2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加答案解析(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCH5Z3Q9W9I10H5R6HR6I1J8C4G8V6G7ZH8N2Y7E8Y10A6Q92、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.

2、信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCB5Y7J7S4I7W10O10HB1U10G4D8C1J3T10ZO2X4V10E10N1K3W93、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ7B3G7L1W4D8V4HT8V9M7X10O5D5N3ZW1L3T10M8D6D7W14、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案

3、】 DCP8N5J3E8F7E5B5HK6B8A3Q7Z1K9L4ZT6W4I8H2Z3O5V15、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCT1Z7J5U2W8S8I5HZ4N6H8S7I3D8W8ZQ9U8K8U1H6W5O36、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCJ10G1Z4T5N7Y7Q6HD8X2E9T9D10S6M1ZU6M1V5C9W6M2P57、下列模式中，( )模式是一种新型

4、的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ3N5W6J5A2W5Y2HM5D1I7P7Y4D3E10ZV3Q2H5D7C3Q1C18、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACE6X9R7O1L4I3Y4HW4Z5A1F2P4Z6J8ZH6I8G10T4Z1T6I99、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ1T4K7T7Z7O4N6HS3R3R4M3R3G1C8

5、ZA5E6H3K2T10T5D610、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCM5M3L4E8Q3A1J10HV4T4W8Y9D5H3N8ZF3T2R3Y3T8E1F211、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ1I6F6Q9J9D7D3HQ9X1R9I5Q4K5G5ZW5E8Z2M6T1L2B712、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项

6、目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCY7P9T1L4M3A8V1HW5F2M6P10A7V2Y10ZU3F9O8T7I5X6R813、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP1A6C7Z10R2X10U7HR3O7J9D2T10R1X3ZV8A5K1X8B3S3W214、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目

7、管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF6X4K9M5B10G5U5HI2X3L2V10W2E3U4ZT1J3E8T5C4T7E115、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK6L6W1I1Q1F4B1HU3O4R9E5R7T8F10ZW10T4E4B9H3F8P516、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCO5J7R7P2X7Q2M10HO6R1M3P5N2Y9N1ZQ10H7J2E8F10L1S217

8、、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH1W6C2T5U7Y5K8HT2N8Z9J4T5B6K7ZE3V9Y9O2W1W2Z218、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACP10K9O9R8O1W10K2HM5G5N5F5W9Y9J8ZZ4J2W7U10O9Q8Z819、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理

9、C.经济D.技术【答案】 ACH9K5D1M9Z7W10O7HN2K8C3I10R7H4C5ZU9U2R9X6Y1E7R620、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB4K4N9R4V1D10E8HO5L8X10P3V1O5P5ZB7W3S10R6Q5U7Y821、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCS2N9F9F4Y1S10X8HZ3X8B4O1X6T4K7ZS10K4W7G1Z7T2S722、特许经营项目常用模式中，(

10、)代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY10M10X4C9K2W2X1HX4O3O8Q1G1P10P1ZS6L10J9J2Y1I9R123、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM1W4W10D2X2O10T1HV10P4M4Z6J7S6X10ZL9I7Y4O9T4S3W124、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，

11、需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACL9Y5J9B1P10M5Z7HI2T6Q8G4X8F10U7ZS7R7M1Q1E6F2T425、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD1U3D3U6S1G3Q10HP2Q8D10W6H1P1T9ZN6F7T4V6T9Z9B426、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核

12、、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM8B10Z10E10Z4V3C9HW8I3V2Q9W3O6P8ZW4T10V5D3G2E5Q627、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCP1K9B4F2V8C1G8HC3F3I7G1E8I2G7ZE8O3M1Z1S6X9W528、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI8B6X2P6U2Y7M7HX

13、9S8J4U6H3G9G6ZU5J2I2A9D9L7H229、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX3U9C5N3Q7G3C6HZ3H6C5Q8F8P6G7ZY2J9J2Z1R4T7T330、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI8P9E1E4B1Y2A5HC5T2X6W1J5J1X4ZJ1G9Z2V4N10H7H731

14、、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCY1K9S4U9O2Y1I10HE4D1I6K3H8I5S4ZZ10C10U4D4M4D6A532、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACH5G8L3W8P7K8W9HO1V7K3B5K3J4Q10ZO7U1Q7C2M4Q6Y133、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和

15、时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCB2U8P6O8F2X3N3HD1F7T5R3P4O8I2ZR8I9I2E6H3F8T734、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK9F6E7K5Y6T10I4HU1H9R10O4V9T1W4ZX4G5X8L3I5V8T335、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标

16、论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCC5M3Y8K1T9S4M6HB3B2V9V2A9D3L8ZF7R5C9T7A3W3N236、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACD8S10Q6K1D4S4N8HL10N4M2S6O2T3I9ZM6A2B6X4U1T7A737、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS3W8C5M1G2J10U10HA2Y10D4C9U1G3N6ZI6K6M4D5N8A6T938、从人力资源管理的一般环节和流

17、程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCL1G7C7E2J1M2R2HY7A1J9V8D3H9N4ZM4T6D10E8E6I6P1039、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACZ3E1A3F4H7F9J2HK2Q10A10M8F2B6R7ZT1H8N2H4O5S6O340、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCJ

18、9P4E9Z1M3Z10S2HT1G3I10U8A4T10K3ZB2K6G1B9N4E9M241、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW3C3O2N6W10R3D10HG9M7C5P4E5K5P2ZS9C8N3Y4N2V4W242、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCR4U1C1G2I3J5W9HJ6M10P7F2C9C3P7ZK6E8C10W5

19、T2T5B243、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY3I10U2U7R8U10U5HK5N3P3U3Z6X8N6ZF10S7T3W3P9Y3V644、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专

20、业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD3M5F1J9C1A6N1HP8O4M8S3B8F9V10ZU7O5E10H4W2K1N545、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACV7C3Z7H6J6I10E1HB10K5S7X3C4I6O8ZG6I1N3B5G1Y5H446、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是(

21、)。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT1J2C7X6Y8J10A10HZ6S9S5V5O1V10G7ZW8C4O4V3Q5Z6C647、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV6P3T1Y6T9J8U4HK10T9W2Z9F1F8R2ZH7V10O7R8A5H2E148、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目

22、标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACF8W7V5Q5P8W2Z5HE9B5Q1A8O2A9P8ZN1C1I2B9L7Z2N249、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCJ9H5Y3U8G5U4V4HD7D10U5F1Z4Q7P1ZF9X8R5L8O10F6G250、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK7J1V1Q6X2L8M8

23、HG1L1L3R2Q10R4E4ZF5N7T8K5A6Q6H651、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCC9Q5Z10R3B6L10S5HZ7G1T10C8F4M10N5ZJ4I2V6B2G3K3Y852、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCG5V2U9W8W10D4J8HO3Z6Z

24、2M7F10L3T10ZG10V6P8S4U10D4O653、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD5T2K4M3I5A7G6HJ10Y4W1R5R7G10W4ZN2E2D6L6N4B6F754、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对

25、业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT2V9B3M7K9E8L2HA9N10Y1E8R8O2J10ZV8K10Z6L3S9A3D555、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA3F7P3H2Q7Z5M7HI5I8D5C3I8R2E8ZP3F1C4E6Y9L4U956、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他

26、各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF7W4L7U6I10T7U4HT8E10C7U5Z2O9G2ZF4Z1T6S7V8R5G657、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC4J2V7L4J6K3J8HV5V8F1S6D3R4Y9ZN5B5I3I8L6S6V258、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN3W10K1X9J9H4Q1HA6A3C8M2D6T1I7ZN9I6K6K9A2I7A759、( )的项目管理是项目实施期的

27、全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT6O6O8Q8M1W4O9HZ10K10L8I10G3N8V8ZC4X1N7H1B9V8F460、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW3Q7B6Q4O5G2O2HJ7S10W5O1D9W6O10ZU10C5Q7K2M2Z10C961、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS3D3V7A1V7G1Z1HV3Y6B7S

28、2T6P2V3ZQ1B4V3X4Y7H9R1062、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCY6H2L5F10C10E2U1HR6K10X4J2Z9V8Q1ZL7C7U4U6D8R10N563、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCX3U3Z2X3U9H5R1HU8E4M9S8M3P2R7ZI6Y4A1T10M6M7Z364、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程

29、。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX5Q3F1V10M2E7J8HX2Q2I8Z9Q1V4Z3ZV1V5W1E3T4W7D965、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY9N6O3K5Z3W9Y6HB4C6U1P8K7K4I6ZQ2S4A1G5F2O1M166、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相

30、互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACZ8O4T5B9L6E1N6HJ2X1C2P7X5G3N3ZQ6C10P1B2A2C10W467、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ1O2H7K3H1V8J9HE4B9E1T8O2A3U8ZQ6G8P7K3F2X1U268、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA6T1

31、Q9Q2L4L7B9HB9B2D1N6Z6D3L9ZS10P10P7G5W2M6N169、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE9O1Q10Z6Q5L6K4HF2P10R4P9Y5E6T1ZT4K4I8Q2P5B7D770、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOO

32、T方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCN1L2A9P3Z2V1M6HY2R10N9K7E4K9U3ZT8D6R10N6W8G1T771、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE4E10O2S1T1N2P1HD6E8W4Y6H8D5K4ZD3E4Z4K8E10M3X572、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCM2L7S6Q1Q5R1P8HU4D2Q6U10Q1F7L4

33、ZW9I4D3G3J8G1M373、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCY10O6B6N4G9F7O6HO9I7Y9G10A4W7Q5ZR2U10K2E6M1A1M774、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO9X9M2C2V9V3I3HI10I4H3W4B4M7J10ZL2H9P6G8P4Y4P1075、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪

34、70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCZ8M8A7M5F6X9Y7HV9T10V7X5D9P6Y3ZJ4A2E2H4S1U2R576、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE1P6Y10A7C2K8H7HC1S10Q2J10K4C6A7ZP5X8T2F3E7K6T177、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ3K3P5B1L5

35、B7M3HS10V5I9S7Q10S4N1ZV9D8D5P2Z9P2S978、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCI3O3E8T10J7J2Y8HL4C2K2L6K2A10C4ZV9S5W9V6G3D4J879、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP8J7I6T4M8C5F3HU7L1Y7Q8Z3V3Y10ZH3W5R4V

36、3I5N3D480、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA4S1H10Z1N1Y7W9HN4T8V5N1Y3Q8A2ZT4J2T3N3Q6M7D881、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ7C1V7D7W4G1M10HA3Q2

37、M8I7M2Z6Q7ZP1H8O5W3P2K6Q982、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH10Z3Z6H5M4Q3J10HN1J1N4N2E9X6Y5ZJ10P5H5C7J8Q8J483、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS5S1E5U8Y1Q5J4HX1A3C4B4F9A3O6ZQ3O3Z3B5R9P3G984、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管

38、理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO3Z6L1L6Z1S5K8HM5F1A5M9E9W4H1ZN1Y9D5Q7R4D8D1085、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCV5U1V8N8B4Q9G5HB9K9E10H2U4E8Z2ZR6E2Q4A6Z9X6B586、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT4C2L4Z5A8F9P7HY2V1O4X6I10I1A5ZI7

39、C2Z9C7B7Z6N587、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCH8Z5B3O6M8F5M9HE9T6M9U1V5R8W8ZV3O8M7X1Z7A4X788、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO2C8E6V6N2P10D8HV9P3C1V10F5K6K9ZV9H3M10L4P4T5G789、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协

40、调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCU4F3E3J7I2B1U2HK9H9U9R1O1Q3J5ZE9O5B1D1A9V6D190、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY5Q9Y6X1S9O6J5HQ9F8V9O10V3W5L7ZR6P4B7X2J1H7T791、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR6M7S6Y9I6R2A7H

41、G8T2G1C7Y2Z2Y8ZM9N3P10X1E1N2Z892、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM7I9Z1R1W9K7K8HS2Q7K2D3T9Z4H9ZK3G5H5G10H4B8M493、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP2S5I6I8Y9S2W6HM2F5D2M5S9B5S3ZN10P7N8F4Q10J1F394、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于

42、目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD7R2G5Q4X8V3D5HS7M4M1P7F7B2Q1ZY8J2Y2L4S9P5D895、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具

43、体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCE2T3D3N3J4O9Y4HF3Z6X1Q5Y3A6I3ZR10L1Q10Y4O8S10T696、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCJ1M9Z9Q4E2B10C7HD1Z8S9W9D4R5H7ZG7H7F8J6H5R2Q797、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信

44、息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ4Z2B1A6X7J8R9HY9S10M1F7M2I9G8ZJ6Q5D5A4C10Q5F1098、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT8Z3R7U2F4N3T5HO3U3V10T10F1I10T1ZC1T5I5A5D6U7R799、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目

45、管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA1O7A2E3M8O10R7HN5S3K7C9E1B7R10ZN5O3D6X4D9G6T6100、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO9W3Y7I9E6L7S5HI10F10S7A9V6Q6A1ZN6T9A6Y5S9E1L8101、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 B