2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题(精细答案)(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ6Z2Q7K3V8C2K3HH9U2F3O8F6A10J2ZT3T1Z5V4Z6O9U22、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT6R1S7U10Z1

2、0L9V9HP2Z5W9A8X5B5J7ZS10S8A6J6T3N8X43、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCY9A8E9I4L4U1L1HW9V5L9W9J1L3M7ZL6L2B9J5J4M7F84、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCW5X10P10G10V1T1U5HG6B8Q8F8B3M3R4ZD7N5W10K6X4R10W95、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建

3、设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ6A4H2I8O4K7X1HW4Z1M2I3K4C8N8ZP5S3V10Q4U3J3J86、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ5U8C7E3X2X2V8HT5S8X7T3C6I8G7ZY2T8P6U7H4X8N47、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 AC

4、N7K8W10O7Y9X6Z1HH4V8N3N2J5A6K5ZW1F2G9B1T5R6J48、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO8F1X9N7D6P6N8HO10Q8G5J6O2Y2P2ZY1N1R8M9N5C3C39、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACT10U10Q5V1A9N9Z4HZ6X9Y9A9F9U9B1ZI2P8J2G9C2Z1Y110、建设项目业主可以在招标文件中发出

5、要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS9C9A2U4R1C4K10HO7U9E4J9X10K3O7ZZ4U10Q6Q1T3T1R311、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCA2S10Q2G4A3H10T4HN8R10F9L4Y2R4W4ZW6

6、F8P5G2Z6M4M912、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG4Q9O2E3A9W7C3HU5D1N7S9M2S9J5ZX9K8K6I5O2H4Z313、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW5W10R1A1O6I1P4HA9K4A2I2G2H4A9ZA6E10D8L2V10N1J514、组织在实现目标的过程中，各种活动会

7、出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCD6C7B9K6Z7B2X2HO4H1L3K2R8D9A7ZF8M8F4T4I8V9K1015、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK7Y2N9E5P7M8E1HG4R8R1O9K9R2R5ZW8Q2F10A9M3W2J916、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利

8、害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX4I9N4L7H7D9L4HZ3I6T10A1C10O10R8ZF9Q8F3I5J4F10M617、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA6S2Q4H6Q1Q8X4HB2G6P2S6T4X4O7ZQ3I10E3Z1H4Q2R818、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案

9、】 BCJ10K2L3F8O3R1D8HW2M7E7J3V6H4S5ZV1Z10Y4C7V5J3F819、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN7X8D9X5E9M1R2HY6Q3C10O4K3A5V2ZE9O9Z4M2U9I4S820、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作

10、，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCK4W8F3H7J10D10X1HN8N2R6K4F10Y6A10ZW7Q3F3O8E5Y1L721、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCL8D7Z5S6Q3P7H8HK10S2G1Q6P2P8F8ZR2I8E8X9N8J8M922、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15

11、%20%D.20%25%【答案】 BCN6V1I9U1I2I10R2HZ7Z4F5S4I5Y1L5ZL5S3Z2W10B1H8B923、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACM3N7K3E1M5N6F9HY6U8Q7W2P9B6G5ZL7Q8F2J7A1W9O724、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ7C7V6R2N4B2W3HQ8K8M2B8T7S6D5ZE6Z5R7S9M10U5V1

12、25、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP4X8Y6O9Z7Z8L5HY6X7C9U10Z7T1K8ZE1J7B3C7Y10A7Y726、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCX9P1H10G9Z7J9G7HZ4Y8U3E10X4M6B3ZX10I8U2D8X5M10B827、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论

13、这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI2F7H10L5I1D4U7HJ7K5P1X3O9S4B6ZL10N9Q8S5H8O2X728、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCS6I3G10Y8F3X7V3HF7Q3S3V9F5K6D1ZI1N9X2D10T7F7B329、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.

14、建设项目收尾【答案】 ACQ1B8Z5V4H6N2V6HL7T1W3G9T9X8I6ZD8Z4G7I1Z2W6B330、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCW8O5E9X1C3V2W2HV2A2E9B3W10N2I7ZC2S9Q4A5B4W9X53

15、1、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACA10L2Y9O3R3J9H7HZ8C7H10C9V5U3G5ZO7L6O5W1D1F6K632、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACC6S7Z5A9A4F7V7HB10I3N5X6S5M10P6ZC7F6J2R5B1O9V133、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类

16、型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACB5X6E1K10B5W4J4HZ2A10X10F4Q7G6P6ZR7I5O8F9R2W7Z934、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN10V8B10D8N1C7R3HH2H1V8I3C10V2O10ZV3X6E3H7J3B5K1035、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL1D7O2V4L7G8D7H

17、H10I10L1G9C6P5R4ZJ5C2A5N1U10V10B836、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCT6E1A7V10B6X3Z8HF7Q1G5M7V10O3I6ZX6E5V5Y4H4Z7G337、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL5H5Q1K8T6P1N9HU3M1Y2A4G2Y10Y5ZB2L2U6F7P3G5J538

18、、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR5B7E4A2G5P5E5HF2K7U1Z2A4E3D9ZY2S1B10V1O10I9V139、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCL3E5H8X4B9Q2B9HD4J9R2Z2I10H6D6ZO4T9E6E1D6L2V740、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其

19、执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS1F8Q3M9U2N9J1HF8C3A8O10I2J3D2ZG6R8T7F3G6B9L841、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCM10S4A10S4N9N1V10HY9R6K8F5H8Z3U9ZN6S7V4Q3A10T5R742、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCR8T5W8D5N10V9Z6HS8V7Y9E6Q6L9V10ZS7W

20、10P8M3J4E6P743、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG5T1B3P5N7U6W6HA6W8Z6Y7O5I5H3ZE10G4Y6J8D5F4T644、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI7J3A4W10Q2Q4K2HA9P4A5E8H10T8L3ZX9J9W9W8W4G1X1045、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策

21、划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACU10R1W6J4K4C7G6HG4U10T3A3L7M6C4ZY10U9P4B2D1G8B346、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9L2O6T6Z7P4G

22、3HL3R9A10T5A8P8X6ZF8C5V9G4K10C6H647、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ9V3F6A7T8Q6O3HC6Z6O10U9R10Y3C7ZA10S4V5D10M5L9J248、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO8H10D3P2T3S9S

23、8HS8S9Q5T1T8F1B9ZM5M9B7M3L5S5Q649、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB1V2I10Y3J9C1Y9HF9K10V4O3X7Z9C9ZY7E5L7C8W5U7G450、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE4F

24、9A3S1A4X6W5HS3C6O8N2X7D9M8ZN3O8U5U6R1M10K851、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI6T10X9U6D6N9K5HV6Y7D9Y1F6Q1V6ZG10W8B1S5O5O2J752、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCQ6L1Y7B5I7R8J5HU1U8D3Q8N3I1J7ZA4O7B1B10M10H8H253、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A

25、.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN2A7O8X9A6J1D9HR4H1X6A4I8Q2E9ZU4V3I2Z6A1T6W654、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL8F8Z10N4M5L4Y9HX8P10P4G6P7A1Q9ZO2Z9A7B10X1Z2E855、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金

26、使用计划并控制其执行【答案】 DCW1B7X9V10I7T5S9HB8K3L10N8Y9F3L5ZT5R2W4R5Y2S6E156、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY9S4U10H5V9E7T8HS2S5H3G3Y6E10F6ZT1O1J3Q5N10F9M657、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG2R3S9S8D1Q6M8HP5X8P8F3X9Z8W10ZG9I6C4Q5S1Z9G858、建设项目负责

27、人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW3F1Z8S6Y9I7P3HN6J8J5X6Z6L8V6ZG1M6U8E1R2V7S459、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCG2V6J6W7C8A10H3HO1O9W1Q7T5N10S5ZH2A8J5K9R9O3T760、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA3A1T1

28、0X9H2K4Q7HA4A7J9J9P8T10L1ZG1H5U8W6B7Z3A761、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX1H3D1D8G10G4J6HH10W3D9W8L7L5J6ZM9R10L7D8A8P3L162、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ1B6L10K4U3T9P2HT2U8D1L8N10A8Z6ZK9M4M2S3A5X8L963、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V

29、=C/F【答案】 BCY2G10L5P1T9J3H2HA1M5H3B6Y6M3O2ZN2N5U7A3M1G6F464、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACB9L4E3M9L10B9O6HY10Y9S4M9A8A4O1ZX8K3U6D10L2Y8S165、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY10Y10H8H2I6D4F2HE1Y7C2P9R8Y5K9ZS7J10

30、N9X3L4B4A466、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP3V9W5F10K6R6W3HP3C2K8C5Q2F10M7ZP6Y1A5C1W4R4X467、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN5P6O6V10H6P9Y2HZ10S7E10Y8A3E3R5ZZ6F3F7A5K1O7I868、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保

31、持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU1F3E1E9W4S4H9HB10T1N8G3U9S1S9ZG8F8T10I7A6J10O169、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACS7V10N9L3M6D1D1HX4U1T5L5W5T3X5ZH2T9N7M4P2T8R270、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融

32、资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB9D7K8X1Z2S7M10HQ4H1B5R8G6S5K10ZM3V1Y6I2H2L5R571、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACP9J6E8Z3R8E10R7HA4V9I10W4G9V8A10ZP5E2E4T7F3V9Y772、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋

33、势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACB3Y6S3J4W4V1H6HC9N7N4S4F6L2X8ZW9C4W3A1A8T4S573、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCH1W1N6Y5J7R7M2HZ9H8T6B10S2U5Q10ZB6P4F5F1P9G4A274、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要

34、满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCJ10P1I2P3U2O1Q4HV6M7B10P6C7M3V1ZN3F3K1X3H2D1Z275、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB10H1X10O5S1Q4W7HI6V9T4B1K1N7H1ZU10A1D3N3Y10E6E176、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标

35、而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACA2V10G4G5D10J3K7HD10B1D2X4Q10Q9Y10ZN4F9L8U9A3X7F177、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCB1Y4J1F3R5C5L7HU5Y6J8R8I6U8V4ZL4O5B9V4G9Z10G578、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B

36、.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ5H10Q8E4Y1G7C6HD1Q6O4R3Z10R4K8ZY9B5Y7B5R6G8W879、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ9Q6T9R7R2N4L2HY7U5L1A8S3L8T8ZF7E1W7D2T10G9Y480、无论如何设置，考虑一

37、般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCN4J8B1V3I8X4O2HU6N8H4Y10K2R4J8ZN8Q1U7G10L5O8M881、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACF3U4N9O8O2Y3G9HV7S2H1L6W10E8X2ZB7O1E4Q7J6F10Q582、施工总承包表现在合

38、同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCA10W3Z4K1X6K9K9HD2V9D4V2R5K10T1ZK7R1O3A1C7O4G283、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCU7G6X4N2N6P2T4HC9W6V8Q4Q10S6D10ZQ8P3O8T8U4I10G584、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决

39、策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL9S6H2K2F2H6M10HM8X10W5N9U7I9B2ZT4X2K1T2D3N4Z385、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCR2W4R6Y7D7N10Y4HM3P8M3U6H3A7S9ZE2D4U4E10A8Z9M586、

40、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ9I10W10F6K9F6Y2HT3X7D7E5Q6F5L9ZW1K10T6N8C10U8Z987、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA10Q6Z8L1Q4L9X2HW8I2A2V1N1P1A9ZD4Q9P7B6Q6A8X688、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA6T2W10H4R4Z9B9HT2T2I8N

41、8Q10H8V9ZP4F2S4Y7J7H4K789、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCC8L9N5V10F5J10O9HS3V4O9B7Q1G2W3ZB6A3U4O3O1E7M290、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCM3T7L7O10K2O5K1HR3Z1V9T9F9P5R8ZH2X10R6L1J7I1K1091、影响一个系统目标实现的主要因素除了组

42、织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCP2F4I1P10E6Z8X1HG9S7K5Y7T7M8O1ZZ7I6O7O1U7Q4V492、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCW3U5N3K9P3S4S4HR10K1Q9V6P3N2J6ZV2A7M5G9S8Z2K493、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和

43、变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX9N8K9D10P2G3G1HW2Y6K2U8F1G7E1ZH6S3L2I6E1Y1X494、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF10Z10E7B3R2T7E8HJ4P3I7S7H8E9E6ZD5O6C9V2U2X6S7

44、95、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY10Q2P8P8Y2B7C8HI10D3M5O5N10H2K4ZM5F8R8F10Z3X5G896、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失

45、等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCE9C1Z4U8E1K8O9HN3D9V10T6L7Q8J6ZM4W2S1F8L3V4A897、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCW5E10Q6A3C3Q10D1HQ5V5N10P8H1D2V3ZN4J9L1H1L10L1Z398、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构