2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题及精品答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW1T10V5F9H8E4T1HB4I6O2W8Q3T2P1ZH5H9F9H4U9Q10M72、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】

2、BCH9Z5B2R6K7R3P2HJ5J6H9E2T9G5B4ZW4L3O9K1G10Z8C53、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCO8V9N3V4B4S1Z6HY5X5L10F10U2I9A4ZD9T1S3B10E7H9R14、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCK2W10G10N8P7E5U1HX9W10P2S5Q7O2C5Z

3、C2L5N9L1W3V6G35、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCJ3X5V7G7N7E6Z3HM1X2H2C1T9H3H8ZJ6V2H3D4K3K4L26、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA9R6E9S3W2X3I3HY2I2H6Y5F5D9Y10ZS4F6M1S8L4E6G37、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACY10R9U2X8Y5X10S7HJ8W6N

4、8P2P4W9W6ZY3S8T2O7O6H5H58、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCX6X5O4H9V2K4S7HV7E3K10Z6E8W8C3ZD5X9X8E1Y2D10R19、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCC7N9Y2D7K1C10H1HW1I4E8A1B4O5Q2ZO2P1X5P9N9X7B210、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCO7H7O1S6E7J4Q5HA

5、3O10W3F10B2E10P4ZE10Q2H7S6N10M1K711、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCT3K5E5P8X5X2N6HW4D7B8J10Q3F9C3ZS1W6Z3Y10K9A8B812、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临

6、时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACG10M7E10V4P1Y7B2HL7E10Q7M1P7Y10S8ZF3U5Q1P4D3R4U513、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW6V2I3X10R4G9H3HJ9N8Q5B7O6T5N3ZJ9T10M1O2B2B8Q614、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排

7、融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCW1D3D4E9V5I6Z5HQ6I3Q9I2Z2N7S4ZM1Q1Q10M10Z2M10L315、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCS2K6G9S6P8F8P8HC4L5K7C7T4G2G2ZX3Y6U2I6N5M3L216、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业

8、知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCU7U3K6D5F8B3E3HQ7F2D3Z3N7S8U4ZP7L4J8W10Z3V7S917、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCL7H4I5L7P4T7F9HJ5Y7X10W1U3Z8S1ZO7M8G3P1I5Q1O1018、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACA10F3I1E9S4B

9、4U9HM6K1J3Y9W2N6F10ZZ8G3A9Y10Z4K1L1019、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCH10U4U8M1L10A6H7HA7H8M6P3U9O8W4ZA1F8R10F4A3L3S920、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR2O2B3Q5Q6H3N4HP5M6C9S8J6E5Z6ZG2L10B4C4P1B1L321、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，

10、或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV3V8A9K8C8N3B7HH5J6M9Q2O1L3H7ZI2V7W6L8L1W10A722、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE10U6C6G8E3K3C3HY7K2Z6W3L2F1O5ZI4J5R9N6C5B10R423、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCX9R1

11、0X4X9I10O2J3HM9I4F10R4X10A8U5ZN9W10P6O1Z2C10C924、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCY7I7S10Y10S8N7U7HJ9C2R10W5Q3C7E6ZF1C7X9Q10U10P1O825、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值

12、B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACL2K3N6P4Y1R6C10HM1G8A6Z7C2N3X9ZL8U7A4F2T9Q5V626、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA4O3I4Z1M7Y3P5HO7U2G7I10L2A3Y6ZX7N1V4H7F2N2H927、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【

13、答案】 DCJ5Z8G10N7Y1O7K8HE2I4B2L10O5G2J1ZJ10M5C2F7K8S2J228、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE8E7C2Q8F8O4Q5HF5O6A8Z5V2W1I2ZK6G2C8R8Y7O5R229、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCV1C

14、4L9O5B2S8I7HQ7C5Y4F10B3W2K4ZV8B10H9K8Y2N1T630、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB5W5O4W1I10D2Q6HP7J9G9Z4X4R2G6ZX9L6E5K8Z10G6I231、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCO4R7U3G6K3H6L4HU5C9U5J5O8U8J1ZP3O7F9D9K10G1R332、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项

15、目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCC8M5A2F10M8W2U10HT7Z4Q10M2D6E4H8ZJ4I1U4K9M9F1S433、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACJ1Z8H4W6K7N1Z9HM7V10Z2B3X3F8Y8ZL8H8D10L8H2O3G134、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性

16、、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU5U8X8W10R2U2P2HE5P1Y6F3J8M6V9ZQ10C2H5I10S9O8A935、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP5K3O2A3U1I7V2HA10F4A5R7P1Y7Z7ZU4O9Y3J3F3R5Z1036、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA4W3X6M5G4M5N8

17、HS3J2A6E8Z6J2D7ZY5T9L1B4N2I7R237、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACL4V1D1N8J9D9G7HD7M2M7C8S4R9J9ZR5K6X6A8K10C6G838、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS6B5C4J7I2W9S5HH4Y5L4L9W10G3Z9ZX7N9L3R5N6B5A939、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静

18、界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCC4Q2I7H3I6E4E3HW7F10E2X9U6U10Y5ZN8H4V7Q4Y3Y7Z940、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE2Z5R6T6K3L2M4HN4A1Q1Q5P4J1T5ZH10E4H4Q9Y10M9A741、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来

19、的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCU8S3L2G10X7Z8E1HS3V1T2T9L4A1D10ZM2T5I6Y8Z2K10V942、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ7W7Q7U10X9F1U8HQ5I3U4B7Q2T7A7ZQ4X9O4P7Q3A9Q543、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利

20、差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW2V3X2N9L8Z5U10HO3F6V10X8J9U2W7ZG10C9Z6P2W6V4V644、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ6A10E10G8P5U1U9HR10S6C7T8E6X3Y6ZB10N3W1J2L10L10F945、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统

21、。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY10P3K4J1O7N8K10HP5N8X10A2V2D7G4ZE4F3K7N6E1P9H146、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL5C7Y7Z5B4N10F4HD3W10S3L2S8T10H5ZK9F7X8K6R5E8O947、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动

22、称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCX8Y2P3R6Z6J10V10HZ9H7I9P6T9K1J1ZC2O4V8G1A9A8I648、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCI6P3R5E10Y1Q2Z4HG10T10Z7U10

23、U4N6C10ZC6X4F9G5V7G6D1049、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW7Y9G8X3M10U3N1HQ2K2Z10M3X8C8S1ZK4P3Z2T9E4Y2Z650、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX6V2E4E6N7C2M9HR3P4Z10T1E4X5G8ZH4C6B7U3V9W1O1051、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或

24、由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ7T2S10B2J4K3Y4HS5D4O5W8Y9D5J1ZF5F3L9R8I6V2A552、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCI7S5D4H2Q2E8Y6HG6L4F6N8L7S4Z2ZQ4D9E3F6C3I10P653、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT1K8

25、Q9T6O5B3Y8HV3W3P1Z3E1W1Y10ZQ8Q7Y6S7B9M7F154、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCP5B3Q10F2L4H5V4HU9I9K10Z5Q7F4C9ZN7N8S6B4N3U7F955、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK10G8A8R3M5H7D5H

26、P2E10I9N5D10A10A6ZO5E7Z9W9G1S4T156、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACB1J3V8U5J4M5D6HH4K8L4N3U7W4C4ZS1A3Z1O4Z9M5O857、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI5Z8Y1I1W3I4H9HX9Q1F8J6J6K8Y6ZT4V2W3N4P6T9O358、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的

27、一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH3G6T2O4R3V2Y1HA8G2Z2V3I6H7R4ZG1W5E1S6K2C8K859、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCA6U2P8F3Q7Y2C4HM8L1R8E2S2L5O1ZB5M7D5U2Z4V7O360、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资

28、、进度、质量目标【答案】 BCP6Y1Q6B8R10K1E6HA7D10I2D9Z7X4I6ZY4S4P3N9Q7K9B961、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCU5O2D1E2L4T6S7HH3R2K8Y3Z5L6W2ZH6F4F9K3R2Y2S762、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D

29、.项目建成后的运行【答案】 BCQ9W4R6E6Q9U9P10HZ1O7M6L10H3E5V5ZL1V8D1B10E6L2B863、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCY4D1R2R5H8C3E1HS5A6R5A2Y1E5M10ZD5P2Q8M2B7I9R964、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障

30、碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM5O1C1M1Z4T2W6HH6L8K7L6O2W5I10ZB7F9K5E5A8C7R465、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ6S10O4V5V3B7A5HJ8J6C3A2V10W1V9ZD1U1X10D7R3G6H566、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCA10S3M8X2V1F7S1HT7L3T5D4T6F9L5ZY10

31、F2U10W7R2S9S567、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCM9N8Z5Q7D5I10Q1HC10L8I8K8O6A5S8ZY10F2L8W5W8E7T768、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ10M9K8I9U6F9H4HG3J5N2B5J3H2H4ZX3J5F2G5V8V8S1069、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答

32、案】 DCN10T1F3G6P1P6Y10HR6I5D10H5Y1Q7U10ZV8Z9E10C1B4T7V1070、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACK3C4P7R10U8W8E5HV3E8Q5B10R6T8X4ZZ3U4G2O10V10C4D871、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACG8C4D7C10Y4L6U8HQ2B5N8Q

33、5U9W9G1ZF9P6T6P6Z4U8U372、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACC10K8F2F10J1D2X9HF10B9C8K8E5U7V9ZB4E2B6Z7O8L9L673、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCW5H2U9X4V9S3M10HH5U2R10A3R7Z5W3ZE9E4R5U8A1R4D174、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪9

34、0年代D.20世纪80年代【答案】 DCK6C2A2U5N10J8I3HA7B9N8I6C5L2I7ZC6M6I6S3O8O6C675、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU9R9V1S10Q10M7O7HU9G3M3J10G6X8E3ZU8Y2J1U1I8N9S576、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF10P4K3D9A8X5I8HU7Q10M1T7T10R2Z3ZS1Y10

35、T10F2H1V3A477、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进

36、行【答案】 DCV1S3H4D1P6M5U4HP8Z1J3F2F1T4P9ZD10W10A8D7W6B8Z978、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX5C5E2O4P7V10Y9HZ6E2P8S7B2M8P5ZL10Q2P10R6I9T7N579、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI6M7C5M4B10W7R6HV7H3S2Q

37、9A8V3Q9ZJ5L8G8R3X9P8J880、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG10B5S5W2D7A3E4HL10R7T1V3P1X4R4ZH8L10Y7M9R9H7S481、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD10G8T1Q9A4D7T2HA1T2D7I3Y10D6M8ZM10P5P5R4S10G5J382、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎

38、选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACY9Y4Q3R9P10N5J1HH10Q8E2O9G9S8K1ZR7Y10P1P6V1J1U483、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACS5A6B7W9W2B9U6HZ5W1H1S7P8C2W10ZO9U1P6H2A5K5B784、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD2

39、Q8D5L1B4C10I4HC5E5V5I8Y4E3P9ZN10Q9C3W2F3M10G385、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX8Q9Z9C3Z4B7G8HR3M10E7H6D2W6L10ZS10M2S2O7S5C5Y786、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACT2F4B7A3A4I5X5HL6V3O2Q6A8P1P7ZU1T3E6B2S2B5V687、对控制的相关叙述中，

40、不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB2U9G9B4F7G8Z3HZ9I10V3B7X5I1Z3ZF8O6K9U7U7S7R388、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACG5V9O4A6S9Z10W4HP9J8D7V8A2Z2G9ZW8Q6E2F10U7Y7A289、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划

41、( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCT3Y2M6T4L2D10M1HC5I10F3L8P1D1R3ZQ2J2K9B6W8V1O990、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW5A6X8E8Z2L3B5HQ9F6H10P10G3W1O7ZL4F5A2O1H7V5K491、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作

42、用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACY2P5Z6A8Z5U2I1HY9J2Q6O1D9D2K10ZL6W1X7Z4J6H6B592、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ3V9G6U8C4P3N8HB5M8Y1R9U1Q3L8ZS8N1S10

43、X7R3M9N893、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG7O2E8C2V3Q4M7HS7P5W8K6Z10M9O4ZK7V1Z1F8E1M2U994、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCR4P4O9C6U8Z5R4HB1R5P6V1X6E10L6ZS8V9S10J6X2

44、N3P495、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ8G4G10E5H3X9A5HZ2A8V9J4X4K8O7ZP4A5U4J1D5Y3W796、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000

45、元不利差异【答案】 CCJ7X4R8J2E10L7R9HG2C8T4Y4F5S9Q9ZF6D9U3Q9N9M8B297、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE8P3X1D10K7U6B8HL9C7V9Z3L5Y9I8ZT5I4Y3J3X7I2F998、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACD2Y3E5O8Z4U6U1HV7P9Z2K8Q7Z5X10ZL10T8O10I3J1E7G1099、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻