2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题有解析答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR9H10Y8H10O2U10M5HN4D8O10V7M4T1K10ZW3H8F1T10W4M1V12、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工

2、作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE10U10M4N2C10W3Y10HI4I7T3O9B6H1O9ZA10U10T7X1N5T7V53、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR6M6P4D10E2K8I2HC7Y5X10Z3K2M4U6ZS6P1T9K9V5J3T64、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCM8K9M4W2Z10L8I7HQ6O9W9G2O1G2E8ZF2V5Y4U8S6U8W95、信息分类体系必须

3、考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCZ6B10N8F3P9M2O9HW6I1T5Y1D1X1C10ZJ7F6U3W6R5E3Y26、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994

4、年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCQ10Z8E9X1M8P3G7HI5A9D5K1I5B4L7ZQ8Y6G8H10H7Y1B67、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ1U7L9W3R2Q6Y10HU3L8T1D6J8O10B7ZQ2R1C3W10P2H2U48、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV

5、6F6C7Y8B10X3W8HQ7R1F8B7A6A10W3ZI4Y10E7C9A6A6B49、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACN2G10R7O9A10U2V5HH10O10Y6X10E1A7N2ZI3F9E3Y2L2W8S710、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU7H2R5F2X5N2I6HP10O7Q9

6、B6H4Q9I10ZM7C1C9Z10M8B5N311、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCX2E4C8G6T5P2D3HP9A8B8A5E10H3T4ZA10T1M5Q10A8H2E412、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD5V3Z2C6L9I2L3HS1B3K1Q8U8O2F10ZR10Q9D3Z8A3M7N813、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上

7、级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACS9O9U6I1I4N3T9HL5E8Z10X6H6C10X6ZW1Q6G5G8A3N1V614、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCG4K10K10I3X4J1G3HS3P4S2I10C5X1S7ZD6E5U6X1V1R6Q215、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可

8、分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG2I7H10O9L3Y3V10HR8H9Y5A5L6I6Z5ZU10A4L4U7S8C7G116、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF2S2L4X7T6I5Y4HH3G8K3O5B10P3S8ZN8J2

9、G8Y5M7E8K517、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ6S4A4U6U6P10W4HT1S3Y6H8V5H10Z4ZG4F4B3U8U7T1H218、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCG8N9P2A5S3R3S4HK4S7J9F5R8R3D2ZM7T2R5E3P6O10Z91

10、9、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCK9K7W3S6C7X4P3HX2A5J2S8X2W7X5ZZ4K4R7L9S5Y8A320、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCT7B7B1A9C5R7T2HN3Q4H3D1S7S8B3ZP9C2P1E6A2D9A721、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C

11、.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY10I7Q3M5V9P5I7HI3Q3Y1M6E4X7H2ZV7I2V4E4O9C5J1022、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCW3F3T5R9W10P8N6HW5Z10T9Y8Q6N8S7ZS3Q7G3R2C5M8L923、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACA1B1A5B1

12、N1L5A8HT9X10U1X4P2L8R1ZB1K8P5W8F9C4F624、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE5F7C4O7N9K2V3HD9Q7S10J1U7N4U9ZI10V8W7W1P1Z6T825、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCC4G9M9N3P5T

13、5W8HG10O1N7D6U1X3Z5ZU10K5U6H3H4C6G926、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCN5X6B9E3B9B8A4HN1A2S8Q2G1P7T9ZR9W5J10R4P4M1W127、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询

14、单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW2X1V3G8K7F10R10HT2S9B8N1M6P2B5ZZ1C2W9K4J2Q8Y628、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG7Y5W10K1J2Q1F1HP5I7L8U6Z3N3X9ZG4R3K5X9O7W9F329、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN10K6N9R10D8H1C5HD1X9M5C9B10S4O5ZH8Y4Q1O3E4U3X530、信息的分类属于建设项目信息管理任

15、务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACS6W5E5H7S3E10W8HL10R8A7T3D7G4P7ZC9J6I4T8M7R2V631、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ8I8Y7Q8R7T9R6HN7V9R7K2V5M10P10ZC10A10B8L3Q2D1V532、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX1C

16、6G9T6J7Q9B10HD10R1V1K4S7U5T9ZB9Y1B10K8O2F2S733、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCU8H10S6N9S9E2M8HP8N7L2Q3B9A5Q10ZP6V4T4V1J2E1N634、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委

17、托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCV8V3X8E9L8Z7G7HZ4I9L6O6Y4G4L5ZP2U7R2E9F9F5K235、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACJ2P4S9U8R1F1C3HR7A6G1K5L2D7V9ZQ4Y9C2O4R2A7O1036、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发

18、包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCK6X8W3B9M4Q10Y2HA4Q3O1K9W8M5D2ZI1W4N7B6O1R2W437、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACC4S7N7Z7Z9G6G1HH9G4Y9Y2L1V3F5ZW8W10V9U10Q9Q6K438、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO8G5U3D10L5N7L2HG

19、1N7N5U9O9N5K5ZK5M3B5S8Q6T1D739、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCH6E7O8S5L6O8D10HI5Y4K7F4S10U4U8ZP10V2S4O7O9U4Z140、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCR1H5Y8R1L6Q3V8HD9K4I10U1U3M10N10ZA1G1Q4P4C6Y4W341、建设项目界面的类型

20、中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU9F5O4I9Z6F9V6HR8C5S5G5W9I6B8ZK3A6T2U2P5L9W842、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ6B5E4P6G10F10M4HF6X9S10R8A3B3W4ZU4H6O8V1U3B6S343、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式

21、B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF8G6I10I8G2O10V1HQ5M3L3E10P9Y1A5ZZ9O5M7F4C3T4Y844、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP4U4U10X4Y8S3T4HX2O4K2C4O2E9L6ZH1D2T7I1I7T2L545、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG1O10G3

22、F6A1Z6G1HE9H8L1C5E2I2J10ZB2J5L5I9Q10Z6G146、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCV7H3U5W7W5Q5Z10HR3E1J1K8U1N1N3ZK2P9C2B6B1K8N447、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT3B10R2K5B3R6M6HW1Y2B8U6L3K3I

23、7ZH5P8G7J5F8N3K1048、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV5T8O6M10L8S10L7HL3O2T10G5D1M5Y6ZJ2Z7C1X4S6E9F649、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建

24、立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCK9J6W5W6M9E3A3HT1O9C5Y9K10O9V8ZV1C3W4L2B6K4J250、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACA10F1W6E9V2R7S7HK2H2W1A6J4Q4D7ZT3H9D8K2M4F3H351、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经

25、济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACU1J3A4S10A1O10W8HK8V4F4M8U10O4L10ZF9I9V1O10A8H10M852、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCK6Q2E9H3W7A2P10HH1R7X10W6G8V9J7ZI5F9V7Z6V4I10X553、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发

26、包D.施工总负责【答案】 BCI10C9K5R2F5D1U1HG3G1U2L10C8C10I5ZX3U8J10P5D4X10N954、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI10F10L6O5N9C3Y2HT3K10K3U10F10X1R1ZB9H6S2Y4J10J2A155、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线

27、性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCN8N2R1E9Q4C6U3HX10J3U3C7N7M3H4ZF7Q2K4A10Q2S6Q1056、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP2L4D6P5S2G2U9HG1Y10I5F9D7Q4E9ZM1C3X6G7M5U3F157、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS6E3

28、J1L2I10T9D10HP8X6E5C6B4S10L1ZC4C5Q10Y8N5Z5F558、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCZ10Z7L3I7C6F5N1HB7L8M10B6N1J4W6ZO6U2U7U2E10U9D1059、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO6T7Y9Y5M4B8Z7HV10P2Y1Z6J3R10E10ZL4Y8V7M4H7N6A960、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A

29、.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACN7O3A6N5X7I9B4HY5U4J6H5L6Y6G5ZN4B7X9X5E6A6L561、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCS5G7D4L9W4F8S9HJ6Y10V4I6L3P3D3ZA2T4Y9G10E3U2E762、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合

30、同变更【答案】 BCW4K2J2W1T10K6Q10HN7Z10U4F2S10T8Z9ZD8Y5B9O8V6C9A1063、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX1M8U10S4A7Z10M8HL6O2F2C1R3D9H2ZW8U1P4O9S7O3O764、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR6Q8D7X9H5M8Q10HV1L

31、3O6D2X4X8G7ZQ7W6K3H8K1X1F365、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE1W2A10V5X1N4M3HG5S4Y9U8K3K10V4ZW2U2A2V5A9J7X766、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM4Q4Z4T6C10W7Q3HM6H9M1R7B10D3W3ZS8W9A4I8Y1P6

32、D667、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCX9P7R8W7O1Z7Q5HU3N1S7Q1R10U3Y6ZT3N9K3Q1K2C9K268、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK8A3I6K9G7Y1C5HS3K5K5Q10T8K5O10ZB2J1D8Z10X2J10V369、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI6V5D5Y10N10D4I6HU4M9Y7P9R

33、2D10D7ZG4O1K9Y4G6V7W870、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL8J3W9X9E3N5M3HI6T2A10D7M10J4V8ZM3W10C3Z9G10V2G771、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCU8A2C5A7K5C5W1HH10M6M6F9R10L7F6ZT3E7C8N2D5W1U872、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思

34、想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH9O1U4Z7E4W10V4HL7D3T3S2T2P8Q9ZG4N3V9Z3Y3C3T373、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACU1W2U4G8H3I5T9HQ10M10P3R9G3E1V10ZN4A9J5C7L3

35、G8V674、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACD6P5C6F3O7V10T1HZ4M5K3B9P6P1Q3ZR9Q2J2V1V1K6P875、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA9C9Q8W5V6J4T6HC3R9T2Y6O9G4H2ZN9P8B10T7Q4V3Q

36、576、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCX5R5X1E4N2K1A1HP3W6K10K9W10X3Q10ZA8K10R1W10J2G2X177、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACZ9L1I1H9X7B1P10HL4E3C9Y1B7I3J10ZP9C10X4I4L6R4B878、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建

37、设项目信息发布与传递层【答案】 CCS3P6J8N10Z6I2C7HR9C9I8M6I8A10D8ZL9E6Y2K3O2D2N179、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM6A5B1B3D6Q2L8HK9K6E10I8F5I9S3ZJ6L8V4P2Q2L5Y180、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM5T3L6Q7Z3X7U3HD10X2I2K1S8P3Y9ZM2C4X1J8A7T3H881、公司法人治理结构中，( )

38、是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACA5J3Q5Z4G9R3N6HY7R5P5A6Y1N8V9ZA6P7W3P10G9Q2A182、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCF10L1N6E1O7H3I4HT1X3X9K2A5S7B7ZB2H2C4Q1M8O8X383、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一

39、项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACX4F4B6G6P2H7X3HX2V6U10B8V9G7M10ZD3P3A6Q9E10S2G484、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO4R8K10D3Q1E3P2HS1D2W2J9E2K9D8ZU7Y7H1G7T5R3Z285、建设项目组织设计内

40、容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCJ7V6O5K6B1X3G2HK2Q8F4T6X8H7G5ZQ6I9F5N7A8D2V1086、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX6Y6G10G7Z10W3L3HD6L3G2D3S10U10K7ZK9C10F7G5B4F3C587、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL6H1B9Y4L8X2F8HX9F2X2U7C10U9T10ZT3A7I4K7D1S

41、8R288、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT5T2D1K6B7N6B5HD3I6J8U5X10L3U9ZZ10N4K4M5Q1N7V689、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG7W4M5D9B2O10O1HJ9V6W6V6Q4W5S5ZT9D1N2P7Y3P7C490、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCT

42、1P2K9U7G3Z2Z10HC6M1R9K3K5G8N9ZM7E3I10F1F5V6N491、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCB1D4W8Y8K7N1A4HL8Y10N5E7V9Y1Q4ZL2I4L7T10K7U8N592、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意

43、志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB3T6A2X4L4P4B6HM7G5Z6V6I4S1O7ZN7U10K3J3L7L1S393、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK8W3H1L10U8H2F2HM3L9I10C2O8P4F7ZI10H10R6K9Z6G5S594、横向界面的协商合作准则不能具体地表现

44、的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG4O1M2K3F6Y8A10HQ2T3T1E10E7T7L2ZT3A5A8Y8U8R8C995、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACN4G7U5L9H8H9Q4HA7L6C6V2N1A1M9ZX7P6K1D9P9U5P1096、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答

45、案】 CCA1R6J5P4G2U5V4HF5T7U8O7Q10S8W7ZK8D8K7G3J3R3O897、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCU5R4W2N4D6M10B2HC8A1M4N4S4N2V9ZQ10W3K9V8Z6J5E998、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV7H8A10A9K4T4N2HI4M4X9U7T6O10Z5ZK5O7Z2J7N6O8T499、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。