2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题有答案解析(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCF6J2D4T3J1V6P3HI10E9C5Q7R3A4S8ZO4Y1F2K9Y3V1U22、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR9P2E1M3F8W1C5HV4T4G4V3X5T7A9ZI9X1Q1B5V6Q10F103、项目管理的( )是项目

2、管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ6T8P2O3R6C7R1HS10J5E6A2A3E10P10ZW3F6Q8H8F7X3Y24、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK8O1U7Y10D1T9R9HO1H2S3Q3F10I1N6ZM8I9H8O10E2A9A45、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重

3、复进行的【答案】 ACB7N1O8A3N6G8D10HG5Y9H4P6N9W10Q5ZA4N7L4C1B2S9O56、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCR4E6L6W9V6S3X10HG9J4D9U7O7H3G4ZY9P10M4O4W7D7W57、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)

4、、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB1F5A1Q9I5O5A9HK2Q1H3I2S1O5Y1ZJ10P1E5T10V8V2D108、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCX1J2J8T3N2F4B5HQ5O4V1E2N8M9H6ZI3Q1A6F6T2P8T89、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】

5、 CCR5A8W8T1O2E1E1HO10H4G10N8C6H9I7ZJ8V2G5S8F7R2G510、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCG9X1G3X2C1G6R6HR3C1E1U9I7X7V7ZD10T4G10M1H2G3K611、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCB10E7G9G7U8E7M1HG5M2X8K2G3P3S10ZJ1J1K7L10W5F8Z312、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命

6、周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCD7G3F1W8Y6A2L4HP1Z5L5M9O8M9E3ZB2T3J8C5J8J1Q313、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK8V5E7N9J7G2P7HV8X7V2N10F8C5V4ZZ10O4B7

7、L7Y4N10Z414、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCG5I1V5G8E1W7G10HH9O3Y6R5I3K2T2ZL3W3V3E10K3D5E415、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程

8、的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE2D7X7P3M10I4F2HB4N2U3O6P1A3S8ZI9Q7P8M6F6O5Y616、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW7H7F8H5G5E2O7HL7A1W3E1G9J7Z5ZA2H5M3Z6H1Q10F617、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构

9、【答案】 CCU3X5Z7T5Y10S3I8HY6D1Y4Y3I5M5A1ZF4B5Y5Y1X6J8O218、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程

10、研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS9P3W9W5W10I6G4HW10H7A6X5O4P3J10ZF8B2O5K2D10V6Q819、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC9Z5V2F6S1J5V2HQ7T3K4K7C10S5D9ZO5Z10M2A7O6T5U120、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 B

11、CV7O3D8H6F7Q4J3HX10S4R3P3S10O7T4ZT9K6D3O5H7G4F321、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE9L3K10Y2P10G1Z10HE1E9R5M3P9G9J9ZY8I1H5M9I10J5H622、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR6I7Q8Y4X10J10N3HQ2D10A1S6Q1R10E4ZZ9I10Q9H5C2S1C1023、人员任用和分配情

12、况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK1S2E10V1B7V10L8HW6T9P1Q6L1A9L7ZD7O5F7I8C4U10S924、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP4S6M9S10Z10E8O8HT1K1C4K2L7C6B3ZL10E9T2J9O4U6C325、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACW9

13、L4Q5X5B9N4B10HH9Q9L6P10C5X7O9ZU8B6T7H7J8H5N1026、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI4G6F4J5I10K2N1HH1U3F5H1Y2L4J1ZD3U1B9Z10P3S4R1027、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCT6O1B3P1N3W10Y10HQ2Y10T2Q1G1S6I9ZR9W7

14、I7O1O3H4B328、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY1H8H6R9S2V5P9HZ8U7U5I1W4X10M8ZJ10R3J8A4K1G8S629、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACV9X10A6T9K3E6B7HS6O4V10R8E1A9D9ZZ5Y10X10C5S8O7T1030、价值工程又

15、称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP2G6Z10F8C10T6O2HB10T5D1A10F5L4A9ZG1F6V3H1D2B8F831、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ9R9T4F10R4E5A6HH6W3G1H4S5M1X7ZL10Z2Y5Z4B10A5L532、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ6H3E10D3A10M8W4HB5W9

16、T3E9D7H2M6ZM9X7E4X6A10K10M233、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACX2D3U6A7R7V4G10HI8M8I5M4V4W10G6ZI10L6H2F8B8X8H834、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACW2I1F2G9A9W4S6HP8R9U5V8W3J2J7ZC1L4H5U9I2N9N1035、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建

17、设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF3Y5I9W8F9H9L9HX1K10E5M1H3H9L3ZG5E1A10H5Z4S2Q536、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCK3D7P5J7Z4R4Q7HC5T5Y8I2W8O5C2ZV1T2G8P5M6L3O837、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCW7H2V5O1L1B2O5HF

18、9V5H5G6D2F7J3ZJ9Y1Q1Y8S5B4L938、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ6R9C2M5T1L10G5HD6E1R8U2Z8O4O5ZR5O7O3Z6D4W9R639、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACD10J2G1K4Q3O7B7HD5Y9K6U5N1I5P1ZN1A2V10H4U1P9O340、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比

19、较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM8U9L9W9M5P1C1HG2I5F5V3H4L7T9ZM10X6H8M6T3N1W641、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC5U3W4M3C7U7I8HZ4L6H7Y3B8Z2K10ZU7R7I9Q4Y9F2L442、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCW10U8W1M9L7B8Y8HY5I9D4O2L6B8L6ZD8

20、S6K4T2K4S4C843、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACN10K5T4W4O1C1D9HN7S4C8H8Q6B1J8ZW5E3I1Y5V2W5J1044、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCG1S4C4D1S8G10J1HT4N8J5N9N5L2E4ZM5T5T10V5M3A4M245、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型

21、【答案】 BCD9S1O3W9P9D5N2HR1Y3Q9D2Z5L7W10ZL8J9N5I10D2F5D946、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCE7R7G4W4K5K3O10HF9N6W10O9B6X4C8ZR1J7V7E7L2P3B247、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP1J6K8H7D5M6A5HW4I7I8R8H10O4W5ZO7B2K6H3W6F7Q548、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B

22、.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACE4N1R2K10H10Q6H9HS1E10Q6O7O1Y1F4ZC9D1T4W4I5W10Z449、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACT4D10U5B3M8A5I10HA10H7Z9H9K3I2I9ZI5V8I10E9K10K10I1050、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCT1E8P6X5W9F5U9HQ3Y7C

23、10J4N3T10M7ZT8O6Z4D9R7W7Q551、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCN10C4Q8N8M2P5E2HE8B9E7W6P8L4C3ZN3G7Q8F6P10J8U152、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCA1I4L7T9C4P5Z6HN8I2Q9N3Y10S6W6ZQ1R1H5W8B10R9Z253、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和

24、各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCL9S4H2L7Q10C9Z4HU8M2N8Z3Q10O3I2ZY4B10H2H9M5O1F354、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU4E8T1C6R1K3V4HV5U6J2P3Q5H9D8ZF10R2P7V1B1M7C155、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目

25、C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACC2T6C7G7R4D10N7HA9W6R2G3E4W10U8ZV1Y7N2Z9J9H4P1056、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS7X8V10P4

26、R3G1F8HH10Q4I6Q3U7G7B6ZW5D5Q10D9L8K2H357、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCF3B1O4L9G4T10Z3HN3Z8O7O3F6C10E10ZO5H9C8P1C8K3E258、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCE8Y8N10S2L6Q4F1HC3P1M6Y5E8L1X10ZK9I2K6I9W8W6X859、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工

27、阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW7C10C10G9Q7S2T9HO7V4L4I4W3Q5K6ZT9F9W5I10U2B10X960、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC4W8B5V6Q6E10C1HT6A6I9B3W10F9Y2ZH1M10X4W4V2H3R761、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX9B2L7C5T10A10C10HY9L5I4Z6

28、Q8X3U7ZD6H8A9Q3O4F9B362、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX4E6A6W2N8H4G9HN3C1F4M4D9A6S10ZF1Y3M10D6F9H6I263、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH1I2S3I10S3W10F10HQ7C4E1D7J10J1Z2ZV9M1C6G10Z2D1T464、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目

29、实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCB5U10L9Q8M4A4B3HQ8L3C2Q10D1G4W1ZR7P5Y6Q9G9U8Z565、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案

30、】 ACZ10T3V9K5Z7Z2B2HI3D1D5M4I7G4H1ZN9W5H5S2S5N9T466、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCJ8A10K5U4W6U10T3HI8A2W5Z3G5C10X10ZV5Z7M8F4I6C10R867、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU9Z2F10Y2F9B6P7HN3D10E4H9N9N2C1ZT5J10Y5R1G4J2C568、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要

31、素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCR1P7O2H10R9S6S6HJ3V5H5C2E5I3U4ZL4N10G3L4Q8Y10G869、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCJ7A4Z4W9U2P8B7HR9L4R3D4S8S7Z5ZJ

32、6B4V1A9V1C4S770、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCX5D6S4C7Z5W8R3HA8A3D6N4E8W7Z8ZR9T7P1I5Q8I1D171、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCX7W4T2S6P5T10K8HF8O6Q6X6

33、V7L1V3ZG5Y10Q3O4T5V9J772、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCW10P3G6H5I10Y3C5HO8H9L10J9O10X3S9ZI5B4U5I10B9Q1F173、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW10Q10B10J6A7Y5P3HB2T3R10S9Z7F1X4ZH5P7A9V7B8Q9G174、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制

34、性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCZ1M4X1E4Y2H10Q5HL4T2O1R2E2L5Q5ZH1O3I5Q2S2U5W575、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACN7P5F5R9C4J8N7HB4W3X10Z4M6P3H9ZO6X2M7U9Q8B7J

35、176、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCW2K10H4G7W4S8C1HG2I9H8E1V1M3T9ZL4K10R4D7V10N5T677、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX9F1E3G2Z1O2W7HY5A6O3B7V10N10S4ZO3J8Q1C1Y4H7V478、所谓

36、( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV8V6H5J4L5Q1B1HQ9T2S4P9H1D9B4ZG5V5D8J1Q3N10Z979、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK2R7D10M7

37、F5C10L10HR9T5U8Y3T3X8V2ZO7T3X2Z7B2X8D1080、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCI1P8J7M3R10W2B10HA6U10U9I2Y10W4T10ZY10K2R9Y5S10J5C181、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB3Z2K3C4F2A3Y1HB8U7C9H9L8Q10K4

38、ZC4G8H7Z2C6B6P982、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCI5A5W9K5B5J8X9HK1M5M7C10J1D2E4ZG5N3R2W7W6G7H983、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT9R2D1N5W1I10Z4HB4P7S10V2U9P1M7ZP7U7Q2G3O3Y7P784、( )

39、是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ2K3D7A3Y8S8G1HZ9X6E10T4W4R5V8ZD5E7C1A1M7T5W685、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACV2L1A5J1U3T5Q7HY7A4O8P1T2K4L7ZC4R8A4S9Z1K2O486、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK10A9Z10

40、B4S6P7Q1HD4F9F8L7N1O9K6ZG1G1E3C1C4Y10O287、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN3K9O2X7G5H3Z8HR10A5P9J1Z7B4L2ZH8B4I7L8W6U4S488、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCW6T6W7B9R1E10N4HQ4E6Y8T8Z1Q9P9ZQ10C10B10N8U10A2F889、( )的项目管理是项目

41、实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD10V4H1Q6W10A10Z10HK8S10Z8T1M2I9M7ZS8N9T7E3W7F8I490、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACL7M7A6N10Z2U8S8HO1J9U8B4K9A4J6ZO2G10H2E5W3K6E591、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D

42、.业主方的项目管理【答案】 BCX6M10V3I10R3Z8F4HF10V5O6B8S1P3O3ZG5Z5Q7M2N6F1V492、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCZ5B10I5C6F4O5T1HE7F9F10R7J3L9L1ZG7O8O4W10X8R1X1093、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCB3R8T2D4P6F2E3HH5Z3

43、E9P1X4D5J9ZU3T4N2K8T4X4B394、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCZ3L6J8X9R6H1O3HR1D1M6V4M5Q5D4ZT5J7U6Y4F4T3M895、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答

44、案】 BCF6O1O2T9B8G7X9HK10F2I2T1K10K9F6ZA10V8J8H4Z3H5M696、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACT10C4H10S10P1I7T7HU9M4T4K8K5H4N1ZN2W2B4V8Y5X8L1097、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管

45、理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCG4Z7Q4U5G10I8O8HE4U9D3H2S6W3N1ZO8P5U6L1V4D7T798、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACA2U7C7B1G6S6U4HI3S4I6U1L1A2C7ZT5T7J4E10B8F7O299、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCP7R8B7H5H10I1A9HW10K6Y8O2V4F6D1ZL3W10A