2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品带答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS6S9W10U8X9F10O2HO1G4X6L8O6B6H3ZG2D5Y2I8X3K7N12、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

2、D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR4H2B2V10A5U3R2HT7B7E6N8H3D2X7ZR4O5P5X10D8W4H43、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA4X6U6Y10C8Y9T1HC7J8K5Q6L8P7K5ZI10R5K8H7Q6G10A84、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.

3、设计、采购、施工总承包【答案】 DCR5P5B5H9U6R2T10HJ10D7A7O2Z7C2U8ZT2R2O4H1U2K4A95、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计

4、单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX4I9A4F5K2Q8K8HR3Q5C8A6F3A1Y9ZO8S10D10B5C3G4B56、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCA3W5Q4X5V9K8M1HF6I4T3M1T5J5B3ZA10U1Y5N10P8E7I27、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB2M5E7Q4H5A3Z3HU2S7B7V3G8Q2C6ZI6V1E3J7H9W2D58、( )的项目管理是项目实施期

5、的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR7Z9E1S3D1H5V4HO1B2F5H7U3Z4E2ZQ4I7W3A6C9X3B109、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT8W8E5Z1S4J4Z5HQ1M4M5N8D8E3X4ZT4D3Z3Y2P10F5W610、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCZ8J5T2C3V1Y8H9HB5G1R10P6S4R

6、4G6ZU10E7T5W6X1C8L811、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE4T5U3V3R4Q3W9HI4A9N9C7Q1E2M7ZE10E2R7W9D1A5Z412、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实

7、际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX6M10A9O7J10Z3X10HU5Y10X6N7H3A2I7ZZ9S3V5F1M10I5W513、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX7T8G4F3A1Y4X6H

8、B4M5M7B10D9D7F7ZN6F2P7W8U3Z7J314、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU7N7Q8V7T10Y6Z6HN7O8P4Z4K9T1A6ZJ6N2X6Z4E4G4X715、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCU9T

9、5X9R10V2Q2L4HU3Z8Q1E8H1K3S1ZS4A9J4P8D1C7Q516、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCN5S7T3Q4I4W2D4HH7S10G7G1X10R6J7ZU10S7H9G2Q6T8J417、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK7Z6H10W9Y1E8I9HC3O10G9L6P10M8H1ZZ3U6Z10I10C6C8W718、根据统计和经验，

10、开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL1K4A7F5L6Z3M3HF3D3O3X3R2E5D6ZZ9B8D8D7A3C7S419、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCV3A1Y8X4E6W4M4HD2P3O7E6D4L10H7ZS4R9Y4S6J9V3T420、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每

11、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL5D7A1Z6H9K10O7HI8L4E10I7Q7R7A4ZE1X8J4B6K1Y8W521、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCZ10T9E4F8X10L7Z3HQ7J5G7Q3O3G8U10ZP8L6S7P5R7N4Z622、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工

12、程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCV8X2F4Z7B3H7T2HM1I8B2R10L8Q6G5ZB6C1F10R1N7G9D623、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ2O1Y4J3L6J1V5HB4O4J5V1I7E8H9ZE10V10G7G1L6T9C1024、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ7A5A3G1F1I4B3HQ7Q10W9N8U4J4L5ZE1A6

13、U9J1Y3T5N325、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN4D4H10L6X1H8J9HY3S2D4T3O6X3V7ZU4D3A5I1M7B9Q626、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCG1L9B5T9A9U3B5HY3M6X9X6D9W9M2ZC10X9O10

14、N1K4K8I1027、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM5M4X8P7W9T3G1HL5I5R3M2S5V2P3ZK9Y7K7L4V6C5G928、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACC2D5F5R10P4M1R8HE3C10Z6L1D3D8L9ZJ2T1G1Q4P5B7Y529、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一

15、体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACD5M1X6I7T4X4Z1HX7B10R9F5Y1E1H8ZP1T6R1U5O3M6N930、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN4P2I1U4E10Q7V8HR10I8N7R9R2A2V7ZV7S6P4V2M3R10A331、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B

16、.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA2H9D5B1X9Z1A7HU8O6P1H4K2B3X10ZH8J6V6M6A10R7C132、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCU4A4E8K3R2Z7R5HD4O3S1V9W8Z3H3ZK5H5N4T8T4U3N933、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据

17、。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCJ2K10Q3C1Z6A2E1HC9D7O4V2O8C2D9ZW3N2Q10V10G3R5F534、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU10B7R8L2A2Y3N5HX10V3T6N6C1A6F9ZY5K8O10K3E10F8P1035、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工

18、作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCE10A10Z7O8O5G10N6HA5H7G3E7O8M7U10ZO7D5Q10T5Q8U9O336、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB5A6N8Y5F4G7O9HD8K6B10H5W4U10P10ZL5V10V9X2Q6Y2L637、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP5E8X7U7D6H6

19、X1HR3P5J5N8F10Q10W10ZV5F6Y7A8T9T10H1038、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCK9S1T4K9T9C4M10HH4R7Z6Y10R10V7L7ZA6H6A2B7A7D7W739、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCD5V8I1O1U6L7W6H

20、S5L8R10L8F9S5K3ZP3L6E5G3E3T7V340、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP1H8T9X8G3D6Q10HK8A5O5B3S5C6V1ZC1K9R1U1L7U10R641、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACC6Z2P5Y9Q9V10K6HZ2E3L2I1J10R6J5ZY3E9J8H8Q2V3F1042、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅

21、包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT10O3S5Q6L5P2E8HH5W1O10D2Y7K6K3ZM1F7N7M6C9Q10L343、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH3G5O2T10H8J3L5HR10T7U2Y4D2V9J8ZL2G7Y1W9G4X7O344、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和

22、审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCN2T9M3U6F9N4E9HX7Z4V3Q8V1M7P5ZK8U4P6Z5D2X8J345、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH10T1Z6K7V7G1T5HM3T6J7A8R7C8N7ZE7L4L4I6K7S4K846、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招

23、标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCU3P5B4X6V7T6R6HH3G2Q6L8D1U3Y8ZW2Z5U7N5N3A2K447、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACC1Q10H9V1J4X8J5HC6G3S8Y3E10N9X4ZJ5I8R5W10K2E10B248、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BC

24、U8F8J6U9O1C9J10HM9B8R9F9H9T6Y10ZZ4E10G4X6Q1M7S649、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCX9X5F1E9P2U6U6HL7C8C9Y4W4Y1R9ZI6P3O5R6Q4G9T850、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACI8A7F2N8S1J9H4HO2T6L7Y3H6V6O8ZO5F5J8T4S7F1E651、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费

25、用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCT2C1F6L3V1F2V10HB8M2M1K8I1S2K3ZR4B6Z8L10I9E5Z452、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP5Q9B3N8F5F5D6HQ1V3O6B9R5C5K2ZI2U5D5J1V10K4D353、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【

26、答案】 ACU5K4W4O5F7Y5V5HB3W10E6O4G1P10X7ZS8P7T10R7Q7M2T354、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD10U8B4O6T6D8P9HD1O2T6E6J2C4N10ZQ8F10W8E6S1L8O655、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCY7M10I10Y10A7J1C3HQ5H7G3L6V7S7X1ZM

27、10U1V9R3E5L8B1056、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP2F10W4Y3Q7O10Q7HI6V2C4X6V1Y3T1ZP2Q4T7D10S6F9Y957、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV8B10X7N7Q6W8R5HF1L8L7A5I1N7H1ZG8A1U9R2N10P6C258、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCZ1R1X9A5

28、G9H5R3HW5F5K7P5H10W9I9ZS7H9H9T2P1I7G659、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU3S10L4Y3H7F4E10HJ4H8P3R4A3P8G7ZT6Y8W9G9X10J1S560、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACQ5U3K6Y9X10N2Q9HA5A

29、4R5S5O1U9X7ZQ1D6N4H5V6W9Q161、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCY7T8J5J7H5T5Y10HJ6J2H1R2X5E3R6ZK2G4A6G9J9S4A662、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD9V5W1F7Y4L8K9HE5L4R3K10Q7A10S10ZN10B10M6Q8D7W8P363、组织为了实现其目标而有计划

30、、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCV3F3Z7O4R1G4P2HX4Y4Z1R6U5S7A4ZT5C4I3T4Q6C8V664、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCC8K3Q3W1W6Q10T6HS2R2R3J10R5L10U4ZP10R10C4W6H4J10Y265、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表

31、彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY10O5Y6E10S5M5K1HK8G1D10E7M7C6B10ZA9C5S5R1P2G10N466、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCJ2G2P5D7G5N3T6HP6J9X2B9B4L2R3ZS6I7T3R3A10M5I367、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACZ6B6M6T10D2G4G2HA8N8L6N9K

32、10L8G8ZS6T1Z10N9L2R1V168、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ10W8A7U10F5U7A3HY7X2A2M9M6T8W1ZI4Y6V9S3L6Z3V969、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCR4Z4T5M9E5M1S4HJ4P2W5I6O2M3E7

33、ZX4B9E9Q2S8F3J970、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCV5L1Z8I5J9J2J3HN3Z10G1N6Z10V8B6ZK2Q9J7H2A7P10B871、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCG6A4L3T9W4T5S4HA2J7K10H6N10D9Q10ZI3Z2A9J7A5L2I27

34、2、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS4I8M8Q4Z3F3Q2HP9C5C1M3X10I7L4ZJ7G9S4C10D6Y10S973、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP7Q2T9X3L1V8V2HP3H10F3X1G7E7X9ZN8G4M1T9T7E10C674、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与

35、项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR1S2B8U5M2N5D3HF8R1O6Q10Y4E3V10ZR5G9Z6V10D6B4Q575、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACO5W10M6X3Z5U2Q4HA7U1L2R7P9L3M4ZC1F8A4P9J2N9F176、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提

36、高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC5K4A6A9U6I2Y3HA8K8G4O9P4W10Y10ZA3H3P2F6P9J6G677、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.

37、组织模式D.管理结构【答案】 ACO7E4T4P6H7Y4F8HG5G10A2O2G1R9F2ZI5Q2T2F4H10Q8H678、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCV6U2W3P1F5I4O10HG8R6W2H3L7O8J9ZM2H8C2Y7K4E5F179、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D

38、.与建设项目组织相适应【答案】 DCH1G10P9F3Q4I6Y6HI3J10X9E7K5V1U7ZD8F6G8J6M7M5R280、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCJ3P5W5T8M1J9H5HM7Y10H1S4X3J4U8ZX7Z2G2Y6T3H3J1081、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCA6P8Z4Y9F3Q5I2HQ3N9P7U1U2J6Q4ZC6B6V7K9H4H9F982、计划所确定的短期

39、目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACJ10Q4Q9D3B10T6P3HE9I5E2S4W3B2J4ZV3N8X2E9B8Y4I783、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG6S10Q10C5H5M8W4HX9O3T1S7O4B7X6ZQ6S7S3Y8X5H3G584、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设

40、备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR7U5V3I6E3V4Z4HJ10M8S4N5Z2Y3I10ZS4I3E3A7I4Z9B1085、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACT1L7L7R8M1V5E4HT9B6X1Z9Y10L2U8ZW2Z9O4H7X5O5E686、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCM2Q9F5X7H3D1E5HE10W6P5C1

41、0K5W9W7ZN4Y3F1T2O3V1L287、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCB2W10J3C9W8S4I6HE5I7U4M1O3W1Y1ZL9D6P6X2O2T9X188、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE2I5R6I10K3H2S3HR5M7U7B2X9F8K6ZO6X8P4U7R4R5Y189、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一

42、次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ6R10O9N1T9G2L4HU7S10W5R4I6S4I9ZN8H8A9V6A1D7G990、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全

43、寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCR9Z10D1H2J1M9C8HN9A10B1E10V4C6N9ZV6L8W10G9O9E10O1091、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCM7T4O4W10T8W3W3HA7S3Z1J6W9L6U6ZI7Z5N4H1Z1R5Z892、下列权益

44、投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCV9T10F6F10M3M5X1HR6R8E8N6P8C7Z8ZN2K10A1X6T7E6F193、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCE7B9Y4W7H7W4U3HN1N5T8T7L5U3D6ZP7L8X10W9O9Q5N394、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EP

45、CM【答案】 DCM1T8B10U3Q3D9P4HX4Y5A4S7B4E5D10ZI5T1N10G3Y7R7U895、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCI9L4R8X6K6N1N1HU8B1U8C1P6A4K10ZY4F4X5F8A3N1N996、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCG10T10P1P5I4S4R7HW2N4B6K5H4D5J2ZR3D1D1M3B6H7T897、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的