2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题a4版(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG4T1E4Q6C8L3W9HK5S6D10F9M9R5A5ZF1H4E3P1V9P3R72、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACG8N2S4D1U6Y1V2

2、HY6M3Z1K9J7Y6T2ZE3Z8C8M1U6O2B23、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCJ7Z5N3M6L4G1F7HY6W5U4F4F8C4R2ZK10H2B9B10G8N2L24、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACY5J5E7B10F7M9V5HS7Y1A6F5E2D1E2ZE2I8S6Z3B7N9H45、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ

3、6J10V3U1R2N5G10HF7A6D1P8A9C7F5ZX2R7M3S4X8Z10W66、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCH4S5V10L4B2Y3I4HH6S1Q1X5T5H2H7ZB7U2N4Z10D5W9A37、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACD3Z9T7O7G8W3S6HK

4、8P9W8S8H4T6B6ZM8W9L9A1D7K10J48、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY3D6X2X7M5B1S4HV7G5O7P8J6Z4K5ZC6C9L9U3T9D10K59、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT10Q8V9E8F1Y9A9HD2I10Q5P4R5U1H3ZD7H5V9J8W8K1G810、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属

5、于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC9F9Y3U7R10R9K3HR8Z10B10S8O9R6W7ZC9C1B3T3W5W4W111、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ5W5V4W5G3W4W1HX1V7L10T3Z4V2O6ZG3O4U9N2G4W3H512、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACL7G5V1O2J5F10B5HE9K4B9W2X8C8U5ZN

6、7L10M3M7O1B3Y813、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK8Y3G9X10Y2H9W1HH5J7R6U1J10D4Z8ZD2D10Q6I7I7K4L114、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ6K7X8Q3O1R5M7HA3I6J1I1L3S10J1ZY2U1W8G3I4Y8J115、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟

7、通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ5L4Z3Z10T3D7O10HQ10A10J7Q5I3Z3E3ZF4E3R2U6N5I6E516、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT9E9H3T2G7W5M3HK1L5P7C9C8B4X10ZG4B3B10Q2G10E6M917、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而

8、( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB4V6E10B10I4E1F9HM10V7G6F3S5E9T1ZJ8D3L10X6O7I2N518、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU2I1X6X8D7M8D10HP10H9P3W3N4P4E7ZV10H3E4W10C4J5C619、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和

9、一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB10W1A5K7R6F1T9HL5Q8W2T4G7B10V9ZX2D10K1N3K2Q3A920、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCL7I1T4A8A7B5X4HR2O10T6H1X1T3U8ZI4V8Q5M4H4G2C721、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主

10、方的项目管理【答案】 DCH7V4L9Z8C6G7Q1HB5W7F8F3L7B2P10ZB3R10L1H3T7D4M622、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCU3W6U3L5W1L1P8HF3Z9T10Z2C4G6N6ZF8X7S7X10V4K2I223、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO3V9S10Z7D2E1Y3HO7R5O4R7Z3J5E7ZR8S5Z3Q10Z7L1T624、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功

11、能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACZ5A10H1S5G6J6G2HY5S5M2W5L9L3N8ZG5C5I2P8U4M9J725、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCZ3W10G6D1W10Y3S2HM3X7D1O1T3R3X7ZZ8X2I6X3J9C10E1026、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大

12、损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCK8Q5Q1V9T4G2S6HW5P2R10I6W3T2B10ZI6H10G10H6R9O9V627、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCU6G7W1X5F7E4W4HA8M1M5J3E1R10N1ZG9S4W6V9U3T5L428、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ9U3F2N5W2L4C8HC1

13、C9Z8U4B7T5G9ZI9Z1K7D9J7P9P629、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCM9W2N5W3U9L9L6HI7L6K9G1A9M2G8ZK3A6I4Y2H2J9J230、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准

14、备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCK8X3A4L5Y9L6K9HV5Z7G2U10Y3T6M5ZW5V8D4M6C6M8Q731、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ6U3T1D4H2H7B6HL6J2U5Z10S2O10Y

15、7ZO5E8S7O2K6Z8O532、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCD8C7S9I4D9V5B8HE9F8L5R5G4T1R7ZS7P7E1Y5F7B4B233、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA6K6P6C9D4C2S5HS4B3E2L2N6A10H9ZC2B8P3L5Y3L4Z134、项目目标的分析和再论证的内容不包括

16、( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCI3Z1W8I10O3A8J7HZ6J6P2W8D3L4E10ZN3P9Z6L1C1Q6D235、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCY8Y3B9H4W10P2N3HQ6N7X8U6I10H10P1ZL6E8T9G3Z6I5I236、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事

17、会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP1C9K8M3C8F2E7HC10W9P8N3P5R9O2ZB6N9N10Y10B6C10K237、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL2G5B7J3I3P7W10HN2C4W4D5B1P4Q3ZG1W6C2H7Z7M4N738、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC8H5N3H7B1L4M3HH8X8P1M10J6D10B2

18、ZX7M6O8A4S4Z4C839、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI1S7A5Y3K6T10A1HU6Q10U1F3G2Q5P6ZF5Y8D10X8X7U10S440、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM1K9Z8Z7Q4N5R6HQ1X6P3I3F7N6C7ZB1B5S5K8H10N4M841、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控

19、制【答案】 ACG5R10T7Y10Z8D4M1HT2P1Z3W9Q7X8S9ZS7K8F3Q1U3X1I142、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCW6W5L9K1S1O1O1HW4S4F7Z10O4A3H2ZK3P1T6Z8Q7N1P1043、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCN5F6Y10U10V3U6S7HT3J4U1Y9I4W8H6ZZ10A1E10O5Y4A10U144、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目

20、标D.控制【答案】 CCQ3E1Z10H7O10B5B6HK7S7I1X6X7B2U10ZW1B7Z10X7M4L1B645、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE5O3G6V4S3R5P6HR9A1Y9K3W10Q8Z6ZO8H8H7N6G8K4S1046、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR3Y4W3Y4D5I9H4HD4W3W5Z2F1

21、0C8D9ZL2V3Q8U4A10Q9J447、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD1P9U8J7E1L5K2HT4M10G9T10M8H1Y5ZN3W10X2D7F6L4T548、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO2G7N8P7E10K6D3HP3E1Q5B8J4R3P1ZK6H8D3X5Z2X8B249、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门

22、也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACY2I10E1H5U4R5Q1HI2V7W10W3D4P4R10ZN8Y1X1Y7D9E2Q350、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCH3U4D4U8W7B1B6HF10W5N2K5P1M4G5ZO4H2N5U4D2H3D651、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目

23、实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ10O5Q10D10H3L8L6HD9D3V1J8Z8L6X6ZR3M6A8P2D6Y6P352、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ3R6R1M7B1T3L8HV3G8B6E3Q7E7X3ZI8O3B1Y1Y5P5V853、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董

24、事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCK9W2O8P2T4Q7W7HX4K4I10P8B10M8F4ZF7F2D6F9R6P4O354、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCR4H4T9Z10H2D6Z5HR3I1N10B10X6L5O4ZH1Y2S5J4G8X2L955、在施工准备阶段，建

25、设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD9F4T7O10Y9E9H4HN4G10H1M4I3O4A10ZL1P2O9H6N8L9E1056、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BC

26、X3M1F6S2R4F1Z7HT3I6B2K9G1S9O10ZG5W5L9I2H9J4J657、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACC8K6S3Q4Y5M6Q6HL10T9K9W8M6Z6H2ZT1Y2J8O3I6C5F158、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF2G2K9T10O8N10D6HJ3Y2G2Y8Y4U1K3ZU7R6P10Q6N6K10O359、建设项目管理的工作内容

27、包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA1K10E3R8L5X3W9HD3X10U9J5A4U9H3ZU2U6G4W9F2D7H860、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR8M7B9Y4V1F9W9HN5X5G2F9C6P2F

28、2ZQ8B9L4X2N3V1L661、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCJ9I4Z9E10I7R2C10HG10C3F9L4V9A10Y4ZK8A5A8P1U8L1B162、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV2T1S2O9N10R2I3HC4F10D4C5R3J10O9ZM6H6P9Z10S2N3Q963、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目

29、标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCD5A2J1U6H1H8O3HE1G2K4H6J8V5H8ZO8D5L2O2C7S7F364、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS6X6F5P9O9R4K5HD4S9T1F3T8K3H9ZH7G4P2Q3Y5Q8X965、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCW4X2D9I2K9G4R2HF3O7R5O1G5N4O

30、7ZN4N7Y8O5D7Z2N966、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCN1V2L8R10U9R3O6HY2H7R6Y4J9T8I3ZC1F10X10E6G1U4T767、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递

31、流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCR4W3Q7C3T10A4Z4HG7L10I2C9Y8R5X2ZA5F9X7I9W10B2O968、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC9I4N9K6G10P3C3HU3W6C5A6H1U5R9ZI4R5M8K8S10V7P669、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCX10O5D8Q5

32、P5Q7Z2HJ1I8Q6C10K1T4P4ZV3D9I6K4S6G3V670、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACD8F10X1X4V8G7S5HF3K9O4F4A8M7M1ZI1G3I4L9K6R3N971、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR5Z3J7D2J10M2Z10HJ5K6S4U10A1P6Y8ZA5

33、F1H9J7R7Y8J272、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG1P7L2Q3H5H2F7HZ8E9K8D10Z5T9B6ZL6M1B5F2E3Q4L673、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX10O1Q4V10X5O9Q6HT3U10C2Q6I8E3Q8ZF3D8V2R2E10N5A374、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错

34、误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR3B1N8Y9H9D7P6HO1P8J1I3I9G4U7ZS3D3P6U1P3I7H975、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC6N7Y9Y9U6C10D8HQ8Q6Q8C8W8G9I2ZR1E4A3I9G3M6U576、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度

35、B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCT5D10D8I3I1T5C8HO7D9P10R2U3Z9O1ZD10J5Z10O2R2Z4C277、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX4W2W9S8I4R5L3HR8I2G9B7U1X9Y5ZL10U1F9W3V7Y4T278、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW6B5F4G10B1S6Q7HI2Z2R7O1H8R2N5ZK8P9C6

36、K7X8T8K679、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCY6M8R2P4V4U3O6HG4T1J10F8G9Q3S3ZM2R8D5E2L5Y4L880、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCB6P8R1C6O9M6Y4HC1O1F2V3Q5M5D2ZY5H1K4Z9V1Y4P881、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 AC

37、A8Y8G4F4S6W4U10HT5T3P3O9B5L3V4ZC10U10K4X4J1Y10B482、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACH9H5A5K5G7U8V2HX5P4Y8U5Q6F10G5ZZ5J9B2J2I6X2U783、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCP10A5B2J5U3L5E3HB6Z1O7A8D4P3P7ZA5L7V10N5F6L9N284、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建

38、筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCU8J5H8K6O10F2C5HG10O3K1Y3Z5R1N7ZE10G4I6A8H2A8B685、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS9F10E7S4Q2L1U10HC4O8H10Y2J6U10S7ZW1Y8C6S10D5C8N386、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所

39、D.管理人员【答案】 ACY9U1V6G4L5O4R2HP4O10L1P10V6P10Y10ZV1K5G2X7C8C4C787、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCJ9B2Q7B2G2H9T10HR10J8R2E8Z6J5O3ZR3B2S10R3S8N10M188、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的(

40、 )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX4V7Z6P7G9C6M8HI8T5I5J2Q4U8G2ZF7Y5G10O1V6K8M189、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO3A5E6Q1P6J8B7HD1N2X5L10F6V10P7ZK4M1Z4L1M6C9I1090、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专

41、业化【答案】 BCB3V9U5V3O7C4Z4HG5K5L4V5H6W4O2ZZ6E5O2U1Z2Y2B891、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD3A4U6A6T1B2W8HU3Z9J5A8I7B2V4ZZ5K9Q6D10S6T1K392、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL2A3E8A10T5Z7H3HW4B10W2B6G2D10H3ZI3D5A9Z9M7H1X79

42、3、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK4C5H8V5L4U1B8HO1E8S2R10Z4U8V1ZU7F2V2M2I2O10A894、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG6C3E9I6S7D4G7HQ1V4S7L9P2Q5F5ZJ2C1O3B8J5Z10E795、下级组织和领导人只接受

43、一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK10E7R6N3F8Y10F3HK9X5Y10Z7Y10L6Z2ZN8J3H1D4X7N3Y696、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA1Z5Z3J10Q8C4F7HL1U8Z4L6T3S2F10ZB5R9C7J1T8N6C397、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目

44、管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV6M9D3P8J3V7V4HD1Q9I10G10C7R5Z3ZF4O1M1E2F4E2G998、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACL3D1F9L8Z6W6N1HT10O2L3S2G9T10B6ZD4G7R4Z1I2C4G899、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY6K8N2X

45、5Y3T5V2HN7E3F5U7O7W5P3ZN5M10J10U5B4E7C8100、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCR3I8R4D7F7B8L1HC4D5E2O2S7S2D5ZW4K4K10F3R10S6K2101、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCF4V8A7O1M2N10H1HC8J7D6M10Y3J1N10ZU6P4A10B3Z9Y1X10102、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。