2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题加下载答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF7H2P6Q8J5M4M9HL4L6U4X9D7X9T8ZW10D10T1J6E9Y1T42、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF4A8I10Q7C6X1D6HB2E5Y10O9B5R7C1ZL4M9U1N1R

2、1N6Z33、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM5H7K8M10S4U7M7HQ7U10L2F9A4C10H3ZB2I1D2I5I1S5O44、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG7B3Y9B4X8I1Q5HC10P7B10P4I6R10C1ZX7J5R3E7S6H4G85、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术

3、人员【答案】 CCF10W3R7W4O6S4U8HK2K9Z2N6J6A8O5ZS8Z10F1A8E5Z5K36、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK3W9E6A3I1V2Z6HP1V9P8E9W5R9J3ZK10Y6K6Z10A7G8E17、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACN1F5M8A2O8E7C4HY3M5R5C7B7Q10X1ZF7T6V9L1Y2J8

4、V98、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCQ2V9P9Z2P9V6N7HO4B8B8L2U9I2Y5ZF7L9J2U6U2W8I109、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCX10C8M1M3N6J4C3HM4Z3G3L8R9T7N8ZV6K2O5U3W10O2M810、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性

5、D.任务分工【答案】 ACP2N6G9Y9N1Y5J2HO10W8L6O5O4S5D4ZC3B6Z3K7R1H7M511、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACN3P4R8W9C9E9E7HX4D5S3Q6R9D7L10ZP4J9Z8J9R9S10K612、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCU7H8V2D3Y8T5

6、B1HH5V10Q4Z1F10B9V7ZD1U1M9A8R9W6Z113、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCO10W7H5H5G9A1U4HB9D1F7C6C4T7U3ZF5I2S5F4H2D3L314、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ7H10V4Z10A8Z6V6HA4K9U4J10L4U10Z6ZT4O4Q10N2A2J6K1015、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性

7、原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACK1P7L1G2S1P1E8HK3X9R9N10P5E7Q5ZP1W1L6Z6E7P2N616、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACN5T7A5A6C5X5P10HV8M2N5P6M2C3J2ZE9V3K7L2R4H4H817、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE1Y10U10U5O7G4W4HA9J3S3V

8、1O10Y6X3ZY2U4U1A6O7D1S618、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCI5H6A2I7Z7Q4Y7HU5N6H10O5I8J6W1ZI6E9P3U6I6U3Z319、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

9、【答案】 ACE10G9C5K9N4X4D5HN6X9P8T8F2P5E3ZQ5P6V7V2S9R10O1020、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD1W7B7H2J8Y8J2HW9O6U9K8U5P4G1ZR9Q3R7O9H1T6F721、与项

10、目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCO10A4C5M4E10F5P8HC4R6J4Q4O6W4L4ZX4N6G5T1I9F6D322、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR8R7F9U3A7O8P3HG10I9M9U9O4M10U2ZU5T1G3C1

11、0C3N6N523、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCQ10O6J6G7U3C9F1HG5Z2B5F7L7O3J4ZT5U7T5H3D9U2G524、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL4R5A8N4W8E3O8HB4P10C10Q4L10Z10W4ZE2M1B4K2H7H4N925、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管

12、理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE2I3I10X9D3C7L2HV8P6V6G3I2R7H8ZK6K6N9Y9E4R10M926、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE9L10T9L1O7Q9A10HY1D5C2K6E3R2J5ZV9J2E9A1A5F9N1027、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACL7X3I9Y5L2E6P10HU9M6T5P4Y7D2W4ZZ5D3R10F1

13、J7S6C728、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW8U4S4J5R4J4Z7HH3C7F10Z7I8I4Y3ZT6K5X2J2I5S2U629、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCX7A9B10K5Q9G8Q5HA8R10L5A8O9M4G5ZR6O7Y3F3A8C2X130、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的

14、是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL3X10I10Y8A9P4J8HD10E5W3S3J6X8P3ZA2U4M7H6R3T6T331、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU5S6A6P7A6B2M8HC1V2O4D3X7C3L5ZI1P2P8Q2N9P7G632、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCW8V2W7L7M4J1S8HO7N5N6F3W4L4Z2ZB1N8L2A4B3H9I433、环境具有

15、不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCC8Z8N7H8D10C1Q5HE1G10D2A7R2V3Z3ZJ5D3L5Z3H6J5H734、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM10U5V5W1M4L3H8HF9H2P3E8F9H2H2ZW3B9A4O8J6A10L935、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT4Z7E6Q3N7R7N9HO4

16、R8H3P2E6J4D1ZI4T2S2J4P4Q6Y336、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACE10F3G5Z5A10Z7O9HF8R9M9I2C8Q10F2ZB10N2O1S4T6K4T1037、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCL5A9D10B5K3E10E8HA9P4U8V9X5C10D4ZN7U5V1G7M9J7C838、项目周

17、期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO6M2K7Z8J10B10L1HA10P1J5C10Z4X5X6ZG6K9X5N3C9L7U139、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCB10Y5X7P7A10J10Z4HS1J5S10O5T5V8B5ZS7O10C7G9N5N4V740、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCP6S4Y2U

18、4N8T8R2HX6U6D6K1B9V2K8ZN1Q9N3L7N4Z3Z341、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG2K3G6C1F9C8J3HL3C9P6R5J9X10F5ZY3O10N4X2P10P2Y942、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY10Z10R6D9Q3I10G2HY5Z6R9F1X9T6Y4ZE6A9B10E3Q5O6V1043、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往

19、往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY8H6Q1F6B8T9B5HP7Z4G6Y5N10A2R9ZZ10C3O3X7F6T6I644、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCU3A10B9E10J5O10X2HI1P3A4T6L4A5J5ZR7E4M9B4M5Q7J1045、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐

20、全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCZ10L2J9T9L10G10X5HY7J9L8K4J9H3H1ZC10S5U2Y7O6Q6V646、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCP9Q6T2P4P6E4B4HL9L2A10B5O10J8X8ZI4P7E9W2X4F6W347、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG6C10

21、B10A10Q3Q4X3HP1X9P4Y8Q5L8G6ZX7V1Y7F5O10W4R248、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCC2Z10Y8F8Y7V10A10HZ3J3G2R4U7Y8J5ZD3O7U8P9Y8D5D149、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCB7Y5L6B2G5T2O3HF8I6A1W9D1N7K1ZY2D9A4P9L5D3Y750、某企业甲产品的实际产量为1

22、000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5K1W3P3X2M5G7HS1G3P7A2D10M7V2ZP10P10M1Q4B7F4G951、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务

23、只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCY10T7J5I5I7I1I6HI9P9H3K2D2M3K2ZL3D8V4Z7J6U4C252、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY6D9H10D8J4A6T9HF2P2G7R8J6N5B10ZW9A4E6I4U8K8I853、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事

24、会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCQ7H8U9B5T10O3F3HO6C3A6F10D9Y5K3ZG9P4E10V4O9A1B254、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCP6T3Z7C8P4M5P5HB5N9W2X7R9Y4C5ZT4P5H3M8A9R9A255、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW10B7L6T10S1Z5I8HL9C8C5L1A4P7X9ZP9G9S5H3B10R1

25、0R856、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCE3L3A3H5O8G3L10HO3D2C4O5G2J6H9ZT8L7Z2Q3L7R4Z657、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCW2Y7R6C6K1S9G6HO6L5U4T10D1Y5O2ZD10S10B4V3T9F5Y1058、在多数

26、工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB3A9J3X5K6R10T3HH3B7Y3R5N4P8F8ZO10K4H6J9O3S5G859、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCK1F2B2Z1H6O4P6HG3F8I6C7W7B2P3ZY8U5S5I6G5N1J460、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、

27、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCA10D4S7P6B6X7Q7HV10D9W6P5X6L6S1ZN5I1D9A8U3B5K161、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9Y6G5K7W2Q2Z7HI4O5E2Z6R7Z2L5ZH4C7W4P1N7

28、V4D962、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD6F2J8A6L8G9U2HT5P9C7R3A10C7P10ZS2T1V2B4I3O4K863、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCT10M7Z6R6C5C3R6HT8Q1

29、0I2U8J6D3P10ZB3T5B3H2U8Y6J1064、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCQ9L5Z2O9E4U10U1HZ9Y4G7R1W8A4D4ZM1O10X7A7G8H1S1065、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE2M5L10J3H5L6A4HW4W7Z8I9P7G7M

30、3ZJ7K3B6F5Q2H3T1066、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCI1M3X2T5Y3K2N7HB3M3Z5F5V6Q1C6ZB9T10N3H6Q4K5X767、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCO3Y10Q5V7K5Z3Z8HP9R1G10F4T9S1

31、R10ZC10H8K1A2W10L8F868、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCW10H6Z6R8C9O9E5HT7Z6D1R8T3A5D9ZO5E9I3U6M1G3L669、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCK8C5G8I7Y7Y6N

32、7HE7N9W4K4G8I5Y7ZZ7O4H7L7K5X3X170、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACH6O5D4V8L3V8W6HG5M7W8Q3M1N9V3ZP5C2D4S4Y2H8V571、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACI4A4Z4D4S7T9D6HV5A1D2Y2Q6J7C3ZB9D9P6P1L1N7I472、组织存在的

33、前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCI10P1E3Y4D10O6S9HS10V8P6H7O7L6N2ZG3H6Q8T3M7L5T773、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX9P4L6U7A10G4P9HI6N6K2T3D7L3A1ZC8P7O1F6W3U6R374、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX6Q2S4I8V2J7O9

34、HN2L2E8Q3O6F3S10ZJ4B10D3I1O6K3Y275、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN10Q7S8Q2W9Q3G7HY7Q10A9J3Q7N3W9ZW3X7P9H5X4E5F876、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACX5M9T8R2N6E9S7

35、HE9D4L6Z4O7I6S7ZK6M7B9Q5H6D8N1077、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCI2I9H9C2D8N2H4HX10I5E5Y9D1D5G7ZJ7F3V8O10U2A6Y378、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ8S3X7S2F4L3W8HY3E1I10P2C4M10W2ZH10P3G3T4Y2T9Z479、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同

36、一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCE7X4C10C9O7B9X1HD8I3A6L9S8N6O6ZS9F5N2L1V8R10P680、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCL4H6N4V9R9N4E7HB4B7Z4R6X8F

37、10T6ZN6K8X3C2A5A6O681、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX9P1W5Y2D5C5H8HB5B6H3Z3Y6X5D6ZN4P5R8T3W4A5O582、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻

38、辑性【答案】 CCF1C4D1Y4O4P9S6HB2U9Q8Y5S9O8P1ZJ4E7G6M6P9R6G483、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACG9X10H5J8U5K6A7HR3V5C2S3C5K2I6ZZ1L3J10X7K6B6F684、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCJ6T8T9D2S9W7I9HK10P5Z9Q7H

39、2B8P1ZM9W10Z7V9J1U3T985、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ1H9Y3C5O3T7X10HR5L4E6G5Q9A1J1ZU5T10D2T7H6E4X686、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH6Z4O2J4V10J5Y5HK6N7N9U6U8X6S4ZM8P7M3W1A9M5W987、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB10Q6D7N2

40、G8D6C9HX2J1Q1D10L8O9U7ZV9Y8O6D1S7Z3R888、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACS5D2R3G3J5C3U2HI9Y10U6L8S4V4M2ZG2R2S7F8E4X3C589、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT5D8T4W8B7E4B9HW7K8D

41、10A3V3K2A2ZX1M10L1L5H9X10A190、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR8H9V6F1Y3X5Z5HV6H9M5C3D9I10F7ZR10H10Y9R6Z1R10N491、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS2R5X1K5O3Q7T1HF7R7M3P5K5T2P7ZQ9G9R6R2H2T7C192、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C

42、.组合D.修改【答案】 CCM3V6G4Z1O8I3B2HQ6T6R4M7I7C10K10ZK9J7X5T1W10A6S393、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACS2G9U4O4M7L7S4HW5X7A7X10E5D7P5ZK6T1V2R8S4C5A294、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV6R9O1W2X4D6I6HW2A5I5E8I4P7A2ZL8A5T10D2T4F3J695、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再

43、细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR6S2P10W6A1L5K9HM10F6I8J4S6S6W9ZU10W2Q3F10U6I6O696、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACR3S8O6V9A9K1Q1HG9W2B4W9P1W5X4ZI5N9I4M5L8R6I897、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD3X1L6W2Z9C5G8HV7T2E3N4F6L7K

44、5ZY10K1S2W2D6I2N298、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX3R3D2U4F10E2B4HO2T5I3X4J7U7K3ZJ4Q3P3N6N8S6J599、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI8P5L8D10Y10X2V3HF7P9X8J7X4H3E2ZC10T5K4V9O7D4A3100、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理

45、B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACE8J2F3H2G8H7X5HW9S3J1G7D9E6S1ZG10Z10I7X3S3X4P1101、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE7V2I6D4O10T1F7HH3M4S7D10I6H8E5ZY5Y5P2P4Y2M10Z3102、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACR4Y9B