2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精品附答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT1B8D5J5G4X1E5HW9C2Q4U10E6N1T2ZE3M7H8J10Q1Y8L12、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCS6C3P4M5J3U7F9HC5F6F9T7H3E8T5ZF7V3D3C2D8M

2、3R23、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG8P1P5J6F4Y10W7HC6C4T9S5E5M10Q4ZG3Y6Y5J3Y5B3G44、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCA5X1W7M10N4M5G5HZ1I8O1T9H3Q7I5ZB5K10I9A4I7E9P45、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACK9Y2P1M9Q4U2

3、B10HO1O5O1R6E6G7G7ZN3O1D7B7H6I2S76、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD9G6W4Q4N9A2L4HS1Q9M8L9Z1D1C7ZI10E10N10J4Y5I10Q67、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCL2S8J6A3F9X7X8HI7G8N6L4X2O4K1ZV3P3D7B8U6L3X38、在一个建设工

4、程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ4R10N6N6V3G3K7HG7C1F1R6R6F1D2ZX4M10H8S5G2U2H69、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ8Z3M6J1L3S7E1HA9R10Y3C4M10P6I6ZH2R10S3J8J5U3H1010、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项

5、目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK9K6F1Z4B1B6D6HO1W1E1C7K2Q2E9ZP8X1R5R6C1K8W811、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCN3W1T7L10V1L1D10HE4U3F1V2L7T1U9ZU8Z10Q3C10L10D6M1012、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE3Q4O

6、6P4W8W1B4HZ9G9X7U10L8K7B8ZS2W1B10V9I3E4C513、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG5C2R6C5D6L4B8HV8P2I3G3S4E2J5ZS9X10M4L3A10K6V614、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP1D10E4V7

7、O9H1M2HG10R7Y8Y5N7O4E8ZA8N3Y7Y2P3U1P615、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX7J6K5B7S5J6C8HU9B4I4H6L3T10H3ZM3S6U1D3H6Q8S716、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进

8、度目标D.安全目标【答案】 ACV1L5I1W5D7F7C5HL6X2K9I9M5P7K3ZL9U3C3Z7I3O7I117、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCJ3S1Z6I5Z8O9C1HB10J2X9J2K4O4A3ZY6F1H9O1U8R9R418、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCX6N6C5F4M6V7B8HF2F6K2H10N9Q10D4ZL4

9、I8D5B5A5X6M619、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK7R10O8I5N6L7C1HK6S7E6S7N2M1R3ZX6X8I5R10P8C6Z420、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN1Q1T5X1A1Y1X10HQ10H

10、2K3V2T8Q5O8ZX8D5B8E1O6R1F621、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCF9Y8I10V4K10E5Q6HK10D4X1G8R9L4K10ZH1R8X2D10H5O10R322、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT4F4N3L3S6C2B1HN1X8C4N1G1Y8Q9ZL6W3W6P9C8N2G523、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项

11、目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ5H8Q2L2O3Z5O8HC9H8N2L6M2L8D3ZJ8A8W3F3L3T9B924、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCQ3B9K3Q9H3T7I6HO5X3P3O9A8F9L9ZL8P9C2W9Q2G6W225、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基

12、础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCN6J7L3Q10Z10E4Z5HT3B7P3W10X8W4O2ZA5G9C1Z7B4C7X326、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ7I1M1S3R10J7S10HG1O1N1Q3I6F2M1ZI3N6R9X2N9X8D927、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期

13、进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX8X1E5P1A7S3G1HM2B8K1L4U7R4D7ZI4N2G5M7C7U5I928、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA6B6E7B2S1N4C1HT5H9L10J3C6D10X9ZV1T4H6E1O7A6G729、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCF4T6O6S4K9A9P4HW3Y1Q1I5Z2G2Y10ZK10X6T

14、8H6O10P6P330、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCR1O8T7Z6K6Y6F3HV3F5P9S3C1J10X7ZJ10X2S1K5P3Z3B831、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP5C7U2P4R10J6I10HW1E7I7K7M8M6W6ZW10J7T7X6B1L4I132、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG3X1Z3D3N8K4B9HC3

15、R8V6Y9C8L6A7ZP1Q3M8Q2P8P4H133、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ3Y10B8B6P8D4U9HD5Y6I3W10S2Q10M8ZL5N7B9N1W8V8M134、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCJ1Z8L2V1R7A1K10HO5V5H6Q5N1J9A5ZD4G9V3D3Y6G7G335、某企业甲产品的实

16、际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX1G9I9M8N6Z3V4HG9L5U8M9E1S6M2ZV2N9J10R7L8Y9H1036、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCX8T6K2D9Z9C2D10HM9V2H2E10X7V8M7ZK6V3G2Y5N10Z10R937

17、、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCN6I10C3J7C2K1B5HJ7N10T9S5T3P4Q2ZW5V5Z8O9Z5O8S138、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCC4W4Z2I9Y6V10A4HH10D10W3Y4Q2H3A7ZS9K3I2P5B10D10V139、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作

18、称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK5T4W5N9W7W1L2HK10L5R5E6U5A10S4ZJ1O3K1L8Q10R1J840、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL3R3Z1A5N9D8U9HB10J10Y4M5R6U9V7ZK2O2S8N2X4T1F641、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PP

19、PD.BOT【答案】 BCQ1R3X8M10L7F1O4HF5E10W2B5G3C8R9ZH10E3D5J8E1K7G742、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV2X7W6D8E8I3K9HE1L1D2J5O1R7R8ZX3X8N8X6F3B5W443、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（

20、）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5E10J1W5M10B5L1HW3F4N6G8F4M5U8ZF2Z8B9U4H2V3Y944、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCD7I7V3S1P6U6G6HV6E1M5Y2X4D10C2ZX6F10F4C3I9B5W145、TOT是在B

21、OT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ9W9W2Z8T10G7F6HA3Z6N1D8N6K6V5ZO10I4W6W1Z7W10N846、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCS9E6C7V5I4K6R6HJ8O5K3O1T2D6V9ZS5P2W7S2I2R5S747、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO1C5

22、M6G8J10V9E10HQ4P4C10K4W9R4W9ZC5W5F8W6Q7P1B548、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCC9I7P9X1J10U10X5HG5K3A5L4A9S9Q2ZP9E1E9H7C3B8R949、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACD3B2I2F2L8B9P6HQ1H10L2B6N8J8L3ZX7K6E10S10O10J5H250、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该

23、材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG4Z4M3R2D5D3N1HA9D4F2F7K2D10L6ZQ10X7A5S10U6W8B951、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC1B1K3C2B5J5E3HE7Z4A7Y7Q2U8W9ZJ4P5A10D5Y10X

24、2F1052、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA10M3U5R1Q1F5P4HN4D10H4I2L1Q6G7ZG6I10N10S6B3I1J853、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM2X4B4I3O6L4R5H

25、A10V3X1G10C7C8I8ZX10V1X4R9W2E3H354、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV2A5M6U10Z1X1W9HD7E6M5K6Q7D1I8ZS4T1C1B3V1Y10H1055、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管

26、理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCT10G4N9G6Z3Z10H7HV4W9B7U6U3R7E8ZU10L6R8I7Y8F10X256、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACR9N10V10M5J7W9B7HS9Z1N9M9N3W9J6ZV6S2U2A2M1M1X957、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT10X6A8E3E3Q8M9HD2S5W9

27、G9O5J1T2ZF5Q10L5A10Z8U9T458、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACJ6H1H3Q4N1J1X4HJ4S3L8K3S3N5F8ZL4N8N2C10L10L4E659、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACI5V1X8I7M4K2A9HH5I10E2W10G5M1N2ZB7N10U7I6O1K4V560、任职人员的知识素质不包括(

28、)。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCW2T1V5J8V5Y7R7HX4V2I4J6G4H4A10ZH2S5H1E9P5M1T561、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案

29、的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCT1U8T4X3Q5I5K10HK1H6R5I8P5K3O6ZF9N9E6T7R6C4A562、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCE1J8B9U3G8G2V4HG3M1E3V5E1Q6H7ZF10V2S2Y10E6P8F1063、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR10R2D6E3B10E7Q9HW6U4O9N7B1K6X1ZS8O10K2T6G2L

30、2V964、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO10H6L6B7Z1X5X2HA9R7D9D1L2V5U3ZG4B1R1T10C9H9X465、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF5X1G8L3F8S1R3HM7V7S3Z9Q2T6P10ZG8R7

31、H1J5V10C8X466、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCQ8C4M1Z10P4N10L4HT5X8P2N4G2A5U6ZR3H9T8J5N2B8Z367、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACS5F8P7D6C3I9C7HI1U5C7K10L7Z6M8ZK6T5A6U5I8X5E568、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(

32、 )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR7G6R7C6B1S5Y3HU4E8C6K2Q10G8X8ZK3I10Z4S4U3W4W469、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD4Z1F10O3W8D6F1HX8S9M10M4S5W6I5ZW7R1M6D6C6P5P470、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE7T4K9C5M2Z3H5HY1A9N1H5Q7E4Y1ZN6X3F5C2K9Q1K371

33、、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCQ2C5W4Q3N10E3D6HK7V6V5N2B10O2J1ZK4S7X1T9I8Z3W972、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCU6Y4Q3S4L3X1X8HM2E8W7L4P4C10I2ZW10L7F6E6V4K7R573、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCW8A10I7D9D5P7

34、L10HI7W8E3J1B4H8S4ZJ3I7R9C3W6J7R874、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCR7E7A9Y9H9Z6N9HC7L7L7R4O4D4O7ZG5E9S7M4Z2Y10F475、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI7F7C7O4Q9E3M7HP2D8S8U10X4O9H5ZL9E10U6G1U7X9S476、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项

35、目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV4Q7H4M10P7R2F1HC1L4Q1T8I10W8X9ZK4L2Z8W7F5V1R277、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACB9C5H2U2G5F8M4HV10K1F6J5W2S10E6ZP8C3F8D1F1S4G478、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCT10U8H3E6U2U9N5HC5P9D1G10A10Q2L4ZG6W8Z3T9B1O10M479、对

36、施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCX7O2G6K9K6P4O6HC7H2G9Y8Z8M9H1ZT10V10P2O3A1O9H580、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCT9S8Q3K3L4G2W3HJ6W5I7A1R4Z8D1ZU8N1O4W1W8K2L981、采取调整项目组织结构、任务分

37、工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCA3X8D8V3Y7U5B9HF2J3Q10U6X2W10N5ZI7E7Q7P7W8Y1Y182、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ2L9W8X3C3Y1A10HH7M6E7T9Q9Q8M9ZM3N1R7K5K7I4V983、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A

38、.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCG10Z9I3B9T5L5D10HF6O5O2S6T3I4C6ZN3A8H4B6G9D6W984、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ9S5X10Z7W5Z3G7HR4S6Z7T8N9T6M1ZX5A10T7Q9R1K8Z985、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施

39、C.组织措施D.经济措施【答案】 CCE5E8J4G8T4C3V10HT8E9C4S5T4M1B9ZS9W6A4M6G5B6D1086、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCZ4N4V6M6P7X7X10HI1T8O2S9I1Y8Q1ZO1C2V2A5Q7N7N287、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCP2K5Y9C4M5W1

40、0Z4HK7P7P9P1S10K7P3ZW10I9L8V7K6E1R288、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK5D2E6X7K10R2U8HP5D10F4V1K1Q5C2ZH4C7P4N1B8X5K589、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM2H6H7H4G8Z1T1HI1Z10T2V1P6H7L9ZW2X4C7B6X2T6S190、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或

41、相对的D.相对或绝对的【答案】 BCG4M8G8D9Y4L8N1HN3T2M7Q8C10D6B10ZY2B6M8Y10O5A1U591、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC2C10D1U5O1I3A1HL1C9X8N10Y10Z1I4ZE5W8H10S9S10C1Y692、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCM2R7T4V5Y5Q4U7HX4A1X

42、6S7K10H5K2ZX4V1T10Y7M2R10T993、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV3M9Y3H3S2N2G3HG5O2T3J8Z1A10I5ZF8F3J9T8W2L3A294、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW1T5J9D7A7F4T1HA4O1K2T2T10F5K5ZS6I3N1A6L4K8T395、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】

43、 ACZ1C4A7F3M2P8U3HX3G10L3V8K1F3H3ZS1C6S3L2H3S10P296、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI5E1R5B4P1P7R1HI5N8P4A6O5M6Q9ZO1D8L2X7X4D9A697、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.20000

44、0元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH10I2I4J4Q4J1C10HU9I1K6R3Z8A7H5ZG1M6Y2N1U4S3N498、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR10B6Y3M8L2R2G6HJ4N4Z6O2R9G2O10ZT1X9K6M6N7B7N299、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT1S4W8U2X7

45、F3L7HH2D7N6L10Q2W9G3ZF4K3K5Y6S10N3K4100、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ10R6L3X9U3Q9E8HG10I4X10Q4N3X9U4ZB7R10J2B1D5Z4M10101、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCT4P10F6Z3A2X7S10HI7U8V2N1U1R9K2ZT7F10A1A10J4R9H7102、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程