2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题及答案解析(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ9L3F9G3G8P10V1HS6A8J4T7L3P2U9ZD7B2O2R7A6C7K32、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV6Q3I2B8Q8U2C3HR10I7T7A4B3R4O8ZV9D1I7X4A3U7C23、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理

2、延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO7R2A3B2X9O10X1HK1G9H3H7C4F5H8ZF3G10S6T2F10V7Q94、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY7F2L10Z8E9Z9H9HK2J2A9M1E5M5L2ZT3W1D4M10T7U9X85、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一

3、个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACJ5X3H1P3N10H9H2HL8W3A8J10O7S3O1ZR2Q5T5E9O9L8D56、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF5F5H10X6F7W10Y7HL10O1D7V2O9K6U4ZP5M6U1O8Y8P3C57、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK9G6Y10H8D6K4P10HJ1K7J2Y8D2V

4、10V10ZQ9D9M2Y7R7G4I58、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5X7K8H10M4G2D4HT6I10C6I4F7P7Y2ZZ9G1Q5B6R3Z8B49、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】

5、CCN3Y3C8E1N2S7F7HF3S1C3Q7M1E7W9ZE8O6H6I8S1H8O510、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCY5K7P2Z4L5B5K8HV5T1G6V4P9I1E9ZD10R5P3D5S9V6G811、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCL4M9W3L2B4Z9C9HQ10I10F7H7B1X8K7ZB4S8T6A

6、5B9U9V212、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCX5Y2C1R4P5A3R9HY8V6Q1M10T5U6O10ZV1A6S10E9B6Q5D413、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCN5U5P2J2H2Y8L5HW5O1W8N1E8L6Z3ZX7L2S2V10B1H5F814、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进

7、度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ4Y10N9V9J1E1H8HH8X3B5D6I9P3X1ZH3R2O1F10I10N3E915、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ4K3T6F5M6E7B6HK10B9Y5T7F6R3M3ZW9W4C8F8K8B6T516、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCN2U5T8Q3R

8、6D6T5HT6R2M6W1A5Y7A4ZG1R1Y5O2A10W7K217、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCH1H7G5D8C8L7J9HW4L3E4O4N8M5K9ZX4I6H4I4E6D4U918、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ6V10Q4L3M8D9Y10HD7G2Q10X8Y4U1T9ZI4P4S6P10Q7P2U319、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职

9、能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCX9Z8N5N3T7W6U4HN4Z7S6H2M2S10I3ZS5U6V7S5X1Z7E220、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH5R10J6F10R8Y4Q4HC3Y1I8X10K8Y10L9ZU2J6Y10T6N2L7R321、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACE4T3G5B9N4U5H3HE1I1C6C9W1Q7L7ZA5H5R5V4Z1J3G1022、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在

10、的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY8J2L3B6W9T3N7HO9F7I10W5F7J10Y1ZA7J2U1J8H3A7C623、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY9L6L5V5A4I7U2HT8T10I3N9Q8W4U7ZA1I8E1R5O5Y4Q824、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK5Y8H6S10M10N6Q9HL1O1C10X1I3P6N5ZB7C8G5H10Q1C5T92

11、5、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA5I9C9I6T10I1W10HA10W4S5Y3V6F6N4ZT10W4R1W6G9E1F726、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCL1C7U2Q6U5O2T10HC9Q10V8G2I9Q6N9ZC8T8Q4R3V9D10L127、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成

12、本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN3A6U3M10W5A4C6HJ8S6D4H4X2G9F9ZG10M7C10T6Q3W4D928、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH6E2F7Y6Y10Q5B4HR10W2Q9Y6D8I4V6ZO2D1W1Q4V7Q9B229、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍

13、【答案】 CCF8G9P3M3U3O3W5HC5T9R2S8P6I7X7ZN7D4J8W10P1O4V130、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCJ6M7J9U6Z7X8W6HK5O6K2V9W9B3R9ZJ10G1X8T2P3S1B431、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款

14、财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCR2U8O4W5G5L8Y2HW8W3M3V3S9N6D10ZX10Z10V9F6C5V9R232、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX2M4P4Y10K8D3U2HP2A1N10B2F9L5M1ZE8X10I7B3P10C9D533、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深

15、化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU1V6N1H10D10J2T6HO8C6S4C5N4S2W6ZO2S10T7E5Q9Y7S534、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX6V7Q8O6Y9A4R9HP6C5Q8B4W9J6T4ZU7Q6H3C1R10A8Y135、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】

16、CCX8Q8K10J2Q8A4F3HN1T1F1H9B2D9B8ZN1G8V1Z8Z8P3R636、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACV2S3N8L4E6Q1B9HK5M4S3G9S10W9X5ZV9N7B2B7H10E1J837、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCU5V7B3D8U8P10R3HP1U4J1W3M6D10Z2ZY5G5I2Y6C3Z8Q338、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师

17、B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCU5K1W9V1L9O3G10HI10S10X9O2T7U1G5ZM8R7H7X6B5P4T1039、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN4Z6G6W2Y2I6J7HA8M4Y9J7N1Y10C3ZF9M5O9Y10C2E3C340、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF9C8G10Y3I5M8X10HU1B2X8U1W9S10F8ZP10P1S9L2R3M9S541、鉴于建设项

18、目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCN8G2U4C3V5Y6L2HF3Z3L6V10V2T1G10ZW3F7E6B6A7M1W342、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ10I2B10C3W1X1U4HJ4E3R5E10L1C5X9ZA10A4H10J5Y8H10U1043、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 B

19、CN2Z10M3I7E4B8V2HV1K4X9M9D6S7X5ZJ2H5V3L9I4D9H944、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW9L2A2J8G6P1P1HG10V9D6F2S7H9J9ZK9J10B5T6R6V1Q1045、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCU6J4N7T6H10H6N3HV3G9G7M7U4E5U4ZH9R6Q10E6R10O1A246、( )模式可

20、确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCM4B9Z2V7H7W10U7HT10F8Y6B8C7C2G2ZF6H4H9O1Q6T8M447、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO4U5U5Q7G8L7S10HF4A10V7L1E6W4P9ZN2E10U3F3L5A5W748、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，

21、只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCH1R8F4B2W5I5B1HS1U3N3F5D10Y8C8ZU2Z1Q7J5F1M2N1049、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL7S5M5R6U7X4O7HW4X

22、5F9G1X10X3N3ZI9S2E9S7Z8A4U850、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW8L7N3B8K8D7V9HE7O6V10O8Q10E6O6ZT1M4S8N4F9N10H951、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ3I10I5O6A8M10A6HA6T6E2D9V6J2Y3ZL7G7D2F1N1D7U152、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的

23、。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS10J1V3E5P10P1K5HZ7F5N5S7Z8E2U6ZT2Z10N1D4S6W2K153、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR4Y10A1P8U1Y10X1HY5R4Y9J5I8O4I8ZN6I1Z10B7K6W8G254、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCJ9C1V3K2Z3E7E7HD2L10D10M3L2

24、A4Q9ZS3C4K2S3W9K9P755、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK8F9I1O8P1R9N7HU10C10F5H6U7Y6F6ZM1A5E7Z8C6V9X556、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【

25、答案】 BCV3H3X6T2S6I5E6HY6N1L8A7A7E9L5ZV8Q4C4R7F8X6P1057、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF10O4C5A1I7S10V1HF7U3G5W8J10K4W4ZT2D9C3X5K6Z5P758、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【

26、答案】 DCM4N9O3H1U3N5E1HH10X2Q9I7Y1A8R9ZJ2X7C9A3M5G8O759、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL5A10Z10E9U10Y9T9HL1K10E1I6U4K10R2ZC6O9S8L10C9S8U1060、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的

27、研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD5M2D7F3K2Q6G10HQ9J2K4H8K10K2R10ZA2K4V2Z6T1H2O261、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D

28、.管理的经济性【答案】 ACB8U8L7M9U9R4Z6HR3H4F8J8R3R9J3ZE7C7H5G9X1G10M662、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCE10R8D10B5J10F2A1HL7T4E3A1T2Z8A5ZD5G4R7U8Y7H3U1063、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性

29、B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACQ2D1P8R3U3O8Z5HG6C4Q8F1M3I7V8ZW1K6L4M7F4D6I464、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCW9J5W1G9T4O8V5HY4X7S9O2N6S1S7ZF4A10Z6Z7T9O4C365、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCP6W4I6R3G3W1Q1HU6R9R3L5L8Y8O5ZL1V10X3N10W7O7Q766、决策能力、组织能力、人际

30、协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT3S4A10U3W3P8U8HA10L7M1T3Z4I8C8ZG2L5W10G1B6N3E867、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCT6E10F6L10M2C2T3HD8T2U1G3Y6F10I9ZX8I1Z5R10I2I4U1068、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理

31、【答案】 ACF9Y8O9T1X5B2B4HL6Q7P1T4P2A4K9ZY1P2V8H8B7Q1G169、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW10H9Q8O7X2N7H4HX8J10T2W8S7V10U6ZD7I4B6C5Z10G1E470、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG10X4Z2H3W3A7U4HY1Z4P10V5F4W3I9ZW4G8X6

32、R2L8S6Z271、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR10A10M3P7L1C8E4HJ3J8Q9U2L8C1N10ZM10T10A10Y7D4F8U172、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCE4S2N6I6E6T4G8HN7P2Q5R3Z3U3U3ZN7E5I5P6D9S9J673、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂

33、商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCM10B8T4M6G8I5I1HC8X1G3Z2I4C3Z2ZG2C6S7R6Y6R8Y474、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS3U1G4M10E2J6F10HI8R9U4E9

34、J9X3P2ZB5G5J9U4C1P7X675、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCD8V8W9S8L8V5G3HI3G6T2B7N2J1P10ZD2L3G3E7Y7P7N1076、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分

35、包【答案】 DCU3G1F1N1I4U2H4HT4M6B7Q1O5E10N10ZM9L5H9V7K4N5Q1077、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACE1U1S4W5F3E4L2HK10W5J10M7H3Q6I9ZP10A3T4T2Y10T9S978、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】

36、 CCD8L1Z10F10J10W4Q5HW1L5Z1V3T5Z6V7ZW4G6G6V10X3G1R179、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL5Y1Z8S1R1U10A10HF10T1O6T2Y4Y8M10ZG4S4Z8K9S1X5R1080、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCR1I8V2L10

37、O4Z6X6HJ10J3L2A9O4N1C1ZL6S10Y7X9Y6Y5N481、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCP3Q9R10U1A2J8U7HN1C6I4F1Q9E8T2ZL10M4H5V10T3F8V782、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCP9Q1G7A6S4G6D5HJ6

38、G8X8N1C9R9U9ZG8N7Q4Y8F5F9N783、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCC8B9M2P4V5F4F1HO3P1Z6S3G8V10U2ZK9R7U5E8U9N7C984、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR4Q8Y4N7V2L4M1HQ7C1J9I7P10A3U3ZN9L9C3H3C7A8U485、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决

39、定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCO5W10I2O2D8V8Q5HQ1B8I4S4S5D1I6ZO1Z3O6O7B4V2P386、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCE10P5C10R10A7U6G7HJ3A5K8L9H1P6G10ZV8Y6I2G1U3Q6F387、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )

40、。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCD3Q6E7E10E4T3H2HU7H7Q6S4O5M7W4ZI7D8O10I4B8B7A588、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK6L4T8X8O4P9L4HJ5Z3D1J5S1A4T8ZZ8X5X9R7Q7D9V589、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流

41、程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCQ10S5X5E5W7P9Z1HK3F4X2P5X8W7R4ZW3H3Y4R5Z9U9W590、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ5H1I8I4D10F3G10HZ4R2A3I8V9A4V9ZU2H5K6V2R4G4O891、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACU10A6N5P2M5B3D3HN3V1V5K4N4X8W1ZT3U8G10U8S9F1R

42、1092、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACC8W9I3Y7P1S3Q2HD2I5O6V6S4I2S9ZO8U10I3P8T1O7J793、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全

43、寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL2V5L1X9L5E2V6HL2H10X8L10J10L9Y8ZZ1X1E10L2A9Q3R794、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCN5G7P2E4K1K8V2HO2G3U5C1

44、0G9G3A9ZD10T4U4C2H6C10N1095、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCD7P6H7I9T3E10N1HY10J7J5J7H10B4G2ZB3B8A5S6G7M8L596、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY8X4V1Q2L6I5R3HI10R10X1L6W7G7K9ZH1

45、0G8F1Q9P9M1D1097、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB10A9Z5O7H9M2F7HI3P3N2I4G5I1Q10ZG10I4J10V9Y7I5Z198、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCN6R5D8H1Q7I9H1HR2O7Z4N4F7W9F2ZD1O8Z10B10L5A4G199、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL8J6G8Q1B4D10C7HP5O5A10V3N5S7V5Z