2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题及答案参考(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCW2W9X2Q1U9S10O3HD6X8C2E9Q10I4H1ZS1O4P10W9W1M7J82、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并

2、具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACD4M5Y4L1Q4L10E10HV1K9O10O7S10K9J3ZO10X3T5I2M7R6R13、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCQ2E6K7O2N8L3W3HZ3H5V5E3N7H2J7ZF6U5C5P4X8T7T54、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解

3、表D.工作分工报表【答案】 ACD10Q1G10G10S4U7J4HA6Q6T8Z4E3D8Y6ZD9A8K7A7B9Z2E85、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACS10W4H5Y9C3Q5B3HX10M6V5W1B7J2F8ZW4O3H6R5K4D4R96、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCK3R3Y9F9R3A9Q1HX3Q4O8N2Q6Z4U2ZG5M4E6W1A

4、3Y2K97、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH3F3A8F6P10G8D7HX9C10B2R7H2T2I4ZI7J1V3O8G8O3Z108、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCL6W1L9U2E2I2I6HK8A3X7Q10M8J8R1ZN7I7V1V6C9S7L99、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等

5、的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK2Y6X1W5Y7G10C4HV5V6Q2Q6Y4H8Y6ZY3R7O5A5C6A8K310、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP7I7F1E9I1Y5O1HX6H1I4K5R6C6M1ZJ5O8H10R8N4W3U611、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 AC

6、S9E8P5E1W6A7H6HO10R4Q9M2F5C2V3ZJ7C10B9W5X8L8Q112、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA3F9X2M3S10Y2E2HA3S9H7R2V2A9O5ZG5N8W6T10J7E6X613、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF2E1G5M2Z5Y10R5HN7K9A10T10R5

7、Z8Y9ZY2G4F9L1Y9D1Y314、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP4V3E4P10T6P4H10HP2X3I6D2T7A6L3ZD3A9Z2J3W1T4N815、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG10M3P5O1S10N7X7HB6X4C2U7M1K1S5ZT7U6D3X9N7Z2I616、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACL1V

8、9I5M1Z2T9H9HF10F6R7R10B2I9F1ZT1S7R8A8L2Z10V1017、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACI5L6J10S9K8E5B9HL1R9R9F10N9P9Q9ZR7L4Q10N7S9X6D818、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCJ9L3D6P5J3V4Z10HR8U2N5W3L3S7F2ZS8Y7J8P7M10S4M

9、619、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN2F7S3W8E7O3V1HR9E10K10N6I9M10G1ZT10U5O7G1N2N9N220、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACH6F3V4S7C4F6C9HT1L5N1C2F6Y1G3ZP4M7H1K2R8X9E321、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤

10、其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS3Q10O6D6W4A5A6HR2Y2I8L9Q7V7Z10ZG8R2Z8R3N4P10N122、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU5S2M1Z9O9J1I5HP4B3K6H8P4R10S10ZQ7H5O9O2N5K7K323、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACD3S3S8R1

11、U7V5A5HA5J7H3L2R2A10F3ZW6M4H7K8M8F6L324、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCF6X9P10M9H6Q4L5HW8F10U5N5W6Y3T4ZC7B10I10O3D4V10M325、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCR2W7Z10A5E4T6A1

12、0HI5B8C10Q3C4W7A4ZR5G2O2E1G4U6E1026、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACC1Z1V7L3S1I7D3HN6V6R1M3C8T7S10ZN2H10Z9K10N10J9E727、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN1F5C3H5C5V1F1HS10B5L4X2M6U1A10ZX9S6X4D9R4X2G928、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.

13、进度目标D.安全目标【答案】 ACX4Y6B8K8R10K8D3HH5L5G7C6E8U3A9ZW10C7T6J7U9S6X829、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH3A6O8W10J6Z3O2HA2K10N8E1P2M9F2ZH1W6P4E4T5V2O830、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCR10R2Z6U8I3D8J1HK9L2C1J4M3P2H9ZD10I3I4J4H5I9H231、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建

14、设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACA7R10U8E2H2S8Y2HE5K6I9T5L3W5G9ZE1A9O1G4A2Q6C332、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM10S3Z2G10Q6C8F7HX10C5V10S3T8A4K6ZW9L8X8M6N3Q8C1033、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG8V6E4B10C2G7W4H

15、E10Z5O10K1W6X8X8ZD7P1Z7X3R9N4Z434、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCC4E8R2M6T2K5N2HZ1C1S4H3F10M4V3ZY6T1V10K3I8Z2F335、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACI1U3R8C4L3N4T3HB4Y7N2H5Q1V1Y9ZT10P5D9B1S7A8Z536、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元

16、D.7万元【答案】 ACL9W6G8P8A3C8Z7HD7U4P1Y1F1O7B8ZD6I7S2H9B4T3X837、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCP10E4B8Z7F8J6S1HU9Y2B1S7K8W4L9ZQ3T3W10G1I5T3H438、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCF8K3G10F2Q8E6N4HL4L3E1Z3C3V4V5ZZ9M3R1U8F7S2X439、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，

17、并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO10E7Y2A4V3O1Z2HP3L2D9C5L6I10L6ZH4Y10V7B2B7U4W240、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACM8F10X10Q4A2H1Y6HD1L8O9S3Q7Y1R5ZL4L1L9U4G1G8S741、在项目目标动态控制的纠偏措施中，

18、调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL3T2A4N2R1F9B3HC5G2H6Q5G2J10K8ZV7J1Z9K3U3T6J1042、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCG1K8Y9N7Y2E9B7HZ3K5S6Q9W3X7O6ZZ5X3A10K7O9H3K943、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCS7

19、U5P3W1H7Z3U9HY4Y8V4O4F7U6K3ZE8W5S6T4W9P2T644、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCL3W7D6B5Q10V6P1HX1N7I6G10W3H3W9ZB2L1H10H4Q2H4W345、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D

20、.合作协议【答案】 DCT5B4U6J9B1Y8X10HL5Y9V1A4T4Y4O2ZI6B4P6M5S5E9L1046、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCM3P8P7Q3H1V3B5HQ8V9G10B4U4B4I4ZS6K10O4B8Z2L5Y747、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACL6O9F6J10A3O10

21、K2HW6O10X2E4G3D4Y10ZA7L3H1J9I4G9K648、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS10F3L9G3O6O6I5HX7A6L9H7V5D7M7ZD7D3H8N10P7G2H449、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG5F5N7P2A5P9

22、V5HN6O2K6E7F4E6S5ZM3M7D4X10U1O2Q450、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10Z6P2L2X4T2B4HQ10L4T4U6V3Z1L6ZO6J3R5Z1W4R10B1051、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监

23、事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCP9K5A2F3S3W4U2HW7B7V9K5S3S2K9ZF8T1T4J6F6J1V1052、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCU7L2A7I9P9Z9J2HT6M7H7Z10T6X6T5ZZ5A6F3N7T6I6B553、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCH2B3U4A9A

24、3P2B6HI1E8L7D10J8X5N9ZE4S4T8M4U8O3B854、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN4A5M2C4X5E2D5HX9X6E10P4V6T2F6ZO4F10X4S6T8P1L455、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT9G3N9W5D2G1U8HR9U4F4W7H1T3A6ZU5D1U8R6U2J6E1056、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A

25、.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCR8V8M7R2Q3X3H8HO5P4F2Q10A7A10V3ZT10H8K10Q8D4P2P457、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS5O3Y4Z10P9Q3S2HO2J8O9S4U5Y1Z9ZG5U2K9V3D9W6Y1058、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT9Z6K8T9F1U4J1HS2Z6X6L4H2E6I4ZW4G1U5

26、B4V5X2O459、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACA6U7K2U9Y5B9Y3HD10D4P5F9V7Y5N8ZV4D6M10I10P8H6P160、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX1P8U9K8B3J3D7HW4T6J2P5U2F9R8ZD9K3A2J6S5H8Z861、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特

27、点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCP8C2L3E7G7C8B6HQ6O4K4P3H5K9H8ZX10J10S5P2Y10M9N862、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCA2Q8V6V10M8V5Q10HD4O6G5C1H2U5P2Z

28、B1C5J4M6R8R6N663、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX7B7M9F8U6R10U9HN7Q6T5K3M10

29、W3B1ZA5E8Q3A3F3I6Z1064、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY4S1B8U6E2J8I10HT5Z4N5K5U7F3E10ZK7D5R10I2J7K3S165、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW5Y3Q1H5H2M4H9HL5V4W3W6J9D9M1ZX4V6I9X6I7S10Z566、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益

30、转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV6Z5J7K7P5V7A1HD1W9Y6E6K3D3I2ZB1M1P5N10U2I6A367、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF2K3Y5T9K1Y2U3HX9H2D6B8X8Y9R1ZS2P1B3I2T5H3F768、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标

31、和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCR5S7F3G2B6Z8I8HE1Y2M10O4V1G7L6ZW9X8U1W1X6H10Z269、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN4G7N8J7O9K6F3HF9C4Z1O2O8M5I6ZG6G8M2S1V5G1C670、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM10E4N5Y10J7C4B2HT3B5T2E10P4V5B4ZA9A7U3P7D1X9V571、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.

32、建设项目运营组织【答案】 BCO1P3D6D1S4A4R2HI6U1I8S2P2C3S8ZG9T7L10V2P4F1M1072、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD6O1G7T10O2X7X3HF9D3N8S10M8W6H9ZQ5M6A5B4T8V10A573、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ4W2U5A9C7X6M6HA8O2J5O3F

33、3L8U7ZX10O7Z3I10V9V2G874、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCB6H8Q7Y1U6S6J1HE7H10N5W9H10Q4Y4ZM7A6L9P3O4T8N575、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL4V7Q1A4B6W8Y4HI5P3O1U5O5C3N8ZC1M5X8R9P

34、2T4X276、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX3G7O8R6O6M4Q8HC4Z7J10L5R8L6B7ZZ8R3Q4K9L10H5F277、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK1S5S7Y3P2Z1F4HQ10I7M4J5O4Q5G5ZC3J5K10B4F3A8H178、下列几项是

35、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX8V1Z1F8K10Z10G9HB2K1X3I4B2S1E3ZK1B2B10T1G1L6C179、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCD7P2S8F10N1E2W6HZ3T6M4K2S5J8N3ZW7L7C5R10B5D3F380、在建设项目施工

36、阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACP7N2F8Q10P5V1V4HX7U4W8Z4K7Z3T4ZN7B10B6P10L4U10K381、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACT1L1I3J4Z1I7M4HP1C1L8E6A7K3Y7ZY8U2E7J2B7X7R882、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BC

37、N6Z3Z6T7U5J9U2HP10Z7T9G1J1U7J7ZT6V1T5Z2X8J6C983、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACU1G8D3W7F1S1C10HG5D3S3Z2G4F3S9ZQ9A2U2P6W3T9H984、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCM1L10S1O5U3C3B6HA2F5J6W7B10S7

38、M8ZK7V3X7A5W4H8X885、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU3Z9G2S8X4S4Y7HY8D3M10K1G1X2L1ZJ1D3C6G5G10P10N386、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCY7F5M3L9J9G8E5HO6B6L7G4P4I2L5ZJ5J7H9Y3Q2G2Z187、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、

39、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACO4T5Y7S2S1B10O3HS7H7U3W5F5S6T10ZF10M9J5G10K2U10D688、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW1L4H7Z8P2N8X7HA7W5P10J10F6Y1Z7ZW5Z7H3F4L8H4Q589、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP1S1U8F10Q7X10K5HF5Q8C1G8I3C3Q7ZV

40、7I6J2E10E2E6P690、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB2N7Y1W5I4D3B5HA8J2F9F6V5X10U9ZC1A8U10V4C5Y7G591、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCD9L1K7J3Q2W3R7HX8I9G9Z10W6D9A8ZD6N8W8S5A2K6J492、从承包的角度

41、看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL8M1A3R1J9D2K4HM9V7Z4E10X8D7U9ZH6Z6W2Z9S5R5U793、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力

42、素质【答案】 CCY10U10D7W6Z9B6E9HT5K2I2Y3V3U7G6ZA10N5D2J5K3H4E1094、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCH4J5V4O10B7O9A6HH7W3X6Q5R4W7U8ZO10U3Y6Y1B9X5N195、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACR3I3Y4Q4N

43、4C4P2HE8S8D5B10V3F3R7ZH5E9R6E6G2R10N396、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCP3E9T5S6W1G7N9HQ4Z2N7Q6K10Z4E2ZE10Y4V3G3P2A8G997、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5

44、千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ5H6O1F8I5Y7H5HH2I3Z1Q6L1B2F5ZB9A4K2R9I1L9K398、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH1U4W6K8U8O10P8HH5A8S9A3E3O9M3ZI3K8M8A10F3E9R199、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管

45、理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCD4O7N2P10T8J9D4HD9E9N7M8P7H3Z3ZZ7L7Q8X3U4T3R4100、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG1H6Z2M7S5L8N2HE1C8M10C5A7M6T1ZX8C6C2J2J2O9Z2101、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCQ3L2O1