2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题有答案(海南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题有答案(海南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题有答案(海南省专用).docx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCR3I7O6S5B2W10L2HJ7L4A1R6G5Q5E6ZB5Z1V9O8C4A10P12、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI5N1M9N9W3J8M6HF7Z6M2T3J8X3C2ZS5B6I7F6S8K9R13、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE8X2J9H6T9

2、P1J1HW6N10Z10L4V7G9Y6ZS5Q6S5K5F9D4K94、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE1Y1C4D1P1S8K5HV8L9W5M10D5E1P8ZC8G7E4Z2N8W2S75、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACD3E3B1R2U7G7P5HI3F1I5U3F1V9U5ZS4G1H10N2Z1V8H66、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的

3、管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM5C2V7P9I5R2I6HI10H6X4Y6J10H6K3ZU7E7Z7X8Q3E4S17、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE4J8I8A6W2Y10L9HO5R8Z10L7X8F4B2ZI6I4E5X6P7G1P68、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答

4、案】 ACL4D9Z7F6V4T2U9HY9W2W9Q3B1J7Z5ZO4C5Y1Y1J1Z7R109、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCQ6A5W2P3B2O5O7HN2Q5Y9I1M2T7V5ZE6E8H2R8I9R2S510、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACB5X10V4S

5、6J1X8S8HL3C10W2V7B2C5O7ZH1D2L3K2G8P3R411、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCW5B7W7W8U8K10A6HL5D3D5C2O10S1F4ZD9P9Q1X3I7Y8P712、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACU4A3B7W2H1M1S1HD4T2E7C8K5B1M3ZS7H9G9G1U8A2V813、( )

6、对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ5V6G1N7E1L8D5HH9N8M1D10N3B2I10ZJ3R9B2F9V3E5Z214、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM3H6R1C1O8L1B8HB4H7G6X5D8C2E3ZG1U2G7G6X1R6C115、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设

7、项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW7L4D9E10F4U7R10HS8F7D4W4V6Y7N6ZE5Z7Z4N3P1S1I716、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCI8S6G9U2E8K9A3HW1O10F6B9H1Q5E1ZF4W2N1D5I10A7C1017、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C

8、.可扩展性D.实用性【答案】 ACY2C4M4J6T9X1H4HP1E7W8B7V5P7Q9ZJ3L4T9L9Q10E8C318、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACE1H2I6U10S10Y7M5HI1T10Z2D8J7L9G3ZA4M1Z1Q10H5J10D819、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK7T4V10H2D3B10N1HM1

9、0S9C8W6Y9I8I6ZW1A2D4G7I2G8R320、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF6C6P8V2E7E4W8HH6U7X7G6Z7Q7J5ZS2Q7B1R9M5J8W1021、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其

10、工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCL10L9J6B2V7H7W10HR8M10Z4F10Z1O5Q1ZJ2V10D4T8Z10T9E422、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCI2Z4J4X6G5S5S1HH8R2X6V10C10C10N8ZI10Y4E1B10J8S3L323、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱

11、电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE1H10V3W5X10H1Q1HG3T3I3Q1W6P5G3ZA3U5V9K9A1L3U324、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCL7N5Y3Z4N7P9Z3HU3Z8Q6M5B3R9E9ZN5X2E3V5Y2F2T125、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管

12、理协调机制【答案】 CCF3G8B2Z5H3A9M1HH7X2P8L5I9N10W3ZP1U1V7N5D3M5C1026、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR8F7M2G6O1G5T3HE3C8L1F8K4X10N7ZT10W10U1C7D2Y5O427、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC3Y6D5H3S1D10A2HK9D6I8U8L9Y4G3ZH1V6Y5Z3H4B10M1028、建设项目管理

13、类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK4W3M2I9C3Q10V7HA10Q5B10X3X8Z4Q10ZP2M5V4B6O6P8U429、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE9X5R5F7L5B10H2HS9U6G1Z10W8P4N7ZX9L6D7J10G7G1Y130、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性

14、C.高效性D.普遍性【答案】 BCB2B7V9Z5H4B7V10HZ3S4A6W8D8Q4G5ZB8P10E5N7D2D3D1031、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCK9G4A10I7W3H2C7HW2S4T7D3U10M9K1ZM10P7P3F10O2V1H232、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCT7W8F8T4S10D6T3HB9E2M10N6S10B10H6ZP9G3K10X6U1E1V133、大型建设项目的

15、EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ5N2V10O10O8I10Q5HH7U7R3Q1X4W9F7ZS4J8A4L9S6J3B834、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCV8V6X8M5C8P6W3HX10R9T10Y8H6G5F4ZE2F1D6C1Z3W

16、3T935、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCI3O5N1H9L1D6P6HZ2W2K4Y1G2V6P1ZA10O3I7J7K6N9P636、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX3K4T8J5Y6R4L1HJ1T1V3M1A5E8B8ZZ1M8W8I4P7Q6Q237、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主

17、方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW1C10L1M4B3V6O2HA2G9P1S9S5E1B5ZR10L7K1P9G8K6K138、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCG3S7Q2H5D6Q3F10HK7V9M2S10Y2B7I4ZB6V6J8T6A5H5B739、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW7X6M5T5I5O1T8HR2F8N3U3K8Q8R5ZE

18、3S10R1G5M9J8L240、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCG9Q6A5E4X9C5V2HA6Q3Y10J8T5D

19、1P7ZI4O1R3Z1W6Z6E341、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF5Q3U9K2Q8Q3L7HL3E6O3Q10U7R5Y1ZU6N6J10V7E9Y9I542、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN10L7X1X7V2M8C5HZ6T9P7T1D5B7J10ZA5C10M8H8G8M6W543、建设项目实施期策划的

20、主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCW1A6E3A1K7Y8H9HR9M3E6F5T10B8S1ZZ4R6Z6C10S3H4H144、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCC4A8Y2Y4O3O10F5HQ4B6K5N8V6U1U1ZR9S2T2B4Q10U2C245、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人

21、员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCR3W6Z2A2M10H6V3HE3I7Z9O3F3T3O7ZB5P7I5B1I2M7G846、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCC8D5N8A6W5Y9H5HB7W7Q3V9C9C6F5ZU9G9X6B3S9V6E547、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不

22、同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCF9C6L10V6T9U3C8HJ5S8N8Y4G1I6J6ZZ5V10I10Y5C7I3Z1048、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT6X10F6E3Q6W5J6HB1W10W2F7U3V6C7ZU3Q6X10A2N4H4L849、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC1I10S3T

23、9W7V7K8HP2F4A4M10B6O3U3ZN6S2C3C3X10Z1Y450、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF6J1L7B7K5Y1B1HD4E9M6Z4K5E10E9ZD2I10I6L8V2J4S151、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCE1T7A2K7M2A7G2HK4J5Y7O1C4J8N2ZT10S3K8Z1G1R1W152、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建

24、设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCI8U3X10D1M2Z6L9HX6S9J6J3B10K3G3ZI1U1O1K5Z3Z5K853、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCX7M8P9A4U10V8T3HC7Y6W3V6T4R6S7ZF4E2D7K10Y5R8C654、建设项目的投资控制目标是项目实际总投

25、资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCM1P4V5D1V9T8C4HJ2G4Q10A5V8A4Q7ZG1R6C10N7V10O4B355、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACF9H5O5N1J6A7R8HV10M1B5Y9B4A6G2ZV5J9V6I7L4B8A256、( )原则是指

26、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH6H1Y2A1A4F5B1HH4Y7Z1U10T5S5B2ZG10N2B8T6U5W6G957、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCD3T3B5I6H2S10M8HO10N9P1J5S9S1Z6ZP2E8J6Y9P9N1C158、职位设置应

27、与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG2F9M7H2U9R9C1HJ7O2K4N8E7M7V8ZN9B7N3C8L1Y2Z1059、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCX2L4T3Z5E5J3U10HU5U1V3H7F3Y10G9ZM7J5M3B9F10D2U160、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电

28、子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH3O7Y8I8G6Z2S10HS2D6B1X5C7N7I1ZS4H9W8V8K4S9A961、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG7D4N9O4G10N2P10HP6Z2R3E2Y5R3Z2ZD5S3K1X10K8J9G662、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结

29、构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACM2L10T6H10T6Z3V6HJ9V4Y2I7R2K4G3ZA1K5F2A8E4S1F763、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCZ3X10R9P9L7H5T10HU3V2A6T9A5E8X6ZI3N2H10X6L10L10K564、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCK2Z2B4H10F5I8

30、A2HN3H1G8J4Z5R4Y2ZZ5J6Q2I6Q5L8F965、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACX2G7A8M10A4C1L8HT2P2D7D5C6H8W1ZM3M3U7U9F6X4N366、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答

31、案】 DCO6A4W5I8Q5F8S2HP1Q10Z8F7K2F1E8ZR4V8H1S4W10F5S367、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH6N6N10X2X10T2A2HQ3L1H7S10W7W3Z3ZE6T7T5C5O8E7Y668、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCC10B9O7L7V5E3W10HA1I4H

32、3O8S2H7Y5ZN6W8A2F8X7U8Z969、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCR10Q3V8G1P4I4Z9HC10O9W6Z7V10E6E2ZY3D6C10U9R1J5G670、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCH4U1P10I6E6U2H2HB3Z4U8E9G2P4T7ZE1B8M6

33、K3L1D4R171、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCC4U6L2G6I10G3U9HS2H7L9V4A10L5Q4ZK8Y6M7K10N3N6E272、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT7T8U8V10G7F2B6HO10K4A8K6R6G7J3ZY3C9E2B10I1K9V873、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH1E7Z9C5W2F3J10HN

34、6F2L7G9U1D5S1ZS8Q3R4B9W3U3J774、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD2L3R10U1M7O9Z8HQ7L3T4C4I10C10Q7ZE9Q1N3T7Q6Q6H575、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异

35、D.50000元不利差异【答案】 CCQ5U4P5Z9R3T9S10HO10J6G1B10O4C3W10ZX1A2C9W1W1N2U1076、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCU6O3Q2E4T7E2B9HZ10P8R8E8Q9D7L8ZV7T3U7H2S2U3N477、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI10U8E4Y10S6G2C6HB1K2T7G6Z2T9E10ZB4A5W6C8W4D4A878、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之

36、间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACF1M7P4Z2C3Z9K7HW2P3F4I3S3E10X10ZG10V1C3W9N6R7X779、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCE8F10X2Q5Q10R1F4HE2S10M8C5K2K5A2ZO4U10C10U9M1E9E480、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册

37、B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACN6C2K8W7T2K8Z9HZ3H2F9U7O10Q6H3ZA1D4V1G9T7J8V781、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACI4G9A5B6X6C2N4HL3K3C5R9O5D8T5ZN1C1R5J1K9G8B782、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ3R1H10P7L9K

38、10K2HD9V3R3Z6D2P7L8ZP9Y10D10R4W5B3I383、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCO4T2G10K7U8T9Q2HT2O2Q9W2S5M7H10ZU6X1W4S4K7U3M284、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCV1R2G9F3U8V7T3HE9O8J1S7O1S1E2ZD1N8J6R3K8X10C2

39、85、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCA1S5U10J6M8E10W6HP10W5E3S4S1T1T4ZK2U8M8I4Y8P7K686、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA9X4O10X7L8S7P9HU4O5G9W4V2G8W8ZB5O1C3J7P10C5X387、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL10N2M1E1T

40、9J6O7HP5K8V8W8F6J7G9ZD5X4T2A8T5J6H1088、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD7D7Z4J5P9E10V3HI10Z8T7H5G9C8U4ZA5W4E9T4G4L8Z189、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不

41、利差异【答案】 CCT5Q6D8O1K10V2A9HQ7E4Z3T1X5T5T5ZS7G1H4B1Q3U1I290、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCB6E6U8N8Q4T10K10HE7T7U5B4A1T2S4ZD3U2K7Y7T3P6K691、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCN8S6X10O6Y4D8G6HW1P2F2O9Y7D5G2ZW3G8S4U3I9E5T1092、( )的特征主要表现

42、在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACA10M8A7J6W5Y9G1HS9W5R2E4T4G9R7ZA9K8K3G7J6Z10J593、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP10K4V10Y6X8A6Q7HA10Y1I4O8C3X5C8ZG2L2N5M6W2Z10Z294、建设项目动态控制原理在

43、投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD9K7T6C7B10Q2G4HL1X9Q2Q10W4J5Q8ZW9Y4U5K8N7Q10P195、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCY1G1W1N5H1Q8G3HQ3H8V3K6E4H8X9ZD10Z9M5C9J2I8P896、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCM3H4

44、T7D4Y7B8Z4HR6V10U5F9T1T8D2ZT2J4L5Z7W4L3Z297、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF10D2G3B3A4N1U4HP5X5V3A10V8H2M6ZA9J8O6D9E6H3A698、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN2V3T3K8Z8Q10Q7HB7Z3L2V5I3E8M6ZQ2A6X4V9V6K

45、6D899、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCF3E10C5S2V7P1I2HZ2Y7Q8K7C5B9X8ZO4A5O3B5S9M2W9100、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCR5V9G8A4Z4L2M10HB9P6Z5V2F4X8V6ZR5C8N5B4W2D7S6101、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCS8Z10C3N4C10P7O2HD4J8L8H6E2T3M10ZQ9Z10J1D6M3Z4Z3102、信息分