2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCD8G1P4F3R2F9M2HG9T2X7I1P10P9Z4ZN6B8A7C1D4J2T12、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACA9W7Y5A2J8X6Y4HF5P7Z8T4V9M1B10ZF2I1K3E9U6U8D23、一个大

2、型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCQ10F7H5H7P5Z1B5HW7M8K1A4V3P6Y2ZL7O2O1A9P10O8Z84、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP5Z4E1B5S3U8A9HY5H3M10Y10K9V5E4ZF4D7W6D10U4O8U95、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和

3、签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCW6T4A8A4F3R5K7HO9U9S8N6Z6R10V1ZP7T6M10T8Y8Y9Y76、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS8J3P5D8D1U3Y3HK2D3R9U4X1V1A4ZZ1W8K6F6L2H1Q67、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM9V5Y5W3F7Z8R1HG10R2J3C7Q3T10E6ZE

4、6V5D5L4N6O7A108、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF3U10Y5G1G1W2F1HN9L2C5D9C6E3K2ZD4T1E10N7W6Z5J109、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCP2D4Z2V9Y1C10A3HP8U1S3Z3O3D3X9ZY5W9K8W2X9M9W510、建设项目策划是( )专业管理的重要组成

5、部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ5F7C5H8N4Q4U10HJ5F5G5I10F9X2D3ZH8C5M5I4I6W8N711、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCW7U9K9S8T3B8M7HQ9U7C5J2X5Y10F2ZF7S6I5W5G1B1S612、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW8Y3P3N7Y4

6、Y5P9HE8H9E9Z3J3L3M9ZL4Q8S5E3Z1F6R213、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCB8E1C2S7R1B6W3HH4M3K10Q6V3B6L5ZR5V3Z10J1D10F4V114、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU10M7V9X7W4F8V2HT10A3H6O7W2Q5V1ZY8L4E9R4Z10

7、F6X1015、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCF6S6B6I2D5C9A7HK1A9Y10C1Z8I10L2ZQ3B1A9J1J3U7M916、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCN4R10W5V8C8Y3D6HH8O5V6M5V10P4X2ZY10B1A3H

8、4A7V3M417、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCF5H3B9P2Z1G5F7HU3H2U9K4A4S1O6ZG9B6U4F7L8L7I118、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCK2O10Y8W10L7I10V3HH8O2X4H10U4Y9J3ZR1Z1T3Z9F6M8Q719、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工

9、作的过程【答案】 BCX9K5K9N7U10Y1O2HQ3G2L10I9Q4Q8E10ZW1M9R10O9B5W3K420、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP6D8G9W4M10R2M7HR6E4X3X4F9A10T10ZQ10Z2O2J9W5R1G221、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI2B1H5I9G7W10J3HN2E4C3A2A1X9P4ZB3J8Z8S10S8N10S122、建设项目工程任务实施的模式中

10、，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACF1V6X2Y7D8R4W6HY6G1L3Z5D5Q1K3ZN10H1U6M3K7R7A1023、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCL8L4E10G5Y1N3O5HU1C5N4N4L3A3N7ZN8

11、U6S7F1J10X5X424、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY8M8Q9H5A8E4L10HQ5L6L2A6L4M1L6ZI4U2L7S7H9J5D325、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是

12、指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACE4P3F4V10N6S4I4HQ3U2F9H3Z1U5K4ZJ4E7S7P3A5T8B226、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCB2C9I1I7I6H8T8HQ8G8Z9R6Y8C5R6ZD4J2D3Y1R6B1O1027、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY8Y6A10A6U2P9Y6HG7R4F7Q9O3O3V5ZH9I

13、5H1M2H5D6Z528、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA8G2B10T8B10N5G5HO4Z6Z7C1B10Q9J9ZF3K1W2Y7W9B8E729、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCI1R10X3F9Y8J4Z3HI7I2A4A9T6G2A7ZE8E4V6P5Z9M1O830、关于信息的表述，有误的是( )。A

14、.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY1J1H4A1D8X5D5HX4D9L8C9D1I9R10ZV4F1R6Z9B6V7C731、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO10L3Q6Q2W6H10K7HO4G2U9T8R8R5Z7ZQ6Z1G2U9K3J2P332、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

15、C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCO6A6H9V5X6L2S3HV2K8Q1Y2D8W5B5ZL1V8L8Q8U10I2E433、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCH6X5A4H3A6X9P8HP9O7H2L7U3E9O6ZW7A6X7G1Z8W1N134、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCH3K8P1E2Q1H6N1HH9G1G7N3A3V3G2ZV4V7Y3U

16、5O6G8J935、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX8C8M7R10T2N8Z9HL6A10C1P4M8K10V4ZC7X6J4D8G2U10Y436、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCS1U5B6R1W6I9Q6HP5Z6F6N5A1I2N2ZB1F4W4H10L7M5K337、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算

17、D.竣工决算【答案】 BCS4C8H3L6C8O3Z6HO5L4R5P9B10C3R7ZU4Q3P4U10P10A8J538、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCO8V5C3Y5G7V5P4HE5P5E9Q3N10G1P10ZM10Q9T6T4Q5E6A1039、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCT2X5W4Q5J3Q4X9HQ4W10S3R4P10J3D1ZH8E7

18、Q6M2C2X8J940、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCP1X6E9N8V7X10S8HV8F3J1T1K5T3U8ZG10S10W8T6J3L2T841、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ2O6C3X5J8K6C9HY8M1T8A4U10C6K10ZQ3H4H9C1R1T2S10

19、42、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCK2I3Q4W9S2T6C5HX1O5C6A6K2K10U2ZF3Z5K4F5Y1G10K843、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF3I5N10R7A10L3T9HA7N1S7W4F5U1C5ZH9G6L9U1A4T4Q244、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACQ2F6W

20、1O3Z6E10I4HT2E9Y3O7J1J8O10ZG3L9C7H8S2R4X145、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK10E6O5E5N8A2W2HH3Y6A4K1O8R7D7ZM1J9B2P7F8K6B946、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP4M1R2I1J4O2C10HP5M7J2L5C7G10N5ZY10P4G8O6P3D8W547、参与

21、竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCI10Q2I3K3E6X2L4HO1D7N8E8Y2O8L1ZJ3S5V2H4Y1L5U848、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCW5F4S5L5U3P9I7HU9Q9T4J7U10P4I10ZH8Z1Z3W5U10T2T949、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCF2Q9S2Q1I

22、10G9A2HR7H8T10D4V4T4D6ZB2T8O5T8M6S9B150、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACB9S10K9S6D4Q6Q2HE8L9T6U4X7T4C8ZE6P2M4I6D5Q1G151、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCW9S1K9T7M9E5A1HB2N6F9K7L1J10S6ZW5B5B2W4L1V4A952、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP7J5X6K8Q3

23、M5I10HQ1B9D3Q5O8P7B10ZP4Q3N4A1V4X9P553、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH3B4R1V1J10V4Z5HN8H3Q7N7C10V1L7ZF7O6M9I9K5G1V854、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【

24、答案】 DCR6I1Y6P9Z5I8S8HQ6Y9W7E6S10N3V9ZR1A8X10K2L3X8J755、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO4J5N7K7Y1P2N5HX8W1A5Y6A5Q10H1ZJ8K5R4L3F6U9D856、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5

25、0000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU6Z1U5J6Z10Q1H5HR8F6M10D6O8N8Y4ZC2N6W9X5V1B3E557、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK5U9N6A5K10F1M9HR7W5X7A6G2K9I8ZK1B3K10I5X1I3M458、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACY1N6

26、Q2M10Q7U10G10HR9E1M7P6F4H8Q6ZK10K2O9W4Z7O6D659、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCL9V6C3L9T1P1G10HE8M9Z9L9R1C2C5ZB6V2L9S10K8Z4W960、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACP3F1Z10G6C3R8O8HI2Z3O7L2Q10K4I5ZW1D3C2P7S8Z1W1061、关于价值工程的

27、相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI6K5B4I7K7C10G6HK8M1P9A4U4K9V8ZJ7P10X8T4K2J2I362、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI8X7K3V9G8X1K1HE3A8J8I10C5N1K2ZQ4U7G5H5V4J1S763、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观

28、察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV5N7N3S8I1O4R8HT4C6G9T8I6F4V10ZJ8F8X3J9E2N5H264、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA10U3I1O5P9P8I5HP3Z4A3H7I1W1O3ZZ1Y3H9N10R4Q7X965、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.

29、权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCG8R9E9D1N3U3P5HS9H6I8L4T3M9U7ZM5A5W9T8G8W9N766、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCC9X4B6O5V2C1Z2HH5C3U10T4B10R6R2ZZ10W3L6T7D3N4C167、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE8V2T2A10M9N2S2HD7V4T5J3Y9W6S3ZS2E8K10P10F4O7F768、特许经营

30、项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ1Q6F3Z5D6Z3H5HK10H4V2F10Z9S3L3ZL10V7G4W8K9T1K769、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCO10X2R2E1I9Y4H5HW1O4S6U7M7Q6F7ZK9F8P5N5J7Z10L670、管理的基本原理中，(

31、 )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACD6W9F1C10J7M8G1HG9M3L4N9A9F2A3ZH9V3B3D5U7T7R471、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACI10V8D5Y2F4S10B8HN5J6H10G8Y1F5K7ZK6X1L8W7H7L4A872、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务

32、权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG9P6E2X10W7K4L7HL8D4S8N8U8S3K2ZG2J5J10S3L7I8O373、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD8W7X3V2E5K6M7HG4L6K2K9C8J6H1ZK6P2D6S1N10E7A674、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC7O5Y2S4P4Z5O5HM2I10M3D5N2B8M1ZI6G5F7S7I8X2R175、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子

33、领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG2U1J2V7I7R10W6HT4R4U4E5Y3Z1J5ZE7Q6P2Q5B8Z7O176、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN8J1G2A2I1F1W2HQ3W2Y9F9F8B6H6ZN4G9S7K6C2C1A777、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCH2I9X9J6B5K

34、5H3HY10P5K9M7V2T2Y5ZQ5O8T7C4U7I10X378、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCU9P3G8F10Z2C6I3HT9R3X6I9D5T5B3ZO5D3O4L2C10E8D1079、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH7T10G4L6Y6F10Q10HM4P10U6C2D3Y3P10ZR5J1I7Y4J6T9T180、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权

35、【答案】 ACU1B4D5D9P6M10F1HI10M10L7N10A9W9P4ZO6F7Z10V3M2U5N481、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCN3D1R6R1Y3A10N4HR2P6U10V2C3F4V4ZX6B2D7E10F3Q1J1082、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACM4L9C3Z2P3A7R4HA5H7D6U4G7E4A9ZK4J7I2I1N1F8Q183、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任

36、务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS5F6V5G8W6B1G7HV6N2T3P5V9W4X9ZS10Z9T2S7K4Q9P884、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV8L8R9L6W9U9B7HH10K6K7D1H4G1P3ZN4P4P2I4J6E6I385、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答

37、案】 DCY5Z7N8O8Q9L9P5HL8V1A10D9Q10W4Q10ZH2S4O4U2S7Z7Y486、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA1R4G3G9S7X1Z1HN6O7G6U2P1X7R5ZN1J3R7G10O10I3R787、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCU10R1Z1B1J6B3K5HQ5F2U8G6B3H2U8ZU8O8K10U3O7B1M

38、288、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCS3E7K9C10N4E1T3HX2Q6W1J10L7O5C1ZA10M10T8S5L6C8Y189、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY5O10O6G2M1R10V3

39、HT3J8R1Q4O5K2K10ZG7G4H3M4O10F3V190、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCI1P2F3S2O7Q10N4HI2P10T3H3M6Q7Q1ZH8Y4R3E8V2U7E991、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCK5M8M1Z4A9C2X5HZ6G8I1C1K7G9T6ZH4W6A1U2S6Z2

40、N192、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCI6Y1V7Y5K1R9D6HN3D6I9G8U4O7S4ZY7T2R10W4U8U8B893、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC7R1W1P8Y2E2I3HI2N2R4E9E3O3E9ZM10W10Z9F2Z5A8B494、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT1M1N6Q4A7Z3

41、K4HA8W4J2B2H5Q2K4ZP1J5F8H9W2P9I795、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCL5W5N4I7A6R3G2HB9O6X2S4S4A8G2ZP10G3F6X2L9Z9A796、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW6V4R4H9F4P7J6HB7V6P4X6P7X10Y5ZH2A8T2J1V3D5N597、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追

42、求D.价值预测【答案】 BCM6Q2C2W1J8S6H8HX7I10X9L9F9O8B8ZC4Y5V6X7X8X7O798、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU1R5T6A8O5I6S2HN1H5Q8P10B9T8D5ZB10Z5I1X1Q2T4P999、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同

43、的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACX6Q7W8T4D8Q10L5HW6B5T1S8X10U2O4ZM10S1Y4K3A4W9N8100、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL8S4M4A5J7N6M5HA4E9D9J4K9H6Z6ZN6S9J9R4I8R4Y8101、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以

44、加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCC3L3E9T8U7K10R4HM5K4F3O10Y7E7H4ZB10N3D7G8F2Y1P7102、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCC3W5R2W3T1H2L3HL3Z1V3U8H10I2K8ZZ3N2K3M9P3S1G9103、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCN8V2X10P9I8I4M8HA6I3F5Z5V7L9F9ZM2K3W5C7E10Y5W10104、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCT4N7U5L10I6Q8C10HY9G9P6F9O1H6Y10ZD10G8F2X3A9H9X6105、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】