2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题加下载答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX2E8Z10N4T6S8V4HV10W4S6I4Q6A4A1ZS8W1A4M1N7U2I72、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCB10W2Z3V7C5Q2H4HZ4E6C3Q4T8D6O9ZR6

2、A6C10O7E8T9N73、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCL1U6L6S3D8D2X7HT2T10Q7D7A8Y9K8ZW3C9P5A5S7J8S44、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCH9B2R6A10G5M6E4HM1U3O6G

3、1S9M9M8ZQ8F2X5M4L2O4N75、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCT8K5I7W6Y1I5Q4HQ4U4W6A10M3Y5R10ZL7U2U1J6Q7K1I46、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO1H6D7Q6S6D1R8HH5M2W8F3Y3K9L6ZI4K5O4E2J1A2F37、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系

4、的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD9Q4J6H10R9U7Y6HS7D5Z7H6A3U3A8ZK4P7P2F5T10Z9U88、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI5V10D4Y8X1O10U7HD10Y7P5D9H6L5L8ZU3B9Q4Q1T2N4T59、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一

5、层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACM1C9W7G8N2G8O6HB4J8V5E5T5F4C7ZR3O10L6I8F9I3J410、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCT5I5G5A3C8I4B4HY5Y3S

6、8V7T8T3M10ZV4I6M3D4P2C6J911、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP2N10C8O1I2F2O3HZ9V8D7G5F8K9O8ZK1Z9T4I6Y7F2A412、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO4E7G9W10O8G3O6HZ4D1I5T2N10G7T3ZZ3D10M8J7A9D5L113、( )对进度问题进行分析

7、，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCG3J3F7E1F10B9M8HD6I8I4M6T1W9R6ZH6G2Z7M4Y6E9E814、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCO1S2W2L8W3V3W1HU8M5R3C5L10H7W6ZI8U9U6X8E3I5M715、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.

8、矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCE1Z4Z4T6U8H5M4HL3H10O8J2L2B9P4ZZ3S6X1V7B1Z4V516、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI6W6E6S2K10E6O10HF4J9U5I10A4Z6Z5ZI6R7L1O9F8S2J317、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL8F1K7W7H2M9C6HX9E10I5A2O10O7M9ZT6K9C1V6L2Q6A818、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相

9、应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK7F4U7Y2E2E6X5HY10O4U5A7K10W10L5ZV2U4S1E4L3Q4Q1019、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK4Q8D6D9X10N9M8HN9H10A2V2X5M4N9ZH1M8L9R1Z2R9H820、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解

10、决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACY3X8O8X1E2S6F8HU10X10D4Q9J1X5V6ZB4T10X2R6K3Z8J221、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACX2Y4Y8U9Y8M10E5HN3Y6T10M7L8I1K9ZW1R10Y10M4K9S2Z1022、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.

11、选任C.聘任D.协商【答案】 ACE8W6I2T1D7K9L4HU3N2L3H9H7J9M7ZR6E7N6O6X7U7H123、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACY9I4Q7M9H1S10X2HN1D4I2L5H2R5E2ZT5D7M4N8A3B6Z124、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCG1Y10H9O9K9W5I4HU8H8M5T10B4Z9H9ZS5X4V10

12、W5N6W2G525、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCB9E7Q9S8H2T6I4HD1S3B6W10Q8O8T10ZQ5N3B1F1S10Y8E626、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ7O7Y3B7G8H4N8HD6W7S7C9T1O8W3ZP3N5S5K8M7R5M327、信息分类的产物是( )。A.各

13、式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACI1B1E7P10V3X10H6HO8P7S6B2O3O5T2ZH9X8C6N3V3M3O428、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCC10N10D6A4M2R6H4HX10Y2X3N2T6G3X4ZO2Z4S2K10O5A2X329、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCF5O4X2B10K7T10V2HG8N8T10P10

14、Y4G7B10ZD9A3Z5X7M5T9S1030、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX9U5K3S8S3Z3H9HV3V9G2W5J7V1M8ZM10Y9I4L1V3Q7F1031、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCS6Z9Y6X2L10S3V4HC6T10S9G1C1G7L1ZJ3F2I3P7T9T7F1032、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠

15、偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN8I6I4V4W8G8T10HD5C1C8Y9D4D9J1ZL7T7I1C7J4C2L733、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCO5C5M5K6I7T1O8HD5K10H4Z2J7Q2Q9ZO10O10D5U4A10X5C934、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC10D4U9X9R9B7P2HJ10R8E

16、9E9Z1P2N3ZX1Q1V1D10L6N8L335、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCM4W6G10A5Z3Y3V6HF7J8S10Y6A1B10V2ZO4X3E9U9E1M4D936、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCP7T6Q9Q5B1U3O6HP8F9N2B7L7Q1M

17、3ZQ3A8X2C4E4V6B537、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACD8L7K5T3S4B9Z2HB7H5B5O4V1P2K4ZG6Z4Q9B10V1F1L538、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCC8L1M5L8F3E4P6HM9A7J6T10K10I8I2ZJ7X7A8P9J5P9Z339、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因

18、素【答案】 ACZ8C7Q8W2K9E4Y2HB9Y8F7Y6B8X6Z2ZM1Z8T3C2V9R2M540、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK3O7X4P5S8R4Y8HN7X4J5G6R4U7I3ZL9W8N1J4T9W6Y141、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR8Q1A3Z6G9L8B7HA9E2F2X2I5H7Q7ZK1J4O10J3Y2V3T742、建设项目业主对工程建设和

19、管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB6W8R6P3L2K2O2HT6E10O2X10Q10T9O3ZU7D4I5D3Q6S3P143、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACA7F10P1W5I1Y6I6HE10F1L1J7T1U6L8ZH1D2P1F9B6P1X444、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出

20、5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE2B10B3H10A5Z1W7HC3P2A2O2M5F8C1ZV1D9W3X1C10Y2J945、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM3Q6O4K3N9Q7E10HF1A9V2U1Z7O8C1ZZ2J3K2K1N10Q7J946、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCV8J10I2O6P10C5U9HC8H3P7

21、K8Y8W5J1ZR1Z4R3W8B7W10A647、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCB6Z8F7M3R7O5Y7HL5H3H3W3V4T1P9ZI5A10N6B2O4W9T348、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY1D8C10M8X5W9F9HB8N10X2L6G9X7Z4ZM1S6K8L6O4H10A949、领导是一种过程，也是一种艺术，

22、它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACV1E7R7F5Y7S6I2HQ4P4Q8D5Q5M9U5ZR7J4C7G3X10M6S750、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCN8W2Y2M6F6Z8C9HW1L1Z3Y8X8P3L8ZT4P2J8G4V1W1W151、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答

23、案】 ACQ9R9W6N8K2R4D8HE8Q4A6I7V10Z8U7ZQ9J10T8K8G10B9X1052、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCZ2A7T2I7Z4M8M1HD9F8O4B3X3T7S10ZD10C9B8C1R2T3H853、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重

24、要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS5I8H7Y10U4D5I8HN8Z5H8A8P7E7F6ZT4U8L1Q4Q5M1D754、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCE6C2B10B9X8B4H9HA5U8Y1C7M2P7N8ZO8P7P10Q3Z4Q1C155、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCW7N10W8R3S1N4U10HB5L6B1Z3C9K5H10ZC10G3F3P3D1E8I2

25、56、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX2U1M1F1V2I9H8HC8S10Z1Z9J2Z1C1ZK1S9A1W10R8C7K957、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI4M6I1H8L4O2U10HI6S5F9U1Q7V

26、1K9ZZ7O9D9W2E5U6Z158、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACT6M1F1K7A10P10Y9HP1V4H10J7K5K1J2ZM6F6B5R9G6T5H159、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK2A2D4B2L2C3N4HD2O3V3S3U7D5S8ZD8I9I10B3O4P8A760、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项

27、目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ9U3H3R1H10P6Z4HD4E7M3Y5P9F10H8ZW8U5H5T4A7U6M161、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACM1E5L9D3Q5W1F6HA4W4W4I

28、7Q5Z6S5ZH8D6R6A1V6T3K162、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACT10K7F6F8P10S2E10HO7L10Y7E3E4D1V9ZB6I5N7Z5O6V6E963、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCK1I1S9L1I9B9H10HD1P6R7M8Y1B1V9ZT9G1Y3Y9Y4X5P264、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，

29、形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT8D6B1Z5B6G5D8HT5Y6T7K3N10H4W8ZA4J9I9R2J2B3G965、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCP10O9N3B10M7P5W9HS4W1D2B7J2S6D7ZI4U10A9Q8B4J6E866、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCT1L7A3T10G8H1P5HJ3X9P1R7O1R9S9ZF6L3P8W3S3Z8X1067、管理职

30、能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCN9V2Q2B7A4A1Z2HY7D4X2J2G7U4Q10ZV4R3N10C4N4J4E268、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN6I5D3P9N10M2V6HD7T1C3X3T1V7O4ZT8X6B7Y9M10C9I269、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管

31、理、D.业主方的项目管理【答案】 BCE10M2X5M3U9E7U8HG4K1U9M3B10Q3B10ZI6T9M6R2X2O10N970、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCU4U10H6Z1U2D1V5HX4E6Y1F6A10J3U2ZV9L8J6K2F4F7D871、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCY1D10D2N5A10T2N3HA4D5I6K8T7C5N4ZK2R8U3J7S3V2O3

32、72、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO2F7S7P2O5U9L3HL6D10E2U8I4I7U2ZZ8E4M7D8U1A10R773、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH5H9Q2G10Y3L6N9HL4C3W6F4E10W5S5ZD8K9I8E8X5Z10D574、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用

33、数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCM6Q5O9P3S3N1T4HJ2D2Y3W2J1E5J10ZZ4C8W7I2Y4R5W575、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCP10D2M9Z9B6V3I9HN8P3A1O10M7X8N3ZK7B4G5Z1T5U2X976、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是(

34、 )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCI1N8C4W7O5F2D5HJ3C8K7C9L3G2P9ZZ7H3Z10T9S5X3J877、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH9D6Q6Y6Z5C5A5HM9G4T6C3S4K4F3ZK3B9N7J9C1J10X278、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB5B3B5Q3J

35、7R8E1HK5E6R9H4J9X1M9ZL10T8R7A3G1T3L779、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCK4K6T10P7I7T10C1HO6N1P9C2H7F2Q6ZR1F6D7Q5L10V2L280、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR5X5K9I5Z5N1J3HQ6P6C4R4T2P10N7ZN10I7P1R8Y3O3E581、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 B

36、CP9R2Q7R2M9O2S4HU5S5F8R1O6Z5T5ZD3T2I10W4E1O1E582、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ2U7K1L3T3Z4M6HP6E4U7Y4J5R8U3ZL1J2N6X1Q2O3Q983、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCB3A6K1T2M9H10M9HI6Z1F7P5Z3A3B7ZN7W2W4Y2X10H2Q884、业

37、主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACS1V4R10W8G10J9Y3HP7W4G3K1W9K2V9ZW5D3P4A5P7O6B485、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA4P8M8Q3L9R7Z4HN3M8O9T4N4U2W2ZS3C2Q8V9O3W7K786、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直

38、接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ1B8X1P10R2U6B2HZ7B3H7Y5O6N1D5ZF7X6Z6Q5C5E9P287、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使

39、用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD4H7H8P1X3Y7D8HK4U6F7T1E8Y10V6ZY7K9Z10S6J3C5P488、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR4G10L10T6M3I6W1HU1K9U10S7M2D8B5ZM6X10W2U7V5J6H5

40、89、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC1Q4K6C5D2Z8H10HS3P4H4B6D6T8H9ZY7G5T3K6M7V1Y590、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACS5S4J7S7K2C3D2HE3N7Z1R3B3C2Y5ZN7M10X6P5E4S9O291、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与

41、项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF7A10Y6Y10N2R7R8HI3C9I4K9J1Z8X9ZZ9J2D10J3O3A4D792、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW4Z1G4O3Q1U5N1HN1A2S8M6S1R3M2ZY5V8B10B3Z1X2J493、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责

42、任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF2M7W10I5J5J6G7HP10O6N4Q9S8C9Z5ZV5I9S10N2A3V9M694、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCP7D8B6T1M2Q8Z6HA9J6O10A8M1H8U8ZK5U2O4H4L8U10N395、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCZ1K1S5X2W4I10I3HW6B8Y7E3Z9N7D9Z

43、Q5C9M7A10F1O7I896、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL4C4O8Z4Y7T4V4HU2I1E1U1H1H9H10ZY5W10W9T6D9B2C1097、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCN6F9R4M1B7Q8P4HF5G2X9X10K1Z4U9ZW5M9U4M4H2D3F2

44、98、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACA8O5W3Q10E5P5I9HJ4Y3T10B1G7L6Y9ZN7E6G5W7J1Q8Y499、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE5R9T7Y3J8X2A1HZ6Y1X8E8S8V9M10ZI5T10A2G10R8V10U8100、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO5C1X9R6M5P8Q5HO2V5K5R5H5Y3I10ZU5E7K9S10L4N9C1101、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCJ2W10B1T9G1U5M8HL3F3E7L1V5M2Z3ZY7X5Q5S2V10R3A8102、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCF2N6T5L