2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(附带答案)(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCU8A4Z10G1L6K1R10HY3V2D5P8V1P4R8ZR1B4A8H6F1G10T82、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCJ5Z10A6C7Y9P10L9HF1N5L9W5L7N4P1ZI10W5K2

2、Y3H2E6L33、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH2V9C5J8Z8M1J4HF3D7X3C7S2M4I8ZG2N2C7G9C3C10K24、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACW9Q8D6L10J6F9R9HI10O8L2S1I9W8S2ZR1U5Q4S10H9Y9N15、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个

3、项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCM9R1C2H2Y4O9V7HA2U6E8Z10A10U3J6ZJ2S8T9Y5H4A10B76、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCM1D9D6Z10Q6G6C3HY10X4I8E3U4Y3Q6ZX10A1X1Q5X5G6Q87、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责

4、B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK8Z4J4G9C2G9J4HP4A7M6H5M6R7X9ZH1B10S7F4M3Z3V78、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL10G9R9Z6S8D5W5HC6Q4S6R5P7L2W2ZH6V3P8F6D6X5S49、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包

5、方式【答案】 BCC7G6U9X6N9L9I4HK1C8Z2K8V6M5E7ZL3C5G7P7T1H10V910、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD7G1F2C8G4O5G1HW5E3K9C8I7Y2H10ZM9Q5M2A7M8V4X311、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC6I5J8H8V3B6S6HP7T1M7N5P8V7O4ZI3E1I6E6F4L2X912、影响一个系统目标实现的人的因素

6、包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT4I8P2X3Q9D9Q10HN10V2H8E4K3I1K9ZV9B6Z8H3S10C7C513、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACP3V10R10Y2C7F3Z9HF10S3F8Z8V5L4G2ZY4K4Z1K8K2M9J914、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系

7、统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV10Q9I1B10K3O7M9HS8T3A6F4X5I10I1ZP9A1N4C5M3P4A315、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCT6A4Q1K4J3W5P2HE7Y1V2X8T10Y1Q7ZG3H9H4M4N3I8O616、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗

8、用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ4V7Y7E3U5Z6Y5HT8M3D9F9G9L10A6ZB3B10V9P7B3J3V317、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案

9、】 CCX3J10Z3J6D5Z10I2HM3O6D2N8F4R4V3ZA10O7L6R4M5S5P218、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV1P5Z8C4E7A6T7HM9G10S3J8O10D7F5ZR7I2M2Q2W9M8W919、股份有限公司应有( )为发起人，

10、其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCQ4P3N9U1Q2Z7M5HT5S8N7S1K5G1X4ZE10O6F2B2E4I10O120、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA8G4N4O9H7M5H3HV6W6I7X3C10S7V10ZQ7O4C8E10O10C10U421、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO5F9

11、X5L7A1W5F5HP9V10B9U2J2E2Z10ZA1N1S6X6C9O3Q122、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ7A8I5A2H9C4B1HD4F7Z1F4C3L3G2ZV4G5W1E7V1R5A523、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT4X2H2L5L5U9Q6HL6I7K4M6S6Q7R8ZZ3H1X1W4C10E2H824、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进

12、行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCO3M9Y6G6F3C3C5HB7N2V10K2Z7U10F5ZX1V1D2T5F9C10R425、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCH10E5J6C5F3I6X6HX6W2W3S4H8U1J5ZZ4J8A10Y7P5N1M326、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统

13、的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM6H1D9O7N3T3J1HL3B4C5K7R2Q2X8ZR9J7Z8E6T9D7C527、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA10R4N5S9E8M8H7HH9H8A7N10G3J8Y5ZI2F10H10P3I3W1W528、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ8H3I9Q2E4I6C7HE1F10F2S3L5Q1P10ZO10X6Q7U6M10Y6L

14、129、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACT1Y10P5J1V3I7M9HV9Y7P3C3H1Y9N5ZU9W3W3S7U2J3O830、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCY4E8A9N2M9Y9Z1HX4A9T2C2S1V6T4ZF5G9C7C6I5L6Q

15、131、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH10Y7U2R7G3H6A2HS10C3H10B7E7X1V2ZD3G1U10I3X5O8T632、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACI3Y7R5V6A3P3W8HQ10S4M4S10T10S6G6ZY10V2V7O6J2Q10

16、Q433、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK3X2A4R1O7W10B1HA8G10B10X5F5V7I10ZI4T6I4W8R9E7S734、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCD8A9T10A4P4J3G2HJ5M2P6F1S6P9J6ZC8V6O1E3Z7G10N535、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括

17、组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCA8Y8J8E9D7W8X9HT5Y6F4N8A1V7H5ZF2W10W10T8N9D4L436、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE6G7U10S9N3P8X7HE4I3K9U8Z7K8V3ZV1J7W10R3U6L2E937、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，

18、从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA9P8Y5Q6A2B3V6HK3Q1B6Z6F10R8I10ZU7R10B6F9Q6G2P1038、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCZ6V4X6Y5E2O4I2HY10L7X6G6G2I1U8ZB10G2U9U2P5Y10C1039、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目

19、经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCT6H2O9K5D2U1V1HR4D6J10T4K2T5O1ZZ3F1S9Q1J3G8J240、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP3Q9O5P2P5R6T2HT2G10V7W10Z8K10B4ZQ4L2D5A9E6Q3K841、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK10T6S7W1P10I6L9HQ9L8R4Q9X5M10E7ZN

20、9E4U7W2O9B7I242、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCC2Z3U10E1G10S10N2HQ8Y1H9O3E9R6Q9ZY4L6U8V4Z6B3F643、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ6R8M3G10Z8N10E3HU9Z8B4G6Q7

21、E2I5ZE9O5I10T5Z1R8H144、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCP7F8S10G5E9N10N5HY7F8V7O10B1X6D7ZM4G8W6Z8H5L6E245、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCA9Z9V4V10B5C4F8HP8Q5L7X4C3W1B10ZA6P1F1S

22、9P8M10L746、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW10A5W4U6X8E1G9HF1K10Q1N2T2E4S8ZZ2J7F2J1O1P7A747、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACA2Y4R6J6G9V9X9HV6X6Y9I1T6P7N1ZX2J3M4U8N

23、9D7U1048、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCM9E9A10K3E10V8C6HX1A10Q4N6F6N10D2ZO7M1Y8L5K9M8Y749、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW6Q4N1L5V8F3D10HX7N8T7V4V1O3X8ZA3J3X4Y10X6O2W950、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但

24、在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACC3Y10S4O2T5J9W6HN7C2O9I8S7X2B9ZL1F5I2Q5O7D9R351、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACX7Z8L2U7Y9T5E2HQ5N2M7Z5O6V8B10ZM2X4D7Y9Q4I6O452、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施

25、C.管理措施D.技术措施【答案】 BCM7I3J5I2O3Q2H8HQ3C7Y10X9P2N1U4ZW7N6D9M1E5S10S853、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY3H9F1D1I10T9L10HN2S2Z9G5D9M10X10ZR4J6R3I6J5J9L554、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCL10I10X9P6Z7W7L2HV6T8Z1P8Y6R1E2ZL9

26、Z3D5T7G10H9E355、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG3D9K3W6M9D9W7HD8P2Q6L5R5Q3E5ZN6J5F4U4I9K9E556、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU6I8V8J8D8T2E4HP6C6Y7V8I6P5U7ZZ7C6L2H7T1N8V857、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCY5D4A5B7X2M2H6HS4D6K9N7N4K10G4ZI8S

27、1I1A6C5A6X758、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCD8E5Y8S8Q5N3Q10HY5W5K4K9Z8H9C8ZZ5Z2C2L1X1P3P659、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW8N9P1L1Q3B6M4HG10T5M2M6J10O3C8ZT6P8C3F8C1R7S460、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C

28、.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK5F8K7F7U9U4E7HL9J3S6F9F2N6I10ZY9X2F6G10U1U8K1061、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ8H5Y4Z9U7Z9V9HQ8O5D1G10O6S4V2ZQ2E9B8A9Z2X1T362、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD6G7C3F8E1Q3U7HB2H1Z7H10I10F9X4ZM2T9L1

29、0V10C10Q4O463、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY6I6G7S2T2Y8M6HM6D1D3O4J3C5A7ZA10N8Z5O6G1L5N164、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利

30、差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO8R9X9E2G10N2G2HM5D7X5D2R9A7W9ZA5X2A8O4S6T4P265、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCO5L7H3U9U3V2A4HP4G3M4V7L9U9V8ZT2J10O9A8E8V9R966、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP4Y10G6L5R8T8M7HR8A2S6

31、M2G5E2C8ZO10X7C3V2B10K2X967、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK7K8T6O4P3M10F7HJ4X9X1A8W2U9L6ZG3N3T10B1C8P4S468、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ4Z1U4V8X8Z8K1HL5N10L2G3O2O10L3ZM2R8I10Y9B6A3G969、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方

32、城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCA6O10W9X7Q9F7F4HP8S3S9K3L4E5S2ZF6P1D10S7V10A2M170、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM9Q8O7G3Z1L1X1HL6S6S3Y1W3K8M1ZP4D1V6H10Y5C1L271、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件

33、250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5K6O8E3N3A8F1HN9W6P4A9G2C9G8ZM8P7Q6V2J9Y7K572、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCL5B7Y6P8E7E3Q1HO3J8W9P10H5W9G6ZK3I2G1K10X5G4Q273、在合同管理任务的管理职能

34、分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCP9T7V1E9H9I5P6HQ10J1Z10V2S7C8H4ZC5R9R7B9U7U10U574、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACS9G4P9Y6D1M2I4HO6R6H8I4I10I3I7ZN2Z3J7Z10U5Y7Y975、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW8V4B10

35、D4O6I1L4HO2B8T9G5M3G10S6ZP4T2A1F8D9X6W676、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY5H4K1F3Y4X5D7HE8G8Q7M5D8Y4P10ZQ8C7J10I10T5T1V977、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储

36、存性D.信息的适用性【答案】 BCQ8H6T1F9N7G8R7HT9W8P5E1H4D6I5ZA3B7F7H5G5G3K578、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE10D7Z9O3L3D3I7HI7Y5O5H4P9F4Y10ZF6U8P6C7X6U3L679、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCH10S6R4I5T3Z10L5HD4K6V5O10H7A8Y10ZZ8O1I

37、3P1T3R4V180、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCV1T10E4K1J8X10Q2HX9B2T8M8J5G9R10ZE7U10Z10E6E3G9E581、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCT3E2S6W8F3Z10A3HN9B1S5I2I9J2G9ZI5T6B7O5L6S10Z782、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进

38、度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO9F8W7U3I9S9C3HK3D3Y7P6S3N5Z10ZE1A10M10L10Z7C5K1083、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY9B7H6M7V1K2L5HB1G4N6W1F5M8W8ZP7X4Z6W10T8K10E484、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCN1Q10G10Y2S5L8I4HR3H4V6K3D6A5C10ZQ8E

39、6U7H10W3A2P585、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCY9F10P4F1I6B6I4HZ3D9N3K3V6D9T9ZL1E1I7Y8B7A8I486、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY3A3P8S7O2G8X6HB2R3X10K5W10Q7R4ZD1K6O10S8H9F4I587、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全

40、面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY4K6G7D10D10X6S10HC6C1Y10T1W8U2B10ZQ10N6T9S8A10B4E188、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCC9A3L3B10B7W9I10HF1X5J8E3A1V3T2ZS7K1L3C4M9T6X589、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH

41、4W7C3Q2Q6Z9G3HQ9J7I5I4M5F10W1ZJ9V4G4K9M8W4W990、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCG2F5X8P3W3J1P4HR8S3Q10N7T6T2K2ZA4V6M2R2B6D4F891、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ9H10H3Q10F4I8Y3HR10Q5C10U4Y2B4Y2ZC8O7C1D7Q1V3D692、一个建设项目在决策阶段

42、、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR6G8W3C3B5O1P1HO4G7U7S1E8D6F6ZZ4R6Q5T9P2L1C293、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACC3M5D8X10Z3F4G9HB5G3P8E9M7W2Y4ZD7V2Z8T10B7S2J194、价值工程又称为( )，是以最低的

43、寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCL4B6Y6W1R4D3P10HL5T3V2P7M5S1P6ZX3N4H8D4P8G3R795、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCX8M2G8G2K2K8X9HW1L2U5E1P1Y5E8ZG9P8P5D4A7O1E1096、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN5U6W4E5Y8S9T1HV10C

44、2O1Z2Q7H9R10ZL6X4Y3R7V10L10X397、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF8N10L4R8W6X7G9HW2K6R8H10I9D4K3ZH6L1G3J1T5M8Z398、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.

45、优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU6X9L8V3C6U1Y10HK6R9M10V1M4Q5Z1ZI10I2C10B2T1Y6F699、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE8O1Z8F1G2I3B7HJ4W10L10P9O1W3B9ZY4X10I8F1X8I5M2100、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCT6K7U6V1N1J9V9HV