2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题附答案(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG2L6Q3H2R5K7E9HP4U5J7I1A4W2R7ZW5U8G6Z5T6U10F72、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS4W8A4M2O5U6U6HU4I10R3B5F3A1Y7ZL1I5X6M4V1T8R43、多应用

2、于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI9S2L2N3J8P7I4HC7I10X3A9U1T4N8ZL5P1P3T8F10Z3P14、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCV10O7K3Y5Q10Y4L3HB4Y3X3P2R2J7C5ZW8N6N9P9D1S9M85、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB1

3、0X10R9L1Y10I9T5HR6C4K9Z8M7K7V5ZW4G10Y8F7T3T6O86、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACL5J10A1W9P7S1P1HJ7F4T7A9G5B6C4ZG6I5S1U1Q10G5T67、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCH10I3Y8G7X3V3Y7HR9U9B10W10I9W7F2ZY2L3C2U4E3I3Y98、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投

4、资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS7L4D6V9J2C2J10HT1N1S3H5S3V10U10ZQ6C3N10W10P4W7Q79、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT6R8Z9M6U5B2K7HT6V4A4O7E8G9H1ZG10A4W6J9T9F5W410、动态控制中的三大要素是目标计划值、(

5、)和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCV6Y1H10A1A6A1S3HO10W6H1F9L8U1R10ZI4W9H7F6V9U6V811、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD7Z8W7N10I3X6O1HX7O7D6N5B1D3T2ZK3Y5R4D4M7Z5U912、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理

6、需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCT4L9Y8I3P9R3U9HL3W8F6H2A10M8V6ZJ10O2I5G5Q2L10D113、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCS2U10C10H5O5B4E10HT1D4H9D10U9Y10C5ZI1H10U1Q4N6

7、D2H114、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH9E6K6W1P1W8E2HM3C9T8J5N7G2Z7ZK4D9K3X1G3E7F915、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACB7R8W7C1T7F5X6HZ5X6Y1G8R3Q7E2ZL6N8S7A5N4M7V516、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性

8、，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD2R6C7C5J4F3H9HQ1J10V2B8W9K5L3ZV6O5H6O10F4O7W317、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCB9M10W1G9B4Y5L10HK4U4S8U10Z6Q9H1ZB1C4M6U6P8A1P618、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求

9、文件【答案】 DCU9C6W3A1U7C1V5HB5S9Q1Z2G10D5N7ZD8I5M6O9K10R9L1019、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACG5C8N5M6X10D5B5HB4B5B8U9I3I10R3ZR2A7O2F7M6R3I820、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报

10、表【答案】 ACH2A7G1F3B5Z8Q7HT3T8E3X9L1J2Z7ZR1M7X5O3U4W7M1021、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCM7O8J10N8S9L7U7HQ10Y9V4X6W8M9S5ZP9C3Q3L4P4K5V1022、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC6I5M3Y2R9K4Z3HJ9F6O3J5V8F4E1

11、ZO1R9K1R8Y10L6B523、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCB1J3G1X3B9T9Y7HD4X7P1Y2N2S5M1ZP6Y8Y7Z1M9F6I424、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCA7B3O10Y

12、4X3V5P4HZ4O10W5W6R2R5Z6ZN5X2X5C1S10H9P725、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT4W9C5D9S2V3R3HX10X7P10J1A3B9X4ZF5T9Q7C10J4I6P1026、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCC3O9Y3S3J10M3K1HA2W1I3N4C6J3P8ZR4G10P10J6O3H1U127、对于管理含义的叙述，不正确的是

13、( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACE6Q7K10D3K5U5H10HF2Q5W6Y5T7B1A4ZV10P4R1S2Z4Z5K528、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCZ4T2G7O5E2K8D4HL1C9Z4J8T5H3W3ZT10N8C7F9S3S1A1029、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )

14、工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCK10H2N8Q5M8Z7W10HH5G5K5C5I1V10L10ZV8G3G5G9H3C2K330、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN7V9U3U10I7D9D4HM5G2T7O5Q1M5L4ZI2M5A9I2F9Z3J231、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCB1J3X10W8Q1B4W1HJ7F1D6T8Z4O5W5ZX10K1

15、0I6N3D10S3N632、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY2I3M6Q8C1C1U2HX9T5D3Y2J10H2S1ZN8K5E1Z9H1Q8K933、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCX1D7S6Z10I2R4U1HF5X8E5C1R1E10U5ZY5O7C5I3R10I3Q134、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.

16、施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR1J7E10L7I2W6C9HU8G5G8W8F3Y10Q8ZX4Y5P3N3N3R8C735、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACB5K8I3Q5U6E10C5HY5D6U5L9O9U7B7ZB5S9I1V4K1U9H536、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD6A2K2A7M2T6T7HH2B8T10S3P1V6O2ZE

17、4F1B9G5O5Q6C837、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCG7M7J8A2H7O7I3HQ3L5I1H10M1T1D1ZH1X3M2Q6Q4O7U638、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACB6U10Z10H3J4Z5P1HT3S6

18、A2S7M9W6H2ZW10B8V8R3W10S3S339、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCU9F6P2W7D1Y7B4HE6S7G5D1M2Q4Z9ZE8W8B3X9P7N6Y940、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACF3N2X4L10X8H5W7HS5K4Y4Z4D7K10J10ZU6L7L6A1K5V9U441、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.

19、项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCI8M3Y7Q8U9K5N10HL5C5G2Y3D1V4K2ZZ6K7Y7B1H2B5A1042、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ10V7T6B9T1Y6F1HR6L8E5W2A1R3O10ZD10Y5L9L3X6G10V543、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF1G3O1

20、0B2Z8V10Q2HQ7J8X9Q2J2P7E5ZA8Q7N3E1Z4G3U544、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCW9R6M1D7L5S7Z1HU2J9Y3B8L7A9Y6ZT3W7O2V9L3K10N545、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管

21、理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACM8S2V3D10S2K9Y3HI9A2N8U10H9D9S3ZX10Q10R3U5I3P10Z246、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACU6I9M6B1J4X3B5HQ3Y7I5S4B2Q8Y3ZH8Y6Z10Q7N7C10U347、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCD5H1F3I8Y9P9O6HS2F4Q5M1P2Y6B9ZF3T2A7G6L10U7D848、在法人治

22、理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCC1K8M2E7K4J7C7HC9A5Z8U8Q7O5G6ZD8M2D9W6T1D10Q349、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO1P9S6M5B9H4D7HM3I6N2S2S5Z10Z7ZW2Q6O7B4Q5I9C850、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承

23、包【答案】 DCC4W7W9M4N7Z5C7HO6O5O5Z3P2N2H6ZK8R8M5T1B6O9W1051、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC7P2L3D6J2P3N8HH5J8Q1G1Q9D6O5ZO1O5W3O2O3N2T752、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB7D3R10W8O2R4V4HH2G2Y5A10Y7U9A3ZC3T10N8X9K1P2Q1053、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建

24、设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCF9K2E8S8E4K6F9HY6L7F6V3X10T5I10ZG4U6N10S9Q1P9H354、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS1I9Q5M5L7O10N5HQ2F4J5Z10I8J5P4ZS10J2D8N5R3C1K555、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM3L1M6

25、Y2Z1H9B1HM8Z7C8W8Q2G7V9ZD7B4I1M9X9S8Z556、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK7L4P5Y2A8I9Q4HA4I2L3N10R9I6F6ZM6U8D9V4Q1Z10A157、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI8T10M4Q5J6Q4U3HZ6B1B2Q5J1S6Z6ZX2Y3Q6T2S5D9I658、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、

26、进度、质量目标【答案】 DCC6B4Y4V7W9E9P1HC1K7V10W2Z10H9J6ZN9H2Z8T9L9E8S1059、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCH10N1M6K9I3Q3F6HE2O2D7G10T7V6N10ZC6Y6F4M1G6K2Z960、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK5U3M8T10D3G3U9HS10T9J9N8B3T10W8ZG3Q10C1K10V4T8G361、( )包

27、括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG3I2S6N5U7W6H3HW6N6F7M2R2W5S6ZW10J7T2K7H5G9N662、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL10S1M10U3D10M3J10HG2V9M3I2O6S1M9ZG10L10E8C2H10R8O1063

28、、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ5M10B10R1M1L7M8HM6Q2O7W10T2N9X6ZM9A3B1X7S5S5Z764、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCM2X1J3Y1Q5P3F8HI2H3R10X5C4U4I6ZK5R3Z4W6K6S6S465、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。

29、A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX10Z2A9R5R5P10L1HR5A7V6Y2C10Q1U6ZE7K5V3W10L10M9W266、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU9E2X8Z4D8Z3J1HX5M2O1E9P10E8O6ZQ6V2K3B2B2L8J667、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是

30、施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCO8K7B6P9T5D4N10HZ8N4R9W8P9M9U9ZL4Z9V10P7H7Z7K268、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCL4J7W1A2K5Z8S6HL10C1J1O6H2Q2T6ZD8M10V5Q6X4U8H1069、单项工程是指具

31、有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI7K4B10K6K3Y5D8HF2Z6F10M10P3U9V6ZH4L3C8G8B10D5U170、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCX8X9Y5F2A10T5K7HX6V9I3P2Z2X1P8ZB2A1S2P4Z7N9X371、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的

32、质量目标【答案】 CCI10P9S9L8S8Q1A1HP5Z2F8C10N10F7R2ZC5G9Y4X3J3E9O572、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCV10F9Y1R6T10S7U9HM6I10N4Q9M8R9T4ZD10Q1O7F6J5W3P973、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN3B1O1N5N8R3V9HZ10Q10J

33、9N1Q7L2J8ZH1P9I9Y9I3Z10A174、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACF7K8D6J1Z9N8Z10HT4V4P1R6K6P1T4ZB9K8A6Z7I6H8Q975、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV5Q6T4K9V9S9V7HF5R1L9D4U5S1X4ZH4A3H2E3W7K7G576、由于建筑形式不断创新，工业建设项

34、目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX4B8S1L2D6H9T2HB6S6R10K7H1L10Y9ZL1J1Q6R7X10S1C677、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCN5S4Q9G8I10Y3J6HQ1C2V1Z1E6C6I3ZP3D6T7V2B9S8H778、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络

35、的信息处理平台【答案】 DCI6C10A9J4X7Y6O8HQ8D5S9A1E10R2A5ZW6C7H9K3A5W2X479、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH1F8S4B8C5H1U4HR1E9O1Q9K9B8O10ZB9N1A7H3D7Q10P780、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B

36、.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM10U2V10P6K10I10R9HK9S2F4N8H5I2J5ZZ7N6I1Q9H6N4D781、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACK9P7M3O6D2B10K5HE2R3J7C2Q2N7

37、S10ZQ4M6K9Q9D9W6O582、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCB4Z10G4B7I3C10L7HT7R7X10S2V6K4P2ZA6C5R10Y9I3F10W483、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCR1D1Q10M7N10I4Y2HY9U4D3F3K10R2P7ZR8J8Q2F4K10L6K284、建

38、设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCG4H3M10N9V5M1K4HI2B9Q10A5Y3Z3R3ZP2Y3J1Y2D6N7Y285、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCK9R6Q9W6K3R6H5HB9N9L10K8W3L3M9ZH5J6B10B4R8I9T486、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总

39、承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCD4R9E9R3C1Q1C10HW9Y3D1X2K7J5X2ZY8V1I9W10Y4L10N487、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM10D9J4F10J2U9J1HR7D8W9O9K2A7Q2ZP3Q6R7D1G1P7L888、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCX4X6H9L8L1P3F1HO8U

40、4T4A4Z1N1D9ZQ7Q3J10T10G10Y8N389、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH6B2Y9A2N9I5R2HE5N1N9P1N2F6L4ZZ1S6O6G10M9I2H1090、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI6I9I3U10B7B7L4HJ6I6J9Y6O

41、3R10J1ZB10E7V7P10J10W8F591、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH9S8A10Y10K3T10C1HX6H4R10D4X10Q9D2ZJ7H8I8P2I1H8D492、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV7S7N5F8M8P2O7HI10Z9L2I9K4K7B10ZL4O1Z7T10L10E6W293、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.

42、计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACJ10Y1O2L1P5D7H3HV1D7I9W4U3M9N5ZE4H10E7B1P5P5H394、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH6V3L1G7Y8F6V9HU2H2W4H4Q3H3T3ZT3T5I7V10B6Q1Q895、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负

43、责【答案】 ACX1A3A6V9E6W1C8HL1V10V3S3U6Z8Y2ZH2F7M2B1Y1R6L996、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL10U10I3J3V9M6N5HA9N5C10Q5D4C3R8ZR3O2F9C2I4L10D497、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ6C6P4S2J9D1J10HW4N8F1M3P4F6J2ZG8P6C10M1W3F10E798、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C

44、.712人D.519人【答案】 DCM1V3B5F3Q3Y1E6HZ4Z10U3D4Q2J6W5ZY9Z4V9O1L4Q7Y699、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI6X8E6I4G6O8C10HM4U8V9G9W2P2H9ZX1U7O2A4T8S4T4100、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU1M5X7A10Y9M10T2HR6M9Z1C6N1E8G5ZQ3S2N2U4N4G4F3101、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACE3S1P5Z8T4R9A4HF2L6W8A10Z4C7U4ZZ4E4O2I5G5Z7V8102、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工