2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含下载答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCL9T4C4B1B2O8P2HF7Z2E5N3X9O4C2ZX7N3K3A7E1W7N52、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACA5V1F10S5F4W7S2HZ1I4F6Z6B2B6I1ZN4

2、C9Q1E5J8R3X53、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF8M6J10R5Z2R7N7HV1S8Y7L6N4S10J7ZK7G10U6T10V7A9D94、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCU9E1J2D10B3T5M4HS5J6H5A9Z3S1D6ZS4O9O3B7V3F4Z85、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方

3、面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCM7Q2P8W7K8Q5J5HL6T5E4F6P1E1N3ZH6S1P10B9Q3N5L76、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCM7W8S7N1T1U6Z10HO2P10I9G1U4K5L2ZZ6U4R10W1L5M10Z27、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组

4、织D.管理工作【答案】 ACF4U1A9M9V3B7G10HO4Q8M1E7W2K2M2ZJ1E10G4K4B9G5I68、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN8B3V3C5F8J6F3HL8G6Y4Q10V5O10B10ZZ7X4A2E6A1E5Z109、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCC6G10G1Q2T10L9F7HB10O4Y1A9B8A5T4ZP6U7W4S1E1G4P810、按我

5、国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI1V1F3S2Y4J2T8HH8L6V5G7M1J1O9ZD4Y3S6C2A3F2K311、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP8E4F6U6Q4O9L2HK2V4P3M3I9K4T2ZN7G9K9F3L2F4C712、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B

6、.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO3R1L10B1E10R4W8HW1O2C6W3D4A3G5ZO9R2Y3G2M7Z10D713、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACG4N7U5J9P2L10N8HE3N1T7U10H3W1L5ZK1E3H9P1R5R6E514、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE6C7D4K8J2P6D9HF6K6G3C8X1

7、0I2W1ZJ3G8B3Y9B2A8S1015、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH2H9T1T2L8Y7H4HP3D2I6N10X7G8K1ZV5N10O4M2E4X7H916、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ1F3W4P3T4G7X5HP4I1X1U1R7J6R8ZM8K

8、4U7L6D7F8J517、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW4M3Z6Z9Z5K8A5HW5L8P5S10F10O8F4ZV5T5Q9W3A7D1G418、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY1F9Q9C1T1W7C7HB1D9X6A2T6H1G1ZH6E2F10Q5Y1B10Y1019、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容

9、D.成果【答案】 DCT9B8Z9E3O4A9G6HT3M7O7W5K2R1N9ZT5C9U6P3E6J9K920、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCH10E5X1J5N10H5A5HB8J2J3Z4D3O10P2ZR7P5I9M4Q10F2P521、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施

10、B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCU6I1U1I2O5B9W3HM10L3L8K10U9Y9B3ZD4H6Z1L1A2F2R822、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACA3K7F8O4Q9J2G2HK10R3K4M9X1Q1T10ZW3C3W7D4A2Z1M523、建设项目管理信息系

11、统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCP4S10L3Z10R6Y2O4HY10D2I5V8I9B8D7ZA9U7G6X1J1I5F1024、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC9D7E5K6Q6U2T1HL9R5R10O1Y3A4X2ZV5C7Z6H10S10E8F525、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表

12、D.职能分配矩阵【答案】 BCX2Y4H3I9R2C1A2HD4H8F2A9R5A2D7ZO6P9U10M5K3J6D526、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV2P6F4Q9J6O3Y1HL5Q3T8E4X8S8N7ZR9W3W6A1N8R10O927、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS9L3U5M4V8C4J3HX9B6I8B4A2R9L10ZZ10N9V8J6L1P9C128、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构

13、C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCV7S4B10O10T3O1A6HY2P3V10O3D6X1Q4ZQ9X8K7K7O5V5B229、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCS10U5R4C9V6J3S9HO4D5R3G4F5L1C3ZG10M1A6E8L8G9P330、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD4E9A5P10I4F4N10HB5F9G8U1T9O5G8ZE8F2V1J6A1D6P

14、131、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCF6Q1G1C4Y10T2P10HC10S5H9Z3W10S4F6ZV2Z10Z1W7N10W9Z432、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP7Q2T2C1D10D7R4HD9M1W2Q10E8Q3P9ZX6W2Z1B9D1I6Y1033、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCT2M5Z3R8D2W1P4H

15、S2E8P6Y9Z1V9E8ZX10L3Y9R4I6V6N534、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI7Q6R7F10J8J6A7HN9J1P2V3K6K10Z3ZL7S2F5D8D2C8U835、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 D

16、CO9O2L2J2X4B5W6HZ7H5X10D6K10B6X8ZG7A9O2T3X1F8C436、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG2E10R9O3B10N7S1HZ5O2Z1V3I2S8B8ZK2J8L1G7F2Z7Y337、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF5I1I4T4H3

17、O8A2HY10Y10H6C2P5A6G6ZH2D7W9T2B2O1D938、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD10H4T5J8W2E9S2HR8S2O6Y6Z2P5C8ZP6G3E10T8S9P3A1039、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN6Y4Z1Y10Q5T6C9HX8M3M8F6V3X6Q7ZE9I7F4H1H5K9T840、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列

18、优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO10N3C10U5H9P6E6HC3U10E10H4N3X7X4ZB5N3W8F3K1Y4L641、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ5T7L10K7M10C10E2HM10V5D4D8B7E3K7Z

19、V9P4Q6J10L8K10U742、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCI7O9P3O2R7I7L2HK1I3K2Z5G9A1X7ZI7J1J7V4B8N1Z543、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU2P7S3U8V4H5O6HF7H10I2P9W7D9K3ZN6D8C1O10N5U10J544、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目

20、协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCF7O6P3Q7R4C8E2HN5Y8U9W9M4W1N3ZI10O3N8H8L9Z9H245、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCG9X3K8W3Q1N4B3HS9M5P8A5T2U4Q9ZS7X8Y4R8E8I5V546、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.

21、项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL9R5B6R10W6X3A7HN10W8D10L4T4N9J1ZX7R2K10G3E4W6L147、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCF9U6F3K2O8M5W7HO5I8X7C6O10Z10D4ZB7W2F10A10I9K4R148、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信

22、息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ4C5O2A4R7Q7M2HG6U6X6Y3Z1O8N7ZR1T6D5R1B8O7T649、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN1X3K10Q10M2I1E1HN8S9F9J6Z3M8L8ZP3G5S2T6J5M2E150、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY1C6

23、P8X3M1Z6H2HA5N4P5F1P8A5H4ZR8R4J3S2N4N10B851、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCL5T3F3E10S4S7T4HD10X7L3J5Q10S5X3ZO6K7D9B10I10P6W552、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH5M5P6J3K9O8X7HC3R9N10H2W4P7R7ZO2T1K9G2S6R6I853、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义

24、的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCW1J3X6I8W8U7S6HG5L7R7H5V9G9O7ZS2L6H9Q2V10E5K754、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO9W5T5T3M5K1

25、E1HQ9K4J4S9K9D1O8ZU3Q10U7Z1W1V9L355、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCT8X9B6T10E4R2C9HA3W8S1R9G9X4Q6ZH7U1E9L10E9O1J856、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCC6A2N5E7E8O2H3HV1G6O8W2L

26、7Z1U1ZZ5N6O3P5W3W4O1057、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACW10H4C10Y7Q7P7E4HI2T7E3O10Y5Y10I1ZQ6Q10M1Z2A10S9I358、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗

27、干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCS5M3V6P9Z4X2J3HZ5Z7V10S6N6C1K4ZL7R2E6S4U3I8W959、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCO5S1K2X8T1N3N4HI1U4Q5V1I4P9Z7ZF8Y9X10O1V4O6V360、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW8U1Z10Q9E10Q8F9HS1D5Y6N

28、1K8F2Z3ZF8E6T9P8X5P10R861、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX10P9U3H9Y1I5K9HR10L10Q6B5B2M10Z10ZB7X1U6N7N10F3S262、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB1E8A2W6G7R9X3HU5B3D6T4X10L1O5ZA8F4H2H3E2P6X263、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B

29、.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW10F3O7Q8S10P10S8HS4G2X5L4S4S9L10ZS1C2Q10I10A7S4K764、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA4T2K1N8N3Y3I2HG7C4C10N6N5W3Q7ZD2W8B6X8G10T6L965、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCN4X2V9V2A8D9A10HS5J10F9A5T8B6O

30、3ZI3H4P2P8H3U2I966、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCM7U6H4Q3O10X6Y4HC3U4N3P7A4J5A6ZD1O10K7P5L4F1T167、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCL7K6G8L3O4B7V9HX6S9J1A5N3J6O5ZZ5E6G3A4U1B8M268、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答

31、案】 ACU4X9B3J3Q8F9W9HV7Q5P7A5W5S3Z9ZJ1D8H6I1L8U6P769、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI8Q5N5T8D9H1B9HU8T7E1D5M6C3O3ZL7H6W3P3B1U3W270、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACD5B5G1X5Q5P7T2HT1K5S5W10G5R10S3ZA10Q5S4V7I1X8X671、建设项目管理与企

32、业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR6Y2N1U1D5J5N7HK4W10Y1L4P6S5W2ZY8N8L10N7F4I4E972、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ1Q5Y9A10T3K8L6HV5Z10G1V3H3Y5F9ZV2U4K6S5R4L5L373、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.

33、1983年D.1992年【答案】 CCA6A9I7N9P6K7U10HZ10Y7D1T1B3B6U10ZW7J9G7V9W8B8L574、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW8Z2S2A6Z3T10Y9HV8P9G1V9G1D2N7ZO5C10D6E6S7P2K1075、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 C

34、CG10O7M7G3Y3Y2T3HE6R8G2M9J4O3R2ZW8W3C8R9E5O6E276、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCY4E1B3F4R7Z2O5HR3C5Q10J7E9Q3T3ZD2X6M6T10G9G1N577、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的

35、投标单位作为中标单位【答案】 BCP5E2D3O2E4M9U10HK10R8A5C8S1G9N10ZW7H1M10G8S2A4G778、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCK10O2O4H1F1K4G1HA7E8W8S4W3U6Z7ZJ8C5H3X3E5W4U1079、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的

36、实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCV1S2S4P7T10A2X10HN9U5Q3G5V6Z7M8ZY6O4O1S10H5I1U180、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG10W7A8Z4S8T8C10HX7H6M5K6G8Y10L9ZN7G10D8T9L4X9K481、对建设项目进行价值研究时，也

37、要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCD3S4K7P4T3Q9R5HG10Q3I5A1I6G4W3ZA7I8E6M6U8P1X882、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACX3Q3H10C7V3H6W4HW8B6A4T8W3B1X8ZO7L8B2H3U1Y9A1083、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项

38、目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACY7I10Y8H1D10G6F8HP1Q3N9G3Q10K3V10ZL5J1M9A10Q3L5M584、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCW1O8F3O3V7T10I3HL7F7S8Q1V9P3D8ZO3N7K4K7I3Q3L1085、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结

39、束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL1X6T7F1U9T5E6HD9Z7V1T3D8E3K7ZI8K3V2A6G10G5G586、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCG2Z4D4U9V1P3C7HL9A5I5T10U8D8N3ZA6V8J

40、8J8C7L7P887、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF3L4K9C10W1P10E9HS4D9Y7P2B7V5Q6ZA3L3B10H3M1N4X988、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCG6K1F6H10B5X5L3HJ5M3K10X2

41、A7L4O9ZN3E4V2V3C2B5K1089、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCP10G6Y3N6M10Q2B10HN7I3E2L10O10H2H3ZJ2O9U9J5Y3L1R190、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG4M1P5P4P5E2M10HM6E5

42、U6O5P5X5U3ZK8L1Y6N4T2T5C191、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCF1I7B5K10N7O8J3HX1S8E9Q5L7N3B5ZP1C3U9Y7S10S7F392、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6Q9S3F3M5G9L8

43、HP7M9R7F10O9W1J7ZQ4W6K10I5M5H6Z293、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCU4P7B3N4Z9D2G4HY2A8B10P4U3F5G8ZU1C2K6F6T10Z1Z294、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACF10T4R7N10T2L8I7HB1V5P4L10E5V1W3ZD10H10I1U1X1O7P595、在上海地铁和广州

44、地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCW10U6F3T9S5L3A3HG3U7D8Q9K9P5H4ZU2S10A8V3K9E2T396、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCE7V8A7A5C8U8D5HI10E7Q9J1D3L1N6ZT6F8S5O5X10N9M797、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ8M9C8F6L10D6U7HI1C1J1R7U8

45、K7X2ZG2V6I2N7M10M7L298、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCS1Z8T1N6J8W8I10HF3M10N3C8W2A10V7ZG1W6X9C8U2O8W699、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA10U8Z10H9F10A5F6HW4Z1L6N8K3G10Q5ZE9U1E3O8E9B4N1100、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设