2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附答案下载(江西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附答案下载(江西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附答案下载(江西省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW8C9M3V5T6C10X3HM1X2J2P2N4V5X9ZJ2G10P9N9L7L6C102、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCF1H8M1L10T7N5P8HC5S5T1A8R2Y10W6ZJ3Y7I8E3W4U1M73、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性

2、研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH5H5C9P1P3P10S2HX6J2N1O10W7R7U5ZQ4P7V9H6J9Q9A44、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCC10J2N2D6E2F4O6HE2L6T1R8R6N6D1ZH4G4R2E2I4S3O105、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业

3、主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY2X8Q2Z10S1S7P3HY7O4T7W1U4F1K3ZO9A4Q2Z4M1Q1G86、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACK6V1F10R3E10V4E1HK5H10Q3X5S10O3D5ZU1U3W6P1U9G3R97、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】

4、 ACK2M3S3J4X10K7P6HV8G8G1U6V9D4P4ZK3W10D10T3B5T2U108、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX4H9O10S4U7M10E3HW6Y4Z10P3D1V6O2ZW4P8Z3U10R6M1F109、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激

5、发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCI10H7V4F3G2T9D7HR6Z5N2F1W1Y9Z3ZT2M10R2R3G8W9Y710、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC3F6T9D2L7V3L10HV5B4N3H4X8B3Y7ZS6S1I2I7S2G1N911、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织

6、结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT2X8Y6P9W10F6O5HS1B9O10R3Q6C10P5ZE6D1F6Q6E7R7G312、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCV10Y8Z7D7W3X5W1HE3E9J6L7L5G3Z8ZK3M10X9V3B4B10I1013、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCA10D3O4B4G7T10A5HO5H2G4C8O6T

7、9W4ZY1M5Y6S4T3L1E1014、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCW5M3D9R6G8S3L3HJ6F8D5L5W8R8B9ZU9O7E4T2Y1E7F415、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCZ7S8X2Q

8、6R10U9U7HV7Y6E9T1U10B1U7ZC1Q10G8P9O3T8Y816、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ4M5A9T3P8J3V4HI5W4J3R8K6J2X6ZT1N9Y3N3Y8A4Y317、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG1B6D1M9O7D4U2HQ2R4E4F7C9H2G4ZM6D10N8T3P10I5M318、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(

9、 )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCH7A3X8I8X8X2X9HN9N9J6U9F6K6D3ZW7R3Y9V9Z6C9S919、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY10H8P1M7T6X10T7HH2E7W8H4G10S7H4ZX4A3I5J8H7N6M220、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB9G5W1G3I4I8D5HA8P4V5A

10、4L4V3J4ZX7J7J5J10K5W2T821、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCK7X2E10C6O5N9F1HU5W3H4U9J2K8N8ZB4D8A5W3Y10Y5N822、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCY8F5U1K3H3E1M1HV4Q2D9U9I2Y9X10ZQ4J2Z2P9T10R10S723、策划是一个( )的工作

11、过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO5A2P9K3C4S4C8HY1S8G6Y8Y9I6L9ZJ4Y3H2H5T7K5A224、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCM4G6H8E10A8T4H5HZ1T2K7H2F4K10Z5ZR9H2P9U7Q6M8D225、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCO7O10L7V9H1U6J1HH7T4Z3I1V3Y1C4ZP10A2S4I3C4E2D3

12、26、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCB5L6G5H6A10G9G7HX10V8B7T6U7Y2T8ZD2V1T2D6E3A1V127、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCI7F3F1U7P10Z9V1HK6M6P5R10C4P3A8ZL1W10H5D2I3H6T1028、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D

13、.组织绩效【答案】 DCT2Y1G10G9U8C7E1HD7U2O1Y4Z6J4D10ZS7R9N5H1W9M7C129、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCB3A2L9V2E4A1I5HE8J8B2M4U5J4E7ZU6X8X2A3Q10C3U530、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ6L2O6E2Q6W9Y9HJ5L10G5U10S2O10E8ZR9M2N5Q7B2O2A631、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A

14、.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCP9K9W4T7M7H1K10HJ7W7G5Y8A9Y8O4ZT5M2G2G5E1N3U132、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCD9R9Y4R6B3O2M5HA9T8U1I8L8E5W4ZB6O5G4L4F4K9L1033、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司

15、组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCT1P9M7G3A8E6X5HS9Y1D6S5M8U2S7ZH5U2S3W5S9C5T234、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV1K10D9H2Z9G4S8HI9K3W7Y10H7L5G6ZT2M2Y1D2Q10F1Y435、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工

16、总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCF9E9T4D7R3L8Y6HL9P2K1B2B9H4Z6ZD7H6C4X2H9N10W636、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCG9T1K2V2E9E8J8HR7P2P1G4F8H2Q2ZL3D9D10B9C8I7U137、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主

17、方的项目管理【答案】 BCU4S9U6F10E3C6S3HL10S6C9W6N4M10B3ZW5F2Y2N7T8W1B438、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCG10G2G4X9C4I5C1HZ2P6H2Z4X2B9O5ZC10Y1Q3I10Q1Q4U639、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR8S9V8N3A6W10G8HI4M7Q3F5G4Z4W3ZW3X10F3Q9S2F8S240、基于互联

18、网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH4S10U8C8M5I3L1HT6X4U10N4M9L10I3ZK3P1H1N3O3Y5P241、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS2Z6S7H3U3M4T5HY9C5R9T2C2K8V6ZM5N3C3H5Q7R8E542、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于

19、建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCJ1J1Z7Z2J3Q8L2HJ4F5O5M4I2J5L10ZM9W6B1P5G6T1U743、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在

20、1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU3L8K10D3A6I5H1HM4B10A4E8H3V6R9ZI10Y5R8W4Y9U8E1044、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT4I2R10O4P5Y1A6HT10Y8M3X8O4O1H4ZM8B10E5F8K4V7J945、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACB7W3T7C2S9J2C10HK6P3W9D3U3N5J2ZU10P2T4M

21、1L3Q1E146、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCZ6Z4F8I2D8U3C5HC9C2F6Y2Z8M9X4ZR3Y3L8Z8V10E9T647、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCN5O9A1E8X4O3C5HV8E10W6N2F10T7V1ZO3G4M3C8Q8L2C148、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统

22、的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCJ5X3T3B1B4E4H3HH8F7S1E8T8P8V3ZW3Q4B7K8E7M10L649、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACV10N7E6C3N5A3D10HA7H1G10G3B4B7F2ZY1U9C2U4Q9H6Z1050、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCO1Q9K5

23、K9X6Q3Z2HZ1M9A1F1G3M5M4ZY1L9E5G7Y6B6N1051、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY2M9J4L9W1X2Z4HN2P8B4Z6P1I1S9ZF7D3Q3Z5N2S9N252、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACL4V10A9X8F10F4J6HE1W5E6N4A1K8R4ZY2G9C8W1I8C7C1053、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工

24、和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK6X7A1R7J8N5B6HH3E6R10A8L8J10Q7ZP3B1U6C7S1U4N1054、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACE4N9P5M9L3Y1A8HH5V2L1W3A6Q1L6ZC3D3M1B1B10M1K255、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案

25、】 CCY6L2V3E4T6V8E7HJ10H5D3E8T5P2B5ZH8F5L4A1K3T5S756、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACO4L8M9N10R3G3Z8HI10M3U7N1B6C10P3ZT1C4F1G5E1Q4A157、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR4Y9O2E7Y

26、3Y9J6HF5I5D7E1B9L5T10ZO6P1R6X7O1O2Y258、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE8D1Q6K6Q1R3I6HE10U2O4E5E9S6D6ZC9P1R4D4T4P4P959、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM3F7A5H4K1T7B10HI1G1E4U1Q2P1J5ZV2Z4F3V2N2A3O1060、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目

27、标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ4I5E9P9B1N6T1HH8F10C2C4A2S6H1ZT1T8Y6O5J2Z3C961、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCD3M10X5M5G9R5B8HW8Z1M5L6B8N10P4ZP1O7N6B5Q6E7W862、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCV3U2S4D3K2C7S1HG1

28、0F6L9J2Z9N8G2ZE8C9Z4E6D7K6H263、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ7E6A10I9S1E1Y4HP9W1M4S8H8K2N7ZC4F3F10H3K10V3P364、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW10V9W7K5S10X5M8HB8F6E5T5Z3F3Z5ZE4C7L2P2E1K6K265、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中

29、产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA10U1T10L1C9M4E4HI1Q5S9I3S8C1E1ZI3B7X3V10L7Y6S766、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCN7E5J8V9K10Q9R1HZ3W3V9Z8V6J7S7ZF7G8W4E6J4S9L667、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职

30、能分工【答案】 DCG6K8L2X3U6R3N5HJ3I7L8M9B10E3D7ZV10F2Q3Q6R4I9Z268、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW6K2R2P6F1I8S5HK4V3H10C1X10P4V7ZG10W6I5Y6X3C8P169、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ2N7Y9Q5T6N5T4HJ7H8L5W2G9G8A2ZZ10Y10Z7U10K7V5K870、对于任何

31、一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCA4O2I1Y10U4F10U6HC1F3B4I7W4T9E5ZP4R1F7E1K5E1M371、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC4J3L2R1V5J10P7HN6V2B5R2R8F3B10ZY1Q9P8O2J8P3K372、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B

32、.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCG7P10M7A9J5M4J8HB9O2P5C6U2Y8O2ZV6P10Y8O8D7G2E573、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA4J7A6Y4V10O5G5HD6D8A8W7R1Y10B8ZM6Q8W8S8X8K1L674、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACU2R4U10D5R5I9Y7HY6L3E5N

33、3O9E4G8ZD9O8V8K2Y1L8N275、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF7Y7B2V10T3P8H9HQ4U1M5W10U2G3A5ZD10F10D10X5I6D1J576、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCC7L6L5P4R4Q8S9HX10V5C2L4X5X

34、3Y2ZV5K8B8B4D3X6U177、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL6G8E4Q10D10X3T9HS10J4V6P4M4F5R10ZK7I4A3H8I2C4H778、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB5P3Q7S8X10E5E2HG9A10W6F10D8F9A7ZM7E7Y4L2U9D7P1079

35、、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCO3E10K5F8T5C5F1HG6I1P6F5G4U5J6ZY8A6L1H6I7P9K1080、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCC3T4C1N3Y2Y3H10HG4F1U2K6Z10Z1X4ZW7F10L9B

36、2J6T1U881、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC4U2Z5F7B7V8F4HP4A7P5K7U5Z5F7ZS5U2H5I8A8D9B582、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF1S6J3V3U5J6I3HW7S4L8V5Y2N4Y1ZK4R9K2V1O1L7N483、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCP3R4O1B4V

37、4D5M9HV8M4D3U4O3Y7D9ZR4K8Z2U7C8F10K384、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ9W9X1X8R10M5F10HK2T7D8T4Y6W2V8ZS4N3K1G7G9I6F885、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE6Y5V3D4N1A2O8HN6Y3G1P7Z3C1G7ZR2L2V9B8B7Q6H786、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是(

38、 )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCA9G5P4O8G2Y3J2HX8Q9H4D1Q7S8M9ZF2G6G2T4Y5E6A187、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA3W1Y10E9Y5P7U7HA1E10T10A4F3B1A10ZX2O7U1U1O7J1P988、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】

39、 BCO7V8X5I2S9N3C3HJ5W5G10A6P6W2U9ZS3W8L2N9L8F8Q289、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA7F10Q2Y3M1P3Z8HV1V4N6C1U2I7P8ZK10L2R2D9L1A5C690、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCI3V10L10W8H2Y9G2HF4V1K3J3S3I6K3Z

40、O2C2P10I10I7H8D691、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCM5Y8D6N4E8Q1L7HS2J1Y6O3Q9O8V8ZB3Q10C3C1D9J7Z592、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACL5T5M10I7T7J10T7HR10L2V2K2H7V5R10ZP10O7Q10M9I9I7B19

41、3、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCG8G2L6K8X3Y6Z8HT5D8X3U5Y10D7J9ZX10T5T4A5Y5F3Q1094、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK8N6T6K7G10F4R8HB6H4Z4K8R2M2G4ZV6L4J9H2H4Z4W595、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织

42、开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCO10Y8M9M10H2I3S7HU6I5A9Y5W2M3U10ZN4Z6P7U8F8J8N596、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCN6S3L9R2U1U10O5HR5S8F7H9E10Q2F1ZD3S6H4S9P4B9J297、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控

43、制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF6A6D9R2L3P7W9HF2D8P3X8U4A1M5ZB4D6E7B10R9Y4W1098、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCU8G8Q4N6P1V10G6HV8J1U4O3A5J3U3ZV6H8I1M4O7G5K499、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程

44、施工的质量目标【答案】 CCW4X7A2I7J10Z4J8HJ1E5M2I7Y3V9B1ZV10N1G1U4J3Y2V4100、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCK9U5G9D3A8M1C4HV5J8X7C8X5U3Y3ZF2B1Z1N10W8Y7X3101、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCF10K8P10E1I3O3P8HU9F7M5R9A6N1Y9ZH5N3H8B5P1K10T8102、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD9M4D4A1J10R7X9HT8T1E8R4D4V7A3ZV6W5E7Z10S1B3C10103、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCT8R9K10G7F2H2Y4HB5W1P3V9R3W5R9ZP6O5L7N10K7T5L6104、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项