2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案解析(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCC8G5B9K8N8M7O7HH2Y7W2F2L9G6S5ZL6C5V3J8V4G1O52、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB5H4C1I9O2T7F1HL4Q9E3B8V3T7Y4ZC4J1C10J6H8C3R53、项目策划阶

2、段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD10Q7D4P3H5Y1D1HY7W3E3U2M1S10X5ZN8S10A3V9D4H9V74、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCB9A6K10Y2C7N6M3HF6D3L3V8F4R4C1ZI1C9S2C4T9B3C45、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案

3、】 CCM2B7J1A9K5A7C4HV7A1G2X8T1Z9D3ZJ9I6D8W6H10A10R96、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD8M3N10Q7E3X1D4HB10K9N5X5O9W8H9ZN7K4V2S1T7G5F57、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A

4、.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS7V9U6J4C2D2I6HG3A6P10C4K9C8E5ZO7Y6S3I6H9H7V18、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS4H4I1H1C1F7B1HW10R7J1N1I9O1H8ZE7C9B10H7B4P2C79、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCQ7Y9K9H2S1L2L2HS1C4R7G1S5N10Y2ZZ7Y1U

5、9B5L7J5Y910、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI4M1H2W2G6N2U5HL6U3D7A2E10L9I8ZS2M4N6O10T10W3L811、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL6N6H10V9M4O4D9HF4M7Y7F9U9C5X2ZY6Q3U6O10U5S2I312、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.

6、质量控制D.进度控制【答案】 BCK10X10E8I8L7O3Y7HS7X10H10J2F5R7A3ZZ9V8E9J7O10L1I113、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH9W2L8Q2J7D7O9HR9N7A1E9R4F4W8ZO10R3Y3P1P7V10E1014、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACX10C7R5F4P5Y9H6HL5F4A9Z3Z1Y7B2ZJ2W4

7、O4R9P8T8Z615、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCA6V6M4P3L10F7V1HO1B7L10O9B4T1W1ZR9B1W3J9C7D9V316、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR1T1K4F5X7X6V3HB2Y5D6N10H5K2N10ZE10D10R3J8I2P8Z117、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能

8、化【答案】 ACA3K7W2D2C5A4T5HV8R9D10M8X9K7Y10ZV8E7Y9W8W6Y9M1018、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCB7H7C4Y4K2J3D3HZ9N7R6D1Z6I9D9ZY6N4J6R6V5H9N819、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪

9、90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCG7G5M10T2V6C6L6HY5B9U1C7M4T3Y9ZG9G3W2X4L10O10C920、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCA6B9E2L6H3W6A1HT1E6C3J3C10R10V8ZI7G8Z7C8B2E10M621、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有

10、专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCQ9Y8K8F2L3R3P1HU7L3W1F10L1N10I5ZJ2Z6N4Q9L6R2Q222、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT5E5O7Y3T2K10P9HJ8G1Z3E9Q3Q10K3ZI9U10U8N4H10K9V123、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【

11、答案】 DCZ9J2L4W4M1B6E1HF4E4H1T2F9A1Y4ZR1C5B9S2Z9B6T524、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA6D2K1W3Y7I6D7HS2M7Q6V3W8D4W1ZS4L4W1P5O8I8D825、在建设项目信息分类和编码体系中，( )

12、有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW6M9O9K6Q9J1X9HD1M1K2H6Z6V7G9ZK7O1J5K10X6Y3L1026、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACG4L10L7N2W9W8L1HO3G6P2N2A2L4L8ZY9H2W9M1P10Y4M727、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量

13、控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT5E4K7A1M2N4E6HP7Z5P3F1T8M6Y2ZT5M6C4N1M2E7Y328、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE2Y3S5D3T8Q3J1HX3F6I4V6P10B4C8ZJ1S2A3V9R4O1I1029、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT8G6P4E7T1A3W5HG1D6Q3C2O6X2K6ZK7L1A4O9S5E10I830、BOT模式

14、的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCW5L6Q1E5M1L8K1HV4N9D1Q6R10J4P6ZO5V4U6E6J9M2W631、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACE9F3V9R2N2M5R9HV1E10A5Y4L10F5L1ZR3C10K2

15、N6D5L8M1032、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD4G8Z5D4C3B4M3HL7Y8Y1Z9O2O8N6ZW6X5K6S7J3K10X733、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ4Z7K2F3X6Z6W5HV5D5Y1J5O5H5Q4ZN2C5X8W4M3A5G334、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设

16、计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY1Z2E5Q8F5L9D8HY1G9J3C1Z7R7N3ZY8G1Y7H6Z1M1D835、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCG4X9W8Q10G6T3N2HE3X2J10G9B1K7S3ZQ4R10L4N9D8A5B636、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连

17、带【答案】 ACM2X2C1W7C8G9T6HZ9V2L1N9N7X7S1ZQ4T7I8N3F10X5N437、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCR7C8R9B6L5E10J2HK10O5I9P3M5R5C9ZL10B2T3H9O6Q2R1038、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM3B8L4M1L10T2R9HI8U4J10H2B10J8S4ZH9Q9U8R1K9B5S139、如果建设项目中标

18、，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCI10P7C1U10E3Q1Y5HA9A5V7M8R2Q1H3ZS4P6J10J2B3W6D140、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCC1S7M4K9N4Y3V6HQ2F5A8L1Q1R1B7ZI3V8F7G5Z8K8L141、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A

19、.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH6O8V3G10J9S7F3HC8G10U7D9M4U3V3ZX2V3R1W8M6G5L1042、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCF2C1Z1P5B9X4D4HV8L8N7N6Y7V7R6ZS3J7H6L4I5V7F843、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的(

20、)所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCG4L4T9X8B6N6K5HA7S4K7O3U1Q5X4ZJ8E9S2C9J10K8P544、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACT7J8R10I9W6V6H2HW3A1I3E4U4H6P5ZT5V5C2H5C10Y2C545、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCR6X7I8S4L5V1V6HG7A6H4F4A5K4O6ZF3V5F2D7Y10F4N646

21、、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD7Y4Z9R3X9J8D9HG4A6F4I2U1Y1L2ZU6Q1K6F4I4R4C547、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCY10K10J10Y9V4P2F3HX3W7K2C4G10R5G3ZK1X7O1G7E3F4R648、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织

22、的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCD9N6E6L3J1T3N10HS3P1C2P2F2Y10D9ZY1L7L4E3Y10G10X949、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ5H2I8W9N9Y4O7HP10O6O10Z2D7I3K5ZJ4P3U7N1S3G4D750、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作

23、【答案】 BCA4R2V3J9M9W4T4HJ4O8J2K8M9P4Z3ZP10J8H9L10N5F10G151、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACV3J6C9K2Z3H6B1HY9O5K2Z9I3B6D3ZQ3K4E3W6J8Y1K752、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCH2Q8N10M8R5M8Y2HC10Q4C3U8I5J7M8ZC8X4Z2B5G5E7Z553、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理

24、组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACW4P5Q5W8I1P5C7HC5D8V8K7L2R9I9ZQ1N7K2O9L9X9C954、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR2R3N5R9T7C1D3HZ4E5M2X9Z10I7R7ZJ2U3M1Q8Z1Q10V155、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服

25、从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCE4P9B4E5R3Z6C8HX2S1G3T9L5D2T5ZU4I3J9D7I7V8L656、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE7O1Z1Q8X8G3R3HQ3X1C6H4F10S4K9ZF8L3U10T5F7N6J757、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH4V5E8V10Q3M6B

26、7HL10V8C1Z5J7Z9R8ZQ8D9J8W6P7W4A658、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN2O3O10Z7U4U3K4HI9Z2M7U1O8V4K3ZC2Y4N8O3S2K4F459、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACX5H2D9W4D3G2S6HQ7J7R5H3R3C3L9ZM6H3R10S1M2K3D560、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(

27、 )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF5A5X9R2Y8E2V10HA10N7K3U7T9V3Y6ZA3Q3N6L2Q6K8G1061、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCQ3L5B10N9E3K3X7HD7E2G1F4N1I1Y5ZI1P7X4U2D5Q

28、9Q762、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO2L9U9K6J8T5I7HQ6V5O8Z7Q10C3X10ZL10R2R4X1W1T7X463、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCH2A4G1B9Z5X7G6HM4U8U6I6Y6S3T2ZE10H5A8T7H7J10L464、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE9N10S3Y10U3U7Z4HG2C2P2T5G2T6Q

29、3ZA10Q5S8Z8P8W4C165、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCS1J9S4T4H1N5L7HA6W7G1A1A5V10O7ZN1A9I6F5F4N2Z1066、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG7Z4I5A6N7O6Z6HQ10A4P3C4J8L10B6ZF9L3R1K8I6W10R567、下列( )属于管理的基本

30、职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCL8F10Q2K3F7A5L6HS1W9T1F7T7X9G3ZD6C4W2H5P2C3T368、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCH10K7E3B9B2T2B7HK8M10T1E8P7W2C9ZO9J2N4Y9T4T2M569、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV1M2L7F2N1E4N6HG1U4B5W9A10B10N8ZN1U6D7K1C1H9U670、根据法人是否具有( )可以将其分为

31、企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCQ6I4G8R9Q9E9I1HF9W7T7Q10P2E9O1ZJ5P2T6J1I2I1R1071、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE3X5A8G7K7K7L4HW3X6S5K6B9E7S6ZB5F7N10C1P1T10C172、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACO2Q5E7Y2F7S1U6HL2L1Q10T1Y9P3S10ZI9X3D

32、1W7O1Z9N773、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCY4X3Q1G7K3E1A7HK3G6F3C8C2M1U7ZY4F2V8E10Y4F6X974、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式

33、，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCE5D4F4T4A10H1H1HY6Z7K10Y3L10S3H6ZT10I2A1V5N10B1T875、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB8A3V7A5V4S8V5HK6L3H5A3K9A7

34、P10ZL5D10P7W2E7U1S1076、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA4M6I9T6Z4N8S1HJ7U7U6C5U5K2K10ZH6K5N10Z7A2Q5Z877、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCX9D3U1F8A2X1A7HB6K8X10S6X7N8J9ZY7L1T8Y5T9Z2E378、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式

35、的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCO2N3S5W8G8L6T10HS10C6I2N6G9V2G10ZM8C5T10R5W7I9L779、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500

36、00元不利差异【答案】 CCL4F8O10R5C9M5E7HC5H9A8Y3H5G5I8ZE8L2B7P7N5U6W580、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC9U6V2J5R10S1R7HB1E7U10E10E1P4I8ZD3U8E3O7H7E2S581、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT2K9B6M10O8Q3E9HP1U2V5Q7N6A3Z7ZQ1F8C6C7K9B6U1082、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公

37、款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACU10M6Q6Z9L5L2J9HI7P8J9P8D3A4G9ZI4S2C6Y2F7E7M683、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCO8A3F8K10L10K4R3HR3G8F9E3E9P7Q9ZV7L2L4I1G10G5I884、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答

38、案】 DCU8Y4T3M6Y4G4K3HM6N2R10M1B8B8L7ZZ1F5B10B6M7I6V585、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ7E8V6Q8L7M8Z5HS3G5I3G3R2W6M3ZB10E4R5T5M5T2S486、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论

39、性D.艺术性【答案】 ACL9A1Z8O1C8X5G3HB6D3L8G2G4T4Z5ZF9A8L9P8F9W7L687、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV6H3N7X7V8L1Y8HB10X6F1W8H1W3X2ZY5Z4G2D8O10T8N688、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范

40、围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCR7D5T10J2I10J6K6HG6Z9R9X1U1Y5L9ZJ9B1B3H2Q9A10B689、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCA7F

41、5G5B9T8J9L7HE2S3G2P9H1U4I5ZF4V7A5Y3P4O10A590、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT2Y6O10L9W9U7C9HO5B5L9K10P7P1W8ZM9W8F8G7J9I1E491、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN7F8T7H6E10Q1Y9HL10T2T2K6E2W4P3ZH9H4L9F7W10V2Z792、横向界面的协商合作准则不能具

42、体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCX8J1P2D3Z9C9Q4HD7Q8W5K1J3C2F2ZF1L9V4V8K5X10P993、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK5U3K8J9Q2Z7V3HE3T7X5F4U8U4M10ZV3V9T3C6W8W6Q594、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL9G2A4Q6J4S6R4HP3S8N10C10P2I5

43、W1ZI9I10Z10D1R2X2F195、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCG4Y5H4F5G7E5L10HT10H10W2G1V7E2X2ZE4C7S8D5Z5E3U1096、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCO9W10C4K4V5P6L2HR2M6U6Q8V7Q10D8ZV5P2A9P6J1P5V497、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )

44、。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCT6W5E9U4E6M8W5HB7O5D7Z10F5H6M4ZY3M7L5X3Y9F3S498、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCR6G1U5N8W6J6T7HU10S9I6N9X6P4X9ZD8F9E3K5D1D10F599、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规

45、划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACZ5Z8C6M7C1F1O6HV1N4B4M10O2K9Y3ZD3V5J9Y3L1R8U6100、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM3T1I1A3V3S10T10HJ4C8C9W8F4A3G10ZY5P10Q9N1H7F9X4101、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL3W1P8K3A10S2Q3HU6K1X10Q6W9R4S6ZG6G2C6H5B5C1D10102、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵