2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加答案解析(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV9V5Q7N5C8R10C9HG10C8J2W8O7O1R2ZX1V1N5X7P3F8L32、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT3O1K2W6G9Q7E4HU7B7U3N10C1C7T9ZV7H6A10M1B4S3C63、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向

2、( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF9Y4G4O4J3T5F10HE2Y10Z1I3D3M9A8ZB7B8S3P6T9K2Y104、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ7H8U1J4Y8F6S4HD4H7G5F1O8D1R6ZI2N10V4B7U7J3R95、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ5B2

3、Z7H5S6G2I6HF1Q2R4Q4R4I4W2ZC4W8B4S3Y9I1H106、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE9E5P2A9J2B2N10HJ1S6N2J6Z8M8A8ZJ3S8B4Y5T7C1T27、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCM10H1I10T8N5B3L3HJ7H

4、4X6Q8X4W2Z10ZF6L7I9B6O8M4E38、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCI10C5F5K5Y9H3C6HF2I6J10J5T1A7B10ZS8T8J7R9X5G10C29、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX8G5Q5K7N5Z1F9HJ4M7Z7S9X3I7R3ZK9I9D7Q7G9B2J710、项目策划和项目控制共同

5、组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT9G9Y7D4B10Q3V1HK10G5N8B10W1F2M2ZO7L8Y3F5U6D6Y811、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCR2R6S6D6W3F1G10HH2H4O2M8F7M5G7ZD9H9M10H2Q7A6C212、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCB3L4U10N9W4K8W4HO4M3N8N9Q6C1F4

6、ZB1X5B6X9T3V2P613、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF9F5C6G5T8V5L5HV3T2S1D8C9D2M1ZB2M7R4I6O8W3R314、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其

7、价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCM9K1U2R1L6L3G2HR6S5H6C4D3H6F4ZM3D6M2Q5K4T10D715、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCW2T7V9L6T5S6Z3HA9H6N

8、8K6P10H6M4ZZ9U1S8Q8V2E8A716、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV9R2H10G10T10W2G9HB2Y9V2Z5V8P3C2ZD9U3D6W10W7A4J517、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH6K5G10X7J2N1G2HO3D5R2I8W3Q10K9ZQ8G7Z8C2T3Y6B318、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有

9、( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACJ6X6T8J2N7Q2R3HU1N3M9K2M8B1O1ZW9I8B5K2H5R10T319、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN10U4U5M7E10I8C7HT1G3X7U9U8H7K6ZV6S4Q4D2A8R6P320、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ8U1Z2H9J

10、3B2Z8HV2F7F8T4C5Q2Z8ZC1R9E8T7A8R3S1021、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD7B7P1N10Q4G6G5HF10I1E5O10J3C3B9ZJ6J9D6V9E4Q3X322、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR4O9N2C7W6X4L6HL3D2R5A3T8H10I7ZZ7C7W9P9A9Q

11、2O723、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCZ4F3U10P7S6Y3P8HO2G9V1S1P3M5U3ZN8M10U4P8C2I3E924、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP1P2V6D3F5G2I8HU9H9B10Z10Z9T9K1ZJ10D1A8G3P10Y8C4

12、25、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCR3P10C4Y6K1L9X3HQ10E6B4A2X10Q10T5ZE10J10S6G3S9K4X826、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCB8G6A3Y6J1W9V2HD4J7K1O5F5V3G1ZG3G7H10V9R7R9T527、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.

13、某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCU2S10B9Y6B2T5O3HT4R1Q7C2M10B6F10ZI4R5C4Z6L8I1I728、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCY9R10C7P7X7H5N1HG9F10Y8Y2O8O9R7ZO6S7S8I1E5N6L429、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税

14、金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG1K9X4N9F8X3V1HB9K2Y9T4G1F2X7ZO5C4M9V9C5T3F130、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCB1K10Z10C1X7N1F6HU4U2L10M8M1W8P7ZI3D2G10M8K9X3C531、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理

15、咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB7Y2C8T10Z1Y7Q6HC9M3X9P8F9F8C1ZG10B9D9U1C4R7U1032、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACH7I5C5R9E5N10J8HM3X9X5W2K4D3T8ZD4N8K2V7Q5E8F233、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCB8C4V7I9O7L2X3HB1E4D7C2F1V9N2ZS6N1

16、0I3H7W7W2F334、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACG7L3T9K2J8N2S4HG5Y8S10G8A6H4K1ZN1Q5W1Z5U5H7H935、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB9V7X7K6V6W9T2

17、HI10N10U6L2S6O2C1ZU9E10W10J10O9J1G536、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCI5A6E10I9H5Y7V2HY7L1A10Y1I7P6P6ZS2T2C4V6G1H4W437、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案

18、】 DCW4V1I2A5I8T8Q4HM9N6L3W6L1P8A3ZU9X2G7G1A6V7D338、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCJ4D10L3G7E1G5L7HD2I5D6Z4M1T4Z6ZJ10L4T2Z3F3C10Y439、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ6P6O5E9A1Z1D6HR9R1T7I7N2T4J6ZQ4A1C9Y5A5

19、V9H440、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACJ10Q2P3Q1L10J3V1HJ5E5I1A6B3A3N4ZX4Z6T9T5T10T7K641、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD1P3F5N6T5U6X1HC10J2E2Q8C1C1O7ZH2T3I7S9J6R5J342、关于特许经营项目常用模式

20、中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCB3O5X5V10G10E1N3HK10Y8T3N2J6I1I7ZZ5C4K6F6G6G10D243、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依

21、赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH1R3P4S7Y4K9V5HE4I5P6D9B4E8U1ZN3A9J1E7A7U3W444、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACG1C2J9J3N6G3Q3HK2Y1O8D10X6N5U10ZF1C9H3U5H6S10U345、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设

22、项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCT10T7X9C2I7N1K4HY5W6O1L2D1W8Y6ZS5E8R2Q6P4E4Z346、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG6H2P10G3V7H7H1HQ3D2W9Q10M7G8F6ZV1O4P9Y8N5C1Y347、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH4S7W

23、8Z1G3C1W5HN10M5Z7O6M9Z8D7ZR5G10F6W3N7E6X548、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCW2C1X7S6T4C10B2HJ7U3G2U1U2E7E5ZZ3H5G2D6Z5Y8U249、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCP10W5I2E9C3O1L2HR2S

24、8W3U9P3Z8L4ZO1M10F8A7U1O9Z150、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCU1V7H6I6P7W1V4HA6T5O6O2J2S7Y7ZX6M7G8E9G5K4J751、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCE3A6D1A2C1A10G6HX1U3L1Z5B5Y10V2Z

25、O2E2R8G1N6P5P552、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCL8T6P10Q7R1F1A5HX5X8F8O8R2U8P10ZM2O9B7I4X7Z8O853、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB10S4S9U3R2A9G2HV2B7J4E3B3X3K10ZY4I3J9I2Q1F3U354、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理

26、总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCF10G9X9M2U6S2R5HT3I9O6V7X4U7H4ZT9F8J5W7U1C4O155、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCB4O8J2S1M2F10P4HE9P6Z7D5N8E1K5ZP4U8L7B6E10D5F956、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的

27、投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACV1A2R7I10B8W8L7HP9J1K10Y4X8F5M6ZF3D1X6O5U1V7G657、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV10U7H6C9C8X7H10HO2N1Y3O1K9U3Q7ZN8R6R3E9M9O2R558、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，

28、决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE1M8K9X3G1L9J5HH5P1A5D5C1U9N6ZQ6F5O4T5J9O6V459、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN2R1H4E4C5B9O5HM1V1F4H10V6T8C1ZO1O2A10K9N3H7E760、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG7D2Z5U9B3S8J2HU

29、2N9O4F6U4K8Y6ZB5E4R3K3Z8P2G1061、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCX6J2I5F6L4S5P6HS10A10Z9I3S1J10X2ZU8U1J2M7V8V8O562、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCA5R2R8G2R9E1Y8HJ2M5K10

30、Y7P9B3D9ZC7V5K3V8D9L9B1063、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACL4K10H6F1W5N8S6HT10B3X5U6K7Z8J1ZT6Z9M5H2W7X2M264、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCH8V3W2W4J8P9T6HB1D5O7K10C3O10O8ZQ4Q10C9E1D8W1O465、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目

31、总承包方【答案】 ACF7G8Q8W2N6B5C3HH2Q1K8Z7Q4N3J10ZA4L1R1Y7K3C7F366、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACU2F5H2Q4P4X3A3HC3Q9W5F3V8Y9M4ZL4G6U1U8T6H5O867、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.500

32、00元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ10U6A8Y9E8Y1T5HP4X9F4N5S3M3S2ZD1J9R8T2Q3O3I668、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG3Y9Y5Z9V1F9H10HF5E8T9W2P8Y8P10ZK5L9P6D4D6E4Z1069、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCH3M5Z4E6W5N6C9HN1L7Y5D9B10R7R9ZW4J3D6H7B9E2O1070、施工总承包表

33、现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCJ6D5N4U3V10M7D8HY3D8D4F2B5O1S2ZU1R1N6E2K5R6C571、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACD10F9H1A3W2R2U8HB3T7W8E2Q2Y9D1ZV5V3B2C10I6J10B1072、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设

34、项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCW9I10E8Z4D5Y7P1HB5G8V6L9M7C6E1ZA3V9Q2Y2F10D1K673、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ9U3C7X7J10F6G6HB9L3D3A4T6O5P8ZO6Q1O3C2O2K4A974、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任

35、务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO2D4H2T9U5E1X4HX1C1U7L10U7E4L5ZW5T1X9J6X5L2Q775、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCE9C9F2J3H3Q4S10HA2N2Q6S4J5L10B9ZM9M1Y6P6C5X1I1076、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCG8E7I9I1C9B4Y1HP7E10E6L8D2O10J6ZM6Z1Y3U4I6P1N577、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是

36、自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACX9C10I3U9P3Y9C6HQ2G6D8Y3I2K6V3ZC2D3B5I5D2Z1N378、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT6T1A6M8B4Y5J2HN3G8N3H3Y1Z6I7ZI7Y3X10H3Y4J2J379、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCT5R1L1U9L7T1J2HB1R4

37、G5M3D4P10O2ZA8I2R5H5I8B10U880、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCK2Y3W3V9V6P4V6HZ7N2F2M4M7L9A8ZI6V9S5E8I1D1U881、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCG8Y8U5S5M4N4S4HN10X7F4J9X6K4Q3ZQ2T10D5V3G8O7A382、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工

38、程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCH10O2A6K6Y7Z5B7HC5M2A1Z6V1H1Y2ZW10F10C2P3R1I4B283、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCV2T2M4K9C2J6G6HI9W2Y9H10A8P9R4ZT4D8N4A9O1H8I884、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.

39、目标D.信息【答案】 DCN10Z6K8K4E7S1J4HK9G7E3U1N5Y1F1ZN6D8Y5C9S7K4B385、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCJ7V1O3V3P1W1H2HI7Z1G6X2A3Y4F6ZI4E7Y3Y3I1Q9Q986、( )负责工程档案的最

40、后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCL3N3X10E2S8L7O9HR10I7T3K5S8M7R8ZN2W9Z5K5D8O5D487、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI5Z3Y2Z4P9A7P10HV5A7E10Z2H7U10Q6ZR4G6P2D1I4T7U188、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A

41、.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCM8X3Y8E1O7T4S3HL7V1R10N9Q5J7X5ZI4J2Q4J9T3D6H689、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG4J3E2Z7X6W2A1HV5S1K6F6G4X6U4ZA9X5E7H7Q1F1D790、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和

42、教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCZ3V7N8I9V10N7C5HX2P2M7P9V4J2J2ZZ5X9Q10Q3X8Z8D691、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN5B1H8J10U10U10N4HS9N4O6D7F7Y7Z2ZT5I8K9R5A10W8O192、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE10N

43、4G8Z5Z8V5V2HT5R8U10O1D2W6S3ZD3F10F10E5J4W2W793、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCL4W7A4W10D1M10L9HP6G8V2F1T7A1M3ZW1H2L9P9C6Y1D294、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB6Q7J10U2X7F5T3HX6D8T7X4B1V4M8ZS5F5P4I3V10U4Y995、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单

44、位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY5A6D8H9X10A1G4HL5L7K9S1M3J8I3ZB3A8L9X4U7R1S196、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACM5U3C7C8W8F4Z7HC3D4S6M10U3K8R10ZG1W4K3W1B8V2E197、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答

45、案】 ACT1W1K9A3O3V3I3HD2J7T9C2I6D6R6ZJ5B3Q5R6W1J5R298、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ6M2N9C9P2O6W5HZ6T9O7V1U6U8O9ZG2S1M1X8U1M4Z399、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCY5Q7Y8T4V6R3V4HK10W5V5K10I10O1P10ZS6M3K8O3I9U9K10100、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】