2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题含答案(河南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题含答案(河南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题含答案(河南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCD10Q9K2A4X5O8B8HX4L5D4G4Y2D3E1ZO9B5T9F2T7T7L12、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划

2、【答案】 DCQ9Z9U2O3U4D4O10HQ10T8H9B7T3H4T9ZA6L9W10V10X6W4Y93、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACH5H10H2W7P9M9C4HM1E6P1T4B9D4K2ZS4Z7Z6L9S9C10K74、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A

3、CX3C1N9C10Y10I2G5HR3K7N3D9G6M6E6ZU9P5F9U8V3A1L25、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCA10N5I8B2J6A4S1HZ2R4Y6H9K1X10R2ZR7I2Z7N9J4X8S106、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信

4、息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCZ5H7A8K5Y3W9B5HI9X2Z10K1W7W10R5ZS7F5M10Y9R2J3Q87、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经

5、验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC2H10S10T2T5K7Z8HB2D6B4K4E8R6B3ZQ3N3X1K8E10V4G28、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU5G1K2Z3R6T2Y5HC3Q6S10D3C7E4J7ZC1X1E7D8H8R10I109、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原

6、则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACA1J9S4N7V6S4V7HH4P3G4T1T6R6K5ZH9B9X3J9H7K7M410、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACQ8J1O10K6S10N6T7HU7A6N2J1A1Z1R9ZB3D9J7E3T7H2C911、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCK2E6G2F8T8S8B2HM9G1L9R2W3W8H1ZF2T7K2S6N

7、1I1T712、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACU10Y2P5N1J3J4S10HG7H4U8P7W1I9G7ZB8E2C7A7E2M3B613、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACP1K5C9J4D7R9G2HZ7R4V10R3R3F6Q9ZS9L3K

8、10A6I9O1J714、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACH5P10T2J4S8N5A4HC6J7C1S3D8G10I5ZH8N8W5A8V3Y2E815、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU6S1V10M6C3E2W3HN7I10X7O6F5I5X7ZW1D4P9F7M2R9P816、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这

9、种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCA8P3G2F8M9E3E7HT1N2I8U7L4L6H1ZT9A7N4D5M3X5F517、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCK10P6I8T1H7S1A7HF7M3O4Y2W3T6R2ZW5B6L2R7E5N10B218、界面管理的主要含义就是( )。A.

10、联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACL4Y3Q4U10L2Q7F2HL10C8O5O3Z1N9K2ZH5P8D6W8H3W1D419、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCY3Y7N7K5Y8W2W4HP6C1X9J10P7Z2K3ZK7W5W3P8T5A9Q720、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX6V1A1C10W6G2L2HJ7O5U7B3P9J5H10ZH9J2T7

11、X1T8H5H921、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ8E1N7B5Q8S7W1HU4W10C5E8O5Y6L4ZC3P6I2M8I1M5R722、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACV10U7T2L3U8X7S2HI1B7C9Q8H8J9L1ZD3E5D4J9O2P2N723、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进

12、行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCQ5S9O6D8P5Z8P5HG10Z8W5W6A1I1Y6ZF1O9D9V8P5V7W1024、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCJ10Y5H2L8P5L1P2HP5W10Q7A2O3V10R1ZQ3Q9K2E10

13、V4B6W125、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE4M10A10T10L2A7K5HP3E10N9T8O8O9H7ZS9D2H5K2M6C6N1026、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCJ2X6A1S8C10D10U9HP7D10K8R7L5T9F10ZZ10W2T10I9E7V1V1027、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统

14、一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCC9E5F9T4U1V6Q7HP8V2U5M3X7P4H7ZC6S2U5C4V3X3A828、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS7C10U4Z4G4T8B5HZ3N4E6B4X8C6U1ZD7C8J9D10I9D7O329、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH1V8Q4A7V9Y9J8H

15、N7B8C3V4J2O3Y1ZP9E3E5N9V10S8V730、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX5V6N8S2W9E4U3HP6F2X6X4I1H1D3ZC9V5O8A3U4X5F831、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV9W8Z1X10I5I2W9HL6F9H7S8B8X4B10ZL9C1N8X5O7V4H832、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理

16、规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACL4Y8T7A4Y5W4Q10HS8I8G5L7T5W4I2ZN3Z8U7W8Y9J9V933、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ6Y10E1L10X1O8M5HE9K6V7A2J5R3X6ZP9E3I5T10U4P6J734、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【

17、答案】 DCS10L2U4B5P5U3C6HB8X2E4N2U3A1V1ZK10T3B3H9B5K6R635、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACF6Y7Z4S7P6W8R3HS1R5X7J3H2Z9L3ZW5P8J10N10B3S7C736、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCW2L9I7M1J9G9F3HH8

18、W2K2D8Q4Q9B1ZY7K6P6V10D7S2Y637、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCG1M1Z3T8O7Y1B7HE7D4G10V10M1C8E2ZL6J6J2G5C1B4U138、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE8V8I7Y9Q1O6A3HB9P8U2C6C8O6E2ZR7A10U7T3D10A2D939、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BC

19、F7U4F1V10H6G4V8HX3A3S4E10B7I4C5ZY5U4Q6T4J5T1T840、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCD5G8L2X6K8T5O1HC10W6B10I1W10G3A4ZR3X7G10U9H8E5I841、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和

20、以施工为主体【答案】 ACW7O10S8M2P1M5K6HH2Q7R3Z4V2P7O1ZU2J3O8K1T8T10A342、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY6V2Y2B4V1O1F9HJ3J1T5O7F7J8A6ZF9I2O3J10G1H2U1043、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACW9G6C6U7Y8Q6X

21、10HE9B4Q8H6N4Y9S2ZA5M5R2D2X4B1H744、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCF6X8O6N1J2D2V1HS5G4T3O1V5G9S5ZQ6C8G1O1F9D8H1045、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具

22、体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP9S8G9B6S1M8J10HT2X7A9W5U1J7W4ZV4Y4B5O6J7L1Z646、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE8X9A3Y6Z6E9R6HJ5V1S9L1U9T10K8ZX1C8H3K2D8B1O747、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象

23、的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCB8X4F1D3T10I1O8HA8R7H4C1D7I4S5ZO2A2A10C1K3T1T1048、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCE3B3Q8H4K5S9P2HE9V6P8P3I6W8F4ZA2B8U3Z6G10T9X449、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织

24、结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ6H10Y2O4X10C7E8HW7U9I2B3Q4Y4U9ZP8Y1A2E5A2I9O1050、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACS6R10V2C4D7Q1M4HH5M8X4B6Q9V5E9ZD8Q1T1O7J3J3X651、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项

25、目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCP1O10I1X9J1K5V5HB10M1K1T3Q2T2J10ZU4L4Q2Z7G4J6U1052、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCB10Q7T9S4A2U3D2HW3X3Q7Y5P8O3E1ZF8Q2S3C9A10G10H153、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，

26、专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR8S6G2X7O2L2A7HQ3F5D6I6B6P6I6ZK8J10M5A9V10J8K254、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT2H3E2F7V4X1I6HZ9E2R4F7A9P8D5ZW1W2Z3A5E10L3Z1055、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作

27、范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCO9T10Y10X2F9F5Q10HA5Q4Z6G1F5R10E6ZY10F7D1V6S1V6H456、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF4I6O8Z4K1Q7D4HZ9W10N5W6T2R6P6ZI1T4E1Z1S7S7T957、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACQ

28、7R1P6C2G2F5F1HJ7D4S4D3M6Y4B4ZZ6X6G3R5I10M7V558、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH5H5U8S2O9D4M6HD3O6V5N9W9T4F4ZN2J2Y4L6I1S8U859、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D

29、.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCU7I6D6F8R6N8A2HR7M8K1W9V3Y1V5ZY1X5P8L1K3O1G960、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM8M3X1K5R9V1C5HH7H10E1H10K5X2Z10ZI3A1E3L10Z7H9Q161、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水

30、平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCC9I8F3B6M3N1Q9HQ7C9B8F2X7A8M4ZF2M5G3O8O7A8P562、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV10A2T6A7I3B6K2HI9L8X1A1O10A5H9ZE4M3A9B10J1N9U663、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV7S4J8L3A3T9S4HU4J9C4A4I5O10K10ZT10C1O4U6U4B8M764

31、、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACF7Y3D2D7G9T8W2HD3I7I7X10A9T6T2ZO4P3L7S2F5Y5Z865、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ3W2T7X4G10J7F7HH5E1L1I10I9U8J7ZT10C5L2Y6R9A1J366、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70

32、年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM4L1Z1J4H9I3B2HS8S5V1D1S3Z7U10ZG9A5G10L3N9U9T367、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO2J5D1X10C7B3X10HQ5D3Z8J6Y3T3Q2ZL9J9V6Y10D9X1X1068、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ7J1E7H2C10R10C4HE8N8Q3I6M7T2T

33、6ZU4N4Y2J9C7L2L769、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCM2I5B7A10L9W8V3HU2K8M6V5G10W9U3ZD9A10A3O2Y7F4K270、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCK3Z5M6O1V10E9E5HB4Y5F4E6T6M5W6ZJ8T7K6O2Q9O3A971、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D

34、.目的【答案】 ACH10D3X6I2E4T1H5HY2R10K5I10J3D7C9ZR6O2W8J9Y7N10U172、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACE1H5P10F5M4D3B2HB4X6Q4B6J2A5A7ZQ1L8M3A6K9T7C773、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCL2K3F7A8Y6U7X6HT9B7R1K6E10X1A3ZP5H10U4Y10P4Z7Q574、在项目中，( )是为

35、了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCW3J3J9C1Q3Y9Y9HF3D9Z4L4S6M7C7ZG8S3D10A5K1V7A975、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答

36、案】 CCJ9T7R6V5N4I2F10HL7E1J6I3D8F3U4ZO9G3Y9V4I5V3Z876、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK5O10Q2B6C10M6I3HK9A1A4D2G3S1N4ZI9N10I8L6V1X1K477、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO10A5Z5Y5Y3G10T9HH9V4Q3U10J10O10U6ZR1T9W4

37、W10F3D10X378、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ9C4B7X9T1O2A1HJ10E5G10F4O10Y8K9ZK4I5B7M2Y6O8S279、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】

38、 CCZ10Q8E3H4T1P3F4HW2L10C1W8L10B6H2ZL3P2L5L10R3B2Y980、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCF6J9R8S7T7D8O1HD2G10Z10C5O4T8U1ZI3J6M2O6O1D3O281、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACS2M9H5T7X9A6A2HZ1H6L3V9W1F8K3ZD2K7F1W8J8N10S782、下列各方的

39、项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE4Y1R1N3Y2J9K5HZ10F3S6Q4U7D3K8ZA4V8C2U5H8E2V483、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD7Q7I6J1K9T5F10HR2P9H6G9B3X6D6ZR9F6E5Y9M6S4L184、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终

40、提案D.方案评价【答案】 DCK6S2W9O5M8F2A2HS2X3D6I4R4J7B1ZN9T1I8P3H5D1Y185、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCO2X2Y5O10P7D6Q3HG6I5W7S4D3Q6M10ZI3A6Y9E5X7Q2G886、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCP8Q6T5I4E1X7L10HY6O4I5Y8Y4T2D2ZC5

41、K1S2D10X4I9A687、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ6E5D10J9J8U5D5HJ9C9W6U1E1C1F7ZK2H10O7K3T10D2W488、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB9D6T10Y8S7A7R6HI10M5Z1R2F1P1T6Z

42、K10Q1A8F6H5X1Z1089、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE5V8M6O7X8F10L3HP8O9M7T10H7Y3H5ZK8L1L4C3W5K2J990、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW2S2B10H7G4I7L3HB4H2F10N2L4R10Q1ZF2H3E1S4Q7U10J591、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT2E6Y2X4F

43、5P1J1HN3A8H1B3E7B10P2ZX6S8L2N3E8P6G892、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCS1L4Y5R6Y1V9X2HQ1T9F3A1R7O8A7ZG2S1Z2T7I9F6Q893、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ5W1L4X7I2L3Q5HN1W3K3N3L8X10U2ZI6C3V7D10H7Y7U694、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

44、A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC9C10J2K1X6V1L5HO1U7U3H6S1I5Z8ZN2R4X10N5N3U5L895、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCB4D8P4N2F5H6U10HV3I5N4H10D5R9L4ZT4B10I2A5J10D2Z196、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DC

45、B1N4P9M1H10N4O8HJ5T10W8E4E2V4R10ZQ9N6E9B6A3Q1V297、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ3X6L3I3E1C3Y4HI1V5N5R3J4N6Q3ZH3A4B5T1Z9F5Q798、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACH4G5H4S4L3Y8S3HD2Q1Z4Y3L6K2S8ZJ2E6F9C10C1J4E199、判断有无投资偏差的基础是( )。