2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（名校卷）(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM8O3G9N5N6D3Y2HX1C8A1V7Z3D8A7ZD9M3E1S6I5X1L12、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL10E8D7G6V7O7J10HZ2G3H10F7T9L8I8ZK9C6A3Q1H4W3C83、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.

2、建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ1O4B6B8E4I3H1HY5F7Z7V2N2Z2B9ZG4S4O8K3N10W1R84、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3Y3B7D3R5W5T4HT7V9N8S9F6G8D3ZE3R3W4U9V2N9N25、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 C

3、CD9L7A10L3X6X1C5HP6F6C1B1J1L4R9ZW1C8P10K2E10A3H36、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW7X10B4Q8K8L6B9HY6P2W1P2X6H4T4ZO3Q7E4N9R3Z5O17、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCM10E4B1N4M1B8V6HC1L9C7J5P6F2H5ZF6C6O4R3V9J3M28、所谓( )

4、，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC8L5O9B2S2M6N1HA3R4C5F8V9K1W8ZX5F10Q8S5L4U9P69、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCM7O7W7L3V1J7Y7HS7S3E2U3E6K8U1ZQ5O1L7U5N10E4G710、( )的项目

5、管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI7I7O1B9Z5Z5V10HT8W4R4E2O2F8I1ZC7B7Y9Z5F6B4N511、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCX7C8V6F1Q10R3A5HJ2Z7N8T10C2G1F7ZZ8S2B6N7N3P5E512、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于

6、( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCG7Q2C7S2S2K4Y4HE5T7R6X8N8M1Y9ZD6J5C9T1O6B4F1013、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCT2K9Q5H8Y1N2Q8HO1Q4U10P4M9I10G8ZD3B7H7I4F7U3Y314、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM7T10P2R9C4J5Q4HE10H3B2X10M7T9J1ZQ6H7R3P5C4P1C7

7、15、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS2V7C6I5C5X6Z1HX5F5U4D9W7E1B1ZU4Z1P3H4M3M8G816、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ4S4S1U9U9R8I7HZ9U8U2F6W1M9A1ZK5S2I2I2I8S2C617、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素

8、质D.能力素质【答案】 CCV9E6X9G5C1X8A5HP9V4Q10I7I8M6N2ZF6C2S1W1H7L8S218、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS8F4Z10A2D6A6B4HV10M8I2Z3D4E3H8ZO1W8V10I5J1G10Y719、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按

9、专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCL6G7B8P6G8M1V7HC7H5A8P6G9F9E1ZR6U3L8W10K6U9E320、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS1B5S10O6P10L1M7HN9W6A3A9F9V3R4ZK8U2F5K8B6G3X821、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否

10、匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCT6X5B9X2L8T8Y3HV4I9T8I7S2V7D3ZV1X3K2L2Z9W7H622、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ2Q2I6U6X3S2B1HU3S2B3Q2W4E5O5ZL7H7S3E8H5U9Q323、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP2D2V10H7L2L9X1HC2G10B6Y9N2U7X10ZW6S8J3B10

11、A6L4L924、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCA9Q7T7G5C10C7G2HQ1A7M4C9X10G9G6ZL4V3E7R10S10H8P525、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCL8F7Z7F5B7P2F10HJ7Q10G1E9H7N4R2ZZ5Y9N10B2F10C9M626、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.

12、20世纪80年代【答案】 DCS7I3F10K9C2N10N2HF7T4I8Y5X8W3O7ZY8D5C8L10Q7S4V727、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF8K1K6N1Q1Y5X1HM2M3C6A4J6P5X2ZS7F10C5O7F3P4L728、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR6J1V6G5G3A9G8HW4X7A8C10Y3S7S6Z

13、E9J10J1V7J5B9O929、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM10F1K10X1S7F2A3HB8J9U3J5C2V5O6ZO7H4J8S4X9F6P730、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCF2X8Q8A5W1Z3O2HZ8J1Y8F3K8A10Z3ZL6E8N2M1R1F2J231、CM的基本指导

14、思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCX4C8D6K6W8D7P3HT3Q4Q6U6B5K2U1ZP6L3U3E6A9L8V932、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCQ7R7H10C2V2K1N9HW8R10C5D5E8Q4X5ZQ9Q4N3J7J3W9B133、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.

15、狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA4G10K8B10Z1S10P10HW10U5Z6Z5Y3T3F4ZX6S7M2N2C9F4F134、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH7U6M8T5T7L5T3HS8C7C8R7F4N5Q4ZK9F3L10X9X8V7C1035、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC5W5L9Z2N1N4L5HX5I7A6U7L1T1U5ZU7R1G

16、5W5Z8H1I436、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB2J3Z9L7P2U2Z8HQ10Z7A2J8I9I5G9ZZ3E3Y5Z3G4I3S837、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCM1M7P4O3G2O4Q9HG6S9

17、Y6N5V2F3M4ZI9B6F10H9T10X6E1038、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCR8R3N4R3Z1A5W7HM4E4L5E8K1U9L3ZR8J1D2C3G9I3L939、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN5H3H3C6B10G2G7HL6T4Y2I2U3E10N7ZD2P6Q9C2S2Z10W640、建设项目的进度项编码应综合

18、考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCW4A3M3Z2R5I3Y6HI7I8E9W5L8Q6R10ZF5J6B5C2M9R9O1041、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCJ3O2O6V1C10V6R3HX8S5B5Z4R2N3X1ZI7L7U6X6G3Q8F342、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利

19、益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCJ9I4D5U4I6D6U8HQ10F10Q10G9G9Z8W1ZE8D10T7X9Y10N2E143、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCM2H10I1R9K7C6U6HP10H10I10O2X4O4B6ZZ5K7Q10U1W2A10D544、参加评标及合同谈

20、判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM2U2W3S4D7Y4A4HK8K5O4U1V1Y6S10ZT7B5G4R10V6Y4Z1045、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN3A8S1V1T7L3M4HM9F4Z10I5X6V5Q4ZM5Z6S6O10L3S10N446、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO3G9C10G8M4G3P1HH8T2R4P9H7S9G4ZM9Z1D1T2W

21、3Y7J847、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL10X4G2V6P6F3D3HK3B1B7S6D10F7U2ZF8Y8E10V6U10G8D1048、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS3X2U4Z9N6P9N1HX1Q1W2C2J8C8S7ZR3S2D3Q5J9P7T549、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案

22、】 ACV6G10M5X6D8O4Q2HF6K1A4K5A2T6L8ZV2L9S3G8C9V1Z250、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCH4K2Z4O6H10F3S8HR6T1Z4N7U3Z4C4ZX2P1P5N6I4K3Y751、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点

23、描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCT5H9Z2B4L4T5C5HX4B3X9J3Q3E7J2ZD9U7R3X3T3H2N852、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCQ8G10W4Y5H6V1Z6HZ9C6Z3B2T1N10M5ZA6J4Y6T10E7J9J5

24、53、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT4B6G8H1O3Q10K3HE7D8O9J3T10Z4W3ZB2F6D9N1M1L7N1054、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH1S5V1Z4C8W5H7HO7Y10K6X8A7C3L7ZR4Q8N3W7L10H1R455、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环

25、性【答案】 CCQ2F7D5W4S2A3O3HO2X9P7Y4J3Q1C1ZG5J2G5E9U3Q9G556、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI8Q3G9C5U4N1N6HI8F8R4D10M9I9C8ZQ1T6U8O3P9R8K457、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCU10U7V3L4K2Z5J2HW8F5Q1O2K

26、9U10Z6ZS4S1I4O6B8Q3Y958、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI10V1H1M10R3R6W4HF1N4Q5O9F3G4F6ZO5W4R10C5R5E5Q459、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACK3Q8I5B3Y7B7V8HS9Y2J1L3R5E5N10ZR7P2V9O7B7E6U860、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和

27、文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACU8X2P3N2B10T9Q4HJ4S6I1L1B7V1O9ZK9K5G6H10P3R2N961、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN2D5E3W3O4K4L2HY6V1W9F8B4P5L4ZJ8M5E8J9P5X6G262、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的

28、相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCQ3R3N1V1J1S4U4HA2K5C9G2A8Y3E1ZX7E8R2G10F2I5V563、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK4H10P4P3W2F5R3HB2V10P3I6K9H5M5ZA1Y7T9W5N9U2E764、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACR9B7C7U3I3C1R

29、3HM4J4R1K10M6P9J1ZJ5G9C4U5Z10O7K565、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR4L9E1A5Z9C7A6HH10O4F10Q9B2L4K6ZA6I4J7A7V10X2S966、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCP3C2J6X1T9B7P8HQ3I9C2N1E1M8J8ZR4B8M3U5T5C3E

30、1067、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACC10M8E2L6E9Z6H5HG9H3E4U10J7A2J2ZI1Z7T1C4Q9V8M168、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与

31、事、与实践的关系【答案】 CCS10R3H6L3A10F7F10HY8T2W10C3T1Y7M2ZR8G6F6M4T1P5A269、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ7M7I2J9Y6S8R9HD8R7G9U10S8X9Q6ZA9N2H5V6C3L3D970、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的

32、组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCI4W9L5T9P2J10I10HT3D6V9Z3S1B8Z9ZE4J1R5O2B1Y6C271、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP1X6M9H1H10Q2V8HI1M8W9Q9P3H9H2ZS10D2W5L1A1D6F172、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获

33、取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE5K4R10P10F10F1I6HT2Y9A2A1I2O5R8ZT6F6Y10N4O10K3G273、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ7X9J3X8N8E1W4H

34、I9S9S9I1H7Z6F5ZP3W7Y7Z4T6O7N674、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK4D10I7D10N2V6D9HW8O10I7Y2Q9I9U5ZM2K5G9Y6V7G8V175、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACO3N5S1A4J8M1D3HN4I1L5I9Z2V2M1ZV6E7L5U10P8C8M176、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.

35、组合D.修改【答案】 CCM7G8N9J8X7M7R8HV1R1Z7A9C9F3K8ZO2Z10G4B6A4K8O577、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH8I4A8G10X7B3F1HB7I8C1B2O9O3F8ZM10X1L8S9S3Y4N578、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE1A7F2F3F6N1L5HM10S1E1Z4T9

36、G2E7ZI6E4P6F3U2A8C279、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU5N4I1F1X2V3M4HR1W9A10N7N8A3D5ZS8P2G10T7R7Q4T280、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS2L9W2X4Q3L6Z8HI2M10D3B3G9O8S6ZE8V2O3H7K3G5N1081、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCT9G8B10P5N4W9T8HX5G

37、9S8P3W5A6L1ZX3I6N8D6Q9Q5P682、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCJ6G1I2E4L2Q5Q4HC1I1B9N3D10V5N6ZE2J6J4J3W6D4R483、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE4V2U4W6O7J10S7HM10N7F5A4U3S8T10ZG7F9Q1F7P6C7R1084、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付

38、D.建设项目材料价格【答案】 ACT9I4T8P2C4C2Q9HV2I7T5N6D2R5B9ZL8E6H1P4C8Q7Q685、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCU6P7M8E1M7B3P4HH7J5D8E1A6R9V2ZZ9Y

39、6L4M7P9I1B186、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACV1K3I3J4H8E1S9HI4T8W7X5I10O1E4ZK10D4O2A1J2T3R387、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.

40、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ4B9Q9I3S3M2P5HY9E5Q5Z8H3H4N7ZB4N3A9M10F6D5E988、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE10A1P4B1H2T7B9HW8Z7P3G6F4Q10

41、N10ZG9S10Y6H2Q9N10R289、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW4V9N7P2D7C10Q4HC2G10Q8F4M6C8P6ZG3H5L1M3W1L1G890、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACG3T7T3E8I1S9U1HX5G4X10Y4U10R5H3ZS7C7R8V1L2M10T791、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度

42、D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA8B6N2H6N1C1W5HL8J6Z8S4X7L1H5ZM8J3L4N5J5P10S192、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACE4V9H4J7R9S4D8HP6P3O8B7R2E2R5ZD9G1C2Z2E2Z9Z893、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCG8F2L6A3R1

43、Z10S7HN1H8A8Q7V7U8H3ZE5T2F5H2H6F3K494、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ2G2F1Q8N9C6A2HC1L4H5W2X4N3L6ZI8X1K5I4R5Y4L295、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCN3F1Q2S6D2S7C1HV4C1R5I3L5D8P8ZU10T10X9T3A3W7S296、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【

44、答案】 ACO6O3L6Q2K4L9H8HZ4Q3U10N2F5E5V5ZZ6F2U2E5N7T2D897、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCW2S9R1W3X1M8Z9HN3V1Q10I9S3V9K8ZT2X3V3O10Q2K4T498、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH6V8C6X4F1E7H5HW7Y3S9R8P10S

45、4Q3ZM7M5K5Q7X1Q6E899、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACQ2X6I7K6N7J3C1HC10Y1D3O4T4E10O8ZA9U10F3L3T4I10G4100、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD4S3L2M7Y3F4Y4HF3U1X4L8O3K7S9ZH1R1M9C8Y8J6M3101、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的