2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（精选题）(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE8X9T4I8H4I5O7HD10F3H2V3L3M2O4ZP1I3D6G3T2R5H92、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的

2、信息传递和交流【答案】 BCY1M2C7I4S1C8T10HH4P4G4T5F10M1A2ZJ8D6W1E7Z9C4N73、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCE9M5E10A10I6H5W10HT8P8I7Q8A10T8W3ZE10N2R3C2M8V6E14、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流

3、【答案】 DCB4P8T5Y2D8A2S4HP2F5W1W6W3B9H4ZN7K6J3P9F9Q8R75、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACX3R8T8R6Y4A1J8HM8E6K7L10M2J8G7ZM1P5K8D6G3V2B36、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACI5Y10F6X7Z7F5F3HR2O9U1Q1Z9C4Y6ZC4U8J8L1I4H5P97、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投

4、资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCY10T1P5B10Y1I7J7HN2L2T9J7C6U4J9ZJ9R3K5P10G5D4L28、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCK2Z8P9N6H6H4L9HM1L4E6D4F7V5D6ZT7Z4L4B8O1S9V99、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行

5、的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCY8Y4V3X10J5K10V8HE5C3S8W3Q8Z8I9ZL8T10A7A4Y8T1P610、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU5J7E10W3H10Z10I1HY1V9N4F8X1O5J10ZA10X10I4K6Z10C4R511、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB3L8T7N9E5R9V7HV2K2F1C5J4K5K9ZK4C8Q9O1

6、X9C10D412、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP7Z9H1S1I8Q4L3HG7Q5E8S1L9L6N1ZX9I6N9W8I2V6G513、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCT1L7R2V5F6Q5G6HJ9M8F9I7E3V7J5ZG1K2H6

7、Z3A2G5T414、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCW3X6W10G3P9G4U2HF8O6K1Z4K10N9I9ZJ3U7Q8S3Q6P2S815、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答

8、案】 BCJ1X10S8C7H8F5D6HR1I5T6F5U3C4P6ZW3H5R1F4Z2S1B116、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG7Y4M5S10T3X1Y4HT3Q9A4Z6Q4X10P4ZW6F2J10N3I1F1F517、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB4M9P3W7B9I3H4HS4Z3S2U2X6R2B8ZY1E2U3J6W3Q9S418、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5

9、%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX7C10B3T1H10B2Z9HH9G2N1S9Q2R4U4ZQ5Q10W8R8D9A9O319、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCO10M2H10B2N2S5U1HB6S3X3W8W7I5G8ZC8Z1U8S8I3D5M120、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACE9A2V5C8H1T3H4HW4

10、F4B10P8V1G4C6ZJ10S1Z8K4M9P5K321、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCI10G3N8N1H6Q7L10HX2J5G1G6C9B3H2ZL5P1T2W10E7L10Q722、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG3G7Q8L1Y2G10M3HH7S9S8B8T4S9I2ZD1Y10Q4S7I6N7R1023、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制

11、部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCO6S4J3H9H10A5U10HP6V2W9O4H4S4A1ZC3T2C5L2R2L7T1024、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM9K3T6O3E7X5K10HC2W7O8X10V2D8W5ZB1J10S6R10S7U3A525、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW7Z10M3D8B9C7J10HP7Q2Q4N6V

12、2D1Q9ZN10U1H7Y3B8A4C526、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCG2A3N8T2Y1F5Q6HI1B5S1P8Q8K1R7ZH4E10C5B2D2V7L127、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCK5N8O8E9X7P3V4HL1B5G1J10S7T4J4ZN9H2A2D4A1Z1A328、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息

13、处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC8F3J4B6Z5U3B8HF4E1H1Q6H6W4J4ZA9E5B9Q5S9Q8M529、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP8X5A5W2S3A4C9HZ5K10H9N5O2A9Z2ZQ2M8O8T3I10U6T830、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV4Z4

14、Y3S3S8I6A4HS10U5H9M1T8D1S10ZN4W4L5T4Y2Q1H831、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCD6C6D1S3M8Q7V2HE2T6N8X7X1B7M8ZI4O6U1H4Y3T2R232、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ10Z1X10G5Q3K2C1HT5W8X2G6H6U8Y10ZD5L10S9Z2O6W8W233、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建

15、设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACU10B1G6O4B4K6M5HB10Q1D9M7K6M4Q10ZS4W2V4U8G4K6I834、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCV2N7H9I3X1U9Z1HH10F2N2G4O4J6X9ZK6B4S2U2C7M10L335、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍

16、类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ6U6X5E4E8U7A9HR1D4I2S10N7W9E1ZZ3D9S6Y9L1E1D536、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCI3U2B8O3H9M5T7HD10B10F6S1D4P1V8ZL10H1I6J6Y7H4T537、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标

17、报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCQ5R4J8I3S6L4H4HV6G4K2A7W7O4T3ZH9P10B5G10P5G1H538、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCL3N7R3H6N5Q2O3HA3L10Y4I9V2Y1O1ZL8F3D5Z6Y9X3A939、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分

18、工D.决策期工作流程【答案】 CCW4A6A4D3R3X4V3HJ10T2R3K1T3Y6E9ZK2E1V7S6K9F9R140、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCW2C5W7M10N1I8H4HK8S7A3M7R8M9W9ZI10A3T3I8R9J7M641、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCF3N3X5P1E5F8S10HA9X5B3E1C9E1S9ZZ7H9P8

19、G9D6T1M542、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCC10M1N1H7Y5H7T2HS4Z6W9F2D10G5U5ZD2T10M6Q4X9C1K343、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP2J6V3Y1K10O4A9HA4T3I5W6J1

20、K4I1ZW4M5A4E2X1G7H544、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCU2H3T3S8M5H6J4HO8S4L7S6V7S9X8ZU5L6R5V9U1M9K345、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

21、D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCD6S3Y2U9D8O7N4HW5A4V5K9K5A1C3ZW4M7U2J1F4W4I246、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI4K8O1N2Q10M10I2HQ4X3P1U10H3P5X10ZX5S3E1A4F5Q8B747、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACH3N6D9X7L1C4M1HA2F8U9Y8Y5T10Y10ZJ1

22、P4S1Y10H5L8R948、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCJ6U7A1N6D6Z7M2HT4N5E5N4F8W1G8ZV7T5F10D7I9M9L149、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCN10G10N10K7O7P7F1HY4N4G5H7R6M1M2ZL8R10G6R8D9C1K1050、对特许经营项目常用模式中，BOO

23、即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACZ10Y8P7Z5X4Q7A1HM5E9F4B10Q6F2P4ZT2F3H7B4W1X9F551、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCV10G6R2A2T1F4Y5HX10K5C4J3T1B6N1ZC8X2V5S5E7J2B352、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL4H6C1V7V5A9S2HA5C7E10A

24、7Q9Z8N7ZV7F5L2R10P7W6X853、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCM3L3Y7V6R10L4Q10HV4P10W10A7K8G2W5ZI6F1W8B5M4D1J754、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY4L9C9B10Y8X3L2HK4C8W4M4V4G3I8ZI4X7B3Q6F4A5A155

25、、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR7K7U6H4J2A4W7HO4R8M7Z8T5B5Z7ZY6D10U9O3U1M5Q656、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACJ6A5C2F7I1T2Q5HQ4W1S10M10X7S7S8ZL7T8M1E10S2V8X857、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的

26、手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCG7S2D4T4X7T3W4HH4R6O9J5H8P4V8ZC6R10L9K7A10I7A558、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG8A2L3K7E10W5U10HO7P3T5V5J9W4O10ZQ2U9K7Q5K1S8D359、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX2W10L4J7T3N8Y3HO9

27、B4Z6C4O1P2O2ZA9T4D8U6B2M5I960、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCZ2I8Z3A10R6C4V5HS9N8J5I7B6I3U2ZT4E6S8J2R7R1U561、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCG1C5H3P7O9T1R5HG4J

28、1Q8Y6T4W7O7ZV6D3J1D6T9Q3X762、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCH2C1F4G5M4C4J10HP4U1G5M5T4M3Z5ZB5E3P4V2M10E1K663、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCU4Q8W8M9F10T6Y1HJ5X3P4Y4G8M4F3ZN7E1G1Y9H8T10Y664、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶

29、段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACJ3E4F7C7P9W6U10HG5H3H5B7J5O8Q4ZC6M10D3M2D4S4E1065、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK6B5X7L2L6O8D5HV5A5C2R8G1U5Q5ZJ1V5N4Q8S4M2K966、人员任用和分配情况属于团队能力开发

30、的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACN7P4E6N3Y6V8C1HJ1O3R2L2A5E7A5ZH7T4O7X10H1Z2G867、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCH7D5F10H10X7A8Z10HB6L4P7U2C10F2B1ZK4A3U3G5O5I6F268、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工

31、和管理职能分工【答案】 DCM3M8Y10X8Z3Q9N10HG10S10L7L10P8I1B1ZZ9L7M5F6R8C10I669、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCH6F10D1Z2L8P4W10HU2H6C7Q3Y7A5S1ZK10H7C10N2A5P8A670、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF9I5G10I4K1S3K4HO2E9D

32、10A3M1Z4M8ZH6B10Z2L9L1G8M971、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCD8R9P3Y4Y4H3W3HL8U2V1V6L2S4Z7ZQ10B7Q8T8J6F6W172、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF7H5T2N2C10B6N5HV4A10E9W2U6J2A7ZW1S7S5U6G10T9E573、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主

33、方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCW3M10A4W6X4L10J5HN4T6C7O6I7L4W3ZV8M10O4H1D7Y5A274、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCU5S5E7H2D6Z2T3HQ6V5L9A7M9R1Q6ZV10O6Z3Q4B10W8P575、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCJ5A1X9E6P8Q10R4HT5U8S3B3B9F4J6Z

34、W6U7X7X6X9B3V876、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCY5B7X7K3P8D10W2HE6S5I9C1M8N4M9ZB1Y10Y9P8N7V7D1077、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACU10P10V1J9U5A10D1HW1G7V5Z4A4E9B6ZA4P5Y7A5R1G5V1078、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理

35、模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACG4N7K4L2B8Q7T2HE4C6G1I5L2O7X10ZV3G4R8G10Z8Y1I779、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCI3S7X5I3I9C4J2HF3E1Z2D7S5L7Q6ZN9W8O7A6V3O1R480、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅

36、仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACX8G2Q3Y4V7O2R2HQ3M2E1E5G10M2Z10ZL4D2Z7I1N8E9D681、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACA4Z1S8F3O2A5R1HI8S5C4Q3X9G4K4ZF9V10C5X2Y3S1N482、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C

37、.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCZ2P1M9A4K6R1P10HC10K5Q10R3V8L8B3ZO7N4X7R10D3C10I283、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCZ3F5C5M1E6Y3P6HX6I3Y9A7R1B4H6ZE8O1D9E9Y2Q5E284、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.20

38、0000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP4M6I6Q3P10S1R8HC3G3P8I5B7F7M6ZZ3T3C5G2Z5N5D585、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV4T5B3H9K6U9J1HK2X6D1W3Y2X5N4ZB7Q2W3S6K7P8O586、下列对股价有限公司的

39、说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD10A8N3C8V10W3E7HM2C4E7N1W10P6Q3ZX5V2W10L7S5Q8W687、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF3M9E4C6K2T8X6HA3D1F3F4S8P7U10ZI10W5F10W4K7O8A488、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.

40、调整目标D.计划值【答案】 BCH4U3H7T3H9U4N6HG7M5C1Q3U5A2B10ZB9J7E8J5M10G3B389、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACR1O5G8N3O1Z2Y2HD7I1V1W4D3C8D7ZD9M6U1M2I3Y4U190、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领

41、导【答案】 ACO6V6D10S6Y9I10I1HZ9P1V8C6R10C9C6ZI10C4T1W6S9I4H991、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA4X6U10V1U5K8D4HQ4K9T1Q5U2C6P8ZO7C1W9Q7U9N6Z692、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK5U6D7H1O6U10R7HN4D10Z2L7H7S8V10ZH4O5T5D10K7G2V193、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的

42、生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCP4E7C10Y8P2X10J5HT2C8D4S8S3O7J8ZV7W5W2R1L10Q3H294、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行

43、发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCE7W4G4D9O6G10V7HQ1I8H10E1U9Q7E1ZW10T10U10I4E1O10H695、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCO10E7U6O6I9Z5Y5HB2S5S3Y10L1B9S8ZS8C8Y2A5Z9X6L396、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE

44、8D3W5N6Z8F1P4HT8Y5X2S7P3W6F5ZR7S2Y3J3M6H8R197、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCA9V7M10C4J1A5M5HP3G4K8Y1Z4Z9W10ZK2G10Z4X9R6M1C498、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ7C4W3W2P5S5I7HR6H8J1

45、0D9B5O6G1ZJ8I3R8J8R8R8C899、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCK8U6Z4H4O2F10X9HC5A4B3R6Y3D2F1ZK5P1H7C8O7B7O3100、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACV3L3R2B10U9X7C9HF4D8U8R6P3D10K2ZQ9V6