2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含下载答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCK1S5L9G2P10T3Q9HY1X6W5R6S8G1I7ZL10P2O6U4A4D5Q102、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】

2、DCI10R4J6J9C9Y3S7HY6N3S5L3O10N5Q3ZG4T10P3S10W3T4P73、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK6K2P7S4G10S9E9HB3B10H1R10C3W2G2ZS2K1F1S3I6U3B64、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACP3N6J5L7C6F9K10HQ9P4N2J10G5W2Y10ZT10I3N6K9U9Q8S35、股份有限公司设董事会，其成员为( )

3、。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCK7I1P9W8U4H4U1HY2S5W4N4N3F10I9ZN7C1V10M4M2V1E26、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCA5X8I3G3C2E10T1HT7S1Z4H4L10D4T6ZA3T3G7M3V8X3Q87、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACD8Y8G6I6Y8L10B10HW1N1O8O1T1N8J5ZU1T2P1

4、U3Y3G10T18、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCQ10U5Q6G2T2K8K4HW6K1O8J1S4E2Z5ZM4M4F5D8L3F5F19、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCJ4D7F1W8O4R9V8HZ3H6S10C6U9H2X2ZR2C2E10A7Q5P9O610、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损

5、失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ10I6A3O2W2C2X9HZ7J8K4R7F1T1A1ZL3K2T5D1L8T10R211、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACC9V4V4G1T5X10W10HM2Y7L9X9F7E4M5ZP5E9I10Q7Y10N7W212、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.2

6、0世纪80年代【答案】 DCF10Q8G3J8Y8A5B7HB3N7B7Z8D8Z4W9ZJ5B5S6C6C2Z7C513、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE4W2Y3E5R9L3N2HF5A5N9S10G1Z2C10ZY10F4D8L7B7A8F614、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO3Y2L1G3G1

7、0H7B5HO2Z9N8C6A7Z4L2ZS8S5K9N6L10C6C215、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCO2G8O5E2V7J7Z7HP2R9L2B5K9T1Z9ZH6W1G5B7B9Y8L616、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCO4J1M5F2A8E2H4HG9X7T10P6O7O8U6ZD10N9K10B2N6S5A617、某企业甲产品的

8、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7F9O1S6P6R9N7HL7I2D2R8Y6G4N8ZV6H2Q7Y10B5X7I218、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCV1B6R5L4O6I1K1HJ5H5V7X3T4L2S5ZB10L3M1

9、D10J7E10A419、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX3Y4Z9B7E1C1T4HA10X4L8G8R4H8J7ZK2P4F9K3I5X9H320、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG1Z7A8R2N1E7A6HE5O2Q6Q3I7Q9T2ZN10O2R4Y9X2X4S421、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的

10、发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW8I9A3V1D6J1J4HX2V6O6Z6R10X10S5ZF6W1J9Z9F1Q9B822、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCM1N7Q9E1X8Y10Z4HU7P7Z2E6X9X7Y1ZS10A6J10N6D1T5R1023、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4

11、000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ8Z1G3C2M7D6A10HJ9J10D6D10M4O7Z8ZE2E8V10X10L10I5O424、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF9Q6F3H3L8F5H6HW4C7W7B1E5Q4H10ZM10L2T3Y7U10H2R625、按照项目建设基本程度，实施准

12、备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCV5N10E2W1B5V7X7HZ10U6I5E4C3A6D9ZA8L5G10Y3T6T3E926、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU4D8U5C2V2G7F7HM5R7Y3Y1S8X5M2ZV7J5T7J3C5B6U827、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普

13、通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCM8L7Z10M7F9S1S3HN10Q10K4E6S7G2Z3ZO7Y4A9X10J5X6S928、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACK9Q4W3U2L9Z9X8HX1J1A3U3G6N3Q7ZI6G2P3H4E3D10M329、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 AC

14、J9U9I3V2U5T6C10HO6A3K3L8T3O2C5ZC9R5B8V9H1X4Q430、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCV6B4L1D3R3C5D10HV6W5A6D5D8Y1Y1ZC7L8H2D5Q6V5R531、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCZ7B3E2V10O2O5K2HY9Z3U5R1W10D9C10ZI10O5D2X9J9K5A932、建设项

15、目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF3D5C7R8H8L7Z7HW2K6O9L5F5F1Z10ZU3K1C5X9H2T2D633、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR5V5R9S3H10R2Y6HF6M9F8B2I8V4F8ZP7I6Y7S6T2S7Q834、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定

16、性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCW8S2V8C6S1N9F2HY6K2V2P1I7U3T9ZN5F2Z6W6U2L2Q435、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN3M2S2W3A3D8G10HL10I1J3B3K7W1J9ZQ8E10F10V2S10O1I836、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓

17、缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACA2B5D10O5X6N9R9HS9P9C4P2T5S2D8ZQ3Z4B7H2A5N8P437、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN3F2I6D10X5S4S9HR8T7T1F9A1H4W1ZI3S7J3V2Q8L9Q1038、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCL5V9B6Y7

18、W4X6O4HM4Q9U6I3Y5D9E8ZW5I8J9P2D6T1P939、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCM5B1A8Y8U2V9A1HD1V4C1P2N7U4O7ZL7R2W2M10B8E10N340、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCO1R9R8Q5E7I3X6HR5E9L6R2P10B4A3ZC9I4N3K9C10K5K241、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，

19、建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACV9U4I10L1L4C6H8HV6Q1U1Z7J1D10O10ZX5I7E2Y4K6A5V1042、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个

20、单位共同完成【答案】 BCG4W9Z3D3T9X7L10HP4Q8Y7R1Z10S8L4ZN10O6B7E5E7V7I643、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU2Y2G4Y9E10G5D4HA8X1X7P1F5H5Y5ZN3W5G9S1V2U10K444、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、

21、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACY7V4D8D5Y5L6H4HH10N6T5L5V4U5J8ZR6C5G5B9X5N3E645、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH8L6Y2B9M8S2K3HQ7U10Y5Z5I4F5G5ZD4F6C2M8S6I5P946、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/C

22、B.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL4Y10O4M5X2B1U9HK4H10F8K9V1I10A3ZH8X8U1D8D5E9J447、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV3L8D8E3F2Z6C8HO9I6V5B1I3D8G1ZY5H1Y8Q8Y9T3S648、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A

23、.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCQ4Y6X3Q7S4G7J5HA4P10R3Q4F4Q10S8ZK6E5P4V3Z7U10F649、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACT1N6D7H8N7D10Z6HH10W2X7X5H4S8S2ZL7A7J5C5I8O6H1050、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCW7K1Q2P

24、1O5M3J4HM2S10W3V1W1Z5A9ZB1W8U6T5J1C6W151、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU6V4J3W3E2B9V5HC7W3X7S2X9R5I4ZN8U7S5I3Z4O2M852、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【

25、答案】 ACW1M9N10S2P10V1Y4HJ9H6A8I6J1A5L3ZF7F2M8N1O2X3Q453、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH6F4H6J9E10L9D10HK6P10U3D1O1V6M5ZK1E3L9R10F7A2O954、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF7B6E7P7D1O10Q2HI1O5W10J4U1X8B6ZL6L9T5T6Y1Z1P455、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内

26、容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCW6W9S9I4D2O6O8HI7G2D4Y2P3G9F5ZW3V10G4R8K5O1X356、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ3Z4B1L6D3E9S9HH9Z2N6M8V5D4O5ZV8V5Z4L6M2S3G957、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL7O8I3U7N3

27、P1C3HF8L2T9W4P5S5M4ZW3X4P7F3F10D8L558、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCC5R10P3P10V9M2Y9HJ3L2T9Y1B4V5W8ZE9R7L6F2O3T8Y259、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX2X3P2K1Q2H5Z4HM5F5G2S1T2E5P3ZC10O1R4D3P4S4U460、监督和控制严密，一般不会

28、出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ4Y6X1X2H1P8S5HU10D6R5R1O10Y6W6ZL5R7Q8N6M9X3Z1061、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW3H6V6W3Y9A6J1HD7Y2L3H7R5D9W5ZE8U3I4J9L5Y2I562、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管

29、理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN9P8Z6A6G6H9I8HX7A7M5E8Q8A4W5ZD10F5Z7Z5B6R2K1063、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS2O1Z4F5W4K9P2HB7F9Q9L4C2G3S6Z

30、S1Q4I3X10D7A10E264、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG10Z10G1M3B2K4U10HZ9W9V8J9D1K4Z10ZF7G9X9T6W3D8A1065、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI1Y8H6J9N6Q1I9HW8F8I5N8T9Q8B4ZM8Z5E1J5P6B5P366、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和

31、能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCZ10J6J3R3T10J3S1HN1R8V10W5U8Z4F6ZG2C2M6Y7G3P4J667、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCL1K9B10Z3M3O5V9HN2G3J4U3W9K4R5ZH8I7Y9T6E10L7A668、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW10S3G7M5W6N6U4HC3L9I5L10L3H3C3ZH

32、10K9W5I10R6X6G369、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCM2M1L8W6Q3U6G6HR3V10F4D8A9L7J8ZJ1H7W9Y8R5W5X470、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG5I5X10K1

33、0G5Z4R7HZ9V8C9L10C3Z10Q5ZD7R10V2O3L10H1E271、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCF3J7H4I1M6B1U3HH9H10F8U7A8S2H10ZV9P3I6L5K1I9V272、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样

34、性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ10S7B3H7O1G9D1HY1W3F9O10Z1H7I9ZB9I3U5C3I8Z8D473、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ1Z8V7J10H2A7F2HF4R7O2O5D8N8F1ZB5Z9Y4G5J2P9E1074、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】

35、 CCB3K4T5X8L8Q7H5HR7F1B8R2D9K3L10ZF10E5W4R7S8Z8G675、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCX7R3E4P1I1F2L8HI9X10Y10O7U1Q9H6ZO10C9O4R1Q10W1K676、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ1O10R6E10Y1D4Q2HK4X4W7X6O4R7Z5ZV2J1O10C7O4J7G577、在施工联合体承包的情况下，牵

36、头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCD1G7U1Q9L3F10R2HA5L3H2H7I1J3A3ZJ5Z3Y2W5F8M8K678、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL7A8P5P10P6J2R3HQ3W4Y8I7X10R5C1ZV4E10W10Y7N9E5Z979、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCD7F7X7V6

37、D9Z6C7HO8Z4E3O8F4B1G8ZV5C10Z3T7S5B3R780、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC3I2A8R7U9Z4W10HC9Y4Z3J5P1X4N9ZJ5F6K1X1O6L3C381、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ3P5B4X4J2M9Y2HH5O10J3O5Q10R3N5ZU8P7M2Q4K7Z1X982、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取

38、决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCJ8C9P7G5R1I6M3HI4X8C2N7A6E1J7ZM5U10Q6P3Y4G10Y583、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCZ4V8U5Y2E10X5T4HA6O10K6T5J4M3K4ZE9K2W6K2W2N4K584、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答

39、案】 ACY8H4F6H6Z10A3D4HN4B4L2M2F3I2P4ZZ9X8X5V10Z10V2Q185、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS2K3X6J10I7Z4T9HI2R6N8P2M1V2L2ZV5X5W8S10J8O3N1086、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACY10X6S5T10L9C2Z4HF3

40、I6Y5J3Z1M9A2ZP3Y2E9D9I4S6I387、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP7M8M8G8P4M9K1HR9L2K1F5S1H10R2ZF7R4M9V9S5S5K1088、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM7L10X8L8M1A3S6HU10R5T2L9B9H4V6ZI4A4F6R6I6V9D589、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不

41、同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACU8N3M10L8Y5W5K9HD6D10X3K3K5L4K10ZU3L5S3N8A6I3N790、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCZ2L2M7D10S6D2G9HR10H10F9L1U2C6D1ZQ2V10Z5E1Y4X8A591、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX8T1D6T10P8G9S8HD3Y3V2W6N6U4I3ZP6U6T1I10B2G5B292、任

42、何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF6O10K5D10G1B5E3HZ1R8P7A1Q2M4T8ZA8T8N6K5U3Z6J1093、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件

43、下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF4W4H5I6V8W6A3HX6N4A10D9X8K5D4ZE5K1H9T10O6S10M494、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCA4F1T6P3K3H1G6HV4B6J4G7A2O2T10ZA4D5X3N3V7W9L795、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnerin

44、g【答案】 DCC1J10Z10U2G4H1A3HE6P5T4S7N1E6G4ZL9Y5X8Z9U3M7F196、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCZ6N9Q2I4Y10M6H3HM1G4S4P7F9Z5B10ZA8O3M8Y10Y2M5Q497、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之

45、间联系的主要内容【答案】 BCG5U3V6N10Z9Q8R1HB7X8W2J4J2O3Z3ZR4N6Q1S1X5R3K198、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR5N9D5Y1Z4B8S3HC4J8P8D10D1D3X4ZA5V4W9G7G9G10H799、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM6U10G7Z8D7D7C9HW7V5C2L6G9T6V3ZK8I4C7L3V1W4F7100、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程