2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精品带答案(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB6E10D1H2E10D1Z7HZ2Y9N6S2A8M8B1ZE10B7Q10Z5I7Z2C22、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCX7E9N6Z4X5R9D1HH4B1G2Q10Q4J1N2ZH4O2C

2、7L6D7Y2R83、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCW8R7X5S7J9G8A9HE8G9H7X6C1G8E2ZA10K6Y7L5I9D4D84、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCP10I6Z10R7Q3T3R2HK6C6L5O9O6S2I8ZB10X5X2W1Z3P4B75、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支

3、持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCC7I2T3I4Z8R2O3HN3U3O6U2B10U5Q1ZY5S2M4D10T1P8K26、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ1Y4W5P3N7J3R7HC8N5H2P8X10F5Z6ZP8S10T6T7C2F8P37、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配

4、B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR3T5G4A10O5D5S5HK10N4G6P9K9I4O10ZF2F9P3F10V4S7K58、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC5E2H7V9A8U3J5HS4F10X4G10R6G8E2ZB6C10Z4Z5B6D8L39、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合

5、作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP6J7Z10X6H1C4A4HV10P3Z7E3G9V2M4ZB2A3R3C9N7X7X110、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCR9Z6V3R7W2K2Z3HN2I2H5O9C8P7D4ZR4S9A1W4O9A2Z711、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全

6、寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG6Z5T6Z3F10N8C2HX3X1M9D3G6S9E4ZI2N2I8X6H10K8Y112、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACK6E7F3K5T7O4W10HN7K7M3K5C9G4K2ZI1C10V10B5O7A8K913、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCY10Q1W9C7D6X4D8HO2

7、B9Y8R2P7M7Q6ZB10Z5G10C4G9O7T314、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCR8U6K6P2E8Y10K9HA7Z6J2I4R1M4N8ZR10D8O8I6W4U1Y515、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO8H5D1B7R10A2O1HR1Q3H7C7V4D6T7ZA6L5R7Q2R2

8、E3B416、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB6Z1S7V9K3O9T5HC3D4N1K3M9T3U5ZA6U5O7U2Z4V3W617、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACJ4O4P10I8E3Z10Y10HI2J5L3X2J8B4C6ZR6Z10H6P10E7M1T418、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案

9、】 CCW2C2H8R10E7Q9I8HS5L8B5P3X1W3G4ZG9I6G1X5B4E5X119、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY7I8H4A10T2K4X6HK5F8A7V5K9A2U7ZW1E9J8N8H2S2Y920、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS8F3X2T9M2S1K7HK9Y1U9O1P3N9T9ZJ8W7Q1X9G5E6W121、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在

10、同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCA3B10E3D2R10G2O1HH8E7X7E7M5P10Z10ZL1A4A7T5Q9S6I922、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCC7V6S3R6V1Y2C1HT3G9K10M10X7K8Y3ZP4J1B8A2F7J2I823、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCW

11、6A9G1D2U2D3V7HF3U9V2G1H2Y9W4ZI7P6D3M7K7A8X524、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个

12、组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP1B6R6W8M8N1H8HK7J4C10I4O2Q7E1ZG8D2I10F9Y5J7A725、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP2G1R9Y9B10L5F1HA4C10X5C6B3M5J2ZQ2T1C7G7G7C1I1026、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建

13、设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO9S9K1A7B10W6A6HF1P10E7R6O4Z8S6ZT7T7X2M5L3A6O327、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC7Y6R6N5Y8J5K9HT2S8D10P9H7Q2P3ZI4P4W8G7R10V5R528、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时

14、进行的检查【答案】 DCH4C2O5I7C8X8D6HA8V1V10Y4E9N2H1ZN9N3F9Y7K7Y10E829、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCQ2O7L5O2A9H1D3HZ7G3J8J10T7M10W10ZF2R2X5X4K4I10G730、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCF1T2P6

15、M10D10I8V10HT7Z1I5I1W6N8O10ZG7Q6I8U1R6E1H131、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCN9P7O2H2Q9O3H10HN10Y8W5E8M7G10Q7ZH7U7O2N6A8I6G232、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，

16、这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCL10Q2U5O6J10Z6I2HJ7J6X1P2S10D5X6ZN2P6E1Q7D3F1A733、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ9G9B3B1E10V4M3HU4H4Z9O1B2Z4K4ZA10I4O1K8T3T6A434、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工

17、程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCO8J3X8M5A9V4X5HR7L4P9Y10E10S6N9ZT5W9K3G5W7D2H535、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCD9R4L8D2P4A6E10HX6L4B6E9C9Q4M1ZG10K7U4Y6X6R5W736、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建

18、筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCQ9V9K3U1D1D5W8HN1Q6V1S8P3X5H7ZC8H2S7O1Q7S9R437、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCM1B7C9D6I3I6A6HM7K7J8Z5F3F2J10ZY10C7S7G6C2W8O1038、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施

19、工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE7I2D1R8Q6A7V7HN6E3I9C10H10M8V5ZV1A9H7S3A3W4W139、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCP2O6P4M1C3K4U8HS9E6P5V7P10F3K9ZI8U5X2Z3I6K10G940、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACB8M8J4Y4C3T3

20、U3HA5T3E1G5O8Q10I5ZP6S8M10B1R10I7D541、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW2A9R3C5H8O2Q7HA1S1N2Q10E8S9U9ZW3M1D2X2H8H5G442、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ7R3L4X5J7X2A6HC2H8K2X3E5Y2G10ZZ4L6U8Q4Y8W4T443、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系

21、脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCU1G4C1B5S7V4A10HT6Q6F6T7U6N7M5ZA10M1W9I9Z6D1D344、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV10O4W10Q7C6N7Y5HD3J4L9Q10X10F10G3ZU1M5J5H8F10V7H345、我国的一些大

22、型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCN6A5B5S4S10P7N3HH1V1R6U4J9U10J2ZA8F3F10G10D2T5G546、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCM2D1C10D10K7C1T9HF10J7J3O4J6J5M7ZI3

23、F8V8H4H10A8V547、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCY5M8S8W5Y6Z8O7HF7Z7Z6T1Z9I9M3ZE2A1L9B1T10U2G948、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACK3V3R5V4Q9R9V6HK6A7W1C7Q1S7W3ZF3L4J1L8S1F4F849、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分

24、析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCU7X3S5A8F9M8C3HC2J3Z1W10L1A7P6ZG4Y5U5Z4Q3X4S750、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACJ6J6K6E1N3F3Y6HB7Y7A9N9P4C9M8ZJ9E10C3Q1W4V5R351、提供工作绩效相对于项目

25、规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM8L3X6V10A8I6J6HS4U8Z8R2C4I3P7ZT10G3Z5F4B2K2G552、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY4B4S1X6Z3S7Y5HP7E2M3D9F3Z1I1ZY5Q9H3D3O9R10E853、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCN10Y4K9M2P3C9A2

26、HX9U2P2Z1N1R3N2ZI9F2E8G10Y9E1H754、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACW1M2Z6Y2E8V5C9HG4X5K5A10X4P8H1ZO3S3I8S1F10A9N1055、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW2N4W2B2S3W5T8HQ6C6X4E5R6T2N3ZP5A9W5H8G3Z7F456、( )是指

27、发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCE9Q10R5I8M3D10S4HQ7N4A8K9Y9E7R9ZU10E4H10M8J8K9Z957、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACY6U9H5C6D5D4L7HH10A3C4O6A9C6N2ZR

28、9H7A5Y3A1W9R158、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY7J7Q9P3L8O1F10HU1S6S1Z6Q5N6E8ZC9Z6G8D6R4R7A959、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS1N9M2A10K4V1E7HC10X1J1D8W1W8B3ZJ4H7B8R10Y7A6Y160、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及

29、承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX8C6C7F1A5T4W6HS4O9O6K4J5U7S5ZK10D2Q5E7C2F7O161、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACC10Q9U1Z1U6C6P2HB9H1E9L10N4R1H1ZC1H10M5I7S2H10T162、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制

30、C.进度控制D.合同控制【答案】 CCR5Y7W4O9V9W3K8HI7O5X3O3L10W6T4ZO8B5C4I6U10Z8T563、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCB6Q1Q4X4C6G10L3HL10E8M8W4M5K8C4ZB4H5V10F9F1O6N264、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCC10N1Z1H1V7K3Q4HH8T3D1U9X7H1M6ZX6A5O7N8T5H6Y865、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统

31、管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCI9F1O10F5Z1C4T6HI6Z1Q6J7J6I8L8ZP4D3M10M9C4K3Q866、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ5W9O7Z6Z8J5B10HK4P5V4B8D3I8H2ZI9C1Z2G9Y10K6J667、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.

32、合同管理报表D.控制报表【答案】 ACF5C6O9S7Q6V6K1HQ10M4W8E6H8D7K10ZG7T9A3C10X10K5F368、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCA1D5Y3I4C4Q10J9HT4Z8E1L5O6W6S4ZF9T6W5N6H1T6O169、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到(

33、)。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD4Z2T7Y1Z7P2I7HV1U8P9I9G3K8U5ZD3X7H6V6U3M8X170、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCD2P3A6R2Y8N10J4HW8H3C5M2V2X8C10ZN4P9O9S9P5J3H471、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ9Q10W6D7F10L5R9HS

34、9K8K8Q8P1E3E8ZL7P9D5M1K9B2I1072、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACS10W2I9K10C6H8R2HJ9D9D2K9S6L1G2ZB4V9K8R1D2N4Z373、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE10U7I3Y8L10H6K2HB6U10B5G6T8Y8T2ZA7M10F2A8D2H4M974、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A

35、.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC1B9M5K5P4Z4N3HK3E9G3U8D4Q7B9ZZ1T9S5A6X7C2I375、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO8W4N3F1W7A9Q7HY7T5F10B3P5B8Z10ZB8I6G9J9M6E6L876、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测

36、未来的变化，减少冲击【答案】 ACF10R7Y5X9J9G8A4HC4P3L9W1G9U4O1ZP10H1K3F8C10Q7X877、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG10Y7S4P10Y5B8L4HN9B4Y1K3B1Q5X9ZJ8D2M9E2S10M5L478、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递

37、和交流【答案】 BCP5Y6K7G6K9K2O4HQ6L3I3Q1L6G3I5ZO7L8Y8D4H9Z2V479、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCM7M8N7Y4D4H9I2HW2V2M1W2J7E1A3ZQ3H3U9M10L10L10V180、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BO

38、OTC.PPPD.BOT【答案】 BCS7H1D4X1O6N8K10HY7A7J3F4L3H2H2ZB4B1H5S6W4S8E881、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH6M1A10N7R4W3L5HI5R1Y8J1M2I3Y8ZN1F7F6A2N7I8L882、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ4D3Z3L4L9L5E6HG3R5S6U5M8M5O1ZO6W5P3P4L2H

39、9B483、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCM4I5P9R4S4O1V1HI1H3V7Q2V10I1O4ZM10Q2P7M3S8C2H684、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK7T6F5L2W6Z7O3HF1V7M1M4I7Z7M3ZN10S1G1O7E1O10S585、

40、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACY5X5O10U7H10G1Q4HZ2G10I1S5X6P5F9ZY2A4S6F10S1A1S486、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCP6V10H6X6C5M10Z9HC4T4O4B7V8O5R9ZQ8X3I9I6P5R4B487、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互

41、相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCG7F10R5W1L4L2T9HK4Q4V6V2O4V2I5ZE1H2C7J5C3A8G288、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACO3H8V10I3K1C9O10HV5P1C1I1A3J5W7ZE3O4F3H8N10U5K189、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免

42、上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCV4P7B8U7J9Q7O7HD5C7O1F4K1V3G7ZC5F5E1B7S9B8E690、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ7L3R4A6B3W7M3HY5N9J2F8C2H1X6ZH2P3H10K8E5Q6W791、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY6L5V9H5T2S5C9HY9Z10G9S7I

43、2D9H9ZV3Q2W4U4V4F1R292、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACY2I6W8R7R3T7X10HV9C4E3V3L4W9D1ZV10Y5N7K9L7Z2Y693、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY2O8N10Z6C7A2R8HI3T4O5E8Y7H7S6ZM8V2C2U3W7V2S694、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股

44、东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCK9I3U5P1S2S8G7HF2Q9B10V10X6B1J2ZV10T6G2F4S7B5I295、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE10L10B4Q8E7D5P2HU4G6Y2S10J2D3J10ZY9I4C2A2D5X9H596、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR9L6Q8A8P8J10P10HW4Z3U8K2C6O1

45、0O9ZB5A9Q2E8I1A9R797、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCE3G7Z8X2S5C6B10HY4R2L10N2Z4D1T3ZK5T7G6J6H4D3K898、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX2Q5I6S6G3E6L4HO9C9B8N1K6E7Q3ZG10O3I9M2Y7Z2W399、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展