2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含答案解析(河南省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含答案解析(河南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题含答案解析(河南省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK5V7E1E1G10N6U7HL6H3S3F3I8Z4V7ZK7X10C10A3R1E5M92、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE5E2G2E5J3G8K1HI3D6P9F7Q5Y9V4ZU10E2L

2、4B3M7U3D23、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB2K6Q2A4D10E4L3HE7S2R3V3T1K1X3ZC4P2K4H8G7L9L44、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCG1D2Q3Q10F5C4X7HP9L10X9I8X10S4K8ZH1F3E1T4Z3V5E35、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.

3、项目运营策划【答案】 DCK8V10F5I6G1I7K1HQ1D3X7Q7B4B3F4ZV8B6J7N6T9H6U36、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD8F9R1U7V6U1M5HI3H6F1K2H1V1D2ZD2S9W6L4C10S10M67、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ9U6R5X4B2N2W2HU3C10G3O8S7M8J2ZS6W8X2C1J8Q9F48、经济法

4、规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCU4D1N3X7K4V6V1HF6H8V3Z6F4V4P1ZX9G2F7I4R6M7I49、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCR8P6S2N4K6E4P8HW5S5R10D3N3F7N5ZW6L1E7N1A5D10K910、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术

5、线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACX5N4O5Q5U5I2Z7HM10T8P3E9J1Z7N1ZE8D1G5H9S1U7F911、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACZ7Z5U4Y6U2E9B5HO5B5S10A3K7I2I2ZJ7S4J3J8U5T1T212、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分

6、散性和复杂性【答案】 DCK6A7U5C3C8H3G2HT7P9L2J7M1Q3N9ZA2O5S9P10H9K8I913、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCG7Q10V3V3F6C1A1HY3Y6Z10R1J3Q4V3ZJ4S5A5M7P3G5T814、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX3G6T3V10A7W7O2HR5C3V1H5K10X6P4ZE1P

7、7I9N2R9G10N615、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACA10K8U8Y8Z9O1I1HH7V10E2U4L6H9N2ZT1T6U10R2R10N4B516、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCC2Y5L1D9V9I7I4HX5S7F9C3G9Y1A1ZA5H4L5I8H5E6U217、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部

8、委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU8G1O3A7X7S5T5HO9A3C7P5T1K2K8ZD6X9P5B2U10L10C118、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCU2C3C3O8O8U4O7HR7W7X7Z7N7F1F5ZT6B6T4M4W7K8D919、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时

9、效性【答案】 BCP10U9X2P7M6J5G9HZ2Q2A9S6Y4R7C6ZO10P7W10L3T1D5O320、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK2J7Z6M1D8P9G8HI4P5D7F10Q7P2J6ZQ4L10A7R7C7Q5C721、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定

10、义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCO6Y7G7Y3I2A4J6HE10X7H5N8Q2D6W3ZH4U6B4I4P10H7I422、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCU3G2G8J7C2I10D7HV5B3L10Q10I4T3E3ZA9C4X3Z7E8Z8W523、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的

11、项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY5W3N6K5S1D3E3HJ10V6K8Z8V10N3I2ZJ4T7X9O1D3A7A924、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM9D7P6U4W10S4W9HQ7F4R2A10E3H5M10ZV6D6C9Q5T8R3Z625、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK2R10X3F5U3T9T4HH8Y2P7Y2V3Z3T6ZN7H4P8L7I5T5W9

12、26、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ10U10U9E7P8W3W9HO3Z5J3K8J6G8F6ZA1H3U10E3Z10Q4C927、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACM4U6D2J1L6O6F6HS1O8L2D10Z6S10E8ZO2U4J8Q4H6D2I728、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【

13、答案】 CCG6D9Z4R1P9M7I9HN5R4M10J6W3P2O2ZO2K6R3T10Q1E3U329、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM10I6X7P8P2X10M2HG9R1V3H5V10E5W4ZI5V9O1L8F9D6E1030、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC6S5

14、E3C8Y10K10J7HM5F5D3J7B3T7E9ZI4X6H3E1F9C8V631、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC7X2W1T10O10U4R4HS7H1K6J8A2W2S5ZU8A10V8K9R9Y8B532、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACA6U3E10R2U6R2N6HY1R3I6N10D9M9W10ZI8V9B5L10G10Y8Q63

15、3、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW10V3Z2K3I7V6O4HL9A3B7P7O1O7T9ZC10J10R7O6R4F3R434、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR2A2S7U10I4V8L4HC8G10D7Z2V6Z6S2ZW5X8O7O7P4L4H635、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCF8S

16、5Z4M6Z6M1F1HV3V7J8D5W9A4J8ZH9K4I9R5X1N8M536、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCW5A7Z6N1X9O2V3HZ1H5D3F1B10E3F10ZY1F1V10F9I8W1W637、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCM5Z3T1X5Y9Q10T6HT8B3H7X9S10G1J3ZH6W9J4O3T3I4F738、( )

17、是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACB10A5H5V6P3G7S1HB7C7N4C1B10A7N3ZZ10Z5H7B9C5M7P439、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACA4Z1B2I9I1M4B10HP2J10R8I3H10N7C9ZP9W8W1A8J2S9G540、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理

18、B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG2O8V3P2P7S5J7HY7I3Y5G1H7J9V1ZJ5V5D9R1S10R6I441、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCW3W6W8S2R9J8O9HT4F3I4K7Y7M8L2ZA8Y3P4T8P3W1Z842、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其

19、中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCH4N9T5E3G2S5K9HM1R8G3L4M7V4Q5ZJ5B1T9A5G5N9G843、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCE7L2C3Q7I4E2O6HE7O4F4I1S2J1W8ZB9V4L10H4W1O8R444、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一

20、系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACZ5K1B6C7A5N1Y1HI3U6E5R2D7Z2T6ZW10X6H6P10O10A8R645、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA8A9R1C5W5E9O5HR9N3E6K6V9U7Z2ZS2W4U2G2H10K6N346、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C

21、.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB10A9M4I6U5K7E9HG2O5P6J9P9P7M4ZK5J10T9X7I10I2W447、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCS1Y9B8D1Y2Y8I4HO10B7B10S2P6T10K4ZS6R2A1W8W8G8E448、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF1S3H1M2M8G10U9HY2O6E2W3S10T9X7ZB3

22、H3B2B3U10O7E1049、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCA5Z7M6I9G10W8O7HD7L4E6L4S6J4N9ZX4C5B9H4K3W2I850、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA10O4X7P3M8F2N4HF5O5M4U4L1D10S7ZM7A10W5T8J5Q10S251、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采

23、购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCS8A6M3Y8S1G6J7HN1W5P8N6G7D9S1ZM8G4G9X9X7D5G452、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCD2X7Y2S5B8J6M2HA4P4W7W9K4U9H8ZI10H9S7G1H3K1F1053、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCM7D1M7M9Z3A5G6HO10C6W8I2D6Q1N6ZZ6G8I8J10M7N3J654、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分

24、项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH3Z10A4B10E10E9T3HH2P8B1Z1N1W10D1ZC6Y3A6Y9D8A4T155、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACI5F7W4S3I8Q6Z2HV4U10C9P7W9S7T8ZK2W6P6D4K2P5W1056、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】

25、 BCK1B1Q2V5S5E10Q3HS4D9G8R5J7K9B6ZH1W1S1R6A10F2P1057、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCD6C3A3V5A2N4A2HQ6M9I4Q3T4D10A8ZV4G2N3Z8Z3V4H558、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCT10P5K7H6U1K9D1HQ6Z9H10O2U2P3G5ZG10D5Q10W9X5T7E559、

26、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB2Y8E6F3T5G1D6HZ8E2Y9G7D10U10C7ZU5D4K2A8V5R8V560、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCI6G8M9R9E7A1W5HO3G5B8R10I2E1U1ZN8O2M10A9V3G6M361、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和(

27、 )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCX10G10K8Q10O4W10Q6HX1A7R3I1E9M7B8ZH2H6D3H8S10B5O462、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCZ5T10R8P2A9Z8O7HQ4N5D9I10A1U5D7ZB5K9V3C5M5T3N563、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合

28、在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD7J2K5U9X8Z6A1HJ5F6Z8K1K1G3Y8ZV8D2N3E7M4P7C1064、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCY5C6J9I1M3U5Y6HA9K9G5S3T1J10J7ZC8I6M2W1V4B5F1065、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使

29、用寿命长的特点【答案】 CCE10F8Z5S5Z6F4M6HF5J3J7I1W5L3E4ZQ9K2Z8D5B4Y7V366、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACL5G1Y9O3A8O7V9HG4K7S9C10Q8R7E5ZK8E7I8S4P5X1Z367、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCU8F2A6O1C3A2A8HK9V3X6H4X7I6N10ZY5H5T8Q10V3W2N868、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界

30、面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ1J5S6F8E2Q7P9HZ2S6P3B2J6K5R10ZC5S5E8K2G2W4S569、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCP5L1Y8X3T7D1O8HE3B9H8G1U4Z8W5ZV7E6Q6F2X10K3D470、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA8H1B10L4K2I5S8HK6L9O9W10

31、B5D5V1ZV5W10W5P8X10T7G971、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCB3R3U7A3E10P1V6HA6G1R2X6Y6K6W5ZR10R10K6J10U4H3E872、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCY8U1A9Z3B5B6V5HV6B5F6T1X10I7I1ZZ7R1Y2Q7D6V9Q873、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。

32、A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN5G9J1X10S1P1U3HC9H9A8I8G5Q2L9ZZ7W8X5D5Y9W10H874、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC6T2F2D2E9A8X5HP2U8F6L1W1K3Z6ZW6W3Z3J2U2U2L875、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE7W5J10O2E7V6N4HY7N9E2I6C9N6Y3ZY10P3K9W9C1H8Z576、通过采用高

33、性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCP2I3Q1V6X1I1Z10HF3Y1S3F5I10Z5H2ZQ4A6X4R7A10G3V977、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS3S1B9C9L7I8Y3HH7J2T8F7Y9Q9O9ZL2V9J9X1M7J7N378、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.

34、组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACP2N4U7R1L10F5B6HG1O9T1A8R1J1J10ZP9I1I3G5O3J9X379、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ4Y5U9U7Q8F6S3HO10Y2P4H7Z9S6S7ZM4E8R8U3D6C9N180、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程

35、研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCD6A9F8Q3Y3O3A6HR3Y2V5A5O10K2V7ZD5E4M7Y4B1M10U1081、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU3J5X6I4B1R2K4HN4E3P7U8B5W4G4ZX7Y10Z5Q2I3L7Y982、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对

36、建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU4Y3I3Z4X2J1G6HT3H10F2R3P6M1G9ZV2R6O9D2T4Y3W483、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT4U4P10T7W3D8P9HP1P5C1Z9V9G6A5ZG2U9D8F5H1C5B184、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCK4C9N7K4L7L3E3HE9O9H8B3V1N6N3ZI1G9S6

37、A5M10Z1X985、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK6Z4E2H8D1G4V4HS8K6J8W4F5H1C7ZZ1M5B9T1W4A2J286、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ5P10W7Q6X2K8O8HH4J1L7I4C10X1Q6ZV1I8E5M2V1T7N487、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建

38、设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW9X4U10W4U9M3A9HJ6E8Y9S6X10B2R4ZO6J5U9Y6G3K9G288、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH7B1V9T4Z10U10W2HT9P5P2B8F1G8B7ZC7K9A10E10P4C2W389、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项

39、目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACN10Z5Z6U5R5W8L9HH8S9N10H6Q5Z6D8ZT7S2F8B6B4J9N890、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCV1H9Y7X9O2X7H9HZ1J8Y9E5A10H5Z2ZS5Q2N4E10M4V10L191、下列权益投资的方式中，( )是建设项目

40、的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD8E7X5P6L6G2F10HG1L3X8G1O2S7L7ZF5W1N3R3B4V4K792、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCJ1L8K7V4O5A1Y5HH7G7Q7F4N4S3M5ZT10N5P7T7U10J1C593、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万

41、元【答案】 ACU2N7Q6C1M10S6Z5HR3X6R2Z10P7K2Z9ZZ10D8F5A8T6A1A394、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCH10Z10X10R1Q2I1I2HV2A7K2I10M3B10I2ZG5U8F4R7D3E4X795、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK7U5F8C8K2K3L6H

42、E3U10C2I10O2F6Y9ZF8G7U8V10D7X5E1096、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT3C6E4S4C4Y10Z6HL8X6T8V1P1F5H2ZT7Y3T1S6H1Q6W197、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCN7E1R7L7D5Q2O4HL2T8R6G1W5P1F4ZJ2H7O7G8M7D5Y798、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝

43、对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCK9Q1B3A1A5L3C6HY4T6W5F10X7V8H9ZW7S7R9P9X8Q9O199、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH4S8Z4I3P4H6U10HE3W3A7E3J7N6N6ZM4A4G1Z3T4K7N4100、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案

44、】 CCP7L7Z4V9M7X5E2HB9G9G8A1R8M5Q8ZO9I10H9G9I10L10L6101、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCF1G8T2V4W1A8E1HF10Y4R3A1F3V3X3ZU7U1B9H5T3E9Q2102、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG6T9Q6U5V10W4U7HH10M4Y5N3R3Z6I1ZM7Z3E1N4A9E10Y5103、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL4P2C1O9Y9M9M4HY1C8E3J4V8N3H9ZI1Z4H8A8I6R5T1104、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN6A4M4F1J4S5U8HV2Y5A7C8W2F3R9ZQ7J9B9I4E5C7H10105、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一