2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题(精细答案)(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCM1E8Z1T1C10N2G3HM1X1X3N1N2J2E5ZP9X2I6T6A1O1K102、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCN5G8Y5T7F7H3L8HD2Z1C2T4T9W7F6ZO3I9M1K5U9A6V103、在有些情况下，特别是对

2、于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCN8L2D8D1B4K5P4HN6P3D7O10A6H3Z5ZO8M9T9V8W6J4E34、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACU4E8V10Z9L7P2T

3、1HZ2Y5B2I6N5M2L6ZO5Q8A10R6H6H5P45、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ8H3Q1Z4V7E4N2HL6X7K7D8D3D1F6ZQ10B4N9H3H1B1D46、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCF3M3E2P6Z2C10Z4HY8Y5G4G4V9J6R3ZK2B5G3F5S10

4、G8W47、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT10B4D1V9F7V4Z7HQ5F1O4L7S9G2K10ZP8S1M6C1P9N9Y78、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCW2F1L9U6J4E2P8HI10P5W6F10W7R2U8ZY5Y6F4T1S5Q7Z39、在建设项目管理中，被经常

5、提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCP2G8H2U4V5Z1O10HV6B9E3A10Q8W5F10ZA10X5L7P5T6C1Z510、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG4O5W1O2V1O6F10HA8Q5B6B6N10E4F10ZF7O2F1C10G10G5M511、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体

6、现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCC4R8P8V3Y8Q1W3HL10N7P6D5C2G10A7ZJ5K9L1L3K10I8P412、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCI2V4S2B3F7S8F5HJ7R1H2V1H9R1B8ZE4R4M7Z10H7T3B113、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCX2Z3N9Q1S5E8S2HX9C10Y6C

7、10F9M7Z6ZZ4O2D4Q8U7J1M514、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT7N10K3V2F3R9F4HB4F10W1B2P7I5V2ZK10E3D3C10T6J2I515、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ8N1E9D7P7J6F7HN1R4N9P2Z8J1F6ZX9B8M5B1N7J9I216、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原

8、则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN8V2O6Y6B7A2M10HL2C7E7C3J3C6P7ZR5C1K7A9F1S1E1017、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCH5F6J3P6L8L5C5HB6P5N7S1Y4X1W8ZG2S3P2Z4W4G7G418、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承

9、包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCS7A3J8T8K8M1F3HG9H10Z10Y7T6X9Y5ZV1V7H7Z5V7N2W119、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL9W4N1T7R3A7C8HK8T10N5H10V7O3L

10、8ZB1D7C7E9W4E3Z520、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCI5O5M7C5F2E3V8HU8Y5C3O8F3B8L10ZR1V10B9U9N7S10J321、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCP3W8K2G9F10B5A7HM1E2V8P5U9F5C8ZI2W8K3Q5

11、K6Q1C322、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCY10R9U8A3G7H8K6HQ5L10L8S2D9F3B4ZT7C10F5W2Z4Y5C923、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW6P4T7G3F7C7U8HD7H5M5D1D1L9I8ZF6Z10M3W8Y7X5S224、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL2O3L4K10E4H

12、9Q1HW10I4H5D7D6Y4U3ZM7C4V10W2S1M6H925、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCT3B4E4W8E8V5O1HQ2C9K4S6A6Y3G1ZF10B4J3L3Q10D8Z926、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCZ2Z5W9V10B9C5N9HX2P8Z9O4I2C6B9ZS6H9M9P7G4C10C127、特许经营项目常用模式中，TOT

13、模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU3R8G8T2P6K10J9HY1U1A1J8N2P9Z9ZF9L4O1L5I6O7W728、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCB7H10R10D4J6M9H6HJ1W10E9Q3O4T8D3ZD3Z1U1E6U10K5S429、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ6Y6K7X1R3V4I9HS8U7W4J9D1A7E7Z

14、C5W2U7A7Y10Q2B730、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK7U2Q9V7V10Y9O2HI8C7F10F7I5Q1M6ZY7I3Z1A7B2I8O531、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCC9R2M7O2A1G1S4HL4I8F9I2I8E7O3ZP3J9P5P6Z10G10W232、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACH8P7

15、H1J6O2L3E7HN10P4F3V8G2I5U8ZO3K5T1E8I6G6Q333、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM7H2Q8R8N6O5A2HR2J1D1M7Z9N5R10ZG3H6C4D3K5V9M934、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP8J2D10R5N8G9I1HH5J5L2Q4K1P9X6ZJ3C2F6C3T8R6T10

16、35、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCV2B10N10U5N2S8O3HJ5N5B5Z9E2B10K8ZJ3M3R7V10V3Q2H1036、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCH8O7U3E6Q6M9R6HT2M3N9K9W8F9M7ZX5H9L4Z2M8D8Q137、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目

17、标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD10J7O3L7M3H9B2HA5W10T6A4A6M6R5ZD8D8M10N4L10V9J438、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACW8N7T2H6Y9O7E10HM6Y5T6R5E6A9L6ZU3K3Z4E10T3U2D439、参与竣工检查及审核竣

18、工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ3L2E8J8K10U1S6HI6V3V1F7J10K1N7ZU6G9Z6H8O4U6I140、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA1N2Z6M10V7A6Y9HP1S2H10U6U10V7O7ZA10B9Q1W2V4W4Y541、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG1S10G8N5I7S5C10HJ1M2R4D3Y5

19、E9H6ZV1D9K4M6I8R2I542、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR6J2L10Q2A2P5P6HS1P7O1A1F7D2F9ZG5M9M5V4U3Z9R343、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACY3M10D3N1S2C4X2HH3V1U9M5F4U1M5ZU1Z2C7A5B8M9K244、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计

20、划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACY6D1H6B9Q3X10Z8HN1H1J8W1T3G7D3ZO3N8A3S5X9L10G345、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU4X7Y10L4E5Y10J9HF5A8Z6F6O7L6I8ZD8F8D1A2M3P3J246、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCW8N7I4C4W2F10E3HB1H7C7G2E6G5K9ZB8P6M5U3D5L

21、4P747、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCD7P9S2I3C10T8G6HJ6Y4J5H3Y10M6M3ZX6Y7C3Q6G10R7Q248、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF8K6L4Z9V8Z7B9HY3O6L7N4H7G1K5ZH4S3X3D2X8Q5L1049、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM4U4N2V1V4T8M1H

22、I2G10U7T5E3R6R5ZS4Y6I9D1V8E3T850、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCV4M6R7N2J7S6J3HH8S7W10W1W10X1E6ZO7D7Z4H10D1W5Y751、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN4W5W3Y5T3Z10P9HJ6S7Y8R4Q6N8K2ZH6M1E10A1K9J1C1052、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-

23、建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACO2H5K6F3Q6X10T6HU4O9E7L1T5Z5I5ZU2D5Y7I1I1D7S1053、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCE6V9L1U10K7I2M4HI6I6N3W10L7H7G7ZJ4M3O4J1D8V4C854、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC9R8D1H9L9F3F8HB10B

24、8Q1N8G2Z2Q5ZJ8N2Q1N4S10L3R755、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCY4X10G9P3P2Z4C1HB9U6D3J7L1F3E4ZO2N8M2X7C4O7W1056、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCF1R3A7P7R9I4Q4HZ2A10H4L8G7M8X5ZS2P4S7K1J5W5V

25、257、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACR8I8N2G1C5E5Z10HI3F3F2W1J8H2Z8ZV10D1G10J2F1G10U158、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCM9L7R2U7A8W3R9HZ8I2O2B4N9E8D3ZT1C2Q6T9F10Z6A959、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概

26、算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCZ8V9R4I4V6Z5C8HU6C8D8C5V4B4E4ZN9M4T1M2A8Z10J160、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCC10O8J5T3D2N2Q2HH2G6Q6G9N4L2M3ZX4A6B6X5H1Z8V461、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 C

27、CY7N3N4F1J7Y10M10HF10H6G9F10T8B1I7ZW3H6S3Q2H1S1Q662、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACH1B6E5L3N5Q5B7HZ9K5G6P9L8E1W9ZG2O8Z7V2K2U10U963、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCS10N10K3S4Q4C3P5HS2N10L1G1D4P3W4ZQ6T9F7P5Z2L5L364、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。

28、A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC10F2V6O6C5L9Y8HK5V3B5E1X3X7B3ZW7X10V4A4L2G7S965、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO2C6L8H9U10S2S9HX6Z10T4X3J3G2R8ZZ9S4C3A3Q5J8I666、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO3A1K9Z6W5U1M1HX4S9T8V10

29、B5X1U3ZA6W2X4I4J5Y1D567、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO5X9I2Y3V3J5G2HR7Z5P2U8V1N5Y6ZA2S8V9R1I4A10G768、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACA1X7J8T1M4K4X7HN7W4S8I6I6R5J1ZW1G8Y4N7T10J7L769、采取调整进度管理的方法和手段，改

30、变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACT8C4U5M8G4B9W2HB4Y1X5E2Y4N1W6ZA9A2Y9O4O5U3F170、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU2N3Q8D3I1H8D5HT8H4E6A2P10X1R2ZT9S9M9F9X9C8D471、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCG8Y7F1I8I10R9E7

31、HP1N2Z5Y2N2D7S8ZD7Z2O2S2T1X2Y872、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ1V2R6Y5C4S9T1HN3X10J7M3I7K9D7ZN4T2Q2R1E2U1S473、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO10E10P6Y8F4X7K5HH10U8C5C4C7H3R4ZW1K7J5Y7I2M7Q974、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行

32、审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB2U7M3F2F9I2G3HD9J4W3C1V1K8D5ZG3Q4I6Y8A1X9H275、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY8Z2F9Y6A2K10J9HQ3V6W4V9E1Q8Y2ZM9B10G9G10M10N10Z376、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.

33、组织【答案】 ACF9R1M3W7U6C1A10HD5C7V5V9X5S6L10ZR2G6S9O6H3U7W377、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT7M4T9I7A8C4M1HX7F9Y4P9C8N9U8ZI2W8P4J2P2T1M478、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCP5H4Y1F10Q1W3W9HK6V1D5E9T2G2C2ZE5K9F6K6Z9Y5V3

34、79、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW10I9E7Z7Q10K1I8HP7U7L10J2B4A4V4ZX7E6K1K3Y7W8N580、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACI6L4J3K5Y3W4D1HL10Q9W2J8G6B2O8ZQ7P4F8B7S1P6Q581、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，

35、下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCB2W3F5L2A8I5R1HR6Q9I9N1N6R6N3ZM10Q4K5T2S8S4Q982、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCU9P5K8G9M2U2R1HT1K8D4X8M4G7E5ZW3H4A7P8Q4J6

36、E183、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF5R3B9O4A6C10R10HO7A6Y9K5E8L8N3ZN8W4T7Z9J6J4G884、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB4H7P9R8B10N9U4HL2Z4T6I7V4D1P1ZS6K10P9E8D2O8X1085、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ1Z4N5V7N3B7C7HZ5C

37、3L7P8F10Q7J6ZV3K9D3I1S9L5Q786、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ4F7F2C10D3Y8K7HE7E1G8U2U1E10X3ZO4E7E9A10N6P10I987、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCM2A6H6K1O3D7Q3HF1U5U4M8M2T10Z6ZW7C5F5R6C3T2D688、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B

38、.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACT6T1V8E8V2M7W5HA2B7N6W10G5A8Q7ZF2G7Q8D10Z10T1P589、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX3Z4Z4F1Y3Z1H8HX9S7I3I7J2O9K4ZW2T6H4Z7P2T6T990、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.

39、适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCM7G6W4T6V6G5K5HE9J3N1K10W7G5H4ZO2U8K2F7B9L7W391、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCN7A10I10R6G9A6E8HF6Y2C8B2E5O2L3ZI2P1H6U4P9U5O592、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCO9I9R7W9Q8T3S9HW1Z5M5C9M1R8B10ZG5U

40、4V1R2T5X4M993、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACG7J3D10W8H7D3V1HY5M8R5H1P6N4U10ZT6G2W4Q9P6Y9Q894、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX4F6Z2D9X5V9D6HD7F1O4M10Q6A10B10ZL8T8C3Q1P4L4Z195、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项

41、目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU9N6F1S4G2D10J4HU10R8Z9H1S7V5W4ZU1Y6P5W10C1K10T996、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACJ10C6T9D1I5B7G6HW6J5K1E8I5X2E1ZY9F9O10I2B3X10E997、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI9V10X9U1L6N3J1HF2L2K9P4M6D8J1ZU9N4F10M8H6Y2P998、进度控制工作流程不包

42、括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU1O2N4G7W4L6L5HB10T7C3R3L5F8F6ZY3W5L1F8S1S8F499、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR9G10B1Z2G3J6F1HB7U9M4K6V4U5C2ZS6T10H7B8R5V5O4100、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招

43、标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU10M4S4N7Y6J5G4HQ7E1P7X6F6R10D9ZA3N4A2J5W3Z7G9101、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCV1S6K6L2H7F5C2HH8Y1U10H8B2C10G10ZJ3E6C7Z10W3D5J2102、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承

44、包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT5T10R2O6L7Q1W4HQ7E4B6R4V2X2A4ZD7G7V7U9B2F3Z10103、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ1H2J5Z7J7S4Q5HZ7V7M2Y4A1V1J7ZA1V5M9R6I1M2A1104、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCU10L8S9F4W2K8G5HD10V4V6A4G4J9S1ZY5S9B3X6G10F1A2105、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工