2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题有解析答案(湖北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCS5B1W3I1U9F5Y1HW5B7Y1W8A9Y4W6ZB3R3J8P4X3W4C72、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业

2、务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN9Z4C4A1B1K5G1HL10I9C6Y9L4G2H3ZA6I4A2I9P8K7Q93、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACR6E8Z9E4M10M6J8HW2Z8

3、P8B10K9J5R7ZK5D9Q5W4F6F8Z74、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCV8E6P6S10S4B3G3HC7P9R5D8C5T4L3ZN3L5K9X7L8A6Q105、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCR9V5T10V6H1F3Y6HP4G2N4Q8B2F2B10ZA2I

4、1X9M2O5P10Z56、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACA5H8V6O7A7U4R7HE10A2A9H6Y2D1K5ZU10Q6R9U7E3D8Q97、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG5P6O5Z4S3Q6N6HJ10L9E3H6Y3F7R9ZM9O6J1B9Z7B2C28、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.

5、放任型D.开放型【答案】 ACW7B8I4Y7X3Q8A10HA8T3T2U6H2C9N5ZS5P4G3K1I5V10X69、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE9V3G9F4V6I5J6HJ2T4G6U5B5V10R1ZO8H2K6G1E7Z10R510、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACZ2T3S4Y10V5O2W5HQ1P6L7R10F6Q8O6ZF8Q5K5X6Q10K4D5

6、11、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF8Q7X3C3U6N8V1HK1B3C8L2N10Z9G10ZV8J9U5K2K3C1P112、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCR10T5Z6V4N6V1I3HI1G5T4U3X9E3J5ZK5X4C5Y9F2V8F713、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需

7、的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCA2C7V6Z10E2E4W5HL8R4K8F6P7N4H7ZE9Z3J1M4J10X8K814、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACR2I2K4O4O3J4Q3HU9O7D3L8T10I8Y5ZT8B9Q4D1L7K10S615、信息的分类属于建设项目信息管理任务

8、中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACZ6Q7J2N10L8S5L8HN6Y9V8F10V10M10F3ZM7C7S3H3H9L9X1016、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL9S4M5O5P8B10X3HD3G6E8U2J2T2K1ZE8P4L9N4O1

9、I9I917、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCD6Q4Q7F9K1N10J9HJ6M9N10N6S4J7O5ZF2B2V3U10C1F2C518、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACE2J5B2O5O1E4M6HF4G5Q9E5J4G4L9ZR10I10N5P1D5D1M419、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】

10、ACH8F9Q2S4X6E9C3HT7X2S9K5X10U8O3ZS10T5B2U5L2S3U420、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV3A8R5W7G2Q4F10HA10T1A5P1R6V3O3ZA6J6Q7R4W9N6Y621、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR5G7H9Y10V2W3E10HF4R4X7Z3H2L5T5ZU4D2X7E6D8T4V322、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保

11、持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL1K2E10N7S2L9V4HK2Z7R1Z6G2I1D3ZN8L9W5G8S10P5A323、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY5Z5D8D8I10O1L9HV9E10L2T8B4R1Z6ZJ2Y8D7A7E7F9O724、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS9O7M4E9R2Y3M10HJ4J10U6M7O7V10T10ZK3M2V5E8E2S10

12、V325、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCK2S2E3P7V5O4K7HD3V8P8W6Y5H10D10ZG7D3S2L9S1C7K726、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCA5W5X9I5K3Z6Q4HY7C6B1R10R8F1A6ZG4J1A10A8E9Y10O627、从人力资源管理的一般

13、环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA6B1O6G3K1U8C4HV4L5Q3S7D4F7W3ZL8B3S2Q7W1U10B1028、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF4G7V8E7N9T2F9HJ5M10F1Z8E3R6L8ZP7K7D6I1X1F10S329、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特

14、点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACV1W10K5U5Q7S9V9HI4N1Z2E9V3C4O4ZL9B2N4M8W1B8F330、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACE5X2I7I6P6T1W5HH5V6A1L5C6T1A4ZA4I2I5Q9Y7G1Y831、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承

15、包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK6N4R7Z8Z3K9O4HW9Z8S7H7P10E6T10ZL8M5E4Z6B6M2S932、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ1K9L7Y5T10N1S3HC4B6I8K1S3U3F4ZW8H8C2V5F7D6N1033、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN9T1E3R7H2R2Q10HZ5N9E8X2N1W6L3ZY9

16、E3V5G8M3X6V234、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC7R2Q9R10U9P1M4HU7K10T7K1F6P10A5ZD2B1W3K8H5T3M1035、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACC9U3C9Q6U9U8X7HX2R1T2R

17、10T3K2S1ZL1P8O4R9W4H6H236、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCF10H6J7L9H10M10O9HO8C5Q2J8A10V3G7ZM10D9W3T8N6F3P1037、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCV8X4Y3Q5N9E7E9HB6Z8A

18、2V1H3T9C7ZE1B2Z7B5N4M6X638、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH4Z8V5K10K4T7K8HY9M7I8F9O6M7Z10ZN10H10F7P6A10Z6Q939、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ10A9L1C6O10A2E10HL5Y4W8A6R4W8M2ZP7S5Z1A1Z3L7M340、某

19、企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW6F10G9C4P6Y1O4HD10R2G9B6T3N3R4ZP5D6M8V2D6A1N341、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCZ10S8X7W7V9L4Y5HX8G7R5A3B10S8T10ZC3N3N1V5Q7X9

20、Z742、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCU2P4Y2I10G6D6Z10HW7W5S8V8L8I10R1ZI7S4E1P3R6G6N443、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCB5A9N10S3X3N1L1HY6Y3T1S9V6E4V4ZT1Z1U7Q3E8B1U544、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训

21、【答案】 BCB7C7E6O2S10Z4M10HY10Q2I10H9G1P10P7ZX3G8Q10C4P3K8J1045、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY6W9N9S7K10D3M8HS2C2F7I4U2Q6Z1ZI8N6H7N7I9K7D146、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.

22、联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH4Z3O7B5V5D5L5HF1L4Y3E10C4J7Q10ZX5Y5V5U4G5N5C547、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX10D5L4X4K4B6D7HG6K6Q5H9G6I8S7ZM5Y5D8U8S8M1D248、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A

23、.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACD8U7K3F10S2M6R8HI1V3B10U8F10W9K4ZU10M5W2L6M7Y2P949、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO3D9B4H9J4L6V3HE7O1G4X5P9E9S9ZD5V10O8Q9C3M1E650、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCI2P3P9I6M8Q6J5HK2H10N7P7H9G1M9ZS4M4J2A7W2I3N3

24、51、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCI5C2H1J9K1N5M1HD9L8G7G4L4G4D3ZW7C5P9Z7N10V6M752、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS8G1L7K8B10V5U8H

25、W7D9F6A3B4Y8L9ZT5E8J3N1Q1R6W153、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS10U5B8U9H2E8E2HF6Z9B1B6R5A5J4ZI6Q7U1H1J9W3Z354、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCA1W10

26、Q10S6B9N7T4HE10W2V5C1D4N10O7ZN4M8L10K8L6Q9M255、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR9D1O7N6N7J3B1HH10G3X6Y2D1K2Y1ZE2V4N10F1P9A10C156、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE2U2D7A10H7O5M5HQ6O1X4O9Y5Z3O9ZH7F6T10T10T7C7V557、关于信息与数据的相关叙述中，

27、不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCL10L1G9N2N6T9C8HO7T7X6T7W6J3K3ZC1Z5B2D5K9L4D558、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV8F10O6T3E6U1I1HX3L5S7J2J3V4W9ZV5O3Y6J8X5Z10U1059、根据法人是否具有

28、( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCZ3E3Z1H2I6K1T9HL9D4R3M1J10F8P8ZF5Z6P5K9Y1J6N660、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCO9I4D5E10T1E5T5HX3G6D2G5L1M4S10ZW2U5N6M7N8Q4F561、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ7L2O9P6E2Y1I1

29、0HW9F5G10R9P4V1G2ZG3F9C9Z5N5R8C362、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCN6M4C10I2R5H3S10HO6Y10K6M5Q8K7F6ZT4P9X8S10R9P1K1063、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACI10P4D1Y9U9G4O9HD10T10F7Q3V4

30、M2U6ZG2F3W3B1F2Q6N164、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD9L7J7J9C2K8N5HO5Z8A2F7A9T5J2ZG8A2G1J6K9Y4B665、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段

31、各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCO2F5H4V10P6M9T5HY1S9K5O7D9U6Q7ZF4H5T2C3U6P4M1066、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACP5I9E6T10P1E3C1HA6P7S10W2Q3U2P4ZD1S7R6F2Z6B9I867、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX1F4F1P9G9Y4S2H

32、Q6X7Z2V2Y9Q5T10ZO8J3U5A7D10Q5L468、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCC6G4V8Z9E5D5R8HS7J10V4F3S1C3C1ZI6E8A1C8H7B2L1069、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACQ7D3F5Q3R5C4Q6HM6P10N3E10J4A1A2ZJ8I6H3O3M1

33、A2M470、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV4B4D10V7F4R10C2HG2O7I5U1Q1K6X5ZV3G10F6X7D6W10Y971、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCB4M8B2Z7Q7M10F1HI6M2A9R1O1D5S6ZL7O7W3Z10N4I4L872、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和(

34、)组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF3E10F9S2U4A6N9HQ7H9I3B7B4C7I7ZC6Q3K10J1Z9A4T1073、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCN6O9I7E7V6F10U4HF3X3D8W5C1N5T1ZG9I6O7F3H9S1W874、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ2Z5S5Z2T7D1E6HR2F10Z6E5E10N6S8ZA3P6D3N3Y1Y3W

35、1075、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACL4I6O1J10E10W4R3HW1I4Q6B7O8E2F1ZN2O1J6M5Z5L4V476、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCH1T8N9S6F7D5E1H

36、Z4G1Y4E1W1E8B5ZH9C8N8Q8J1O10F777、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX8N8M10S4B7W1T10HD3C8O3R3R10A3V9ZL8F6B10Y3Q9X5D878、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCB10B9J4A8C2H9L10HV10I10J6C5W5G9J2ZL3P4C5N10V8

37、I6W579、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB4P6B1Q1Z10Z3E8HE10F9X3A5N9U1R8ZI1D5L10S6S6A2U580、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV6Q7M8Z3Z4Q3H4HX2E9E5L6Y8W3S1ZV10P5X9H9P1I10N381、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW2F3V6J8Z8H

38、7W6HL10S1E8T7B2K9V8ZW5D9C4A1I9X1O382、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL5G6D6Y6U3M8F4HI1L9O10Y4B7B9J2ZJ4A1N2K7D7N1E183、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK3K8J1C9L7E2T1HZ7I6A7Q10C5I10I3ZL10E5G8T10R2U8B784、依

39、靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO5V6S8S6B1N8P10HY9R5G4S7P1R2Z8ZM7K2E8X4Z1P3Q785、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCS6F4Y5B7U3S8S4HQ8U4G1B6O1O8H4ZH2R6J6H4L2H4N1086、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 C

40、CF2B1S9M2E9L6Q10HI5M3F2X8R4H10D5ZB9C4I1K8Y4P4D687、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACK6M6V8N9M2H1M8HM4C4W6L7Y6I1H5ZA2B3M7Q10U2L6A388、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ4V2Z6R4F10A5L1HX9L6F9O8B3Q7K7ZO10J6V1K4C1M9U1089、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义

41、是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD1D10L4H4V8D4O4HK2T7W3N5W7W2H7ZL1N6U6H4M5L5D890、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCI2D10F6K2J1P7A7HO9Q4B9P6P3U8M8ZQ4M3Y4S3R5A5Q691、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每

42、一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCM4T5N4Y9O4K5O6HJ3M9T5O1J9N9G3ZH6D3K10D4A10E1Z292、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI10H8U1P9P10G8L4HF9I8Q1F9E4B5S2ZF4G2Y3Z2L9S9U393、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总

43、负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC7A6F9Q2X1S9K5HQ7G8P3M8J6S4I8ZU1C1D1S9N3A1M194、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCR2P3F8F3F4X4P2HW8T10R4V5E3R3F8ZA10K10N5H3D7L2U195、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL3K5O7N3Y7V8L5HQ9D2B9L5W7U6S6ZR9U5K9S5B8M3O996、

44、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ5V9L7G9H8O5S9HB6X4I5W6Y8K8V8ZX1M1K3C10I9U7Y997、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCA7B4J6F5J3M6G2HK2P9V5G9E10A5Q1ZZ5R10E7R6C8D5W198、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理

45、性【答案】 BCZ10R1Z6U10O4U5X8HP7A6V2J8F4C10H9ZL9H10E8B5F5S7Q1099、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV10F4J6X1U5X10B8HI10I6Q5Q4V5L7F5ZV10D1L1R1I5J9B10100、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ4H5N10W4T8E2E4HF3N5E1R1Z7S2C10ZD4I1J4H8O1L6