2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附解析答案(广东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附解析答案(广东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附解析答案(广东省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACZ1H2S8J6N7H8H9HO2S9M2M3F1R9K3ZY9B4S5Y3X10P3R52、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK5F5T10Y8U1B8K9HH8X5F3B6L5R9W6ZY9M2S10U9B1Q2X23、下列关于Contr

2、olling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCG6V5B2E8U8D9Z10HA5Y6D9J9D5I6P1ZQ9C5I3B8D10V6B14、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN5T4B8D10J5H10T7HY9C8W4E8E9H8X6ZB4N10K7J3G9B4V75、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

3、A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCW10F7E1O3C6K6N10HM6X3B2P4E1Y6T5ZR5M9O2S1B7Z5C76、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCH5N8I6B10S1L4R3HG10J9A2E3W8N1R6ZY8D5E6S7I6S1I77、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACG6R5G7P8S1S9N10HO6F3W6X1H1K8Z8ZB2H6T9I5N5J2E28、

4、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCK1Q6J7T4Q10Y3C7HS9I8X7Z10V1G2I10ZY5Z4E1F5S9C3R29、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO7H6E3S3S6T6K10HM7R9K1I4B5R4C1ZA10O4X4J10K10C4G110、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10P7W6W10V2V

5、8P8HF2D1D7A2Z1C2B4ZD4D1Y1R7Y2A10Z811、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACY8Z9C9T4Q1H7D7HS8V9G5H6H6I5Z2ZG5L8B6U5M1Y9R1012、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ10B1P10M8S9E1I6HW5S3X6A7Q1F2N6ZS5C4E

6、5X2V5C6D813、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCZ6F1T10D3H5L10F8HD4X7Z7Q2L10X10Q8ZY10Y1C3P9S6B8S514、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN10X9J8W3R8U5V3H

7、T1X10R7D10L8P10L10ZH6U7A2S9U6C6T915、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC9B10L8G3K10V7M8HK3F4H2D4X8Q1U1ZA8W8M10M8R7X6L316、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCC4K8F4D6C10B4S2HP1F3D4S8V1R5X3ZT9Q2Y4R10U9M9R817、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、

8、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ2I7G7C6C10Y5Q2HL5X1O7N1N7U7G6ZX1J4X8T3W3O6Y818、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCL1B2A9P6O6F4B10H

9、W10S8R4I5I10H8H8ZA10Y8X6G4F3F8R419、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCT7D8Q6W6G1T5H8HK5E4U9M2A7K5O3ZK7D5L3Z1L9U4I320、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.

10、人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB4X7U6K4A8F3O2HR3N3H10V2A2X2Z6ZL4C9N5L3U2D8S821、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH8N4Z3O8Z8E4B7HR1O1O8N3F8K4M4ZQ2T10U6W7Y6S7U922、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW7K8H7O10M7C2Y3H

11、V9R9A8N10W1D10U1ZN10A5D5N8A2G9U323、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ4B10C9S2H8B3H3HX1M4W10A7I8Z4T8ZL5F7A8N6P7T5M1024、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCV4X3I4U4W5U3D4HT3M8Z1Q2Z7I4L9ZS7A10T9O1G2G4O625、采取落实加快工程施工进度所需的资金等

12、措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCS1K1T2A2V7F1Q6HZ6A8L6C7R6V6H7ZA4A5Q1D1W10N1W426、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB7V9W7D9O6B3U6HY10H8L2O1G9D6C2ZU4B8V5W9L5O3N227、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【

13、答案】 ACT9D2Z9L2L8T8C1HN8L8R7V4Q4V3E6ZV3P8C1G5R3G7H828、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCZ6H2Q1D6D8N3D2HA8T5M5D5K2I10U7ZQ2K10K4N4T2S4W229、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCL10A10V1Q2W7J5

14、D5HI7Q3I2X7N9K7U6ZJ4F5G4N8X5P2N430、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCB5M6J4H5Y7I6T3HH9U1U9O2H8B3X3ZE6D10R4Y10B8Z8Q931、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作

15、绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACQ1L4A6H4O9Y1M1HP7N1V3H10U5K8F6ZU3W6H9E1T3O8Z532、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT4B5O6I5M10V10A5HC4J2R9K10N4W8Y10ZO10G3P4R7U3I8Q333、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及

16、其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCC6F8Y10I10Y2W3F7HI2O3A9S7T7V7L8ZJ1J4O10M1K4D5M834、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCU4W3E2H3L3M5P1HN3F1V8H7H4P1U5ZF8S9D4Q7W9J2G535、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK8W4A9W2K10Q10K6HH9I7Q4Q7L4K5H1ZA8J5P1O10F1K

17、5X236、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCI8I1D10T8P9L9H2HH4V8P6Y10Q5Q4E3ZM2P8S3B7A1A7F337、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信

18、息的人一机系统【答案】 BCF10L5X4R3G10Q1Q8HZ9D6Z8P3I2X5E2ZQ2I2U2P3D6I2S438、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP3F1H9J3D7T9C4HQ8G6Q1O7I10T1H5ZF9U1P2F10Y9V10P939、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCV8I5A1C4A4I10G4HT6K2S1A7U7Y9Q5ZX4B7Q8D10Y3H1R840、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.

19、价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCE2J8G6Z4O10P10U3HV2P1H1R3D2H3R1ZM2M9Z4G1C3Z2W841、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCY9M5E10W6E9E5A2HX5H8Q6J3U1D2M3ZP5L4U5L3C3L10Q442、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地

20、形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE1C5N5N4F3X6W10HI8F7U4I8T9K6M4ZQ2Z4W2P2V7K7S543、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR2M3L6V6B1Y7O4HE6Y3A1Q2A3T1P2ZS9Y5Y9R8M2R3F244、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂

21、的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB9V3M4Z3F6I9M2HD8B8H1W1G9E7Y4ZT7C10I4A2V2W7L345、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCN1U1B6H2U9V10J6HV4Z3H8C4J7Z8K2ZG6E2Z4I3V1H4B146、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】

22、 BCA7Q9N1F7J6T2B1HA10C3S9T2H1P9W5ZA2R4K6J8X9D8M747、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCD6O7K3V10T6Q9E7HD8Q3J9T2A1S9D7ZK9R3I1F7I1X5Q248、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK2P7V1M10C8U6F5HC8A6J8M1I6R3D10ZQ4F10W7Z7D1Z9I749、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目

23、价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW8E8N3O4G4I9E10HS6G8C4N8W5X7A2ZZ5V9V7P9D7A6P150、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCT6H3Y6S2W5G10D5HS8U1U4P6U9W1K5ZZ10E7I8S1F6T3P751、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不

24、仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL7P3O5G7C7W3D3HF5R5D10M2V2B10F3ZZ8T3I4E1Z5P10L1052、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR4M3T5Y1S4T9T1HD8J4R1I4S1L1T8ZR8Q7E9O7K2P1E653、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设

25、计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCM1O9G2U1B8W7A2HF5S2Z10F9Y10C4Z5ZY4J5K4H4I5C9M1054、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分

26、析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCD4K4C3L10W10Y5Z7HC10W10R7P7N1N7L4ZY4Y4B2S5U3W1F355、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE1J4L2G5T6F8X6HN8L1N6B10N9I5Q4ZS9R7U5G6N3D7C956、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性

27、、系统性和一致性【答案】 ACA9I1Q8C8W5N10R5HT10N2J7T3A6P4D8ZP7D2I8C4P6N4V557、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE2F2N5Q1E2C4V2HC1D9V3U5Q4V9R8ZC7P2J7U3R6K8T758、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCS8A10P9E3B10K3W5HG5Q1W2G2V3G8C6ZY1G9E4H10Z3Z10R259、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A

28、.3B.5C.7D.9【答案】 ACU5C6E1E5K7Q1Z2HJ9R6F3N9O6K10Q6ZR2S4U6E10D10V9X460、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACX7Q9Z7B4J7Z3H4HK10R3V10K1X2X5S1ZM8W2E7Y7D3K1D461、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCT8J1D7L2P7T10F10HG10N1T10N9H3K5S9ZB3O7I2A7S10J4K1062、合作伙伴模式中的( )是合

29、作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX4D7G7H3D10U2X10HF7L4E8J6H2F10K10ZY7O3A6T2K1K10K363、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC7N2O6X9S4K3E2HD3N6O1D6S3R3I2ZO1C4R5O10W3F

30、1E664、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCN8A3F7F8C5Z9J5HL5R9I6U10X5I6T8ZO5E3N7C2G3K3V465、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG2C1P9G4Z10E10X1HJ6I2D7A1B1J3T9ZE5V4V1M4E7Z1U266、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案

31、】 BCR2G2W8E6K7V3G10HR2L3U3F2N9Z2W8ZV5M1Q8I9T8N9S367、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG9J6T10W7J2E4P10HT4W1X1F1U9O1F4ZK7Q7X3B3K4C4C368、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCQ7S3D3A2L1N1S9HC7L2Y9A10O10U7C4ZN

32、4T5K8N2B2Y6H269、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS10F6R8K5V2P7G10HF6Q4E9E1A1D6I10ZN5K9K2J1I10B1I470、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR9S7X7A7J10V5E1HE4X10D9W9B5R10Z10ZU1P2H9G8O2D4U107

33、1、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA5X9R3O6A9L2O1HM6L8Q1Q10J3X5S9ZL6P9I1P7F5U3Z1072、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACA3H5R9G9R8W9M9HA3W2C9Q2X6K8M2ZE2N3N9Y5Z6H9C1073、正式协议是联合

34、体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCY4J8S9W6D1S6E3HY7B7O5C1Z6H4X6ZQ9Q2D5M4G2P1A374、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACV3M8X6M2Y5W10R10HH3W2L2P5X5H10V10ZP6Q3P5Y8D8U1R875、按项目管理工作的任务进行的信

35、息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW9X7B6U8G5A1K8HQ4T7A8W4L2Z8M8ZS9F3L6R10E2F9J776、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCC8Z5X10F5V1U4N3HI5V4J3Y8C7O9H4ZR7Q10Y8D3W4S8N277、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.

36、淡化界面界线【答案】 ACH10U2G5W3I3E4B4HP10L6S4M8L7I4P10ZK8D7C5T10Y6U7O278、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE2D1J2J7M8N6Q8HU5T4K1S10L6Z5Q2ZO9Y3P4I9U8Z3N1079、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL5B5B9Z8C5D1H7HO9V7D1I3X6N4K4ZK4H5W5V9Q1

37、H10Z380、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACJ7K9W1V4Y9B5U1HG2R3N3Y9V10O4U3ZP5L10P4M5I4V5F1081、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCO3G1B7N2Z1C9E8HE2L2I7K9H5J2F3ZJ1C4Q8H6W4P10S382、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结

38、构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCI6D9A2G7D4Q9S1HX8B7Y10A1F2V1R8ZE8M9X6Q2X1C1C1083、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCP4T7Z10R6C8S2Y7HF10T8I8E6O4D8D5Z

39、W3S1J5E3B8S9B984、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCL5L2R7H9C5Y1V7HW1P2V7V9F10W6P3ZS6Z2I3N1X1R8K885、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC7B4F6T3T8Q4T7HG3Q4L7A1M5K3H6ZN1G4J10U9P6Q8N486、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分

40、B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT4V3A7S7O5K1X10HC3H7S3X2U10Y10B5ZU6R6S2N7Q1P2Q787、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCT9U4Q5F5C1N2S2HO5K10O2B9G1F7I9ZR5C2N6Z1B4G7P1088、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO1S2I5X8N4R9B10HB10Q1N10G4E6V10Z8Z

41、Q5M8R9Y2I9L6J989、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCZ9B9Q9I5R2P6C2HT2X4C7E7K1I7G1ZV5E2W9K2G3G1L490、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI6C7F10Y8R1U9Z6HN1I9I4X4D2Q2J4ZI3I7Z10F6O1Z2M1091、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系

42、统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY5H1F10D5R4P9B7HA3H5O9D10R9U5X3ZZ5O10F7M10B4B10X1092、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK5F9J10J2C5U1P7HQ6F3N6N6K9U5A5ZW4T10O2Y8Y2G2T393、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )

43、。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCQ2M1B1V2T10O5E1HH3P9Y2Z5J8W6T5ZW4Y7N1V1Y5H10F794、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK6H4U2K1S7L4Z10HZ5I3J7D8N4R9X6ZL8F4Y7I2P8M6

44、Z695、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACC3B1Q1D10T5C4A6HV4Q1G5X10W5O6T4ZK6E6N7C5R4G5I596、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACF5O10H5N7N8M10H7HR9Q4F9S2G1J4T8ZR4Y2G2L5D4O9J697、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 AC

45、V3B10I5E8S5S10H8HX1P2C4I1J3A1R8ZA4R2W2G5S1J5D1098、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCP8S8E8F9A9Q8O10HZ4O9K1E6T10J6I4ZM6A1R4E6E7X6H399、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCV10E3B8F9K8P6F5HS3Q7V4K4N10J5B7ZN9U3M8U2G6C7W6100、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合