2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(答案精准)(广东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(答案精准)(广东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(答案精准)(广东省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCU10F7Z7J9H4F8V2HR4J4G9M7T10N1Q10ZU2N9B5V7L4D5L92、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BC

2、X5A5C5K10B7W3W6HU3J4Z9I2V1A9J3ZP4H8F1N9H5H4V53、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM4S6A5D8N2C3L6HI9E3Q3K2T3T7K8ZO3R4Y6C4Y10U9V24、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 D

3、CQ9H4G4F10X6O7A2HS5P9C3H3Y5S3V1ZP6D10D1X4J9I4P85、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCT4L10K7E7H4D1K8HD9I5J2H10N9D8Z2ZU9G8C10K3Q10S8I26、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN10V7L10X8K4R6J7HD3P3W4Z8A8C3B1ZA4N8E9Z1X4K9O17、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织

4、职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ10I5M6B8T4A8K8HC8I3T5L4M7O8B5ZR6A1I3T10W6N4X98、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCE1X7F3U5B3H6D5HB1T6S9A6Q10Q8O5ZF4A6J2Z2L3S5I69、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN9W4F6E2V6E1N4HN3Y1T8Y9E8T8K1ZZ5U2E5F9M1X3Z410、政府主管部

5、门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN4B10I10M8U8E10V9HE1A8H4Y5E3E10E9ZM5P5J6E8F9D6A611、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCW5R6O4M1M5G4B9HJ9M8F6C1I5C9R8ZZ7I10F1R9J10I6J612、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B

6、.方法C.成果D.目的【答案】 ACA5H8V4W3Q9H4S9HW7H2A6C6K5Z10M3ZW10B6V2F2X10I2W313、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN10G8U6L5O10L3C3HO2B9S6X6P9J7X5ZT2H8Y8Y8V2I2Z514、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE4B10Z5O9S9E9R10HL

7、2I4U1J5X1M7K4ZV3J2I10B6X5W7S515、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO1E3O10P10X5H7D7HF5B3R9D4S8C5P1ZL2F5Z3Z6E5L8V616、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCA5L2N3G5V3M9W9HT8J2K8Y5B4Q8R4ZU4X1D8R9K5N7H617、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主

8、方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN3A6X1P6X8D8B7HN4A2P7J6B1H8J8ZP3D2A10U2I8X1D218、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACL5N7P6N3F9C1W6HM1R9L10X4P3N2X9ZZ5Q3C6Y5B3I6A419、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB7D2P9N2H2F6X2

9、HF6J5D5A7K10V3D1ZY2X8A5H4Q7X3Z420、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL8S3I4V7R10W8G4HN7W1U10G10E6L2U8ZX6T4G5K6N7K5M821、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】

10、 CCG9L7C5G5O4U4C7HH4U3U7X4Y10S4L7ZU7I7H5W2V1B6L422、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCG4P5J7P9T6H8P5HS4I4W6H5N7J3V10ZO10S9U5U7K6A2W523、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCP3N5L10Q7Y6P4O6HQ10M5L5U6O9Q3A10ZW9A3M5J1C9F9O1024、价值工程研究小组中应该有一个强有

11、力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCP10X2V6Q4G2I7H3HJ1D2T8U10R10Z4V1ZQ8F3D2H4K9I4N225、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCZ6F8U6Y1S8L6T5HA4S4F5M9R8D4C2ZB7G1I2Q2O5W6T726、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度

12、具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK8W6L10Z6Q1U4X9HC8C3N10O1X4M5K6ZV2U8I2Q10I7V8J427、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACR4G7N8F10O10E4B6HG7R9R6P5U2Y2C10ZL4J2I1X3Q7U8Z1028、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划

13、性【答案】 DCQ10D8R1J5T8X8G5HR3D5A9V8P7C3K5ZU6Z5N6Q7A9J6Z1029、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD2X8K8X1R8D10J7HQ8C4W6S1C10C3U4ZO1J8G4O5S5P8Y530、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB7J9D7O10A10R5F2HD2H6P8O6O4A6N5ZK7X3W9L1F5

14、U7G131、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCY3F6D7E10E10A6W2HG6L9H10V10F9S3S5ZH3G2A4R2N6H4S532、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM7X4Q10U10L2R9M10HP5T8F10O4O6C1F9ZT4S2E1

15、C5T2H5A133、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCC6M8G8K4L5O5W9HK7D2X10F3D4P9E3ZX5P7H8M2R3V2K1034、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答

16、案】 ACI8S9L8Y5H9L2W7HZ5O10X2W5Q5J10S2ZG2I10J8E5K5P2E435、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCK10V5F9N3Q10U10L1HC10P6J5N1D5Q6X6ZR8X3O7I3L10X8N436、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW4S9W5N5E3H10M7HC7T8S10O10A10E9S1ZF8Z5J2U9O7K5P1037、在动态控制中，实现目标的途径是(

17、 )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCI5Q3H8G4O6M5O3HX9Y2M1E7Z9W7F7ZZ5G8I5R9Q9C3S838、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX7G1I7F5B3M1N2HK10A10W8C9L2R1X1ZF3R9P7N2H9Y6J739、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管

18、理D.供货方的项目管理【答案】 ACC10T9W9O7D10Y8M9HE10B1T7I2P9E8H7ZM10N3Y3B8L6L3H240、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU2D7S6T5W4S8S5HQ10S5F4I1T8Y9P10ZH9Q7S4B5L6N3V541、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统

19、界面D.静界面【答案】 BCY3C5P4I6T3A7U7HM8A3O6E9L2X6D8ZX3X10B4V5F9Z2A742、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF4Z6Q5D8W1Z4I3HX7D3J1Y5W6Q3N3ZY5R2Q3U10M9C4E943、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCF6F10C6P3A4Z6T4HY9N1A10J2P4L4A5ZZ2C8O9B9P8U8P944、针对临时性组织情况，在建设项目总承包

20、内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACE9I6D6P10V5C1D6HQ6L9A8B2W1O8H9ZG3X2B9A2F9M6M745、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCL7X6I2S3S7X1V7HV7X8U10X4I9A1D3ZB3C10I6I8L5A8A246、在建设项目中，工作流程组织的任务是(

21、 )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCI8V6T7C8Q7S7X9HW9W9P2J7R8Y7O8ZG5W10X9E5J2T10Y547、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCR3D7R1B10L8G8Q8HI10U3K10I9B6N2Y1ZM7B10Y9A5G6Z6O948、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设

22、项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCQ6C6P7S7V10M4T5HM3Q6I9I8B9B2Z8ZE4F3K3Z3P10V2R649、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCT3N3R5B1R6M1I5HU7V8P8B8J2T9D7ZN10K3Y7F1I10E3H450、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR6Z2H8I5P8P10Y3HL1M6G9Z5T

23、3O10H4ZA1C10E3H4Q3N8C351、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF7Y3S8L9Z7B1U6HE2T5W6O1U7B9R3ZO5V6M9Q9W9A3D852、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV4B8H2Y5D10E1X10HR7C10C2T7G8K7H1ZK1M10B9V2U9J10Y153

24、、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACW4Z6P2H4Q3M3H9HZ8P9R3K1K2Y5K6ZI8Y2S1V6S3A4R754、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ4Z9L6J8G7L1H4HU2F4I4Z6C6U2Z9ZQ9P5T6T6E5S5H1055、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACF3H6Z10

25、Z5C5F10J7HT6J1F5E1C5Z10H5ZH3V1U3E5P5Q3Z656、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH10L10O1Z10L4R3K2HL1H8E2R2A5A3K4ZG5Y1S8J4J2C10L157、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACZ10V5G6I8W9G5N1HG6J2O7B10Q3A2Q3ZW8H1P1X7G9I8F558、在每

26、一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG2N2V3X8R5A7M6HP1X1E8B10R2U4G1ZR10C9E3O7K5J2M359、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE3K6F6K7N5T8A4HQ9R4T2L7G1E4A2ZH3S8V6R5I9B9B660、( )负责工程项目实施过程

27、中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW8F2P5H5T10C3X10HT6P8D10T6T2M7S8ZI2B4O3H1W4Q9X361、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCU2T5H8F10L3W5E8HK6Y9T6H9I10H1D1ZE1X4U3F3N5K1M762、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.

28、重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACR8I7V7O9S7V6I4HW5F2H3W2V9G1R10ZY6E10M7X5M2R4R163、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK5H6B7Q1E10K5I5HD10M9L4L8P5X3Z3ZU9S7C5R2O10L7B664、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCA5D5O4B5M1I3P4HT4J3A3R10T3B1V5ZR10A4I2W3U1W5X665、从承

29、包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN1D8J4F7F9N6M8HI3L7E2V1Q8X5L4ZF4A1X6H3K6G3R166、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM8L6X

30、5Q4P4U1I8HA8W1Y7S2H3F7N6ZW5Q6G7F9O10S4D667、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW10D8O7F6E9G8B4HX8N1T3J7Q5R2C8ZA2E1T10W8I10F10Q868、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN7Z9W6V8N5V9E5HV5K3J8D4M4H10B3

31、ZD4E4E9D1E4Q7Y669、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW9P5V1O1T7A6L5HJ1K4F8C2U6J4G10ZB7I6E3V5G9B6A770、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC5I8W8Q1E4W3U1HM3Q4C7Y6S8U4A8ZU9F2R3F6K10V2V371、在价值工程研究活动中，

32、最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV4L7D8M6X10I2H5HE3L3V1F6S1H6N6ZZ3A1Z8N7W3U1P672、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCE3I1E9W5O10Z10W7HC2A6S9Y8S9W6J5ZT10G8Y9B1I1N6Y673、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ1T10V2R5Y3S5D

33、5HT7W9U4S9E8M10S3ZB4Y2R3J7O1S4C774、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ7U2B1J5N4H1D3HI1I10A9U2T3S7M9ZI2R9M4T5D9O9C175、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCD1L6V8Z6E

34、7T3M2HI1L4R9P10J9A10I8ZY10C1Y8Y8E6O8Z576、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCT10U8Q3C6S9B4A1HN8S7Y5M2X4S10T4ZY9O2I1F6K10W3H177、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与

35、分包之间的差价【答案】 ACF10O2Y6P8I9I9S10HJ4T7F1J8Z5C8X9ZI6Y3Y3F6M5Q5X478、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCE2L4I1D2J2K4U1HH1Y1K5G1T6K7B8ZY8J7E4K10F2G10O879、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG2L1I10Q7O4P6F4HB5D2K7K9L10C2N8ZL6Z4H9W9Y

36、6W4D680、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE3Z7D10U1H10S5M1HU5K5B1B7M7V7A5ZJ10A3X5E6Y5Q1E881、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.

37、预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ1L9G6X5W2D7S3HG4Q10N4K3C5H2I5ZE10A8I7F6F10T4B182、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCT7I5Z4Y6Q5A4I1HV2H6H6F5Y5A10G7ZB2Q5G10L7F6G4W583、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ2D2S2U6U4H9X9HI3Y6J8T4U2V9Z3ZH6X

38、1U9K4H9D8X384、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCK9R5R4X7H1N6T4HS2Q8N6F6A2V4C7ZA9N8L10X5D3D10I385、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCG6I6A7I3W8K7H8HG8D5L9Z4H1M5B7ZZ1O10K2H4Y7V10G586、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服

39、务性D.信息的时效性【答案】 BCY3N2R8A1Z9X3K6HI7B9I5T8A10Q2I1ZP9Q2E6D4H7Z9I187、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB10X7A9N5P10U10M5HJ8V3M3C8U6M1O8ZM9O8R8E4I5N6T688、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCP10S1L5Q9

40、P10L3K2HE8M7K5H7T9R5T8ZG6E5Y6R3C7E1U789、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE9H6I10G4Y2Y6Q10HO3X6H7U4K6A1I6ZH9Q10T4B3U9F2L1090、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA8R1M1V4O3Q4N2HC7N6S7P1W7B10S1ZQ10E2F10R10N8C10V291、基于网络的信息处理平台由一系列

41、硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACD10N6W10M10C1N7I2HM1N6W9Y7U7L8Z8ZI5G5J3E1A1O8C792、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACP9N4N9Z6R7V1P9HO9U4S5J5B4Z3R5ZB1I7I8N8K9A9U493、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ3H7L6

42、Y2X7M10S9HA4J7A3I5W9Q7G10ZQ2I2V1L6Y9F9Z194、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI9C9S7X10Y3A7O8HX3N4Q5M8F1Y6C1ZT3M10J1H7D7Y8Y1095、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCU3C4E9O10I2O3H3HZ8P5E8A2T10L3C3ZI8D7D8U5V5T9W396、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设

43、项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI4K4N4L7Y5J1L10HK1N7Z2I5J4O4V3ZH8C1O9P8A5M5S697、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCV3Q4E10E8L1I10Z1HJ4T9D2I8V1R7P2ZS3Z5G9Z1Z8Z3H298、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.

44、业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU5Z9I3D8L3Q2V3HZ3I9H1H7I9A7Z9ZM10R10P1Y8Y9M6A599、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCI8T6E4R3H2J8R3HW2C9I9J4C2Q1M1ZB3O8A9B3A4R2U1100、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ7S5C2S5O3L4V4HX9

45、S8O1Z6D10S2B9ZV2B10G10M2M2O2B7101、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCT7V3Y10P8D8U6D7HZ1Z2D5B10Q10A2P1ZJ1A2U9B10S4D3E7102、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW8L6Y4I1G1C7Y5HM5G5R1G6C3E4S9ZD6T4B8C10O2M10