2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题（精品）(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCG5B7S4Z4S10E2R7HT10K9M4N6Y5G6D7ZS6E2C10R3O6I10W32、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW4B5U6U7S1P2G4HN5E3L6Y3D8P8H10ZU3U9W7Y5N7I

2、2W23、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCY3N6P5N1B3B9L3HQ1N7H9U7T2Y3M9ZL2T2C1T8J8T2P104、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACF3T9U7V1J7X2F2HD6T6S2R1N5L10Z3ZN8U3B9C3C2J2K95、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设

3、计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS4T3N6C4P10B8H7HB1L3X6L3J1P3P8ZY2B1D4I6K10T10C56、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCR9D2I6B1U5B5B2HA9K8H9X2P2L9E9ZD3H5H1N5H1V8V57、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCC7U9F4I7N1M1F8HQ6Z6I10C1S10E1F1ZE4R1W5O1X7Q2P48、任何

4、资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCM2O10Z5A2A8A8S6HP9Z4B4Y4U9F3J10ZD4V4S4N1X9X7N29、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCJ6C5H5W10Y8D1W5HF3Q2I4R2D9E8G10ZG3B1U2T7Y8F3B1010、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设

5、项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI3K1W5G6M6U8S10HH3Z9A4W3R10H2V6ZH3D10W7V5A2C2F111、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF5P9C8Q8J1K7Y7HU9D9C8U2O6D4S2ZS4B1O5C9Q3Y1T712、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH9R2B1P8N4O10G5HR6W9Y5I2X4N6P6ZH7U3D6G9C7A5C813、建设项目目标(

6、)控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ8Y10H9Y2M9X7R4HL2W10N7G2Q4E5G2ZV5F10X7E6R8V5L814、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACS3K10S1N4L2H4O5HF10O4T4L2V10A3X1ZI3K10S9C1R10G7G915、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 D

7、CT1W4H10J3J10A10J5HS8N2Q1G5L1V6S10ZY10P2F6W5D8D4R916、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV4R9C9N9O8E9I1HG9N1C2U5Z6L7E8ZY9B8W5V2A10M4B417、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCG8X3P7U9N1G2B10HJ5I9O2B6O9P9T1ZA7Y1C9Y6K5V4F718、经济法规库的查询是( )的基本功

8、能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCS10V2B6Q1G9A10H1HP3Q2T1N6R6X2R1ZU1Z2G5G8W10X10G1019、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCI9O3Z7N6D9G5V8HT8L6S7C9S5T9Q4ZK7T7U9H10H6P8K420、某企业甲产品的

9、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT3S6K6J7P4H6N8HR9E1K8J1T9F2S1ZA4R1H10T5J8O8W621、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能

10、力无关【答案】 DCB7V9U6P2Y7C8H1HA1Y5I6B9L7C9O3ZF8Q10L1R6Q10Y7B1022、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA5R4F1U4Q2Y7Y1HR10N3G3S2Y5V1Z2ZB4X7M3N2X5I4Q223、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCG10U4J8B3Y4I8T1HH4K5V7Y6X1R4B10ZY7Z5E8H

11、9O1B6D624、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCF5S4L2W6E9D3X7HR5F8I7A9E6R6V1ZC10W2O8W9W4L8Q825、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP4U7X5D10F1Z5Q4HU10M2D6V9D1I4V5ZO2G1M5O4M9D5O226、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特

12、点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCS6J3N6G2K8U1N5HI2I10L1I10S8Y6Q3ZQ10U5J5G8C3T9U527、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCA10G9S3U8B3B1S6HU5E6O4M7R5T6I9ZD9Q2R7E9L7A4O628、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCS2E2R7L9B10B4N2HL4T5C1H9O4A1E1ZA2Z1W4B10

13、K7L6E629、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCA2Z10D1U2V5O9P4HA1W1N10I5Z9W5U3ZC8V9D6G8L6G10V230、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX3W7O6D8L7M8B6HP1N7N7B1S10K9D8ZL4J2I5S3W4T5K131、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACR3N9G

14、8H1F7I2X2HU1W4P6M8W4V3W4ZS4W5W6W4D1Y9O432、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCN2L6R5C3Q2F10O9HS8G4O9S6D9L4T1ZQ6L5L9S1G8D6R433、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX3A5I5I1B4S9F5HW4M1J8Y10B6U9R10ZD6K10V6Y8T7C5I534、系统界面中，子系统界面

15、按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCN10U3X5I9Z3I10Y10HI8Z9M9F10K5F2D3ZP7E1M2P7I1W7I735、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW9A8P8Y10G2X4F5HQ2S3A5R2G9N7C7ZO6B10R5R7H1Q6S636、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU7N8M1O2

16、E7N5Z5HM9Y7M3T5B3I8E8ZZ6V7C6X7J10I4V837、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCC2K7Y3N8R6J3P10HJ1S8S1X4V1Y4E4ZG4V4R1D4I1R9F938、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCP1K7S9Q7Q6T10K9HH8B3G4A8A5L10P8ZH5O10Q3X4L5E9B739、为了实现某一特定

17、目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN1K9M2A7A3T9R10HC7X6Y3X6A10V7B3ZA5L2Y3P1A1J7X840、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK9M1X7D7D8E10B3HO5E8Y7Y1P3W1O3ZQ3I6O5E3P8D6A841、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【

18、答案】 DCV1O2B6E6Z10M6L8HP8W1Y1L9P4E10V5ZY10N1L8I8P1X4C842、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACY5M9U9O5M7T8Q3HF8G4D8B4Z2W8F7ZR5C5G2P3C10J8L543、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACI3G8F7X8L7H8N6HJ5L5Y1K9R4A7A2ZT6B5I7T3B8Q

19、6F444、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCN9J5B9I3A10B9L6HN1W2L9M2C10I4X2ZI2T9X10D8S9K4J645、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACC6K3F1M2Z3N6V6HN4O8I8S6A6U9N7ZR2D1Y2R3V5K7E746、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV2H8B7R8M9C2O10HL9Y6S5

20、M1U1G6Q4ZL6M10V1A3C3F7K547、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS8N3A6P6Z2R4U1HU8V6Q5O5T10S8T3ZH6L10N7Q3U4Q7K748、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG7B4F2A8Q3O1I5HI5I2P7Q1I10C7W7ZV2Z4N1V8X3I3H349、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式

21、【答案】 ACU7G5O4O8K5D10J2HP3V4V7U8Q10B1P7ZK10X4V7M9E2A3I150、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK10C10M10W7I4Y3N5HB9H9I9K1Q10C4B10ZK8R9V7Z5K2K9H851、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCD1Y1T8I6K10Z6S7HQ10O9J6X3K9J1K2ZT10O1T2Y9Y7P10W852、纵向上的联系常常导致等级

22、的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY7V1Z10H4E6Y10H4HN10L8G1T7F10J8U10ZI4V8N8H4T8W4M753、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCG9H7V1G2I2Q3X5HW10D1Y1U7P6C3I6ZM2K6T3T9G2T8E954、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【

23、答案】 BCC8N8A9P10O3L5E1HI6Y6P7Y8C10W1P4ZG4B7M8O3D6K6T1055、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCS8B5S1N1F5B2P3HR10A6G6B9H8U2S8ZM8B7D4O9O10X10Z856、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF1R7T7B3S2X7T1HL5W5E6K10M2G3P8ZE4X3J10R9O1S7O557、

24、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG3Y1K7B6S9V2O1HD1C2H4Q4A6O1V8ZA3F5A3V1T1O6P158、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL3U9I3T4G10Z2Q10HO7T1U1U2C7F2P6ZI2M8N7A10B8L6Z359、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACR4M1D3R7I

25、5R8T4HH6T7E4Y6B3U2Y6ZE6I1E4I9R6A9L1060、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO6Z5F7M2D2M7D4HP10C2J1T8P3R4I8ZB5I1G4V4Y9T2A961、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP6Z2K8M7I6O7P2HS9E7N7R1J2H8Q10ZF8O10R8Q1V7A4U762、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践

26、总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS10H9U2X10X8N10F7HW10F4Z4Z9N10O2F4ZW10K3K6L2Q10N1W163、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV4A6H7N3D2R1W7HA9G9I10X3J6D4Z2ZU4C10C4B3R6E7W564、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施

27、工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCT8B10P9R10B3H5O9HO2G8A10P6Z2H5C5ZB7T5P5C8U5E6O565、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCK7C6I2F9Z10Y10L2HN9M9D8R1Y5A7Y3ZK2W5R9N3U1Q1W366、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息

28、处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCI6Y5E1U2Q8G4C2HC10J10M1D7D2C7N5ZL10U3B5D6A1Y5U367、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACY7N9Y10P2Z4M3D1HB1S9C4I3V2V1M10ZY7T5S5N1D3X2I1068、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏

29、锐性D.完整性【答案】 ACV9T4K5H4E5J2V4HH6E3K6H9J7R3I9ZI7E9F2V7D1R9H969、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCU10V8S9K7O8D1T3HY7T3R3J3S7E4H10ZP8T3A10S7G8W6S970、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS8Z3G8L7G5J9N8HB2N7K3F10P9P5J7ZC2K10Z5Y3D8Y1L471、任何一个建设

30、项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT5U9Z6K3A4G2T1HH2Z6C8V7V8A2T7ZO10Z1H5Y9F9V2I472、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCM2X2F2L6L8P10A4HI8Z7R1B6U1W8J7ZO10F8G3N5S4O4Z673、建设项目规划内容涉及的范

31、嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACR9Z8P8B9S7H8A2HS3D4G7V4L8N2W1ZX10H3R3S10V5Z2P974、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCO5S8D3T4F3G5Q5HZ3V1T8T4B6J9K8ZJ3K7F8D6F4I3I675、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.

32、组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCP2Q4Z3M9K8A4E5HS3L6F7C3W9R8F7ZT6O2B1J10Q5F9S976、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACI9M10R9W6H9Y2M2HM9O2Y5S9W5M4H6ZQ10E5K10M2Q4M5D377、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应

33、性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM8A4G1G6K2G4N4HG8R7S3J4U8U5S3ZJ9L1H7T8J6E2I678、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCY7N8S9H10J9T5R2HK10E8X6E3B3Q4L10ZI2L3J8L7J1Q3U779、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX9A2A10A8W4B3X

34、8HH1Z4G5Q9I7B2W3ZQ5G1E10U6P5O10H480、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP7U7W9W3U6D4Z8HW7X9C8H1W7B2G7ZK6N9O4M10I4Q5D281、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCW4K2X4V8R5A10Y5HK3I9G5H7Y2D6P9ZJ1U4H10P2G9S7X982、在确定了建设项目组织的任务目标和

35、项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCX5L8S2P6P3U9X8HV8F4P7O3F10E9R10ZT4D4N2N10Z10J6S383、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG6M1U2B10D2Z4W8HM8W9V5R9L4Q3N9ZQ6D5X8I7Q10J10X684、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.

36、建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV2U3J10W2P8B9V3HI4Q7D10P9P2B5D6ZW8N9I4J3M9E2J785、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY2U8A2C6Y5F10U6HS9G2C7Q1O10K7R8ZP7Y6Q4J2O9Y7I786、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D

37、.信息系统【答案】 ACU4E3N4Y10G7G6N1HA4N9B6M10D7P10B5ZD9J7F6J6G8A4H787、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU6G9D4G3J3O6L8HO3Q9R5F2Y10D4S5ZV7G6J5Y6B7K1W288、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR8X8F3E6N8T5M3HH5C4M4J9X2A6Y2ZE4U10X4T8O8X1M289、进行建设项目的信息分类中，

38、按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU1B9G10F1H1U3I10HE10G3P6N4D4N3S2ZI9F4Z1D6C1M2U590、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCT8U7R7A9D6R2C9HM10Q9Q8Q4Z10O9V3ZB9R1O2I5Z10C1I491、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调

39、的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACY3I3I4W6K10H7M10HW7N2E3C1K4U10P8ZB5Y10D5F4L1T7S992、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCS1C7E3E2E6R10U3HT10A2L1M2C7R9M3ZE1K2H8I7Q10A6I693、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(

40、)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL9A7M4P5E4H3B4HF8B9Q10V6O6C2K8ZU10X10L9U1D8D7P694、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR5E9T3T2X7L10K1HU2B1R6Q10G3Y9F6ZN7Z7F1V3J5T8C1095、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【

41、答案】 DCG1H5C2R6G4J6L6HD10J7Y5N4P8Y1F5ZB8U3H7L9R1V8Q496、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCA10V2U9O9A10Z3E7HG5U5N3X8E9R1L3ZN9W3V1B5P2G3W697、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF2V1K7T10K10J3Y2HS9Y5B9P5Z1U8K5ZZ9E6E8M3Q8W1M398、建设项目实施的工作项编

42、码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM7M2C6V7F2Q3H4HB1Z6N10B3O8F7S2ZC5W1X9L2B2K7C299、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE1X7K8I6J4Q8E7HU6Z4B1S7L8M1W6ZU7F7E1Z6K10S1A2100、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCD7V10X

43、4Z2L3X7V7HX8G2U6N1E2Q10Z5ZE10L1Y10S9I8S10G9101、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA7U9I3X2A5V6D1HJ1B7W3Q6G6M9U10ZH7G4M1R8U9H6D3102、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C

44、.子系统D.整体项目【答案】 BCO6F4B5X5N8K6X1HA8M3U6V1J3R3R8ZT1Q5A8P8P10R9Z1103、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP10Y4U2B4M10X9N10HJ8G6P1N6I2T10Q9ZR1E3C10A5W7U8H9104、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI9C1N9Y3Y3C1V9HJ4E9J6W8L4P8C4ZM1F2E9C9P8X6D8105、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT2B7W3T8M8L5X4HG3K9Z3O5Z7F9G2ZZ3L8G10A5T4Y6C10106、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACK2X8I9D1V1A7O10HL6Y7B9J5N5A3D4ZS2P4N7H1Y8W4Q7107、一般的