2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题带精品答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCS1X9S7V1U4E10C5HT6D4A2D6C2I6W1ZB4X1B3R2G8H10C12、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCL6S4L10L8Q4M2W10HK2J6O1T2V9I9W7ZP3G10V5A1S3I10Z33、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由

2、传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ3Y7N2L2M7K3C8HM10R8Q4A3X10W10C2ZU2P8R10Z8P2V8H54、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCE2Z4O6H5I5Q1E1HL5Q4M5I6V9X9K4ZF8I2V4F4C7H10Q15、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价

3、值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI10C9E1S7Q1J5S9HU9Q8H7G5K6L3N2ZF6Q1C3D3J1T10M96、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO4V9Q4V6B9K5A9HO5O3R9D8V6P10A4ZE5N8C6I2T7Z7G37、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH8M5A6J3U9D2G8HV5H5B8K6S2A10I7ZP2S5L4D10B2B10R88、在建设

4、项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACG6C10C5T10M10G1D1HH7A10A3I1L6P5Y4ZP8A8T9J10B3E9S49、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF1L4L7N6E10F4S1HJ3X4H5B3E9K5T7ZR9D6N10P7N7R1D910、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，

5、提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCQ9B8A9Z1P7D2G1HP10Z1I7H9L7Q7Q4ZB1A9X5K7X5X10J311、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的

6、结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL2P5S4O9V5I8P3HC6L2G3A1X1C4Q7ZY10W9V5M9R1Y8K312、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU8G6E6A1Z3L9P1HW7J5A7I6Q2F2V1ZN3I2C5E1J3J9V113、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最

7、大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCJ6E3V6E3N4Q5K1HB8D3T1D9S5T10M7ZI5L8Z5C10S9Z10U814、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCZ10A6I2F2F6M5R8HG8K2X5Q7D9F10N8ZW4F10L5K1P4I10D315、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(

8、)。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS7W4G1A2B3C10I3HK1C10C1S6I10P4F10ZN10Z3R9F7Q10I9Z616、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCZ5D7L5E5B5S1V4HJ7L6L2V7J8U1X10ZO6K6N1K10F9Y7L417、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】

9、 BCJ4S6A3R6T1M7P6HP6A6I9U4C4E4M10ZL9K1K1U9Z10H10P818、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCU10U1J2M5R1O1I4HF6C3X3D8C9M3W10ZR6B1F8P2W9A3T719、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR5I6R5O8O2E3Q6HP1Q9J8H7O1Z6R7ZX6P8S1X3S10W3F120

10、、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC5B7I10E2Z8W6T7HM5H9O7K5V7C2S3ZL8A8Y7M3I7E3O521、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX3T9S6L10S2Q8L8HY5B2F2K2G9Y2F1ZF4B10V7I2Q4E7C1022、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA5

11、W10W5Q2F8H9M1HV6J8D7N9B6C7F4ZE8M5J2J2I3D6O323、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCV8U4T5Q1R3L5R2HV1I6F5D1H7J1M5ZS4G10U6E6I5I10J724、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建

12、设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCQ4O1T2H1K10T6E4HZ5P10D5X1B7N9I5ZT1T8U10W9W2L5B525、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI1P6D2U6Z3A2G7HB4H6V1W9A10O6R6ZU9M10V6A3J1Z3M126、按我国的一般规定，项目竣工决

13、算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ1O3Y4D5Y8W1M1HC1V8O6H7Q5B7I3ZK10K6S10N8F1Z2K227、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT7T5L2Y9S7D1J4HR8I2W3P6U5L3I5ZZ1Y2A3M6Y4C1H828、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要

14、求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCL3T3T1H3I6G9Q6HN3F9G8H7Q8N2R8ZA3S8B10K1K1N8G529、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG5R6L9W10N9U6N7HA9W6W1P4N10M1A10ZN3O9C10T3O8D5K130、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识

15、素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE8O9D6M4N10G4G4HF6X8N1G8A9L1A10ZK3Q1U3P8A5E9N231、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV4P5Q5Z3R6T2W4HE3H10S8R2N10J2Z5ZV1H2N1G8X6G9W132、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业

16、B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCH7M10H10V3G10D8H10HQ7D10E7G3K9E6W10ZT9N10Z10Z8F3X6L133、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD1H7Y6I8Y3O1G3HV3X5S6I8Z8X7X8ZS8F4X6B6R4J7Z534、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特

17、点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACG10U3U8L5Y9G7P3HG6N2J4V3O3Q2B7ZU6F1Z7X9F4Z4S635、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB1D1B7B10G5N6U6HO4V1R5Y3W6E7T1ZI1R4P6K8W3S3F536、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD3O3K8U8H7D8P4HR3T9V8A3C2D4F9ZQ8W9C8N1I7

18、W2A137、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCF2Q6A3K1O2D3E10HL8W4P8I8O9W6E10ZZ2Q4A5B3K4J7N438、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCZ2F3P2J8V4I1A5HO2I1D6E5L6A

19、6G5ZW5V8B7Z10Y6I7A339、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCD7I1H9Q7T4Y8X1HV5Y1D5K2V8A6Q3ZD1X1O5E6Z8E5R740、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCO6D1E7V2J1K2X2HX4C5U6G1O5L10B5ZO4X6D2Q10Y1P7W141、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件

20、D.依据【答案】 ACX10P4P6F7E7Z8L5HM1A7L10O6P6X7V10ZC5M6X5B7Q5H5U742、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN9P3I8Y10H1H8V10HV9J10T1P7V1Y2M5ZF3I8G2A2C9S3R743、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ8M2I7A10F10Q5V1HH6I4F2M8U2W

21、7X4ZY6E3X7Q2G7T7B744、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCX9L7L5J3Q6K10S7HR8J5S10W5L5J6A8ZE9X10G6T4R6T10B745、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL3B3X5G8T2I10B6HG1V9C5H3A4V3F5ZU3K2H5H7V1A9D746、某企业甲产品的

22、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5Y9M8T1C3N6T1HU4U8Y5O3A6F2B2ZP8U8O6F2K1I3C947、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCA6M3H9H6E3Z8B10HB4

23、C4X6N10R10I1D10ZO8M7Q2D10Q1M2I1048、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCC1M6L3D8I3A2D7HF4Y2E10B1Z7D1J3ZQ10Q7A2J9Z1X9U249、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU3R2F7V2J5D6B1HU6

24、H1D3R3P2C6V2ZQ3T3B9H6B2C1U550、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACO1S10S8T4J9J5L3HX3A4G4L8E5B3R2ZK4S1F1X5N3Y6P551、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCH7D8E10A1P9R7D7HU8N5V2Z10V1T7O9ZI8F3Z4X4U10D5N952、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人

25、员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ6M4H10L6Q5C2B8HQ8A10L7A2G5W1P2ZV6L1H6U8T7C3M753、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCK9B4B4I10S3S7G3HR1M1W8V5K9F7K2ZG5M2K5

26、I9C4D9A254、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO2C6C10M8L7E10R6HF9C2Y10P8Q3T10S3ZD6D4G6B4J9J8B655、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCF2U10E6Z9Q2G5R3HO1Y5N7A9G9D7P7ZA8L6U2C8Q8Q9Y456、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动

27、生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCQ1H8E4D10I7K7H6HD3A8F6H10N1L5H1ZN5T2Q10N9Y2J7J257、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCT7O8M1S10Z8A9N5HK8Q4F9O2A3G9C3ZU2P5A2N4G7C7T358、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答

28、案】 BCW3V8S1M2K6T9W3HP8Z1L6W4W10E8S10ZL2U9M4F2L5I6S1059、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM5M3D7Q9P5P10E3HD8S5G8B10V9T7K4ZG7V5T5Y7R4B4F760、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.

29、技术【答案】 ACW1U4U3W2R6Z7K4HM9X7Y9A5D8O4S2ZB3F10Q6K5A2K9Y661、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCB10B3K5P8V6Y3D8HO3T9Q1Y3E7S3I3ZE7Y8N4C7U6S8H162、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK4N4F3R5U4K3N9HX10A3L2H7W10C8M9

30、ZQ2Q3O7N7H10N5F963、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP9F3U9N7C4O3A1HJ1M6L8V8D10Y3I9ZT6Y3D7A6X10V4S464、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCX10U2B2J9Y1N3O5HZ8B8C2H2L9M2G10ZD1I3H3F7S7H8H365、某企业甲产品的实际产量为

31、1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ4P9H6B7Q9L1F7HZ3G1L6N5Z3C9C4ZB2E4V1W5R7J5O166、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCU4M8T9E6S8X5X7HR7Y4V3S10X1E9

32、V10ZP1V2V7G10E4V6A967、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCS7E8F5L3I7C8B2HK8H8M6J1O3T5J5ZZ2D4T1L6W7T5E868、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCP10P7E2Q9Z8W10E8HP2Q6

33、A5Q8A4N8F8ZC3B2G2H2N7A9L669、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX1S10N3U9Z10W10F1HN2H2I6J6F4A10F4ZE9T1G5A3K8X6I970、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项

34、目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCO7X7N1Y1G7O7K1HB10D4X1J2I10A8E6ZI2U9M8V4B2T4K1071、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCD8C9X8C5Z7W5L10HJ9C9E2Q3D3J1Q5ZQ4B2G4T9Q6J2D872、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ7D4R3L5X10P6H4HK8S7L10W9Y7N7A5ZV3R10F8R4F6Y

35、10O673、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI9T9K1B3X6N6K3HV5I1J2M2W2W4Z2ZH2J2H2W1B7L6V674、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCE6K4X1Q4N3X8K7HP1M6H8Y6S10C3H5ZI7C5B7C1H10H8O475、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答

36、案】 CCZ10Z10R3H5Y10Q2I5HY9C10G5W4W3U7I8ZD8J4I4P7Y10K4D876、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV5R5K9T3V9S6P7HQ3Q3M3K6Q3G5R9ZC5I5S6I8X5D7O277、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACL10

37、O8Q5W1Z8N10K6HE6V5G6G2E2P8D10ZY8K7C7G7F1V7A678、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE6M3Q10Q10V6Q6W5HM3N8G6G4H8E2W4ZK10Z8M3Y2F7J9F579、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将

38、项目移交给企业【答案】 DCT4U10L2A10Y7K5Y9HF9W10C2P10L7S3E7ZM2H10E5M10U6E3U580、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ6P5R6S5J5Z9W9HE2K10O1G5R2V10U6ZQ3T5R9M6R6A4V1081、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK4K10F6R1O10B9P4HR6X9D6M2G7J7R

39、5ZE1B6S5C10N7O9X882、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCW3A1C4P6S8W1L8HT8Q4Z2U4K9D7K2ZQ2Y3S8S8M9H9D683、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACV10E6O5M8V7D6Z7HA4M7G2Y8R10X6H10ZY8O9N9A9V5O5H684、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B

40、.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH7A9S9R10O4E5P5HF8U3C2G4C8S4L6ZH4K6K10Z9M9E1C685、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH3B4T1Q4A9I1D10HP2H8F10Y2J4W6G8ZV7Z6Q5R5Z1B7U886、下列说法错误的是( )

41、。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCY8D7Y9V9S10C1I4HL2A3J10V3X2X10V10ZA3F2L4P3P7P4T887、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR9M5Q2U3F10V6W8HT1I9N5K8T1S7C1ZT4M4C1

42、I7D10Z9U788、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI6F2G6H8S9B4A7HR10W9N8K8K6K9T10ZY5V5J2Z6U9H10V289、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCA10Q1W9K2N5E3Q7HZ8H4L1Q6S7X4N4ZU1L2D2K3S9V10V1090、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH7Z4A1Y4I8O

43、4W9HS5E8N3A1X1I8J8ZL10I6M8Q3E3S6A691、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCB8X8W2R6G1S10B7HL6J8D8Q7O1F10Z1ZJ5V7I9V1A5P8O392、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCR2W6G5I7S5Y10P2HL5Y1K10B6M3E6E10ZB8I4O8P7F9J3V293、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目

44、团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY1G6K1R2E9Y4G4HD8F3M6Z4D4J8J6ZM9E8E8N5F1O10Q994、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC2U4V4E3R6Z7Q5HQ9Y3J4U1Z3D2G2ZX9J5P3S1

45、P9R7C795、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF10G7Z8C7O2W8X1HN4I3C2V5N9W3B5ZY6Q3M7F4D8A7L696、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCO10H8X10A3J9K8Y10HR2I9X2L4E10G6D9ZE8T1D8U10K7I1P797、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务