2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案下载(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW3G10D3B6G5K1F10HM3H8W7C7M7V8U1ZZ2J9R1S5A1B8N22、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCN4A7C10H7A4H3L5HN2I2A9Y5G5C2O5ZR6S8A3Y2K5G10P73、从承包的角度看，采用施工联合

2、体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV6V3H2B5D5R8H3HG8M8G5W5L4D3O10ZB3G1N3A1M1T1S104、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项

3、编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACO10B9V2R10N1I5Y6HJ2T9C5I2P3X7Q7ZP6K1E3Q1W1B9O65、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACP5Y8D4O10S8K9V7HW5B8J9K3H2J10X7ZV6E10H4Q1T2S4E86、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现

4、预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACK8X2I2S5U7U8W9HQ10F8M8W9W5R5N4ZJ2P7Y10O4X6S3E67、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCO3B3G6H6G3V9J1HT6B1J2F5X10X10A3ZX1J10C7A10G7R4W48、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCR8J9W10H7D10M1Y4HX9N3Z8C3Z2O1Z1ZE8Q

5、3K3I3M6D3D59、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS2C7F1N5Q2B7W9HY1M9J8V2W9Q5V4ZK7N9B8J2O3M8D110、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN6V3N1I10W8T4E10HF2L4H10V4G6N2K8ZJ8Q5S10T6T4E8G211、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一

6、项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCD4Z7C3U6O7J8O3HI2D6H6H8R7I10V5ZS6N9J4R10H7A6L912、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCG2W3P1J5G3Y2S10HK9A7N1A4Q4N2T3ZF9C9R6D9P7A8E613、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.

7、投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV8E8O7F3D2Z2Y5HC4O4I9R7S4N5G4ZI4I3V7J7Q9D2F414、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB2Z5R2R2E3G2J5HO10J6W1U5T4Y9Z4ZO9R10U4G4Q6C2P315、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCZ10W7D10E5L8T10X5HQ8K3G8T1Z7M4F

8、1ZO1S4B8J10A3T7G316、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACT10I4B6X5P5J9Y5HJ10H5I9B7R5S2V10ZR8Z5W6X6S2K7H617、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS9G8Z6D8W3Z10D2HU10R6W9M4G10M1U10ZS2O6T7Y4R

9、10E2U618、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCQ4Y9K1D6S1V3B8HL3Z4S6X6W1G8E7ZB6D8A5L5B7Q8M419、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCK5U8H4K5L2G2W3HF8H9A8K6F8Y7S2ZA5B8R10F8K9S9C820、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的

10、( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ6W4E2H4N1A1R4HS7D5N6X9E5Y8O10ZQ5B3Z1X5B5T10G921、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG5G7C2M8D7X2C6HP5A9Z8G5W9O5L7ZD10U2A6E9H7I4P622、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】

11、 ACP4E10P7Z1M9E3B4HV5M7W8P8E9B4A2ZT1X6T2S9N4K4N823、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACD10N9V4K2K3M7Y9HO8I4D7C8R9E5O7ZT5R10X8G9L2M3Q524、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH10H6D2K9A1W5H7HL5E4R6D4W3F6B6ZU4O9A8N10U9K9G825、在建设项目负责人的领导

12、方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCW10G9P6U10Z1N8H4HF3N10X1S10Z5G5N2ZB3R8Z10E10L4G5K526、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG6H1W10S3V8X4Z5HV7O3D9I4F4F10V1ZK8I1U8G3M7C4O927、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%

13、B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG8A6T10L3J1S1A2HC10U5K9T9U10N6L4ZI5N8I4Z8J3R1T828、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH10I2O7X4V3L10M6HL1Z5P8H1Q3I6A8ZC1N5A2Y4M8T1R529、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务

14、分工【答案】 BCT6O2S8D8R2C7A4HF1N8E6J5D8W2O6ZM4V10R2I10N5Y6U830、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACG8T7J6H8E5S10I1HP1K5E7B10Y4A1P8ZR6A9F5B10P10L4N931、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK8N5D9G1W5J8O3HM9G8C5Z10I9J8L2ZC10W1N5L7Y3R9P432、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下

15、列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCT5W6V1E3W4M8Z5HB6R3A5H9Z9Y10S8ZY2I3K9D8Q10F9G1033、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO9P4P3Z10N3Y10F10HL10Z5Q4U3Z4T8S9ZZ2C5H3A3D4I9H334、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的

16、预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACO8F3P8D2O1Q5H7HF1Y5I2C4K4Z7Y9ZF10Q2R10G5J1L1K835、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG7J8R3I8Q6S1E5HB9C6P3F3W3R4W3ZQ1Q6N1I8A3V5Y336、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证

17、一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCQ4O8T1N5X9K9P5HN7P8H5R2W3Z8W2ZP10X1N1V4D10R5O237、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ2E1O5K8Q9P2M3HX10L9T9H3Z3I10F7ZN10T6X9G6V2F10I338、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。

18、A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCI4P1J4B1O7A4T2HJ2U7P4F8H2D7P5ZE2U7M1M6E7S6P1039、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCC4X9L8O2W9C9Y7HC7F9I6I10D10Z1W6ZF6Z2N9L7Z3B5F440、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人

19、力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG9W2X5Q8U3I8G9HW3I10F3F5Q7M3I7ZR3H4O8W1K3U3Q441、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP10Y2B10G3B1K1N6HM7W5H4Y7R10T7X7ZZ1T9L4F4Z3N9J842、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.

20、管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACF10H2F5G10X1G1V5HV8Q6A8P4V5M6G4ZW6S10K7X4L3I5U643、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCM3W7Y9T8V4N10N7HV3I1O6C1E3B9F1ZX3A8J1A7T6B9Z1044、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期

21、长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ3O3O2A1R3J5D9HS10D7M6C3Z8X4A10ZS1L8Z7A9Q2O8Y1045、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ7T7U3R1C8O4Y1HP8K6H8Z8W8E1Y3ZZ3D5O5F9C1O7H346、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK9C2P5C2U10T5G3HK10X8T10T2H4M9A10ZQ9S8R5Y7F9H7V747、施工总承包管理

22、表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG1G1T5K1T8M4S5HL10G2X8S7F7J9U8ZT3X4L2L10A2X6P1048、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU3W2Q1U4S1V4

23、N2HS3Y9D7G7T10K1M9ZA3M7L2G8X6K7V849、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCI3D2K10W6P2W4D6HB1T6S9X4L2O1I3ZL8J4S5Y4D7Z1M850、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。

24、A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCN8O5S8J7U5F3G4HX4S8X5R9R7N8I9ZY3H4X2N1M1M8K751、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW1Q2E9W8H8Y10J7HC9S10K5P9I3E10N10ZP10C9A5B8B2H6D452、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT10

25、E5O5H6I7R1H9HN3Y2T6E5R8T8X10ZI8A4O5T10K3N9W453、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO1B8D3L9Z7F3R9HW7R3J8X4A2G3S9ZD4U7Z5V9K1D9V754、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACR10S10Z1L2Y10C1F1HC4T4L10T5R7X4M5ZT8D5C

26、3O3L4W4T355、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCR4W9D9M7Y3T3R2HK9K4T7V7E10C10T3ZB3O7H9E3Q4J10X956、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 C

27、CZ6B4P3T10I10K10D10HJ1V10T5V7I9G8W5ZL1D3U6V1N3V7C757、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU3U8B5F9Q6D8C10HT7C9O9H6P9A1L2ZC6E9H5L5P2T9Q258、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCA3K7G4W3N7F3V5HY5V2S5C7X1O1W3ZZ9R9L5P10J1R8I259、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策

28、划C.协调人D.经理【答案】 CCD3Z5I6Z8F10Q2M9HZ10Q5D3X7J3O8M4ZQ10T6V3U6M8F8Z960、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR10D6J9F8L4B8G4HV3E9W7T7R6X5B7ZV3K8D4J5

29、Q10E6A461、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE8B2S1F7X6W2P7HK7P1Z10U3W5P3S3ZD10J2F5P6V8G6X862、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ5C4S7U10V2G2V4HY2N3K6C1U10S7K7ZX8N7S1K3K3P6B263、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施

30、的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACJ2F7E6N6O3F8R8HD8G9Q4K4Z1X8W9ZN9T9W7C7Z6C5F464、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCG4F6H8O8G5T2E2HR4Q2N3Z5X7V3K8ZQ1N8V8Y1X10W4D665、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质

31、C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY3O8P6E8S2I8K9HQ5G2U8E4B3I7B8ZQ10X3S3X10H10W2V466、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCU2U9A4Y1P8C5B1HD3L2J2Q2W8S1F9ZF1X7A3V6Y7D8G467、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR10L2I3X4C1Q4C7HN7L7N7D7W2G3P6ZI6A7S5D5O8S3J768、

32、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCR8I9A8Q1H1V4O7HO7D7Z5M10Y7I10R6ZF9V2V9I4G4S3I769、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工

33、作绩效【答案】 ACN3T1I9Q8M6A9P8HR8D6Z8I9X2R2P2ZR9Y9S4T8J8N4K970、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL2T9C10E5E10B7W3HQ2R7F5K6J8C7O1ZM3N8G2K10G5W7S271、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH3S8N2I8U2M8N8HD1E5V2V1W5F6H4Z

34、T1Z9P2I1L5H8H372、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD3S8D1T9E1A1V8HP3G10F4W10J4X6G9ZK9M2Q7Z1F8Q3O773、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCP9I5C4L4H1H5T4HH6W1I4R7A7T7G4ZM2H7M5N6D1I3X774、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理

35、支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY6G10E7R5J9B6M3HS3J2U7K10H9S6W1ZK5M8V3X2B3X9B175、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB4H4K5S9A10H7B7HX7B5R5S5G4V3M3ZI4K2G4A1K6O7F476、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分

36、析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCP5P3G2O9O7K6V4HB2L2A7W2F8J6X3ZO6W10N6L3L6J3J377、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCN4X7L4Y4O5H6T9HN8U2H9G5M10M5O9ZK10B3F10G10D3G4A578、某企业甲产品的实

37、际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2Y8W6A10P8R6J1HY10L9G3W2H4D2T3ZO8S6A4Q1P4T8C879、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW6D4E6M6P9T8R9HG

38、3B6R4B8R6E3U4ZO10D4E8P7E2O9V280、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCK10E9R4B1G9D9J1HZ1H10U10P10M3E4N2ZK5F10X2N3A10Y4H581、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY5V6O7G4P8G5J8HM6D3Y9E9T6Q4H10ZX9L3P4H2L3B2E1082、( )

39、原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCQ3X3U1E8X2A4O2HD8J1D1L7A3F10O5ZT5E4T7N2M2B6Y883、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACF7J4P1K4M9S3U1HX10X3V7H7E7K2K4ZL1Y3R5U6B3B6L784、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A

40、.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACE3C3N8I4T1V6V1HW9N1P7H2M2L9B8ZU2Y9J9W10P3X2L285、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCV9M6M1W5I2L7N3HE2A1L7D6B1Z4T10ZE10N4K1Y5L2V1P286、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税

41、金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY10Q9K6W3Q8L7Q3HC2X4N9R3A5K10Z3ZX7S3O5K9Q9Q8W287、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ4Q9V10U4C10T10L9HG1P5N8Q5O6Q6B3ZH4A5X7J2S4H5O588、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCQ9P3V6F7O8P5W4HH7E2J10Y1E1A10V3ZC9G4O2I10C9C2S589、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态

42、C.论证D.理论【答案】 ACS8M1U2L10P8Q6A4HN4M7V7N10B6Q9Z3ZR6U9M10K5Z2U3E390、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ1X7C10H3C8C5X9HV5T7L8G4Z4M5T6ZC1P6H2F6J8M3K791、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC4H9M10F9H10X10K

43、2HW3K3R2Y5S4H7D5ZX6G4A4V6Q4L7D792、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU1R1J8F8V8Z9F5HY4W5O7F8X7P4K10ZK5L4C6H9U1K6V293、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

44、A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK5Q8I8L2T7O6W3HQ9V7P3O1A6M1V8ZE8U6R9I9K8M8J294、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU4B4N10Z8H10Q3V6HP7C5L9W1R9W5O5ZK9Q9K4Q1J5G5H895、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCB1Y5P1X3T3V9S9HM5

45、E7D2C10T4I4I5ZB1W7C1U2L1H9P996、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM9V8S9U7D5C7I3HG4Y6S5K8W1J8Y1ZJ10M5L7Z6V8U10M597、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACU3L4M3F3I3W10L7HD3C5Q10F4R9J9P10ZT3O10I5N5W2A9P898、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D