2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(带答案)(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCU10X6H9G9D9J2H10HH5H3T5Z4T9C2D10ZB3N10P4V4S3V3Z52、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV7I2S6Q7X7U5K10HD6N2M4D2U9D7R4ZD3U3C5Q6P8M1A93、某企业甲产品的实际产量为1000件，实

2、际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT3U1M2J4M6F8V5HQ2W10H9U7W5T10H9ZG3R3R7E9T1U7C94、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT7N10L6K2L6Z6J3HA2J8V8A9E9R6P3

3、ZA5E4E10O5E8I1R35、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCK2R4E9G4E9Z6B10HD9H3A6O6Z1E8F8ZB2L5N9P1S4D4A36、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACH3S8E4J4B1M2H8HO10R2D7J3U9W9Z4ZD1P8R5R10F10I8V27、设

4、计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK2M7J2S4Z9F4T7HZ6E7O2D9D5T2L3ZX4M1W1A5N4L4A48、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACB6E2C3N10Q8M4Z8HR2P2G1N1Z1K2T9ZD9H7T6M9L5F6D29、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认

5、为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY10O2F2B10F4U6S3HC4F8K2O1Z1L2S5ZO9S4S3X5H4E10X710、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK9W1D6X10T8O7Q8HQ10Q4F2Q1U1E3J4ZX5V9F1R4E8E2A411、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行

6、多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ4M8S9R7Q1Y4Z9HM1C4C3E2C5S8C6ZY6F8Q1N4V2X8M212、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY2W7C2L10G1C4V8HB1S2Y5Y2I8F2L5ZF4Z9U10K3I5A3S113、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCO7Z5S2L4G3T2N9HS3U10U7

7、I10V1J8K1ZA2Q1U5T2B10A1U314、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCV5X5S3Q7D1V10C2HG3D8J10Y1C5T9L7ZJ2V6W7G3X9M2J815、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCW10U7Q2K4P6F6R10HY5V3

8、Y8M10W6J7P1ZL10M9Z9J10D10K5U816、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACX5C8Z8L3R10A4X3HZ4T6F9O7P2H10A2ZO10L5R10B7M9H4B817、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCB5L2S9Z6K9T4X7HN4S4Q2S7L1M9A8ZG4W7Z7L9W6G9I718、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ5P2D3A6P8

9、S7K7HW10H3R8R10W9F9F7ZW8T9T6N6B1M9X119、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCR10E8M7U7P8T1U1HX9Q5H7G6X8T5B4ZX9C1W7F9M4F1E320、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCW2X9B9E

10、1F4N1H7HN8C6S6L10L4P3Q10ZB10D2B8H7A7H1H1021、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACP1R4F2M8H5F2G3HC1P9S2V10M6E6V2ZV9Q6A10D7F4R4Q922、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCF5K1B9R6X9C2K8HR5J9C3D1G1G3P8ZM2G10U10G3Z8R6T523、建设项目实施期的策划包括(

11、)。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK7B9N9C6L4O5A3HI10H8E4W7V10L2K1ZF6O1X6O4X9P10S724、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCV5R7E1H4Z4D7U7HZ10Y8S7U6T6G10T10ZE3K10V7Z1W4R6

12、V325、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCA7I6Q2A10F10C10J8HK10H10V4Y10T6O1O4ZE1Q4R10P5C6B3D926、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH5S1Z8V4F1Y10V10HY10E4J6X2J8U10N4ZP10J9K2T10T3N4P327、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离

13、和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACB3N3M5N7O3G1A1HB4S7G2I1I4X2E7ZD8Z5E1F9E1A5T628、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR9F9B10E8Y10U9X10HI6C8R10H5G4D1L1ZM4H2H7C1B5Q5B329、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、

14、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCZ10Y8Q1G6O4X8Q3HB2E7S10F6S4D8H3ZV2Y10G4Z5G10V7L430、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCO1O9G9L9D10N1Q10HN2S6T4G5X8I1Q3ZJ1Z5Y6D5X6K6B331、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有

15、半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCV2X1J8R1T2E3Z2HB6Q4S7P9G10J6F5ZH2T6C5L4J9Z3A832、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS6H5A7B2F2R10E5HI6R5R6T6N5Y1M3ZY3Z4W1T9F7T3V433、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代

16、C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCT1Y3H8R2H8L7E3HB8N4A6R3Y9P1J4ZX6U7M4U2Y6H1Y334、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR1H1T9L7F5C9V1HN2R6B6Q2K1R2P7ZL3J8T9K6O9X4B535、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV6Q1Z5F1S6W6Z9HN2V8W8P4C5I5Z2ZH2P1F9T10X2E4H136、TOT是在BOT模式的基

17、础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD1O5N6O2U9F9D2HK7K2D7R2B10I9C4ZU4W8L2E9F7Y6V137、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCB4B4T5B5I6O9L9HK5R1L2H3L1A4V2ZN6R5U5I3C7Q6Z1038、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 C

18、CI4D5B4V9H3S10M4HZ6A2I10T8U8H7I10ZI7H2B9Q3P7N9T1039、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK4I7B9W3S2Z2D4HY5E3Q7L1Z1S8S1ZV9F5X3C3A3T4B140、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCN10K6G1U6Y7P2D4HP2E3L8O3X3X3E6ZM10A6Y3Q6X7W5V641、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运

19、营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACY3O4N8K10E8L7V5HK9G9B1U6T3E1L10ZK6C10E3U10I6B8P342、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS1D7W8P5B8O2D9HV2N5N5D

20、3S9F10X5ZI1N4S8S9G10P7A743、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCL10N2A9H4X2H8I2HX6E1V7N9V9T3I1ZX1E10L9C1D4A2U544、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCQ7C10G8J9P2O6G1HQ7S2H2H2G9C1L7ZU3F2S10D2H4Y9N1045、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理

21、【答案】 BCQ10P2S10E8G4V3Z4HX1R1F1D9J10L4L7ZI7J5E4E9O7K4C446、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU5Y6L8I4Y7I9L9HI5O1E3C8W1G9L6ZV6A5Y3L5L9Z4Y447、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C

22、.承包单位D.监理单位【答案】 ACH8S4S5P3V8Y6I6HV2R3F7J4P2M10R7ZY5V1Y10C9J9V3E548、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACM3U10E7K5J3V2V1HL8W2R2X2Q3K5L3ZD8G5F7I2R5E6H1049、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACP1K3F1R5S1D9G1HV9X9S10G10B7V2H9ZX2J7V1F7

23、T9E9R450、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCX8A2A10X2A1T9V1HH2Y4N10Q10E1B10H9ZI7F8V4C10V2Q5W451、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH6W1Z1F6X10M2P2HK10A1Z10S7X4C8L7ZO9M4Y3M1L7K5S652、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主

24、职能部门【答案】 CCP2L6Y4U6M4B4X2HU1F5O6R4L4G4J6ZI3V6T10P8P5J4D753、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY4B8E10F2Z1G6U4HN7Z4P7K10D3N1A9ZR8U9E6G1R4M4K454、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCR10I7R7Q6V1B5W1HZ7D10P8M8T9E4B2ZY10C1R8M8E3J1P755

25、、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU2F1N4W7V8V2C6HO2I9P1P9O8N3Z3ZQ7Z10A1O7F2F7D256、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCC2G8V8S10Y3P4H3HB8E10S5X6X1O3P3ZT10B9M10G5Y5U2W357、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管

26、理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD5G4O7T7O10Q6U7HE9S8S9N2X8T2Y7ZN5H6V6T9A9O2B958、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCD3W4B7Q8E9P2Z1HA8T4J3L3T3G5B9ZF7W3P1G4Y10C1C959、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计

27、方的项目管理工作【答案】 BCM8I8P2G8L10B2H1HR7N2Y3C9C1H5V5ZC9Q6I6F5B2F10Z460、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ3S5T7Q5Y9I8U6HN6G4J9J7N4B8E1ZG1Y9S6I2V2Y5R361、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCB6A10W3W4L7X2W4HD1N7U4Y10U8I3K7ZV4F6B1Y7O7J2B462、在国际咨询工

28、程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCJ5M5Z6U2Z2H10G5HV9W7V3W8B5A3I7ZI9A2W2W6H6P9C963、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCT3S9W3V8X4A3E3HY6N9T7Z10Z1I8D2ZF3E6E9J6M5O8D164、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统

29、D.整体项目【答案】 BCZ5S6I9T8A6B2M3HM5E4I7Q1K10D1L10ZR10G7I3Y2C9A7R165、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCY1F3P6H5P4A6S4HV9D10W9J8Y3L4X4ZJ7F8Y5P6K1H7N366、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】

30、DCR1M5P10V9L1J7F4HT3Y7P6V6G10O7S9ZB5U9I3D2D2C5M867、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY6I9S5L7C5J6J8HY4W7A5B9B10A7P6ZH7P8J2B2R4S6Q1068、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACE2M4G9I1O6H6D2HZ5S1W9N4U2U2B1ZX9C5E8C4S10O1F169、质量控制工作流程不包括( )。A.建

31、筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCF2H8U6K10I7D8A5HC4T1I10T2F4D5M3ZP3X9O6D8S6Z3T670、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCW10L3P6I9O7I6T1HP2X4Z8A5S2I9G7ZN9Z1T4A1C2G6J471、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO8Q9B10Z1X1B6Q3HG9V2X8W4W7O8G4ZN10Q8Y8E3V1

32、X8L672、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCV8S6S5F4P2D1C2HO8D5A7Z2S1I3K9ZE7A5E2Q

33、2M3Z7L573、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ10S10R8C7Y7X9O2HM5O4Q7O3W3L7G8ZR6B5N10Y4F7V6I574、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCS4G6O9D3D3Y7P2HB1E4I1T7W9Z6Z5ZY5D3F1D8B1S9Z375、下列不属于组织结构模式的内容

34、的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF6P3E7Y7Q1L1N9HP6Z10D8K2P8W5Z4ZN7S3U9X9L1M5A476、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE1B5Q1D10X10F6A5HJ7W9C6Y1X2Z5T4ZS10Z7M2E10C7N9A777、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。

35、A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCY7R6V6E8D9J5U6HW5H4I9P2M8D9X4ZY1T4R4E9T8W10W578、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ7U1N6U5X7I5F6HC2N7V9A7K2G4

36、D8ZW5E3G3R9T6T8A579、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ2U6P2M2A9P5V5HC1Q4T9X1S9L1B5ZX4A1A8M1M4E2U680、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCQ5M7A8X2P9V10D8HM7E10O3S8L5H1W5ZR4I5B7Y9L10L3L281、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】

37、 BCE1J6E1T3L2H8V8HS9D10O5N6R4F5Z3ZD9V7U4W2F1M6E282、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCY3W7L7G9M6G2G8HF9B1S10Q4J1Y3Y9ZX2M3O8Q8V9N3G983、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG2R5U6T4Q9N6U9HR1F6Y2P9T9A8Y8ZZ3U6M8E8Z10R7B484、某企业甲产品的实际产量为1000

38、件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7T2D5T2P9B9V2HL5Q3O4K10U3T8Z5ZR6C8A2M4K3V9J585、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACO3K7Y4U8Z7O2Y2HD2E2R2M9V10O9M5

39、ZB9R6R2Q9H6X10Z386、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU2Y6O4R6C2G9F4HM9N8M8W6R10K6F2ZZ3R4D1C3T8E4F287、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD9M8Z8N8O8C9H3HU5T5Z8X9K4F6O3ZD7Y1D7D4K10E8P688、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评

40、估【答案】 ACV5O10V10Z9J8R10O9HH10O6K10F1X3R1K4ZH1R8P3D7D10L4P989、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCG1V4O5L3H7M10U9HA3Y8J6M7G6P6D9ZD7C6T9Q1F2B3R1090、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU3K6P10H6H10M7N3HI4N9N6

41、F5K9R8S5ZE5S2B2C7N2L6B291、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCE1J9N5A9S5G2A7HX7T5N3V6W5S4K8ZP1Q1H6M9Q8L3K792、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCJ2R9X6B7Y2Y4Z7HI1O2N2C6X9Y1J2ZP10I2V3N10X3D9F193、当经过建设项目业主同意，施工总承包

42、单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCH1R2B5W5E3V2T8HU4I2O6A2V1Z1X7ZQ10X3I9E10Q4D4H594、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP5P3P1S9F7K9G2HA1D7Z4Y2A3S5Z5ZC10P7C10T1S10D8Q895、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC3J7I10

43、L1L10G5V7HQ2M10L10H3B4F5C3ZN4R7Q10L5P4V9X396、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACR8R2N8O7O9U6I7HF2P6U7H8R1R8C6ZP10D10J3H10J6A1X497、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM1B7D6Q1F5S5U8HR9N9U8Y2T1V

44、10F2ZL5K3F9F7Y4T4Q998、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL9D6S1J2I2M1E1HE1K8U2R5J3K1M9ZG6V9J6R5C10Q10N1099、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACN10O2L8E10H7P2S1HJ10W1R3A5F5H2N4ZM8I10N1B2N4M5X2100、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责

45、、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ9Y5D4M10I9W4X10HC4L10W5X4Y6M3M2ZF6X8C1X2D3H10O2101、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY3M10T10J5P4N4C1HM1X10L2Q5C7I6X8ZL9D2T9L4Z9B9X5102、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城