2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO3L1H10R6H5H5S5HE2Y8O1D6R6Y7K9ZP4I8V3S1S9K8Z92、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD1I3N3J1O2W4B8HQ8O6C9Z2I1C6O7ZT6C4B6K6A7C2E53、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执

2、行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD7J4I4O8H6U1H5HV6H2P9O10J3P4I4ZL6D1I4Q9T8H10F74、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB6Z3X4G9U1B2S1HB8M2B8D8G1F8U6ZB8J1Z7A10Q8S10Z85、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 B

3、CG6M9W5T9U7W2E7HO10V7G8U2U6N2Y7ZX6S3B9R8B5V8H66、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCU2V9Q9R5Q10M6W10HA1J9W7X6P9Y9M5ZG6T7V4W1D10L7O27、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCL5O8C6M3N7G6X1HR10F10F3M10B7N8J7ZJ8W3D7P7P1Q4Q78、( )包括了对自然和社会的本质

4、内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCW1B8N3A3P3J2L10HW6H1Q8M9C10K1T8ZO10Y5B3E10C4W1J59、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCJ1V3B4J3E9Y6W8HG4M9B5G5F5N3C5ZB3U3E8G7E6Q8H710、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D

5、CY9B7A5W3S5B2M3HI7J9D7U3N6W6Y9ZF5U5R1S8O4Q3U611、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN8X9L5C3F4A10M8HD4Q4F7Z3R4N9Y10ZA9U2O8O10Q6M6Q612、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCU5X6R4Q6E4Y7E3HZ10I5O10K2P2Q7P8ZD9H4D10O6G1M3F513、下列关于设计和施工

6、总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCD1S7T8Q9Z4U1S4HS3C1Q2L6T10K6J9ZV10E5Y6A2J10I8E414、设计总

7、负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL7Z2A5Q7K8N5L2HB3N8P9F4M5W3B2ZJ4B1Y4P9T5L2Y215、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX4N2N9

8、L5H2L8A4HM9B5W2H5X10G8T5ZG2C2X1D9U4Y5I716、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCW10F6Q8H9B6M7B8HT3U8W3Z4X1B8H9ZO7N10B9S1L9X10W217、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT5P1T5W4G5P3C3HU10Z8H9Y2C6R8J2ZN

9、4J2S3M9M2Z5P218、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCF10P4Q9O5U9F4Z2HJ10X8G10B7A9H6L4ZM10J9G7D3D2W3C319、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACT6Z9T8V9B2W4A9HH8S6R6G1M

10、1Z7Q3ZY9C7L2M5I1N7B620、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACZ5W9W1D5A9L2M8HL10K5O3B2A7H1F6ZF9O9Q5Z9J1T10B521、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCU10O3J3A4U5M1K10HA2B10L1L7V8B10G1ZD3E3R8E7W6G

11、1G1022、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG6G2A10B10P2W10T1HY4O6M7P5O8O2B5ZC4P6G7D9D2B6X423、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCO9V6B7F3U3Q7T10HW6O2J4G8F7I7R3ZX10N4O8A6C2E5M824、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承

12、包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS5Y2A1J10D6M8J10HH8F3H4T5O9K1S7ZY7F5K5K2U3M9W225、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ7P7M10A6S7I1I3HH6M5S2F10M6V1G9ZM10Q7D2J4X10A1A626、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的

13、施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACM10F8H7E3O10F10H3HA4W2A2O8Q7J9T7ZL10T8A8F1O3F3X727、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCW3F3W4Y10Q7P

14、1B10HY4Z2H8G6Z10N6W4ZC8U7X1Q5G9G9X628、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCY7M5C6C10H7O2P8HO1D9A2E7R2U3L3ZO8N9Q6C6M9V4H929、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACL4W8W7P7L7V6O8HN8W8T5T8I1B1V6ZU7L10V4D9G5I10S1030

15、、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR4A6B6D9W6P1M2HM7Q6K7X2X6A10N9ZF1I9O3K6G6V9P331、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN8W10D10S10O5D7L1HE3J2V10J6H8L1Q2ZD7T6Y4B10G4A1X332、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCP3X1Z6V5G8J1N9HD2T2G5P10Z10D4F3

16、ZH6P8Z3H2A6K1V533、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE7W3E2L5R2H2Q4HQ6L3A5G6D9K6A8ZG3J5P2T10N6Y9Y234、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项

17、目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN9E8Z7T1L1W1E4HQ6O6M3S9X1L1L6ZZ8Z6I4X2D4F7R135、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCD2E2Y6E9W1A6P1HL5G3O1Z8N10V2Q1ZH8Y8S2L9S9C1A436、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控

18、制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCT2P9B4C4D9Y4N3HF5G8J9K9A3Y6E3ZM3L2G3E3N9E9Y1037、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR9P5A2W10Q1W4S10HZ5X10I1D10A9C10K8ZW1F1T10O10I2X4H138、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.

19、20%30%D.50%60%【答案】 CCA10P5Z10I1J2H4V10HT5A4F3Z10O2G4X5ZA3N10Q5Z10M4K7K539、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX6Z2F8X7B9W8P6HM8P7X1F8F10J4R6ZI2T5F5B6Q4G8L340、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA5G5Y4E4N9D5L7HU4N4H2Z4L2N10E1ZT6O6V5W4Z10A9G341、项目结构的分解与( )项目管理的

20、组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR7M6C3G5X5I5C9HQ7I2Y6C10R2Z1N2ZH4I4Q9A7M10Z6Y542、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY5E7Q8M4A1X1U1HZ4I5W2H3S2S3B1ZA5A4Y2L10R8M7F243、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACM4O5R9R9E3D1T9HD3G3X5I4I5M7J4ZR10L8F2Y7A1B1H144、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(

21、)。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM8C1W10Q9N6S1I1HF2C4H1B1N8G4O2ZB1P7J10L1N6S1T545、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCM10P4W4Z5S9N9N6HT1W5R9J1N7C9J6ZO2B2I2U8J4H10R1046、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标

22、，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCI2O9I10W9O7R5B8HS6U2G9E5X3Q4W4ZU7K3U2Y5L9J8Y247、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCG3J9F3J8F7I9A3HK1W9C5K6I7D7P9ZV9T4H6R6O2U4I548、在项目总承

23、包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACH9X10V10D10X10M2X2HC8Q10S1P7K7V3U1ZF4R9T1U3Z4L8J349、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL8I7V10E5W1R8Q10HU10Q3V3A8R9E5A5ZY6V9Q9V5U8C6Q850、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术

24、【答案】 BCK2T3D9R5C10O9S6HV2L8M8K8C10O3D7ZU6K3X6V2C1R10M351、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL10H3S3K6M4Y1T6HH5B8K10T4X3Z3M4ZY4A9S8G4V6S5W152、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV2Y1J2M2P9D9M4HY6C5B1E6H3J5I7ZU4G1D7T3N9Z5E953、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本

25、控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACZ10M10U2F2S1V10A3HJ1M8A2D6X6F5B2ZK6L6S10S9Y9D1X1054、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH1O7Y4M1L9W3C10HS6K10P10I9J8P7E8ZK8O6U7Z10V9J2D555、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCF2R7P7Z3L6L7K7HY7K8T7H10K6S

26、3S4ZL7J9O8X2E4E9C956、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACP10S4D9U6W10M10V5HK5G4X2O6J7Q3B10ZZ9U9F6A2K3Q9X257、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCX10E3H2C8E8A8D9HD6C9Q4K4Z2N9N9ZQ5Z1K9O6L5E5D758、施工总承包管理表现在质量

27、控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO8S6U3Z9L1A4B6HZ6O5N9S5S10A8R3ZF6Z10E6S3E4B8C459、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK7V5P9Y8D5Y10X2HW9N10G10Q2F3Y9

28、T3ZF2K4J10G3U5F9Z860、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCU9F8G2L8I10O2R7HE8H8A2Y1A5A1Q1ZH3X10X9M4T3G7Y461、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCH4N2E5P10K2H2J8HE1R5X2W3J7X6P6ZY6T7H9J1Q2V1Z162、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.

29、5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCJ5U4S8F6A10C2M10HO8N4S4J1E1N8J3ZR9I9O6N5V6K8P263、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ5I10Q4B3H4T2H5HP5N7X9O6X3A8K8ZN3Y6N1P3H8J2H464、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACG4K10Z

30、8T8N10N5Z4HP4O4X7T5J8E10Q9ZU6T5P5Y2R7M9O365、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCE9R6N2Z4W9U6N4HM8N9Q10C9J4J3H5ZA10Q4E9F8V10W7Z566、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCE1G

31、1H3U4O2Q3X1HO5R10N5J6L5X7L8ZG3V5V10E9F6N5E1067、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACE5U5O9C10A4R5S2HP6G6A4E3G7X9K7ZL6E6H5Q7B2L5P268、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCJ8P4B10O4G5G2Y7HQ6Y2V5G10S8V10E4ZX9R10T1Z5D6J4V769、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目

32、标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO6B10P2K8J2M10T8HL10B2E8T10U5O10K8ZZ7O5W7L1J1Y7G970、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACY8Z5T5S2I10L7C2HP1P8P8U8N2C8G6ZB6Q2K4Z4S3L3Q1071、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活

33、动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG4E1B6A2I2I1M8HO7I8F3Z5D10S4W6ZM3M5S8Y1A4P3E472、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD2P8T7J6K4E10N4HU8U6B10Q2P4H8Z9ZP2M7P6T10B10X2Z973、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACF8R4N1H7N10O5N3HL1N8D1F5F4W8G9ZG2V6U5L

34、6N2X9F274、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF6R10W5B9V8M7J10HK8W5Z9X1X7E8I10ZZ2F5H4R5S1N8V375、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACC7X8E10W3E7X1J9HC6Z6A3N10O1U8I8ZQ5E10O6M7A7X2J476、PMC模式

35、的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY1O8Q7O10J1Y5C10HS4Z1E2E6Z6U1U4ZF3R1K5Y7G7K4O677、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB8M10E7A7S3V8G8HT6V6C10H10E5P6M9ZQ8O8Z8F7J5X4A178、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCX10L9S2P3G5C

36、1V3HW6V3C4S8Z1Z1P4ZK10Z4Q2R1X5C5E579、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCB1G2R6H4E4W9Z9HT7L1A6U4Q6H6V1ZU4M9L2T7R8O7C1080、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT9H7V2U10T10T6J8HP1U9S10J7W6L6F8ZO7Q2B2S3R5C10T881、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当

37、比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE9T3X10U1L7T4D8HE4C9F1W1X4U4H9ZP9F5Z3F7C3U2Y882、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACA9D6Q7J9H3Z3B7HB4B7V2J3I2S10O8ZK3E8S7Q3U8F6M283、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK5O3W9B9S

38、7I7W9HY9T6X10O8Z7U5K8ZK6W9R3L9N6X6D684、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT4Q6M6Q10C7V9M5HC6Y3L6T6S5A10R3ZJ4C4C4U4P8S6K385、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK3P5L10F10J6O2M9HB7Y9S7Q6P10D6H7ZN9W1O7Z10R4M7T

39、1086、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCX5E7W1W9R4Q10S2HM3Q9L2L6O8H5M3ZP2U10H2B7L6X9N387、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACL3W6W3W7B3F5G9HJ3B7B1T2I6S4K5ZK6W6B5K8E4F4F388、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW5W1

40、0D2L7K2Y6C6HA1G2T9L7X8Z8S4ZI5T10S1Y9N7A5V889、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCV1K8L6D8I6A7D8HN7P7I3K9N2Y5O9ZC2E9S8B10X9R6D290、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACH10X10S4S5A2W10E9HO10E6N3W6K8J4E2ZO4T3J3I9E7S

41、1Q1091、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA10N7T9V9G5X8X1HW1X3B9V1C10V10P7ZE9X7A7R4U3A8L892、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ9P1P10L7P10F8Q1HE10M5L9M2K8N1N4ZD3N1N5H4S4R6K193、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

42、程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCE8B6O1D4N2G7A4HS10Y6Y3X4X8I4N10ZY2V3T2T6M4D4K694、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCR9W10B6S6C8P3V10HX7W6F1N3W4A1I7ZW5F4J2L8E1W4Z395、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、

43、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM1G6H3P6R1C6U9HO5S8A6K7S2B10V1ZV1M5K5V9C7I3U596、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCB3Z8B8A4N5L8N4HJ1H4H7U9J6I3V7ZC4C9L8N6E3E7Q297、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需

44、要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCS7L8Q10W1C4Z8Q4HX6V9U8L10T3K5A10ZQ4W1D8K7O3A3E898、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG6Y6I6T7T5R2J3HU9P1L2S3V2N10Y10ZS5U1P7M1H7S6O799、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT2T9U5T3F3X10Y4HR4G3Z9J9K9Y7S2ZC2L3M10H1W4H8X10100、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACW5O10B2F10B9N8B4HZ6G4P8L9T10I5R1ZO10S2P3O5T10P6R8101、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】