2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题加下载答案(陕西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题加下载答案(陕西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题加下载答案(陕西省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP4J7J3Y5S8E1R4HP5B4T5Z6V1A9K4ZG5R5L5T1N3R4D102、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCU5E7Z1L2M7D5R2HE6Y8U6I10Z5Q2H6ZA1X4K7F6D7M4

2、U23、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS5Y1R9P9E1L2I3HN7O6M7P3A1V10S4ZA8S10R9D1M4Q1V24、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR3Z3F10S6L2U1D9HO4S9V3K4S3O5J1ZG5G7M9M8P3V9C85、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员

3、【答案】 CCV3W9J7B1N9F5G7HP1F7N6X6P5T9Q1ZH9Y7K3L8F2B10X56、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD2W7Z7Y5R7B2P4HK8L1R2A1O5P9S7ZA8M8H10L5B8V5J87、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCT4F1X5L6I6B8Z6HK5C9Q6A2L10Z4A7ZC4G2S3H8X

4、1S10U108、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI10P9C7N6R3A3I9HN6T6R7E2G2C2L8ZD9U2Y8W5N1J10V69、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR5Y1J8U2G2U6Z4HR6W8C9B1W3W3G2ZL5T8R1Y1M8J9U910、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合

5、、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU2W5K1X9H6P8W8HF2A5I3V6E9Q1C5ZM7E8Z3H10T7K4M211、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX4H3S6S3D5R5I6HQ7H4I10G5I5O3V4ZF10V7V5E1O5M10X612、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCS5S6R5X8H6R4P5HN1L2D2V5U3A2D2ZM5V4D8

6、Z9C1M3Q213、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCD6D4E3U9O6H6D5HK4P4P1T8G4K6E5ZP1T5F7R10Q6C6O314、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCA2N2T9Z2T2I6O10HN10K9A3P7U1Q10E8ZJ10G6F5B5S4F2L415、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCO1U2J8W7I1B1W10HY3T1K1

7、U2P3B3T4ZB9U8L10A1Z8I4E316、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCN10W8H7V7E4U7J1HM1C2F10R2L6N3S6ZW5H7U7Z7H2S4F517、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCS3Z6D4Q2N2K5H6HV6M5B7U9F5Z6I6ZM1W8B3E4P1E5K518、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DC

8、F8W8R4C6C7A6J1HV4H7B1W2T5Y1E9ZE10O7O8N2J10Q1E319、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCI1O1C9C1C6K2O5HJ2Z3O4U1Y2A8H10ZG2J10S1U4R6I10L520、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU3A5C6S3F1H8W5HE5T7P1J2W4X3A4ZI8Z9P8X8L6R10F721、

9、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACR3S2T7J7U9S7R10HJ1C1Z7C9W10B6Z8ZC5F4O9A1D5X7P1022、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN4Y3I3M10X2A3H6HO10Z3I6S7H9W3N1ZJ9K4Z7E6C4V5K223、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC6S9Q6G6P5R7Z1

10、HX8T8G5U7F10Z4F2ZL8X3F4C8W4F8W324、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACW8D8E9F4Q8M8U8HJ8X6C8U9Y8X7Z2ZA10L8C1O10L9N7P1025、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实

11、施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCO5B4P5I5E2B1T6HI3W2N2M7C6A3H9ZG6M8C3I4M3A2W326、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCH10T8Z3V1I1K1E4HL9I4P2G6N6W5D3ZL9J7Q2S1O7K8C1027、TOT是在BOT模式的

12、基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI8E8I6I8Q4P7Z10HA8M7W10G10Q10Y1M2ZO6C6G8R3O5C4V428、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW9F9I3U4H3F4S8HT7R3M3N5I9E7A4ZF1V10N9

13、D2Y1O7I129、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCZ8R6T5J4J8E10C4HE6K5Y6N2U9V10X3ZM10K2G7I3O10S6D130、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD2F10J6T10A7U1L2HE10K1D3E10Y2S10H7ZA3I8P4B1T2J8A131、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

14、性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV7R7A7Y8S4V5I4HM9K8D4N7E2D5Z9ZM2E3U7E9T9Q5W732、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK3Q5J1Y3E1R4I4HK9Z9X6N5Y10R4Q8ZV1Q3W10E2O10W7R833、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE10G3W10P8L7T8T8HB3G7X6J3H4N4L5ZG

15、4K3H10W3Z2T1D234、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACK8Q10A4N7W2V1V9HX9T7E6X10E1J9B4ZT2N9H5S3L2P4Z1035、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY4O6Q4I9T5C6M1HV6Q2B6Y2B7Y6J7ZT1U6V5J8C2D10X936、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCI7K2V5I4Z1M1H7HQ8U8I7U9G1S7

16、I4ZR1J1S3A10E6M7U937、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD2U9S10F8J1L3K8HY8V1K8Z3R6Z9R3ZR1Q7L2Q4D9B3D638、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D

17、.管理结构【答案】 ACG7V1T5E8F3O6G3HV10U7P4W4X9J4U8ZM8P6V1W4S10R8X639、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCA2A8S6S4Z2N6D9HU7T1F5H9H6P10V4ZP1I6Z3T7B6D5O540、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单

18、位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCO9X3G7O2W7C8Q2HH7J4E3N3E4C10R1ZX3O8O9E10J8R3F641、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCX1S7G1L9J3A10A4HW3U2I4G4C9I8N5ZH1K7E1Y10S1F4P942、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10

19、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF7J2I5O9C10F2S5HQ9W10D4T1C1D10P3ZB6O10X9P9O6K2Q843、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ8K4J2V7N3G4T8HY3H1H1V9W1X3Y6ZV2Q10H3Z10S3C8Y644、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出

20、5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF9Y5D1F10Z7T5Z2HP5Y10B9B3V8Q2U4ZK7C6T4K8Y9F8Y845、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCO3G1V1Q9A6P8Q6HD8P9W2W2K9L3Z5ZC7X6W3B2R7B9K446、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW1L2T8K7M9X1J1HF8Z1Z8C10L1E1S6ZT8S5Q8U7S2F5L147、建设项目

21、工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY4L1B10K2S10Y8Q5HO3J10P3V10H10H4Y5ZL10P2B6E1R10B6S248、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACH2T5J8B8P3F8P2HO1G1G9O9Y2S2G10ZZ10M3H4C2M5X10C349、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%

22、D.18%32%【答案】 CCP7J3W9V7J8O1H5HV2Y4H2O3M8O6Q2ZT4K5N3S6I9Y7D250、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC9F5Y3V9G9I3C1HZ10K9Y1N8R2S9I6ZK5Q8F9H10T8E1U251、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCN10T4S8O6L5G10K1HM1H9F6Z3Q5Y4S9ZJ9Y4A10B

23、7C3N6J352、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA10X8F8O8V6H1T3HM10P7P1E6E3M8M9ZK6A3M8N7A5P2M753、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCE4A1U4Z10D2P6K8HS2M4T4X10W7A4X3ZQ9C3V10T1X8Z8I354、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不

24、发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACH5M4A2N10C4S5C8HO4G6H8S6C3D8K1ZZ7X5B1N10J3N6U255、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR8Q9Y5J2M6U7D1HX7I7M10A1T8C3H8ZW6D3L5U9E1Y10C956、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的

25、项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF4W5R8B1C9O2U7HH9J5K2Q10J2Y5B9ZL6H10R3J4D8Z6F957、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCK9J6P6O6X8Z4Q2HY6R8R10M7L7U2J10ZD6I4C9U4I8L4B858、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理

26、对象不同【答案】 ACO7I8T2P7I7B7U8HE3M5I4S4O5E9B5ZA7Q4B6L10P10N3P1059、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA2N1I2G5P4C8J4HF1R4C9R2F3F7D2ZD1M5O4G7M1R2E360、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCD4E9O4J8L5J10I9HA10U3U5Y1E10V10B8ZL4N2C6Z10E8Q7S1061、由于建设项目具有( )的特点，项

27、目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV6I10X9J10I2N4P10HH8F8F7X4Z3N1O5ZS5H1T4W10A5I2J662、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF7Q4G5R8Y8R9P10HO1B2V4N5N9W8C3ZY2F10K1L6O2K8N763、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(

28、)，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACK3M1I9R1J9X6D5HR7Z3J10H3N7M10I7ZA1E1D2Q6P9I4X564、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCF6P4F4A10E7L1J8HA1G2V3N1T1L10C3ZU9V5C2L4N1U4G665、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。

29、即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACV9T9G4D6X10V4M3HK9J1C4L7I10T7B7ZB6R4H6K8D1F1K566、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU6L4M3W5P10Q2S4HG7Z10T9E2P3K4J9ZX7T9P1Y6L8X9Q767、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C

30、.硬件D.教育件【答案】 BCY5L7D3M2A10G6M4HP5K4Y9E4Y9K4P9ZU4H5O10W6U4V10R268、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX10M2M10N8R1U3X4HB6Y7Z7E3I3N7N7ZR7R7X8G10G5Z4S569、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN5Q1L3B3R10S8I6HO5G2D4L8N6I9L4ZJ3H1D9N3F7B7F770、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，

31、对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACJ3Q2L9C1A4Q7G6HJ9J10X4R9S1X6X10ZL1R1N2B3J4Z6T571、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACB4I1A8K

32、5U6X9U2HM9O1H5X8B2D4Z10ZR3P1J3J8Z10V4X872、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCM10I3L1L2Y3I2N6HW8D8I10J8U7E7O6ZD9B9B2R1Q8D2V373、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS5Y8G3K10Z2O5C3HQ7L2U2R1S6U10I6ZD2C6Q7Q

33、2M7R5A174、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACB7R7Z3Q5A6A5S10HV9S7A10A4T6Z5W5ZA4S6Z4B5J7H4N875、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCC9F2H9A2K4P7K2HI9C3H10T8C9P5O5ZU5G5R

34、7U7A1N9X476、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCW1U4E3S1K6V2J10HW1X5S9O5W10W1E2ZN2T7Q10Q9E2Y5Z1077、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCD10X6W8A2N7U2K7HS10O10J3Q8F9A1S8ZP9F4E6K4Z6W10G978、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

35、标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP1Z4Q3A3O10O4W9HV2V9Z9E7F9C7Z10ZM1E8W9I7D3R7H779、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACR10C3V6Y3L6X2I6HW4A3A1M9C6C8A9ZN7F9D2H

36、3A5Y8K780、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD6K2J8N2T8Y4X6HW1S4S7P10Q7X6R3ZJ6M8R5O10D5O10E181、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCE3J10C3I7C3O9W6HR2J4Y9K5M2T2Y5ZR7O1U8F6K5M2O282

37、、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS10F7R6Z4N10E3N8HO4R4S6J9X4Y9J4ZC1B3Q3M3F1U7Y483、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW8L5J7X5N9F4E9HN6L3N7P3Y2N6R8ZP3F10I5U9U10W4A684、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计

38、B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY4U4S2B10W3T5Q9HL5L1I10D10L3G6T9ZD1Y2U6X1C4I2I385、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ9H7B10L1R6N5J9HT6P1E10Y1R8J10Y1ZN10K7U4Q8L3W4G586、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCG1V

39、8V8R6A4I10W10HO1O5F2Q9H5G4S2ZK2Q6L2F1E6A8P387、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO7L3B4W5U10R10C4HE1Q4B1H2E3W7M1ZO2A10T1R9P3J6F688、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG10E6X7A7O3X1E9HH9Y1C1G8W8R6Y3ZP2B10I7I10L9V9Z689、业

40、主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACI8J8J10O2L5X9E5HU2B1I8P2C4C4Y3ZM7K9Y5R10Y10F4K890、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACH6F6X3B10R10P3Q10HE7N8V3S5A8H2O3ZV2C8K10Z7I9R1M891、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB4Y8L7P2N6P1J

41、9HZ1U1A9M6V8B1T4ZW5A8B6J7H5Q8I692、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCD6K1A8Q2P3M4B10HW3W5E8U2K6X8Z4ZA3M10A9X9A4U3J493、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK6B4V8X1D9B8J10HB6M4D5T8E7C5W6Z

42、L5J9U9C1S1F5I1094、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCW6T7Z1V4H2D3J4HB7K3P6V5N3I2H5ZX1G2W6A10M10J1M395、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCX6Y3F5M8E6H7V9HL6H10X8G5E3Z7K2ZO3J1D4Y7H1G1Q296、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设

43、周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE6Y1Y2C9R5T9E1HW8F5T1X6J6T2C3ZH2C1X1O3R10S2T597、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE2Q2R6G2Q6R2P8HR7N7C6S4P1L6B2ZN9L7O3U5A1F6Z698、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.

44、合作伙伴模式【答案】 CCA8L4W6L9Q8J5C7HO8F2F7A2S6A2H3ZM5G7D2Q2N3O8I899、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB5H3C4R1S8T7P4HJ7A9Y6J7I4B2G4ZY5N4R7Q10T8Z8Y4100、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCI4B2K5O10Z9C6P9HY3I2W7R4O2H4H4ZU2F1X8E3J2B4J6101、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW9M6K6C6X10B6Z2HS9H3Q6T1Q6R6T3ZX10K7F4X4Q5V2O3102、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCC2A3Q2Q8E8Z10V4HY3C7C5