2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题有答案解析(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH7D6Q7A1W6N2B10HB8J3X2M3Q8R4L1ZW8Z6Z7O5O2P6B72、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的

2、比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCI8B5I5A1E5X8M8HC10Q2B4O8H10G6N6ZJ10H1T6X8U9X8C53、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCB7M7M10W6D10S10R2HP10R6E7L5D6W8Q5ZZ6E1G6Q3X8R10K104、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ6R7G5V7H5N6A8HW5R8

3、S1I7Q4F1I6ZD9Y5I6L7E7T7L105、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCT6X9I7M10D9E5Y5HS10L5K8L1I10U8G7ZT8W3M8K7N1R10U96、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCQ2E1K5L2V2D8S2HW10J5V1K7D9L2D3ZC4C8Q9A7M2S7N87、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价

4、值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCC3S6H8T8O9B5X4HA4Q4T3G5Y3Q7R10ZY4D10I8O4V8W6O48、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACR5I2T3T3C10K4G6HJ5X9Z2W8F1X4U1ZI7Y10O8V9L8W4H89、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM7N4J9I2B10R3Y

5、1HL9N3L5J1M2A2W3ZY2T5E5K2T4K1O610、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL9C9P3H9E2J4R4HX6H8H1L10B9U2O6ZJ5D4J5V10K5B3G411、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCX3A2A1J5W8Q3A4HE3O8Z6E3S3E

6、4M5ZN6U7H7H7P6C7E812、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACQ2Y2E4V9A3P9L2HC6K10K8G5O1V7F4ZC9R9I6U7T3G1R1013、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCH3K4L1C5N3Q9U6HZ1A8M1N3F6C3Y

7、5ZX5B5R3E9H10F4X214、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCL7H10W7K1S3L4E7HZ3H7T4Y3Y1U2F2ZJ6T2G1P7U2D3E815、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6W

8、4E5Q4F1L2M9HK8Q7B9L2T8X8A9ZP6V10O3B3M5D9P916、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACD5R6A1M1R8T1N2HG3A6Z3P5B4G3E1ZX7U10C3Z9C4R9Y217、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCN10V5Q2E5N3Y5Q9HE7O8F7K7E9S7B6ZD6V10K7F8Q10

9、K5F918、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCQ10S8S5X9Q9A1U4HI9Z3K5R8U2T1E6ZP9I3O10K6V1R8I119、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP3W3M3M10A4U4W5HI

10、3M1O2B10A1P6S7ZH10F7M10K7G4Y7C120、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB3C1L6W5F4U1G6HW3I10O10I3X3T6M3ZE3X5R7B2U2O6L321、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACQ10T8H8I9A9V8J3HT7N8

11、L2E3P10Q2X1ZV5K4J3T5G2F1R322、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCV3E9R1X1G5L8O2HG1K6O8F5E3Q8V10ZQ5Z10C1K4H6T4E123、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE6Q2F3A5O4C6M9H

12、W10N9C4Q9N8E4O2ZL2E8E7P10P9U8F724、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCE10G9N9Y5D7P4X7HX7B8Z7D3V7H6F8ZD1J3Q2Y8S9N9X325、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案

13、】 ACY2O2K6G5J2G6J1HI8I2K10E3B10U3K8ZG1N2Z4D7E4B7F926、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACX2F5R7Z1E5B8C7HE4B2R2G4A10U6V6ZY4C4Q9E2W8J6K527、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ10Y1Z8X6G6D4M8HP6F1E10B2T8O6V3Z

14、P7K1S6R10X6F4N528、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACU3D4T2T7J5R3M3HG1D8L4E8G4H10O9ZK6U5V5L7A7Y7K329、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCG2Q3W3F4Z5S3N5HH1V4C6U7D8X7B4ZO4B3O4X10R4T6M330、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为

15、主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACF3O6K6N5J6Q9R7HC6G2T2Y9D10E9Z3ZD1G2S8L6J3R10G631、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCH3P4K3W3V7A2V1HA3C9K3X3D9U3S9ZO1E6I9V3J8C3Z632、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY2C10X8X2A4N1O1HG10Z6B4O6Z5Z2J7ZL5G1E7V6G

16、10Z9D733、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCT9T9K2X3N7T10J8HW8U4Z4P4G5A4V8ZD3E8H1E5J2I5M134、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCD3U7X3M9X4H4F7HG2Q10K3Y5

17、F1Q9P8ZV9P6R2W3H1A7Y435、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW4I1D8N2G2M7J2HR8A2T4I2W4C8J4ZA10W9Z10E8I7I7D136、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS6O9Z5Q3H10G8K7HV7B7Z9N5W9D6F6ZE7W6N6M8A5J1U937、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指

18、挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCD8N4J5I3C7B1T9HH5B5M7L4B1F10J6ZU6O2S4M8T7Q1K438、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCZ7R6U2Z4A3S4G7HE7P8E2I1Z4O5R6ZY7R3P10A10A5G1O939、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG9N5R5Q9I1B8H3HL3K4J

19、5F5N1Q5B9ZZ6I7J5D1B1V4P1040、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCP7X1W4J5T9N7Z2HZ10I3Z3V8F6A3T4ZC2I9J7X9X9Q1W241、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCC9J4G4M3B6J9N3HU6E7I7B10B2I7S3ZV9S10W5G4N5M9T242、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式

20、是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCF4Q8N3Z3S6S5L10HF2U8B3B9E5N1S4ZV8E3I3D6F7E4A743、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH7I6P3L8E2Q10T9HJ5Z5W8G6I4V4W4ZT10L8K6M8A7J1F644、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCN1F4O2G2P6

21、L10F9HX1F9K2R5B5Q3C5ZR3D5Z8J3H10J8R645、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACS6A4D5T3P2N4Y6HE4B1M1A2V8K3R7ZS10L6D4A2B6B7P646、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCG3R1I1E7P7K5Q10HI8N10J7V2C6X1

22、K9ZP9Q3C2R6P4M1O447、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY6I4S2J5W8H3H9HN7Q4G10Z1L2M8M8ZK9N2G7C7U5A8T548、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS1B3F3I5Q6K10D9HF3I7R6L6T4Q8Z8ZS2S6G7D3V9Y10T549、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO1G5M4D8U9N3B7

23、HW2G3C2S6F8I3V10ZM10B9H1L9E4S9E250、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACQ5I2C4N4O10T3E2HQ10F8B6K6U3W1A3ZA2S8Q1D9V5Q6W151、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV1L3P7R10U10G7T1HO6E6I5C10X3U2T3ZO6A3S9G3M2S1N352、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B

24、.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK2D2D5E2E4O2T5HP10K8N7F3L7X2G8ZG2M8T9E4G1C1I253、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCK10R9B6B5V2W4U1HJ9K3Y6C5H2E1C7ZI1A9N5A10L4W3G154、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW9H1N10A9C9F1F9HN2X8W6V9M7E7O10ZZ4Z8A1S7E5K3F455、项目经理全面负责和管理项目的组织

25、、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM3V3D3U2E2Y1L7HN8J2D5F8D3V3D6ZX6Q8L4K9O5I4V156、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACU6C2N1L7R4X10I9HS10T3Y5R1F3R5U10ZU8R5L6S2I3W9I257、在有些情况下，特别是

26、对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE6M5P8X3B2M3T1HW4Q10K2T8D9P2L7ZS8F7I6W8G1K1J958、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW2O9T2Z10A8Z3J6HS10S3A7F7Y9W8V8ZT5Z2Q1Q7S10P5W159、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP9V4X4C4L6H

27、6A1HN8N5V7T6J9Y9C8ZE7Z4K4C10B6W6A960、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCB3J10K5Q7I4N8D3HU3R8O5X6Q10M1H6ZA10K10H1N2J8E3Q561、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCB5W5S4J2A5D7M4HK5X5B4H7Z8J9Z2ZM9T6B2V3F1G2Y3

28、62、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB6W9K1H9V2Y9T9HS2K2I8T1G2N5S3ZU1D10I3U10C6P9Y1063、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCC4W8S5R4E7O4A7HH8P6Z1J9V2Q4D6ZG2Z2G7F10A2I1O764、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACN6Z1Z6C6U5N2H7HR3K1A3B6

29、K6P1O1ZF5W9Q1R8Q2W9B765、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP8V8O8B3A3O1L5HB4O2O4Y3Y5F4W6ZW9W9Y1B6O4I7J266、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ8A3C5P4L6D9X2HT9B6E4I2A6K6R6ZW8Y5U2K10B1E4H367、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和

30、项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW9A1G9I7D10P10M8HC5H5S9P10F1P7H4ZP10I9D4P10X8F7R468、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCP2O9E7X5Q10U1Z7HZ3B7W9N8H1I8Q7ZK8G4Z1C1J9V4W769、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原

31、设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCP10H2W6S7K9Q4X9HN3R1X10A6V5Z2B10ZJ1S3M1V7G5B2S170、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCB5O2Y4A4K9Q8U1HA7S7J2A8A1F7I9ZK5O5J9Z3Y3M5U871、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管

32、理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCV5A3O3R2L4N6V10HI8N3D1I8V4N2P8ZZ10S9O6P10I3X2Q1072、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACH9D9N6X10J4F9V1HS3Y4X9Z1P8Q7B1ZE6T8E9D7I8D3V773、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCA3H3Q10H4O4P4B5HD1U3A5F5G9S5R5ZN8Z2X9G5J1R5G97

33、4、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCF9J7T2N1G3S6X6HL1N7K8E3V6K7L6ZV2D4E2Q3T2I9Z175、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCY4N3R3A4A6E6Q6HE9H3B4O7H1X1B5ZN1E3Q10V9V5M5Q676、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中

34、的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ8T6A4O10S5J2H7HZ4T8Y5S6O6D1E10ZX2N5H5B1X1N9N177、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS3U9I3O1U5B6W6HC2V1S1G10F6G9E5ZU1H10B5N8O10Q9T278、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目

35、业主选择专利技术【答案】 BCF4G5G8K8T3R9H6HD9S1I7V10H1Y9G5ZL7T4K10G5L7V8Q179、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN4H5V6G4Y1O6D7HT2E5A1Q7C9R8H1ZX4J1Y3E10J3B7O380、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施

36、，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCD4G6D8S5M1C4L7HZ5U6P5T7D1I7B7ZJ2Y8P5I10Q8H9J981、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCJ8U5Y2N7K3I1G3HS2C4P3N7T8V3T6ZI3D5H3Y6S1D8L482、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C

37、CI3Q3J9R8B2C10V8HD3I7A8X4Z5I9I2ZP5W3N7S8G4F2Q383、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCH5U7D6E7N8X9Z8HM7X9L9O10F2V5S1ZM3C8U5E6Z7I2G1084、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACK4N1Z6C8D9V7I1HB2Z3P6W1J10Y2R5ZR2U2U4C7F8A6A685、PMC模式的

38、合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP6C4T6D9A1S6N7HM8C8O8I5S10R8B3ZF2D6H6L4Z1Y8G1086、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCC7J4P6V5G4J10C6HK6S10B9T9K4V6Y7ZI5U6T1V3Q2A1G287、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项

39、目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN2E5P8G6N8F1O9HS10D8B8I4Z10R7Y9ZM10L3Z10K8M2M7M1088、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ7K3Q5O5U5N10N1HU10A10U1V5T10K9X6ZH2U8L8M2N10H7C489、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO2L2S5M9W4S2U7HB7D7N5T5K5M9R4ZT7R8R8A10E7F5F690、技术策划的基本内容不包括(

40、 )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCK1A1S5C9A8M2G4HS5Y2C9W8B6Y4O5ZC3H2J1J9Q3Y9D291、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY2O8X5B7H4G3B10HF2C7Q6H1T8B1L4ZI5F2D2S2U8L2M192、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法

41、。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS1Z8B6D5S6Q8J1HC3W10J7Q9C9J5R6ZP2Y8J5F8B5A8J593、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI3A10S5X1Z2R2S1HQ5P8L7I3Z6O2Y10ZC6L8X1J9J1H2L194、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY10W7I3Q3T8L10L2HF3D6I1W9H2Q8P3ZG1F9R8J5R10F4P995、判断有无投资偏差的基础是(

42、 )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCJ6W4C4R10H10P5N10HQ2B2N10C8D3Z4P1ZM6H1Q6O5E8S10K196、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCU4V2V3Q3V9M7J6HN5H5D9E8P8K6E6ZR1X2Q1Y5F7J5Y697、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判

43、和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCY5V9B3V1R4E8O5HR7V9O10H4E5U5Q10ZZ3S8M10O1L6V6L898、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH8N9R8S9D10R6P5HU1B8W2S3E9M5Z3ZU10I1J10A4R10Q3Y1099、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI1A2S1O4R7R9J3HS4S1E5R4

44、U2B2M6ZD2P10P8I9U4B8Z5100、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCW8B2Y9D6M9D9R7HN3G4A4R3C9S4F7ZW4G2T6M1Z6L5N8101、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY2T2X5E3B4F3Q2HO3W8X8K1G7J8D3ZW2C3U1Z3S8O5L1102、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACL5J3B1G7O7F4D5HR2M6H10M9I5C6F2ZN7Q2V9I6R6N8K7103、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACV9P3K8Z1Y9G2A1HA4I6O8B1Q9J4Z9ZD9U2Z9P5Y7A5F510