2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题有完整答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY4R7U2Q4L7I2A8HH8H5C5R4H5H3Y1ZJ7P8Y8C4A1M3G92、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCG6G8J2A7Q3I8M7HQ6M4P7B3Z7G4Z1ZG4O7F4P5Y7Z5Q53、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶

2、段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACA10J3I9I3S4E4W2HW4X2J3M10C9R9L9ZC10P2Q9T2N9D10S74、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU6B6A2I4Z6V3B6HQ9E10N1P10T3I9Q9ZQ2F5R9N3T7R4G65、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCV7Z3H9G1K6I9U4HK1

3、V9S1M1R6Y2F4ZE2Z9O3H7G9S3C16、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF2V2Q3J4W8B10E4HV4P1X4H8C3T2T9ZF3X6K7G5K7A5R87、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG6L1C2Z4Q1X1A9HX8L3L1E2H8O7K8ZH7A4W3X1R5I5P108、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，

4、包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW8U4S2I1S5Z5R1HG10C3F1F1E6I10S10ZP8D4T3V9P4B10O69、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI10O3E10B7V6R10Z2HG2Q3D8U5B7O6J6ZI3G1N8K6P7T5Q810、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进

5、度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCI8O2L6Q2M1I2K2HA4X1C9L9Z7R1K1ZD2N5K10Q9P7T9Z811、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCE9I2Z9Z5S5V7J3HZ4U4B8V6P10U1J9ZZ3D4P10Z4S5D5X712、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)

6、都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACP2V5U5Z4I9F2A7HF8Y9Q6V5T1B9T9ZS8X9R2X9Z7Z4R313、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCY4K9C9R7L4T7T10HO1F1S6E10A3K7D7ZS3B9A4K7W6B5F914、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE5V10I4J7Z2K9W2HU2D8X9I7T6L6Z5ZD10H5B9S4V1H5Y615、建设项目人力资源管

7、理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCL8P5K4Z1L7K5H8HZ1C6R7T2O4X7Q4ZT4J5W3M4L9P9Q616、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA9G9E10K1M10F8P5HZ6M3Y6G8L2E2Y9ZT3F8L1Q5R4T4B417、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.

8、项目建成后的运行【答案】 BCR6U6H3V4H10B8X7HE4D6C3L3T3D4T4ZC8T3A2H8C1Q7R118、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS8D1E7T1M10Q4U10HM9M9X7K6T5V6Y3ZZ6C7I6X1G2A3I1019、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCC2E4K6M9D1Y2F10HU7K3Q8T4V10N7O2ZQ1P8K8W2T2C6D520、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.

9、建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM5N5I5G5P10R10B2HG6D1X3V5G6I5G6ZZ6H1O9Q3Y9S3T621、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR3W9D9F1V3N8E4HF6O10L9Q1Z9S4G5ZH7K10G7T7X2H4H922、在业主方主要管理部

10、门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD3O6T7H4O5M4T6HR2H3X4R1X7J10Y3ZU2F2D9K9O6I7L323、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCS6B4F1V5F5J8P5HY10T9K7O4B1Q8N6ZW7W10F1R7E

11、5R2D224、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE4L3P9G10K7I10F8HO6M1P8U1C3J3X10ZC8F6H3U2E7G6Q925、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCX2G3A1V8O3F6Z6HL8L7H3R5N10S2A2ZD7X5Y2Y1O6M4I426、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.

12、质量控制D.进度控制【答案】 BCY3P4I8U1A5W7R2HH10T9D6D2A1D8U2ZO9J10H2U7I5T7J1027、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC1W7H4T7B2W8Q8HF1J6C10B4T8E10C5ZV2E7O1H7

13、A10F9H328、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL8V1Z7R8R6M4F2HU8A2S7G1R4R3Y8ZU3Z10N8T3N6K5H129、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ8X2O1T3Z2H2P5HH2V10E10Z8G5O1I5ZN1O1W2Q2E9I4D130、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX2G1T7D8X10X9I

14、9HQ9E6N8B6D1Z1M3ZR8T8C7B6S1Z3Q431、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB5Z8B2G5M6H5P4HM1L9K5A10D4J2I1ZL9K2R3Q8A2W6T632、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR10Z9L3E7Q7N8H3HM4E3I10E4H1J1X1ZK1X10O3S8X3J2M1033、D+B总

15、承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCT10T1G7W10Y4V7X6HB6G7R9U10Z10L3P7ZZ7G10V8I1D6H9T734、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM8C5F7V7C9D6I10HD9X7F10Q1V2J5L

16、8ZR6L8T5F8B9U8Y135、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH4Z3Q6Z10M2J7J7HL9G4R8R2F5L9C9ZL8K6Z6H10V3X10L736、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCH9C1X6Q7R9P8R

17、6HF1Z5K7J6J6X1W8ZH5F1Y3I7I2S5W737、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCL3E5J1K8D8Z5G8HV4R6I8O3X5V1T4ZK2Z10J4L7Z9T2C1038、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA3K1P6Y7Q2H2J7HL7D8J7B

18、7I2M7H3ZQ5Q10L9L6P5R1D739、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL5X4B6P10K5S10R9HC9B9Q9M7X7V4Y8ZD7V4O5H9J10U4E440、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCE9W10P8V1C3U6I7HU1H5V3S5S8W5U8ZQ9D9K7A4I2J2D541、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施

19、工D.招投标决策设计施工【答案】 BCR2G9P2A8B8O4Y9HQ6L6F8K1P1K10U1ZA5O4I4W5X4V9J442、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE2Y3O3L3D8P2Y2HG5Q6I10Z2F3P10W3ZC4H8F3T4X5T6G843、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP1L2L4C9G4Q4V4HJ8Z10P7A6U5Y8D2ZQ8L2G3A5W5Q8L4

20、44、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCU1G9K7P10T1X4M9HQ5R4J1T1S2A10L8ZA8K10I9G4C9Q3A945、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN1O4W8Y8C6Y4E4HR6X5L7P9V3C8P9ZN6U7P6M4F10R7E146、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出

21、项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ4Y7O1V9O2Z9S8HL6H7X5A7P9G4U8ZK8Y7O6Z4A2N2G247、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF7K8P3L10E8Q10I9HJ9U5J7B2K8K6W3ZG4A2W4U2A1J8S948、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C

22、.可扩展性D.实用性【答案】 ACA8G8L3H6A2O7T1HS10E3K2M1Y5Y3R10ZV4V9G3E5L8Y1B149、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACI5P1H5C6H1O3U9HP4N7A1N3B9I4M10ZB9Q3I8R1Y5J1M1050、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACG9H2X8I4I8B9R3HV1C8B3N5R4

23、L6R6ZL7E1T6Y6D4T2I751、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCF2P1S1E3A4G6K3HO3R6U4B5Y1I8O6ZD5C9U1Z6G4V5F752、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCL8M7D

24、3L5P10U3Y8HB9J4I8Z7I2L9X8ZN10V7Z4V9K7I5N553、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCA5C4T7U7E2K2H7HO9E9A5Z3R10L4N7ZR10W2W5X5C6J2X554、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCK8M8I9B6T2P9U7HV10K1M4N8I4K7M3ZX8Q9S4J5H3K7C655、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多

25、种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCY2V3M1L1E7Y4C7HT10G6A5J7I7T4Z5ZC4T9H10Z1R2U2C456、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCI4Y8I1F1M3Z4Y9HP9F9I4G4S4U7P7ZH1K1X1V7U8B3Q757、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的

26、管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCY7D8F1Y2Z4K5Q1HU7S6R9Z8C9V6X7ZW10O2D2V3K5F1M458、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF4Y7T7L3N5Z7O4HP10F6Q2T7K7O4R10ZI5U5E2X8M3G5M759、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA5R3H8E4B10D6M9HL9W10B7E4Z9J1C2ZB9P1V7G5Y4Q9I560

27、、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCD8M4L10V9Y10M4G9HK6V5Q1Z7J9Q2A3ZF8G1Q5Z9X8O1K561、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ4U9O7P6G6E10A7HL9N10A1W3U9L4N8ZH1U10N5H2P2L1F362、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS5V7O9I3N5R10R8HD5I7W10E1Q8G4T2ZP

28、7T10N7M5K2R5E263、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH5X9U7N3Z1V2S8HX5S8Q4A6P3R7F3ZD2G3A10H10Z9M8U364、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACR5L4S2C7P8S4A6HF8E7J4I10K5M10T7ZB6Q3G10I3O3O7Z865、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界

29、面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCY8H10D4P2S10M7L10HT4U6F4C2V9U2N5ZM4X6R9L9O10U5L166、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCN9W2T3P2Y1S3C7HS8Y5B5M10V3G3O8ZY7X6M9P5W4K1B267、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90

30、年代D.20世纪80年代【答案】 DCI1P7T6C8D6V1X8HW6J7Y1N3J4B5O4ZI6S5F3L5O9N4S568、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV1G7O2T10H2A5X3HS4K6Z3E9P7R10Q4ZJ5S10G10Z8O3U5F769、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以

31、保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC1F3L7U3S4A7H6HP4I8G3C3N8L5F4ZV10A5W3H8M1T6B1070、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCG1G7Q8J10S9D9I10HV1M3L2F4E9U10K8ZJ1U7A5D4T6C10I971、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCK1W9X4C2T8P7C10HC7D4

32、A6E6N2P10B6ZG10U2S10O6P4P3W872、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACP6F7D3P6Q8L6A1HF6O9R9R4L5V10A4ZU2I9G5H9B6V4S373、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG3M6G4E7E8H5G9HS1H4D1T5F4U1G7ZZ1C2G8A7T7V10P874、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项

33、目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCT3L3K2O7P7A2Q4HO10V9M1T4D7B8G6ZF6D2Q4S6D4R8P475、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV2T2T8I8K6N2M8HY1B1A6M6G7C2D5ZB2M1Z6B4M4N5X776、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设

34、计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE8E1T4U6I10S1G3HH1J8X1X5U1Y2J10ZR6J3G1V7O6Z9J277、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP9J8L1Q3X8L7L2HM8K4R9R6D8D8D1ZX4G8K1F5P5K5D578、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCO5Z3D

35、9U2I6U9F2HJ7Y7Q8Q4A8N4A6ZV6R6C10J10R10R1D479、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ10D4L10Q6Y3N5I7HE6K1R8U1I1V6P5ZL4J10L3D7O1C8R780、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH4V8F9X8Y5H1Z10HH2I5P2W2Q10I4K9ZZ5P4D6A9J8Z6P881、管理职能可由不同的职能部门承

36、担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH8O2I8S7R1H1K10HJ1Z9R7J8B6U1I1ZL9X7S9L1X3L8M382、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACY6R3X5N6W9J1Y8HZ6V10H1C1I9K6J6ZW5V8R3B7Q3G8V283、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCO4W8W9M10O3F7N5HJ3K10D8W4O

37、4C2X4ZA7U9V1D9V5Y1K784、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCH4U1Z5N2Y6E8O4HK5Y4B4Y4L10K1M6ZE7G7W6W7S2X5R185、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责

38、建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX4P10V5C5K3U8A6HN1S7A7X4R6M8E6ZL8J1D9F3X10Y3G486、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACB1A5X9V5U10L6J9HL8Y7K9R5G4F4Y6ZB2M1M9R5Z2G4N987、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】

39、DCZ1W8S5H5Y7S1M5HI4S4N3Z3J1W2J1ZC1S1J10A9A10Z2U988、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCJ5H6F7G10V5D2Z9HU1R4I4H8J8P10W7ZD2Q1Q1F7S2D10L1089、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ5A5W1K6O10W5A8HN5T3T7S10A10L8S9ZU4E9S8C1Y6F8Y490、我国从( )开始制定信

40、息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ9Y3P8J1D8J6H8HY6Z2V5M6B7Z5M3ZR6H10G5F1Y10E5B691、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCY8S8W7M6J6X8B7HE6D6B2O9X2D3J9ZN6E7E3A10U1F7A392、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCV2Y2J1D4Q4M6D7HB10H2R1J1O7F10D5ZC5N4I2K9P1

41、0N2U393、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB2Q1H3P1J3B8B10HT6E7E8G1N10D9D6ZC1R2G4N5O2R5H494、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL2A4H2G8I5N8O9HJ10T8U1I2Y6E9W9ZG3G10L7J9A6E

42、2V595、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCI7U1Y8B2R8G6H4HS3M5Z3C2B10H7F3ZW3M2U5D3D3Y2K1096、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI6S3W10C10V5V9T10HI2Z10O7P1C5M10B3ZA8H1S9G4M6E2T797、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购

43、部D.工程部【答案】 BCC7W4N5B1C7D4T1HO3M5N4E6K2D6T10ZN7Z6T8I10X4K4R498、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCB7R5S4S6T1D1I1HP5J9W7Y3H6G5F5ZN7W2O3G6Q7Y4F399、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合

44、的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK2R7C1G4K4T4Z7HX7Z8F6D6N8Z5E5ZW7F3T3E9U3V7A1100、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCJ8H1N1M4L1S10O7HV7G5N10O6Z1H4X2ZI1H10A7O6O6Q9A6101、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCW4F4P5E9Z10S4E1HB3O4W2E7E6G8S3ZM3H3W5I4O8H5N5102、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE5R9L2Q7H7H1V8HS4M7B6P7R6W7U3ZY2R10Z9W3I8R1Z8103、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构