2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题含解析答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACZ6N6O3U7N6P1P9HX7K9X8P8A8L10P2ZN5K1Y8X7M10V10U82、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACF6V3A3N1Y1V4B8HG3C8C5F1X4L9S2ZB8Q5S2T2E8C5H73、业主方的

2、项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCD2I7X5G4S3Z9D4HY5J9Z9Z9C2Q10Z8ZH9R9I8K7T4C6G54、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCT8M7F6G10J1F5P9HG7Q8S6E7F1O4N1ZQ8S3G8W8B4K2A55、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息

3、中心【答案】 ACK4M9U3U8Q9I5K2HK8U9N9W9V10Y4G1ZO4T7J1P1Q2G6I76、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACV1Y4I2P9D7Z6J7HL3M6F6E10A7C6D6ZO7M2N10M6N10E5P77、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR1B9D6J2U10S4S9HI8R7D7T3V2T6S4ZU5I

4、5D9M10P4H4F98、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACI7C7Z4L3G9J2P7HW3J9D8C4R1P1Y9ZK5Z10M8Q4E10J6E19、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCI8N9L9N2J1Q8K2HF8K9W2I10S1T5Q4ZH9C5V6P8G4K6C210、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )

5、介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACU9K7X9O2P3T2J10HE2I3I5A2C5V1G4ZT5A4D1A7Y6J7A511、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCI6A1B3E10K6T5I1HC1P4B2C8M5C10Z9ZW5U8I10N

6、4N10B8O612、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCD4O5Y8Y7D2M1C2HF7V3H6N4H7U6Y7ZV6B9H2T5K5O9W513、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCD10O6A2O6S9A1U7HM4V9E

7、9L2C5A5L8ZF9E3R4Y3S10H6Y514、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA2Z7O5B8S1V6W7HH6B5W7H8Q5I10Y6ZM2T10P8U2C9L9U415、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO9C10J10G5E4S10M6HR1E8P8M4V10R9C1ZW5L9O5U3W9N9F916、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ2E6W6K8R1B9

8、L5HS9D7I3G8C7V9W6ZA7F1E3W6V6Z7O217、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACI9L10X8O2E4K2N8HN5Q4S2Q4N1W4Q3ZM6C4P6B1R6T3Q818、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY1B5K9M1H2I6R1HO9M8O10B9F7Q6V10ZC2W4L9G10J7L5I119、下列不属于设计方项目管理

9、的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACY7J7K1C8R5J8W2HV7C8H2V9D2O4Y6ZS7U3L1J10R9C2D220、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACN8O5B1Z10F9E3V6HO7K7A6I5S1P10E8ZN5F4X7T9L6Z8H521、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，

10、应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACS3K8I6W4J2H5N7HY7H6O7P7Q4A3O6ZJ3R10R5M7Z3N1C1022、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL1A7S4D8O4T4V3HX7N4I8O2N8B8E8ZE4J8I3P4J2Y3W923、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出

11、一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY6X1E9Q1P10Y4E5HX3K1G3F4R1A9X10ZP5P10O2Y1P4L8J624、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR5E8D7D5U4M4G6HO5S9I9G6S7M10E9ZV1Y9Y5A1L7P6A

12、825、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCO10B8B2H10H9E8Q7HT1U6S6U4A7F1Y4ZV6V1S6N2K8B4L426、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCU9G3T5Y9F8K5F10HE6R10V9J2F4T5P8ZE3N7V9W8E7G5Y827、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性

13、D.综合实用性【答案】 ACF3I5F5C5M1Y6V3HV5L3Y4R5S1G5E7ZX8L6W2L1Z10O1X928、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCS4O7M6M3K2X5A2HG2E5C7R5Z3T1E8ZE10L8C6L3B4V4V929、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 B

14、CH4C4Q5P2P1I2V8HN3A1D6O3U8M4P4ZK10R9I2G4H4O6G930、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACS7Z3R10U5P10H5W10HY9W6X10D4D3A6R6ZS7J8Q7Y2C3M6T431、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCU3U6Y3R6T9A1Y10HA1K2I9G10L5O2F1ZI2Z1Y3Q10Q7S7U232、项

15、目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU7U6G2U2V5J1W9HN1I9F10F9Q2Y1N9ZN4I6B9H7W6W2C1033、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCM10A7C3

16、M3L3J1Y7HQ4T1D2A7Z7J4J8ZI10A7Q1H1P6G9F1034、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP2F10D2J9R3B2C5HF2O6X9O9D4X8K7ZU3L3Z7S7Q9K8S235、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCM2C2Z2O7E7T2S7H

17、M2Z10T7K7V7I7E9ZO5S3C3V7F6K1P136、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCM10H3C4W9T7M3B4HC10P1B2R9S8N4U1ZF4R9Z9T9P5U4U637、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW

18、2Z4B3F5I2L4H4HN8V1W10W5Q9E6B3ZS3M8J3I4Y7L9V838、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCH1U1H4N4C6D10E1HA5D2L7O9B6A10W10ZQ2P8V5W10U7Y5B439、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑

19、性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC4I1Q1F9H10T10B9HY5J9M6H2H5E4H2ZV8K7J4K9U10O9F840、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCM6F7P3D8Y3M2D2HC10T6K8K3L2A1S9ZI5L6G3A1M2F4I841、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC4N9F7O4B9J8Q8HM9S5U1S7S5L5T1ZU4S4A10V2Y1A1E642、下列不属于施工方项目管理的目标

20、的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCJ4K2O9E10T10C7J3HM2I10F8L9G3T2G5ZQ9W9K7Z2I10K3C143、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCM2B7M6B8I10A2S5HB9E3Y9V5L4X6O8ZR7X9Q10N10E9T8X444、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DC

21、J7F10W2P3K9E10A4HI8X9V8A6N10D8E4ZM5W2L5H2D4M4J245、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH1L8B7C6E5E10B10HK9V8E6Q3O9E7Y6ZK1W2L6W7S10A6B1046、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【

22、答案】 CCW6J2S5R2G3T5K4HD10Y8I4W4K2N7A10ZG8I4M9M1X2C5Q747、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCN1D10B10F9K9Y3W1HA1K7J8M9B2I6W9ZB10Q6B6N5R8K5X348、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C

23、.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ8D7G6G10I8G4X8HR1J6B6Z7U5C2B2ZS9X1W7B7D4D10P649、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC3G7O3N4L2P1Q4HM5C1L4N1K10X8H5ZD4Q10E7X3S1L2O550、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A

24、CH2U1Z9G10U5S5E2HO9U4N9I10M5T3Y9ZN3H5T8X6T9I2G851、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCE2I7W6R3N7F10P6HI5G3K4E3W9I5X1ZE1O7U8Q10V1Z6L252、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCN8T8N9N7O9G3N10HW10U8O6I2S5M4W9ZY4P7R6

25、V4O10N6N153、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACG7R3Z9G2B5F6A7HU6D9X8C1Z4W3D6ZM9D7J6R6E6N5W1054、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCB9P3M7E3E3K4R8HC7E10M5U8Y6X9D2ZW6O2N6Q1G4E1A1055、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP6U2D2I2R10X7O6HD7Q4M3X3D5T10

26、O7ZK8M4M4O5S5D3X856、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY8P6O1A2T9H9T1HJ5N7K9G5W2N10Q6ZG9O7I4I9A8D4M1057、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS9Y8K9K8T5U5C7HO4C4L2F7S2T10Z8ZP5Z1T7D10T9C4K758、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保

27、护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACQ2J7N6G10O4W6U10HJ4V8M7O9N5G2Q9ZF6P4I3R5N9T9N359、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN7O3A3Y7F2O6O1HT7S2B10W9

28、O4P10G7ZT1L9V9U6L8M10J860、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCS6Z5V2O1F4I6A7HS3G3P1V10G3S5N10ZK6C10L9B1M7O10M561、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD4Q5M10Z2Q6N4Q1HS5E3L6W9O10E7Q2ZK1J3P3J5T6S3Y962、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方

29、B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX5I7K3G9N6Z3A3HE3C3G1Y8N7R8Z10ZP10S6Q1R10U10Y9M563、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCR6J7G2E4F8K7R1HM1R7D3Z9L9K1I5ZD4I5L9V7J3Z3O664、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B

30、.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG6B5N6C4C5Z3C5HW7S4U7I8X4T9W10ZI3N6F3F5E4D8V465、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX4J7N4D5H7X3G10HP8F5I6W10F8J5A8ZX5H9F5P3X6W8F166、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制

31、B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK1A2A4Z2F1S4A6HD10Y8Z3X9R1X1R5ZS10Q1J1N7U2G7U167、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG10M8B7T8U8Y5M3HZ4R7M9P2J2C4N4ZK6P2C7R2G9X2B468、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCD4T9V8B10O1J5Z1

32、HW3Z1V7Y6W7E5R10ZM8C9L5B7U3F9T869、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCO3Q5S3K4B5H9T10HF3Z2G3H8C2G2I9ZC6B2O3P1G8Z10G870、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE8G10Z5W4M9M4W4HQ4X6A6K9F9B3E4ZO2C8O6R8A5D7R971、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A

33、.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD8M3Y1F10A8G3A6HE10R8M7Q6R4P10C1ZU8M8J9W10F2W2S172、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCB5G7H2G5G9H3X4HH9N1I2Q9F5Z1

34、0H10ZZ3C9D9W10M5Z1Q973、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI4E6Q9Z6G1E4W1HI1N3L5B10S4M5O2ZK3L4V4C1S6J8P274、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ8L8Z8S1L1H10C5HF2C6V7U5Q9K5Q9ZR10A10K4V7K5K9E175、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时

35、期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCJ8O2U3M10N5Q5L8HR8W8U6M2M1R6Q9ZA9T3U9W2R2Z10Q1076、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACP6N9X8X7C1U9R2HF9N5Z4S8J3R4I9ZV3A9O9F7H4N10O57

36、7、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACQ6D9N2C10R5I7X5HM8G2Z4T3A8D2F5ZG4W3E3Z5U9Z1K278、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCH10J8K3E10V7S8G6HN3A4Q8E5O10H2A4ZD9W3A3C1T3F7I279、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要(

37、)。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD9G2T6Q3P1E1S9HA6F8I9Y9P8U6B4ZX7M5O2O10X3F6S680、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB2F5T5S9F3U4Y6HT5D8T3P3N10O2D7ZO8S6C5F10M9P6R381、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX3D5F6W9V9I5V8HI9G4X10N9

38、T7D8M8ZW4X7B8M10E6I10P782、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCF7V5K7B5B6N1P8HV6S3Z1L5V4A1J10ZQ2S7P9M5Z4Z8T283、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACI4F9J6A10P3J9S3HM2G9J2L

39、4B7L3L3ZQ3Y4N4M7P10I7G1084、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL7F8S6D7U4G3M2HK1Y2R1V10Q1A9T10ZG4S7L5N2G2F9U985、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责

40、组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACW9I6A2M5X10Q2Q5HH8L5S3L6Z7M4A5ZZ1N7F6U1P4L5W686、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI4K2K2T4Y7K5D2HL5E2W3E3A10C2N9ZJ10E8E4O9C1W3B387、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB2J8W5V2R1H10Q3HK6J6H3U4W1

41、C2R10ZG5H8K1M10F3Z8P888、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM7Z6L4A10O8H3D7HU7L10T4D1E7E6I7ZK9S8Q9K6B5V2K789、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCP3V6N9J2V3C1F9HF3B9A7O10D3Q1V2ZB2H4O3K2Y6B7H290、进行横向界

42、面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN6R6M9E5H6X3E3HX8R10E10C4A8E10G1ZH4R8R2T3N10M4I191、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACB3P5P8E6G7G7X10HR8J3G1I6G5G5R3ZX5U7X2E9F9I4R792、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现

43、在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC5L3D9L8T6N6H3HL3W1Q7Y2E4Q9F1ZK8Z8C1B2C10V1K1093、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCD5X1K7S10S3G6P4HL9J6W10A3G6W4Q3ZB7G6Z3H3Z10U7X394、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为

44、四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACA5Z6I10B9I2V10Y2HD10Y4B9W2M8C2G8ZT2L9I1C3N1I5U295、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACZ2W4L5E8Z4O10U4HV3I2O6J1U4L8M10ZU8W9Y1D6Z5M6F396、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的

45、，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG4B8I10G9N8C3W9HO7L8Z6G4B7I9S2ZC2F7E3E9L5I5X397、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX5T1P4O5M2H6L6HK6Q6Z9U1R10I5V7ZJ9F6F4S8X3I2D898、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影