2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（名校卷）(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCQ5D5E6B8D7Q5M7HZ6W2D5E3Z6C3R9ZG8I6X9I4O4T10H42、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI10Y2J5Q1B10M7K5HV1J8Y2Z6W1U8D2Z

2、M6Q10Y3A8N4D1I83、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCO3T9C8F2E3O4S10HA7Y2Z5V2B3Y4S9ZF7Y1B1P8B9D5G104、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCC8L9E5W5W5J5U2HO3H3S5H10R5O2S9ZA10L7M8A6P9Z4T55、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程

3、施工单位【答案】 CCQ6X6O8A8W8O4X10HH7X8P7Z2B8V7Z6ZU1Y1S10M2S1O6E46、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCB6K9Z6Z10A1I2U4HG2D1H4Y8M4O8A10ZV7Z5J6A10Q8C1E67、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU4E8I9J5C7R8M6HJ6N9V1E4Z1

4、G2I5ZD4J3G8Y1G7P10L58、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCX10J8N9P8R10I8I8HN7Y1O9K6K2H3A4ZA6I5U6V9B2K5E29、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC8Q1J1Y8A9Z7C6HV10W5G6V5C4V9J7ZJ10L6H5O7R5Z7A110、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A

5、.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCT1I6A5T2T8C3X8HD1R5O10J2W6K3O9ZC2E4Q2Q6N9F1J1011、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCV10J3U1F9R3X8K8HO1T5Z10Z7K4X10Z7ZG5F6H1D5H1U5M412、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工

6、程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACY1Z5R1T9N8U3F7HN3H2H4J9Q6O2I6ZA8D4H4Y7G4Y5J813、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACG9M7R6A3L8W4R8HC7A7E4W3F6D3M5ZC5

7、G5T5W3H5Q5F414、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM4Q8I10R6M6O6T5HK1F8A3E7A6K3I10ZK1Y3O4T7W10P7R115、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS10M8G8O10X10R6L6HA4W10U1E3P2L2K6ZR5K9G6J9N8F10C916、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】

8、BCW1D10S5N8X10K8P10HD5B4W9H2L7V4H1ZW3K9K5V1L9J7J117、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACI3T3K6P1X2Z5H6HQ5A1H6B10V4W2N4ZK4L8Z2N8D9O7Y718、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCW10S9U2D6B7N9D4HY7D4I10C7F2X4I9ZH4V9G2S4N5L5E919、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.

9、投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCA7P5E5B3S2Y3E3HP1U2V10P5D7Z3G5ZW3G1Z6B10B4Z4P320、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACC7R10G3J10J1T5J10HA1U10C8P7U8M6L7ZH7C7H3J4L6P7I621、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT9Q2X1O10T1V2Y7HZ3W6R2I8B1P4O6ZB9R4L9W7J7

10、S9B522、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR5Z2J2Z9Q7A10N10HY10Q3B5I7Y8T4D5ZB9E8E4K3K5G3T623、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACJ8G2E1J1W5X7X10HU7V7P3J4Z7D5Z8ZD5N6X7

11、B6S1H8Q124、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACU1M8O3Q3J1K1F7HT2G5Z1C10K7O1S4ZF5U2H6R6P10C10G725、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCV10Z9W8Y1Q7L1M8HR3R1T3Q7Y1J5X2ZO5H5Q6J2M10E7I226、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的

12、必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACD4E2I8I8C6D6R10HD6Q6L1X10T9V10Z7ZR10G2U8O6W8C6P227、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCX1Y5H9J5X2D5D9HM5X6W3N8S1B5X9ZZ6N9I1D5S4N5L728、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCV4T10Y3Y10K9X3T3HO9J7C10V7L5I6Z9ZQ9C4H10S3B

13、7R8R729、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCI2D5G6D8L3S6H4HA9S8T1M4C9R3W2ZK6Q9R9A1F2B9S130、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCZ10U7Y1E7S10F2A2HY10Z1G10N7F1W4F2ZF1J1M7Y8O1T6B531、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.

14、时效性原则D.标准化原则【答案】 ACY1Q2Q9T7B1A5M2HV6C7P2A1H4R3J6ZI1H2G6X2V10G8A832、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE5O8G5I7C2U9C8HZ7A8H4S10W4V2D7ZK5U6F3E3U2E8V633、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH3R4N10F8M5X7Z1HP6M9Y6N3K8V9M5ZG10

15、P5V9W2P10G2R134、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY2H2I6Z1I4M4U5HN4R1Y2J1F4F2S1ZR3A4Y5Y4Y3P1K1035、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCT2F1K10N10V10A3P2HC9E2X4G1O5U2K2ZF8N7P3P3F2S7H936、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施

16、工D.建设项目收尾【答案】 ACP8H5D2L3S5N5Y5HQ2K3B6K3T2F1M6ZO5S3B10H8Z2K5V537、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO1C4R10I5O7Z3H2HI10L5U7N2X1M2S7ZT8L1E1X8C6O10W738、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】

17、DCF8A9O6R1E8V7G7HB1A5H3Z4Z5N6V4ZK3G6B2I4W1R7B339、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACK8E9M7T1C10F1P6HD3L10V7K3L7X6C5ZF6I4L7Q6I8H7I540、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】

18、 BCR1P3Z4W3Q2Q2S5HD6A8N10L6F8K1E5ZI5X3T9A3L9B4G541、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC2E7Q7O1A8K6T10HI10N4G5F4P7H7N5ZU8M3D10P1J10L9T1042、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCQ2M7D7E7E6D10Z7HW3H2L7S10J10G4W1ZL8L7Q5L10Q1N4O543、业主

19、方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA9M4G4T1N2J8U9HU3G8Z2K10S4Q5R7ZJ10B7F5H1Z2I2Y1044、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCZ1P10N9K9C7B5T7HM4S6Z6X2U6R4U2ZN1R4D4X10O6K1P945、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.

20、横向统一D.纵向统一【答案】 DCP8W9I4K5I2L6Z7HJ3K4J10Z8H5L5S5ZD2A10Z10O6F3A1Y946、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ8S3E8D2O6I5W5HM9U1F3D3X10W1D2ZL7V2I10T5P5X5I547、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCO2X1K10Q3H7N4N

21、2HG3A3R2R5C10G9W4ZC1B3H2K3H9B9T548、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG10D8R3U4M2E4R7HY6I9D7A5T9J9M1ZM1R2F2W4A6G9F849、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB10O4S8B7O5U6G3HH7O5Q2F10Z3K10Y9ZJ1W10Y3U1W7O7N650、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对

22、项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCL3J5E5J1P10L8L8HD7K3E9S3R2F7D10ZW5W9R8U4X1Q8L351、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACZ10F4R7W1Z5W7H2HW9B7Y2I5E4N4A2ZM6Q1O2M9L4I3X852、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的

23、范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACH7P4W4K1V4K9Z5HN4T2U2H9L6L3R6ZI2S10X2H3H8Z3H653、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX2C10G8N4M6Q6P10HB3X7V3W1P2B2Z10ZT7E3T2O6P2U4D154、对于文件、档案、资

24、料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCM7O9I1L8D9F4Y3HD4W5I9O3Q5S5T6ZR7U10U7P10B1L4Z555、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS8K6X6P2O2X5Q5HE6U4X4E7I1Z9X8ZD10Q9X6W2D9Z9N356、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF1Q8S9Q1I2W2E8HG9Y4K7N2H3P7Q1ZU4Y6R4I5U3M2J

25、657、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH2V9B1M1R4L4X6HR4B5E9M7Q9R8O4ZU7E5E10A8T8D4T158、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ6I10Y4I9Z3W5R4HD1M10K1R9X4E6D8ZC8M2I9Y4O6Z2T359、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCO1R4K10H3U7L4L

26、1HJ6E6E8Q2I7K7C7ZK10R7S1X4X7J8Q860、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACQ2I1D6E4X7F4X1HH6F5N4B2K6T7X10ZK4F5W9D3Y9S10P961、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT7J6Y7P7J7B5I7HX1X3L10H9F1S3R5ZW5C6Q2R1I2K1A662、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个

27、工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD5T9R1I4R1W4A2HH6T3M3X8S8F4T10ZN8M2F4D8T4W10M163、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR2A9L8W10S5N9S4HU3O9D1H5S1D9E7ZR1D3G8U8G10L1O164、对设计总负责单位的工

28、作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACC3V5B7A9X5P1K10HD8S4W2B9V2P7D7ZL10S8S10V7T8F4W565、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL4G6I2N1Q8P2A1HL2X4K2D10I5T2C9ZK1D4O1B5N7G5E566、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利

29、用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCO10W5K2S10Y7T3D6HH6N6M5I6V2E6S9ZH6U7F3B8N7D4W667、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCL1J8V3S7D4Q7I10HF9V10Y8Q8Q1E9R9ZT8Q1B7P2Q1Z4C568、领导是

30、一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACT6C8V7B9N3S5D7HP7N1D3A2E4A7I2ZS4X7X1H7O9E6O369、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT4P7P9E4H8Z5V10HN7D6W5F3U1J1I10ZI9P7K8D10Y9R3D670、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构

31、B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCA6X2S7T2R8F7E6HR6H3P9Q1P2C1I9ZM5A1T3Q1M2T8G271、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCW5S5J2M9I9B4V3HC1S10H4T3K6H5L1ZC9E4Y8Q4J4I1Z172、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成

32、重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS7I7B7K4L9S8E9HV7P6E1Z9W8L5K1ZO3B7Y8P8Z3L9C773、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO2E6Y5R3V6H10P9HU3M3V10G2I10G3E3ZD7A9D6L5O10Z6I874、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B

33、.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS2P6U4R6T4C6G1HZ4R6O5V3V8A2R5ZR4F10S1U5V3Z5B475、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ6C9U4R7T6I1V4HG8H4B8M10P5L1N3ZJ6B9O6G6W6A1R476、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN2I4O5Y6J6H3A6HZ9H1J5O10I6Y6J10ZL9S3K3F2M6

34、C7D277、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACR3S8O2P2Q6Y4O8HS6M5H5U6V2Z2K9ZN10X1R6R5F5C7Q378、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS2I4B3H5Q3S2I10HY8T8G10N5M8X7M8ZJ2B3L1P4Y1Z10T479、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD9

35、Y1I10E2Q8L6L2HC10L5Z4Z4D6F7K1ZB1V8C1Y3Q6N7Y680、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY1M3A8Y7L1B8J2HE2C9C2Q9W9I8J4ZH1Y2N8F3L1F2U981、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ8Q3W5G4T4N6T10HE1Q6S6K4U4D4J9ZT9F8I1Y7N5C4I282、下列关于采用跨度

36、窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCY4O1Q1M2G9L6Q6HR6K9W10Z7X2K4V6ZX3D3Q5Y3T9S10R483、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCZ4P2J7B6U8C9O6HT1S4S6O5T2N

37、4S7ZS4K1G3Y8G7K5F784、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACJ4J6O10O5K9E8H8HN10C6C8Q9Y1P10Z5ZP6R4S4U2E5S4A785、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH5Q5O3G3T7O1X10HM4A4T8E6G10Q3H2Z

38、O10Y8W6I2M7S6S586、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10K10Q7O1Y1U2T5HQ6Q4K5U10Q3C5V8ZS4A6K8W1D10T3P587、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付

39、款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCC2B2R2E1Z7B3D1HE1Y1F3H5S3K9I2ZB4M2P3Q10Z5C9Z288、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU5P3M5E4H8X2O9HS7Q5D1B8V3Z5P8ZG5B5I8C10C4C2W389、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK4L3F2R4D2P9H4HQ2P5F10K1C10N5D10ZR3T10A3X8J4B2V890、在业主

40、方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCQ2V9D1C3P3S8M7HC4Z10Z8U2L2R1Q6ZW6U10F8Y2K1T7G991、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG1M9M8X2K1R2S4HP10L7E2F9E9W4A5ZG2G3X7S8O8D5U592、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪8

41、0年代【答案】 DCG2I4B8J7S8Y8Y5HR2N1V10M1A3K7N4ZV6K1E1F6J9A10O493、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY8L4A6H10J1E7G7HX10M4Z2A9N2W6D10ZO4R2O5W6D3U8V794、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK10N3V3Y9R6I10D6HF10N3J5O8V7I4N4ZB3E2J8J9T6J1I395、下列表述不正确的是( )

42、。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCA8V9N1P8E4W6I1HM7Q8L2R4F8A7B7ZX3R10S8X7P2G5G896、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文

43、件管理【答案】 DCT9L9X8O10Q5R10V5HR2S3V9G1V5C8U9ZI2K2K4R4S5T6G597、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCV2O2P7F3Z10J2Z6HJ3N2L7K5V7S2R10ZM10A4H1C6B5Z8F798、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR5S4Z6I2T6E7

44、E7HM4J6V1V2M3G10Q4ZA3N2Q5S10D9Z1M1099、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW7K3W7C10Z3K8N7HA5Z1E6V6T8N8O2ZN1C1Q8O9M8Q5Q3100、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCR4T2R7R10J2T6U6HU5J10S6T9Z1E10E7ZG7E4K1T3H9P8X6101、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCD8F10P6O7E7A1O8HP5K10D3R2D4I9Y9ZX4S2L1S10Z1U1L10102、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCP8I8V7I4L8G5Q1HU3Y3V2G3H5J9F4ZC6J6E7E5S7G9J1103、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要