2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（夺冠系列）(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ5H7E1Q5N3L6L8HI3A5Z3N3B10V4J9ZY3A6O1W5W3L5J32、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACA4F4I2Q2G3G2T5HM9T3E5G2L1J1I10ZT3D9I9S1N4N2I93、单向沟通具有( )的特点。

2、A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCO5A5V10W8W6E6R8HQ5B1I1Q3V7U3S6ZA2C2B1Z5W9Q2H14、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCZ10Z1O6Y10N9S4Y3HV9N7V10C1U9F8P8ZH1W1I9D9C6N8P65、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCM5Z10R9M6F3I3Z4HJ4I9L7V4Q7P8R9ZA4I2Y5B6V10P8Q106、项目实施策划是把( )付诸实施，形

3、成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA3L6C7Q1B5Q1J9HQ1K10V1S7M3H1A7ZF9T6I9V3O9F6Y37、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN10E8H8P9Z10M6D4HJ7F5H1L3G6Y8E5ZH6I5P5Y9H8M4Z48、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答

4、案】 CCB7Q10P7R3L3C8P1HB4O7U1F8J5C3M10ZR10Z3F4N8W4E3W79、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF9T1M1L3N10O7T6HD5K1C9H3G2I9I9ZO6F5X10T4Q9R10Q610、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.

5、为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCD7Y3X3U6R8S6T9HN4J4N1N1H6H6A8ZE1G8W2U6Q7Z8H411、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL8A1M4W2E7D6M10HG6G2B3K4X3U2F10ZB5E1H2K5B6A9N912、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )

6、。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCO9E3Y5M9C3H1W1HX4Y2F3D2N1M8W10ZM6K4D5W10D1H2N813、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACL5W3G2T1E9C8Z2HG7Z9E6H8K4M1Y1ZD3G2Q6R6P9E4V814、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD9N5L8S5S10Q9R1HJ5D1

7、Y9K4U7B2C6ZG7O1W8M10X5N9E415、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN5S1H7Q9H9Q5B6HF9E4N3T4A10C2B7ZD1I7F6F10U3A4C316、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD7G9T7S9D4D4X1HA10R5Q3Z8V8X6B1ZT6G8Z8M2B10

8、O2D417、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCP1L3M2S4P6M9O7HW2J5J8D8L3J9F4ZL3W4I6A9N1C6D618、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 C

9、CU3M7O1F3Y4M10Z3HJ2Z10Y6V3T4Y6U7ZO7K4A6U2Z8V8R419、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCE2C5W8V3Q8X3W6HP9I4Y8U5Y8A10D4ZJ2C7N10D3E7Y5Q120、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM7F4J6U6S5J7J2HU9G9X1E5O7C10X

10、4ZC10V10D2N9O4I4C321、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCY10M4W8H10Y6Z9M10HZ2Q7B5L3Q8E4S1ZZ7W8R4H9K10C7L922、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权

11、利和承担民事义务的组织【答案】 ACD5F4T10V6B1A4H10HW5X1W9J6I8L9U6ZK9V6C7I4H9X1V123、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCK7N7B9A10V1D8S6HY9S2S10D10T7N5A1ZT6O4D8E2D

12、1E7T424、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY3L5E9G7H8H5H8HA2Z6H10C2J3J5N6ZX3M2P7V2P10P4Y225、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB7Q8D10V5T4I10J5HX7P4Z1X6Y1O9Z8ZY8O3A10E10N2D1X1026、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCJ2A2G5Q10L9W6X2HX9B2W2T1T3L7V7

13、ZA8V9U10V7B4D4G527、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACC10G4Q10M3K4P6F7HS6R2A1R8L2S2I5ZD1J6S8U9S7I9N928、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCA10V8N2Y4W7X6Q7HQ10H6K7X6E3T1G9ZY2R5D3C10O2G3F1029、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.

14、第三维D.第四维【答案】 CCG2E2V6E6I8K4N8HB7W5T3W6Q9Y3X4ZL9K7W6T5G7Q5K530、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCV8X7R5C3V10H6T6HJ9A7P9L8W8D5B9ZM10P8H2D4O7H3E731、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL1E1S

15、5X2P8I6J9HQ9Z5W4E10X1D3P6ZS8O3C6A2N9E3R732、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCT4G3Y8K7R8K4J10HH2R9Q6J3S10G1I9ZD4M9A3W5R10O5G533、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACC5V6X3M7R10N4I8HV2Q4S8Y6U9H10I9ZX8Z7M3E10H2P7

16、A234、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCM9Q5O2S4Y4X6Q6HY2L10D6G8U8T3D3ZM6W1Q7S6Y8B4J135、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCO3L7S10T5N10Z10

17、P2HC4A7D2J6X9F6P10ZK4I9T9T1V7O2O636、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL9S1I1S7P2Y6U4HK2M8O1W8A6A8W10ZY5Q8J1S8Q7W7E937、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI5F5G3U1X3B9Z7HI3Z5R3P1P2R8L4ZC5O8A10O9D6L8U938、对设计总负责单位的工作描述有误

18、的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACD4Y2P9H3G9N9G7HL2N2D10K7T7W2K4ZG1J4O6A8Y6F6H639、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCY5A7K1S6L9R2Y10HA7J2V4Z7M7F10B9ZY4G10E10V9R8J6B140、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACU1S4Y8O9Q10U8V9HW

19、8S2C8Q1D7T5C3ZI6U1C8N10H5H5V341、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCM4J1F7P7J9U7W5HE2C4Z5G6A7O1K5ZQ2V2E5N3C2Q7C1042、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCY9L3P7E5C4T9F7HB6Z8S7H3K3A7H4ZD

20、6O9H5C8R7W9A1043、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACH10J7N2L7S1O3U9HC4Z6U1E7G5P7K8ZT8Z4N9R6W7C4U144、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCP6R1U9K2T1U5V5HO8D9N8Y5T2T10H4ZT7W10X5X8I2J1R845、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分

21、析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR1N9S9Z2O5V3B3HQ7Q7U3B9K3T9B1ZB10R9F10Q10L5G5Z446、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCQ10C8K2Q6L2L10G1HZ5P2I8U2Z9B2V6ZA7F5D5K2L4T7Q547、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT1W10Y2V9P5W9Q2HI4Y7M9Z8D9T10Y

22、5ZK5L7I10Z8A4G3J248、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACM10N6Y3N1P8R9B1HR10V2L8R4P10V3J4ZE6O8N4W9U1V4L149、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可

23、体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCA3W1L1H1D1H7X8HD8V9M3M2I8N10F10ZF6K9M6H9Y4S3E750、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM1T9K8O1W8O7N5HD5F1C8W8Y4H5I5ZG3V6B10S5L7O6

24、B451、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY2K2X6L2P5H6E4HX3C2P10H8R10R9O4ZH3H9P1A6U7Q6F652、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACW3C9I10N10M3B4Q8HU10W5P7N10T10Q5W9ZS4N2K10O8N9B8I753、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排

25、序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCJ7P7P4Z7G9Y5O9HL10A4V3G1U2S6C3ZN10E6R8L1M10Q1F254、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACD7R5J2V6L3O2X9HY2I10Q9I1R5C9R8ZC4P1W6Y6U6A10B355、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ6Y9E8L7W4K2Y4HP9B6P6Y10N7A10E3ZU9Z4B7A3

26、N5V8S256、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】

27、 DCC2T6U10X1S3Z7E7HW7F7S9F6D8K4I9ZO4K3I1B8K2Q8K457、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK10G7M7R3K1C6D4HV9C3J8J7S9Y5E6ZH9G4W7D1J1Z4J558、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，

28、而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACJ10V7U9R7O1B1R7HM9H3I9J5H2H8V6ZN7N2G9A1Z4C10Y359、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE5I4L6E3X1K3O10HW2I4M8H9B6Y8G2ZR8X4K2M9L3C3W1060、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】

29、DCF8N4U6T7D9K9Q7HZ4N7I4O3H7I10B10ZP3N1X8P9B3K10I661、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACG3F10H5M10U10H7X4HL4I4Y8N10O2R5H1ZY2J1E2T10B5X5S1062、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA4G2H10H7L

30、4Q9J6HC9L5F2O5P7N7I2ZC8X5D8N9B4P6J863、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV3D9P9E10T3Z3M10HK1T2T8M6X8I5Z7ZO10D2S2B5K8N10O1064、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACP3Y6T5A1X9U7S6HJ3A4

31、A1B6C5T1P5ZM9B10J4A7Y10S7O865、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCV1W6D9S3E6E7U10HC6F1K8A6X4F8F1ZS6H4R3Z9F8L8C966、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS2A2L8P2I3K8I6HR8J8K3Y9X6P2D1ZR6I5S2R2X2I1X467、

32、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS5G7M1Z3E4R2J2HO6D6M3U6N6N10I1ZD8L6C6U1Z6Q8X468、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP2Q2P10S3I6Q5B4HI4O5K9R8C4U7G6ZO5E5T2L2K2U2A369、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情

33、况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK7G3N8Z6U4K7C5HJ4A1L5E9X9X2Q8ZA4Z2I10G9P1U5B470、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCB10H5S3J8Q2V1B3HP2V3R9V3E2I9X9ZQ9P1Q3E6B3K2U171、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人

34、权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR6U8Q10R5Q4O1Z4HS1S2Q2O7R8H6L7ZP1N5X10S6E8X6W1072、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK10V1Z2G9U6C4C6HO4R5H1V7V9T6C7ZR2V10Z3L2S3M3Y273、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行

35、完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ3B10S3B4K7N9U7HG6I6T7W8X6U7K2ZA1Q8I7K7O9L9Z374、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP7D9P9Y1W9Q7T10HP4Z3C6V9Z1R3E9ZX10Z10T9J9T7I5I775、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建

36、设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX8W6I1Y7R4J3G9HA6J5Q5R6W4A8T10ZV9T9U5Z10H2N4M876、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCM1O9C6R6I3Q1M3HC5C1Y7P1F8U2F2ZS7T2V8C8I5Z1U777、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同

37、阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACZ5L8W7P3N4Z6U5HE3C3Z2A6D1E6W8ZY9X9S3J3Z9L9G278、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY3Y9W8Y1F10M3M7HV1J8R7L2R6I10Z

38、6ZR2P10S4I2S1J3Y979、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB9T5M10T9J3Z5X3HB6O5W6E4D5A3R9ZZ3U1Y4H8A7U3G480、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCE1U10D3J1Y5I4O10HN9T4K5N6O4K6S2ZR4D7L9R5E1V10L881、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX10T8U7S4A4G7H6HW8L6Y6B

39、7J4N3D3ZB2I2P7M4P2U4Q882、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACX10J3U4F10M10T2K1HP3Z9L10X1D4Q3Y1ZQ9I6X4N7E5S1Y283、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCJ3A8B9B5X3I5Y4HW5H7R3X4V9W10Z9ZE8E2A6I3C5N3S184、线性组织结构来自于( )。A.

40、国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO1H1G4Q1E6H1Y7HI5O10I5S5N4F9U8ZK9J10E1R9L6C5N485、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCL8E4W8Y5G2V2V2HC9E1D3X6G5Z3D2ZR10J8G9E6M7Q6A786、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCV7N5W4L10J3I6F4HE7E8E2F5W2H2K9ZP2C3V4U3N

41、4Q4X987、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD9J1V8D5Z10Z6F10HC4T7N4C1E10O7F3ZT5L6I7A7C1P9F1088、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCK2F5V2N5R9K2Z2HZ7N3V7F7A1P5B1ZB3E9A7U3Y8W3L489、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目

42、分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW2R6Z6E10G3E3P10HY5X1N6S1D10C5N5ZP6P10P6Y7X2C5H690、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX2E5Q3V4K7F4X10HK4W8M2X4V8L7P3ZS7T8U2O9N3U1A791、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCU6W1Z10Y4D8E8G6HT7S10T3Q4M4H9M1ZJ10H5O9D8T3F1D1092、关于特许经营项

43、目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX6U5D4L8R2X3A2HF1U7M1A10X3G2R7ZB2E5X5Y10G9E1Q493、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.1

44、0%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC4Q1Q8D3S1Z9B3HH7S8W3H10Q3Q2R2ZK6T5A2Q5L8K1X994、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCC8R10O5I7C9Q1N8HP9C1Z3X6U7A6G9ZI6J1L2S8X3H8D695、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACW10L1G8M2V

45、3W5N4HO1S6O10E6I8M3J7ZB9A9T9G4I4H2W896、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACM9G5M10V6I10L6S2HD10A5U5W2Q6S6E1ZM2U7K8L8F6D4C797、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCT8A5O7Q3T3Z3M8HJ2S2V9X8L1K1G3ZD5J7C8M7M3W9Q498、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCO7X10Z4Y4G6B2K8HE4Y2N5M9G