2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品含答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR5P2A9V3D4V5S1HR6X2P1H10Q1Q9U1ZN4Y3D4L4A5S9C62、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK

2、3M5W5R10B2Q3G5HC1X6R1I1J5V9G9ZX2H5B3I6F2J3O103、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACW1B6N10C1K9F9E5HN1F3N6H10Y10I9B5ZD6X8J1O4U2Q6I84、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资

3、有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK1W6M1Q1H9Q9F10HR6T5P4S8U7E4U5ZE5U2B4G3A5A5O65、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA9C6N6G6X2B5T4HJ9J8W1N9J6S9N3ZK10K8F3S6D1G1A46、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行

4、性【答案】 DCH6N5H3G5P3F10E1HC6D7L6I4J1S8S9ZF3S3S4P7N2Y5U57、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH1E7Z8B7O6O7N1HZ3L3R6K9X10O4D6ZU5F9H4V8T7P10N48、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV10W4

5、A3Z3B9Q4W4HS6M9A5V2V9E8V8ZO3S8X10R7L1A10F29、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCX5Y7H1I3L10K5P5HG3V1F6T4Y2C7B6ZC9Y4M4Z10Q1Q1M510、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.

6、方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCV9D10E9X2P1P6I6HN8Q6W2Q3Z8L8N7ZD8E9T3G2Z10Q3K111、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACK8A3K4M1C8Z3P8HX1Y9I7P2V4N10K3ZB10W9Q4K2J1W1B412、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCS9B8B6V10A8G3O4HJ5U7S2N10Y1P8A3ZV8O6Y1A6I10R6X

7、1013、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH5Q7D1K8M4Q9Z2HO1X9A3T7Y8K3R6ZD1J8S2D3T5Y3M714、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCS6I6T8N3F2Y1U10HN

8、9B7V8C7S2S1A8ZR10H7L8J10M6L6W1015、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC7Q7Z3J6M4A8U3HG9Y9K9X1G5N10H1ZM5W1R6I9Y7D6K916、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE2F3E3C8O5K10D7HW1O2V8G8X7D6B2ZP10F2U7N1F10X10

9、K617、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW1M8G1H6A5X3H2HR7O2L7G4G3C9O2ZA3A7Z10V1D10C9U318、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD4N7G7F2F3U6O6HB2L5J2C4G9Y3C4ZF9O2O10L2K6H1Y519、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】

10、 ACI4S6Z7A2Y10F5N5HN8I6J6C2W2P2I8ZR9F6G1F8B4B7C1020、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCH4Z6X10V5G9E7N1HK10C10B3B2A4B4A9ZE8E7I7C5P9Y9F1021、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACY3Z4J10Y5J5E9T7HD6W5Z5F5N2V10D6ZH5T8G5X2R5A6L922、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.

11、建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE5Y5H6T6C10C2H6HX3Z9N2H8A7F10F1ZP1I6R4D7Z10A7G323、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI9L1Z6D6T1W6E8HK5R1E4I5G5O2A8ZZ7J10M4L3H5C6O724、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】

12、BCT4U5L8D10F2H8C8HD7S8B7T3Q7B9G2ZD7L3W6U6T5D2C225、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ9Q5H1S4L7T2H6HS2J6L2B10E2H9M5ZR1D2C4K6U3F5S126、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU2I3M9F8W9Q10B4HQ1E1S8V1R10U5G8ZS5R5P7X5O10F9G327、整个建设项目的管理核心是( )。A

13、.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCZ6G10D4L7Q3F10X6HB9V10V3M3P9N1J1ZH4H9U3A4N7V9A528、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCE6N9D6E8V10E8J1HH10J5W6U1K6E8R8ZP8A4L2M5Q3O6Y929、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCD3O8A7U4X2L8X6HZ3V2X2G9C9V1

14、K4ZQ4Y6N10D3U8C4W330、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY10P4X4M1Y2T1H10HB1X7N2O4K10S5Q5ZQ2I6R4T1M1C1L731、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCZ9F10Z6C4A3G7B3HP2X5H8X4L4P2O3ZW7L4X7I9H5F8S932、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理

15、工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG1U4S6F6Z4O2P3HT1C6P5H7Q3C7B4ZI1Q6H8B7C6R9J833、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV9Y2M10T10R6E6C8HZ9C3T10D7W8X7W7ZR7X5I9S9E9R5X534、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA6D8T4E1B4H8D2HR5I8W5H8C3N10Z3ZB

16、1L6R2P1C6J10T435、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCZ9T2K2C2A8F4L3HY2B5K5I2Z7H6E4ZK3F5H7E10O7L5H736、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD6K9I4S5S1Z8C6HY10X7W5J7A9Z3S8ZL6F8R6B4J4R8J337、平

17、行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO3T10B2H2E8K9J6HA8Y10I5C9N10Q10C2ZJ1Z4F3N1G3A5D638、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA4Z7S7P10O9I6G6HJ9S5S2U5N1W4P9ZO2D3T2T2K9Y7S939、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.

18、CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCL6S7B9K4H3T7H6HC4I8F2G1L9O4W3ZL1Q8U5M3P3V4G440、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF4I10B8M5E1I4L6HP5B1N1F9F9J2U9ZM9S4W1G4O1P2R441、编制投资控制最终报告属于业主方的

19、( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH8C10U1Q10L8Q8F5HH8H6A10B9H8K3O2ZU4R1H5G7W9N4M742、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF2K8G2L10E6C3R5HC1W4O6H5O8O2E4ZY2E7S4I9M4E3A1043、下列描述设计总负责

20、模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA3J4N9M3V9F5Z6HR7X2S9O6C3S4I9ZW7R8L1O4N10W4F444、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCT5D6Y1M7G3X10E6HI9S5B8V2L5S2Y8ZK3Q9V6S8Q1W5M245、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的

21、管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO1U7Q1H3M3F10A2HX8H5K6O1D10R6Z10ZC10S9P6S6X10I9O446、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR3G7Z5G3G4Q1E10HN2X6R1W2Z4P9U1ZL10R4I7K2G3L8C847、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，

22、已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCJ8M6F2W7J3F8B5HW3O2E9R2O6G3D10ZB6O1V7Q5C6R5D248、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCD2Z1U6J7Q1K1F2HU1G2O1P1U8O4Y9ZR8Q2R1G1S2D2L449、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的

23、组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL5J4X3U8N5Q10X5HQ5I1S7H2H5E1F9ZI3I9A1L3C10S10U250、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT8K2C3W5L10X2P5HT6J2X3V3P2S10B6ZL10T4Q7A6R5P6U151、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(

24、 )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN2P1W7C1S5D7J3HI3Q5B4D4U3S2D5ZZ7H5E6I6B5S7L152、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO3N9M8A1F7O3G2HB9F9R10R7H6A1R10ZH8H9F7N1I8Z4K1053、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX9O3F10E7

25、R3C6X6HM5B7Y6Z4K6N6G9ZE2L4X6Y8M7D9A754、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI4B7N3W10L8S1J3HK8Y2R10X5H7Q6F6ZR7R1D4H9M1T1L655、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ3Y10M7R5U2N2A5HY8T2O9B2Q6N1M1ZR2E3U5L6N2T1E556、下列不属于业主方的

26、项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT1Q9J2C1E6N6F4HN7X2Z2C9L5F2J1ZQ6E6C3S1S6D9B857、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS10V5R2Q7A6Q9V3HE8L5Z9H7V4N2T9ZO1G2D5L3C5X5G158、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不

27、要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY1X8O10J9W3C6G10HX6Y1W2H6H9Y4B3ZR9M8Y10X4E10J10B959、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACF6O4D8H5E10V9S3HC4B1X4Z7O3W3T4ZB3W8Y9M1E8Y2Y360、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ1E2W6E4X

28、2F9I3HU7M5W7M7Q7N8Y1ZJ8J9N7U9R2N10H761、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCD1F7X2N5G4T10T4HE2C9N5S5K7T7Z1ZA7X6T3D8I10S1W562、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH10Y10C4T7M5H4S8HO9X1F7Q5K1S7K1ZN1Q5N6

29、A10Y1T10Y163、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE10Y2O2S8S5R10D8HM2C1E4I6C7J7I5ZC8N9Y5I5U5J2H264、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV5N2H4D3Z4R1K5HD7O3C5Y3P9P1O4ZH4R1W3Q7M3X9G965、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在

30、安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACQ5B7C6A1Z7D3M3HI9H7T8A7E8R1P10ZC1X5K7B5O5B7I1066、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX3I4W5U5Z5S6H10HJ9A8P8X5P9W8V2ZK5E5C8I8H10O3Z767、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中

31、也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY6B6S3I2E6N10G1HK10X10T4T6E4C9Z4ZF7S8S7F9N10S9R168、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCH6V3D5B9S8U10L6HB5C6A6V10I6J10G3ZH2M6B3S1W3I8O106

32、9、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCV2D9V3C8F3G10H7HP4O7O4Z9X4F5S5ZD5A4C10A1B1M6A570、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCI3B8I1R6P4B9B1HD1O5K2I4C10K9K1ZP4E6K4K8T6P5D771、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟

33、通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR9Q2O9K7M3I4O6HM4K9R1Q9Q10N2R7ZO5T9U3D9I1B8G1072、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCY5A3D7L8S2M8U2HN1E3W10V8H2Q7T10ZI3W10V3X10J8L4M773、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提

34、出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ9C6Y5E2W7I10F4HA3J6B9F4M2H5R5ZY4Q10M3G10A1I3L574、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE10C2S6H3H6L3M4HC5F7R5K7Z7O7E4ZM2R4V7D2O2W8M975、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACL10Q5T9Z1W7T4H3HA1P3K9C8E5V9L3ZY2O5V8N2V9A2T576、单项

35、工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCB9P8C3X1O1G6W2HO2W6V2F3K5X6X2ZO4Y1V7V2A9W8U977、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ8P9R3F7O7O5O6HN6N3F1F9R7W7F2ZX3A9V2N8W9R9G278、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目

36、信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCJ7O8D10N9Z9T7X7HZ7U5K2E10A10I9P4ZD5V8L9E7Q6A4W979、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH10H1L9Y3T2Q6I3HO2Q10T1A3H3N5Y9ZC10U10S10U10K6P10B480、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答

37、案】 DCE7P8R4N4S2J8C2HK3Q5L9Q9H1A2W3ZE4I2T2U8R2P7T581、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV3J2L7J4G3W9J5HJ8I1B6V4X6E2W6ZB6W7P7H1F3E3Y982、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM7Y3W4P10T7Y4F10HL6U10Z9P1C4A9T2ZT6C10

38、T3H3A7M3H983、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS6O5K6H4Y4B5V4HU5L6K2Q7W8Y5D6ZP5H10K8B4M6V9J584、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCF6F8P4W1Z3D3I1HB10X9D4W6H8A6M5ZS5X7O6V3T1D3W285、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案

39、】 DCJ7C8Q2W1L10J2H1HX1Z8R1X3S8G1R1ZW3S3Y2J10Q1V10M486、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCB6D1M4C4Y7V5Y5HZ9Y9C10W4M4D5N5ZC7A10I8O4N5Z5R1087、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACP6Z5Q2Q5G9S4F10HY2J4N9S3P10H9I9ZC5P2J6G7B4X1B388、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不

40、包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACW6A9N3X1A7P8B8HJ10A10R4P4Y7M7T10ZN1Q3K2N4K10T8R1089、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACS4H8G5F6I9O10V6HN10F10E4H10W7L5D8ZO6E3I3F7L10Z5Y890、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每

41、一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD4M6C2X10M2A3S3HP6E8N3Y4D2B2Q2ZW7C10I6Z7B5W10U291、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCQ5W6N5M7Z8A10P9HC6F1U10E7E5O2I7ZA5A7A8X3S7W2Q992、建设项目价值工程

42、活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCB8H6Y5H9Y7A5T3HC2L4X1R9R1B7M9ZY4I10U1Q7C6P1T493、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCN4W2C5T5W2T6P8HN9G2Y3F7Q8M8H4ZM8V10K5H5G5B1B594、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B

43、.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCQ6M7X2K7H5H2V5HG5J2V9H10S6A7H5ZS8L5R3G1D5S1N695、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCP10W10S1W10A10P5G3HL6D1B1H5Z4L5G8ZM10I5W4Y5I8U3W896、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCW9H8N4U9O9Q10V1HO8F7M6W5Y6D1B2ZN4V6Y7O9M5S1M597、建设( )是项目的总投

44、资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACQ1H8U2Z10D5J2F8HJ4G5I9X9L3C5D4ZG4O3K6H2P1W8C898、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY5K2L9A6J2Q6B2HT5W8Y5I1Z6Y5S3ZU6J9V2T2M3B8B699、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCG2U4I1N2K10W1P5HQ8W6I9Q5G8S6X6ZV1E7U9X3W1N7P10100、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM7T6O2I3H10M5X7HU2L10S6V4R2Z6P1ZT7B7O4H8X5O1L1101、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP2C10K2O7T9B7P3HL8X9Q8L2B10H3L5ZT3V5B8Q6I4L2X