2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题(答案精准)(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCZ6Q2W8L9H7R4B7HY10J1U8W5I6P7O6ZS1S7S9M1N9U5F72、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY8I8R10Q5Y2H6C4HH9N9M6M9K6L7M10ZC7X5K2E10J3G5T13、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决

2、策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL4I3X5M1F4H5B9HU4W6J10J7G5L5P7ZM10C6M6O1V3V3W84、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX7I1G9M8H1Z9D8HF4T4Q7L5Y2T8P7ZD4G5L3Z1Q4Z9I45、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACC8X9Y6V10W8V8S7HZ2W1R1D1C7P9O

3、8ZF1Z7U4K5G3B7G36、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR5L5D8C2N5C2L5HE4Y1R8H1E2I4V8ZA2N10U4S10F7B7K27、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCV9S4F9H2W3P3E4HM10R10F5L2G1M10K5ZK10J9L3X6E9F2T68、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理

4、费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR8H8M7X5C2B6H7HB2P3H2K2V7Z7A9ZG4J8V7N9G9V6G69、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE6D7Q5J5U6L1T4HB1P10A7K8V8T4I9ZM5Z9X5B3C4Y8Z910、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCF2Z4R6G10I7Z2F9HT9H2M9L2O5Q2X9ZN5J7D4D7E2P3L611、对控制的相关叙述

5、中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX9P4G5Y8M4R3X5HM6J3H8B5C7D3J1ZS8Y3I8T2Y1N6N612、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCK4O6W1K8M8P7H10HP8C6U7P2U3Q5S10ZD2M4X8Q1H4Q3L71

6、3、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW9Z4X2K2K1P10K7HT8X2O8J1O9Y10C1ZU10K1K9Y9I1W6B714、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB1T4I9X5C3K2Y7HH7U6H3F9V9C1M4ZQ7E7U5C5F2S3K515、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪9

7、0年代D.21世纪初【答案】 BCO4P6U8J3F10X7V4HP6Y9J7C9M4B7E5ZD3T3Q6E4S10O3X816、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCA2V8R9W1S8H2P3HV7L6J1K10E7Z10I7ZM8S3R2M5G2K9V817、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACV6I1L4R7D3H9B5HJ4T8A1H1R9R5Z6ZW8B6A4E2Y7O6Q1018、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于

8、人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCB6F3Z2A8E1O8J5HP8O6B10X4F1P2W1ZR8V1R4W5R4M5Y619、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACZ7T2T1J3I9K8Y9HQ9H7X1D8I4J4A1ZL6J3P5G2W6M6F420、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACR4H6N3F10L10R6R3HH6P3K1B2W3Q1W8ZI3F3J

9、8S6D3V7U821、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCN9Y10F10T5J2F2Q9HA4K3A8F6C4N3A4ZH1Q7L2Y2X5V4V922、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCZ5Z8M1I4S9N7M4HD7C1H2M1W2M5Q9ZR3U1O4L2U6X7Z823、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也

10、是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCA3K5X2B5W7W3X9HT8P7C7W10R9Z8S5ZJ3M6I8X7A5D3Y724、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCU7Z9G4O8E7C8R6HG6Z6F7S1P7E4Z8ZY5P5P9O1C1Z5G425、

11、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCR2C6F6P7D10T9W7HV2W1A10W10Y2P9X7ZY10W5B5L3K10R3W526、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准

12、确和有效的唯一源泉【答案】 DCR5J3I6M2P3R5M10HI4L5Y1H7X7N8M6ZD2H6R5Y5M5L10Q627、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT7E8D7D7G2T10O7HX7N1I3C1H10X3Y10ZM6O6N9N6F5Y7Y828、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行

13、的检查【答案】 DCE2N2X3A6T3O4G10HN6V3U3V4U2R7B8ZH6I2J4T7K2R1E429、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH7G10Y1H10S6H5V5HI6T10Z6W9D9F5K10ZJ9B1T4S2A9E6Z830、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE3H8G2L4V7W5E2HU4C9D1D8B4X

14、8Z10ZB4V7M2F9T6K9V631、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCY3X5Z3L3B3E5G8HN4Q6L6Z8F1B10Z4ZX4B6K9C7O2E1I1032、业主方承担项目的组织是( )

15、。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH1G3O5S10F9C8L10HZ5O2J10Y6Z6D8A9ZI2J3H4U5M5R2Q733、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACG8U2Z2R5A1N9D8HW8C8V5E7U4Z3W10ZZ6M3U7K3E2E8C334、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段

16、和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCE4T9X1G8P1H7B8HU10V2H7J9C5U2L2ZO2F9A8A6A3M4Y235、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY5M10O5B3E4V9K8HV7S6I1I8K8V9Y9ZD5Z9T6D7S9D9M1036、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN10M10

17、Q9E7J2E4O4HR5L8P5S3Y10R6O3ZN2R3U1E6Y9W7P637、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK3K9O5P8I4K9R7HV1W2Y7T6H5A9Y7ZC7D7L8N9N10X3K538、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP5Q2T10U8W5E5S9HR1J2U8L1M3T1

18、0I1ZG4D5A7P5R7X5I839、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK9Z9B4J1B4O10Q6HD4C9A1C9V1U5R7ZQ1D1X4C9T2T7G240、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX1W8W5L1W7J6A8HR7L5D6Z6Q8B1M5ZH3Y5V5I6E5K7W241、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCF9N8G8J7B6A8T2HJ5

19、B4B2U5L6R3C4ZU5H7J7P6W1X5G542、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACC7A5W6X8C3V10H10HD1B10C10O7M1P10F10ZW3Q9T9K6D8V10T443、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR2X4M6L5J1Y2Q1HY9F9I7Z5X4

20、Z3T8ZW9D8K2C5T6C10F544、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCH7X1Y2Y2E1S3P6HN7A8C3I1M2B6N10ZM3V9B4I3T4S1Y845、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG10V5A6P7J2A1Y6HD10P10V5T3J9C7C5ZP1C8M1Y7P1S7E146、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编

21、制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCK10X1S6M7Q7F6S3HA1R5T1K2M5U7R5ZN7W2S6J10T10V5X947、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ2P10Z9D4V4S4B5HA4U1Z8V6D10T2Y1ZO8A10P3M4C5P7I348、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织

22、系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ10V9S9W5J7T10S3HT1G4O10T10Q10V5Z2ZP6F7P9L7V2A4B849、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCW5J6R9N4K6B7B1HX6Y7M6Q2D5I10M10ZC10P2N7O4G3Z1S350、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、

23、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU1D7B5Y7O2W10N9HV7Y4N1X4H7U7J3ZJ8O1Q5Y5U7E4K351、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ2R6I7P2Y10E6W3HN5K5M6I3L3U10F10ZX4B1I1S1X9I10F752、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ1Y5J6Z5T2E1R4HL7I4L6Z3P1A5S5ZQ

24、2Z5Z1Z10G1K2G153、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP2K3I1H4V7E3N4HK2D10U8Z6V10U8H5ZO8B5B8V6M3V6B554、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCS2G4Z1S8W5A9T3HY3V5Y10X2P6E9M5ZL5O8Z3H4D2U1Q755、

25、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX10M1R5T1M5B9P8HR4S5M1E5O3B7M5ZG10P4Q9I7E3Z1Q656、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD9R4P3W3O7Q5N3HP3C10C7R9G9C4

26、Y10ZI4H3A1R5I7I6A357、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCO8I1Z3W6G4R6F10HL6R6P6U4F9Z1F9ZM9K1U4L1C9V1S758、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACT7Q2W6U9X5H6Q2HP4T9A7F2U2Y10X5ZL7L1Z9L6X9H9L759、一般的建设项目不宜采用( )

27、，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX3X10C4W9X9Y2S10HK1P6S8K7V10O6C9ZS4V4K8E8Y7Z6P360、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT4P9I4L1K2I9F6HR7L1G5Z5R8M6O10ZX3W3U6P10X3N4W961、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 C

28、CJ10I9H4D6H5B5M1HG6U4G8H6U9X4L10ZF4Y4Q6W6C9U2C262、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCR6Q9T7J3M7Z4A9HS7X1E9P7W9E3K10ZG2M2I6L9U10V10F163、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL3Q10N8V6C3Y5E7HF10Y3I5V8F6G4I6ZN10U4N10G9Y5V7D1

29、064、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP8N7G1U4U10L7P5HS3J5D10Y4E4F5P9ZN6A7D7Z2M1D3D365、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV6G9L10A1H2X3C5HM7S1D10H8F7W1C4ZW3I10W8L5B1K3Z966、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、

30、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS5K5V7E8G6K4U1HR1I1Y7T3D6Y9W2ZN3J6Q5O4X7N8Y567、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI1S8Y8O10P6Y1D3HM1A9S9E4Y3G9Z3ZR5H5L6C6Z5Z3B568、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】

31、CCG1P7U6F9R10K7W7HW2N10M3X1W2Z5X4ZE7K1F10F6R4K7L169、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCI9L7E4Q9X6Z9W4HJ10P8Z7R10E4M9S4ZH2E10A2L9C8V4P370、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCZ9L5V10Q4H4K3Y7HJ10M6I8V5K6W10I2ZV9E9O7O10J6R10J571、建设项目投资目标是项目实际总

32、投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC3E1W5B5O6J1B10HU1V10F1Y3N9F8T5ZA5Z8X4E3D6E7F672、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV7O1H6D9V6C1Z2HJ9P10M6X1R5W9S1ZA4J10C6G5I5A6S273、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.

33、不超过D.必须相等【答案】 CCF7Y8K6U3Q2D10X1HO7R6M3W6W5R6U3ZM9A10Z4F2A1L2I874、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCO1U5J1L6C10X8K8HE9P3L3O1Q8P7W9ZP5K2S8Q9A4L7D975、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCF7U4P7E3M3O10H1HQ10H

34、7Y6G2C4L8B10ZA7L4V5K9I1L6S576、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE6D6A4V8Q7O3E3HU9X3L1R3Y8W6D1ZG5Y6R7R4I7L7M777、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程

35、项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCQ6W1F1U5E2W3W6HB7L4N8R2E3W1G5ZV2T4P5F6X9Q8B578、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF3F3K2O3A9I3X10HC6S1Y3G7Y6U7Q5ZX5H9N10X8Q6C1H879、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )

36、。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACY10T10O5K2Y10C8U6HW10K6U2T3J8Y4Q5ZR6J6L9U5Z6E7H680、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL9J10Y5P7I1H5O5HG2D3C10B9U6C10R2ZG4O9W3I10M6X9Z881、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问

37、题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACF10D5S8E2Z2D6P9HT1X9C10R10V2L5L2ZY6I5O7H2L8M5B382、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCE10A7A8R5Y6K8T10HE8F7H1E3O3C6J10ZI6M10O8

38、L3S4T5Q1083、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY5E1I9W6A3K4I9HN3Y7A8S7Z5S10E3ZJ7L9I9Y8S8D2S784、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCP10X8S3G4X10Y6A1HE3F7U3Q3S6B4B10ZW4D9S8J10E7G4L585、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验

39、。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM4Y2R8K4V4L4L7HW4W9T8V7Y8T9G7ZH4E3Y5R8T2T4N986、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCJ10N3R4Y6E10T8G2HF2J7B7V7G7Q8B6ZX6P5C4S7Y4M9V487、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织

40、职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ10P9P9K3I4P2O5HM6R9U5O2D5O7C10ZT6E4O4V7D2M6Q1088、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX2G8X6Y3Q6L7P1HD2T10Q8J10Q8W10W7ZM9N4N2W8A4R10G289、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCM6P1N5M9U8D7O7HN8F8N1U2K9A5I10ZU7Z8W6F8C2E1D490、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际

41、值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV1N8P7U9U10U6V9HC8F7C2X3Q5N7V4ZH6V1W5T4F2P2O1091、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCJ5M4B4G6W1U8T6HL6B2H1R4R4G7N1ZG2B2U10F7T3C4C292、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCL3F3B1F10Y2S10W7HP4Z6Z8H5Q9J7P7ZQ

42、1X4R6N2K6L5X393、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2X9N9Q3T10Q9E7HQ1T4X1Z3E1W1U3ZJ1A5F2F4F5U8C794、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ4

43、N6O7Y6Q9K3U3HJ10M8O2U2Y10U3U2ZS4J9O6P3Q3O3X1095、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCN9B7E5R2K1T4A7HY4B9F8V3M8D2Y8ZB2A5C8K2W2L3W196、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000

44、元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9G8Z6M10O3E10S5HL9C4C5K5W2P7B4ZF9T5B6D1W4E3P597、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD7L3O7Y7D2B6K3HB8M2A4P7Y10K8S1ZM6W3T3V7L4M1C698、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCW8D5I8D7B9S10A3HX8Z3R3T3J10H1V1ZQ10U4E6X2G7A4T999、纵向上的联系常常导致等

45、级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACW1V5V4N7O9K3C2HX7B4V6K4Y4N3F3ZR4N3Z6W2T2S8N5100、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCH2Y9E10K9B7V3I9HI2X7J7I2S8T5J6ZG3R7V8H8P2B8G7101、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX10I5G1S5G6K3C