2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题A4版(广东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题A4版(广东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题A4版(广东省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP5Z5U7I6Y9H10T9HD5O1R7Q1S9A2N3ZF3F10F8C7Q2W8N42、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCN4C5M7H9U2Z3K7HM4Y3L5D6R1E8L1ZO3B8F7L5D8E3H13、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约

2、式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCX5K4M2W1H1Y10V3HS4X5V1N9S3M9S4ZB9O6Q5S4J9Z9I104、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCH3R6O5F6M6H1Q1HA3T3J5S5W7L8Z9ZH9W10W3A7Q5W9D35、在法人治理结构中，( )是

3、监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCR3X2G6K9C5W4F1HE3O8O1B5R10S5J2ZC3J10U7N3N8O10O56、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACM3B5J8M1W3T10V2HA1O8G3Q3I6A7H8ZZ2J2F1S10A7Q7E17、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCK5A6B6D10A10C6C3HL3F5U5

4、M8A9F7P2ZN10V4I3Y6W2N5D78、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACA9R2J2K7D8T4R1HW1F6R8U1K7J7T9ZP4L4S1V5Q9X9R49、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCL4J5Y1E3W10O8H4HM1H2Y10L2J6A10O10ZI3H5U1B10Q10L7T910、( )是指导项

5、目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACY5G2K6O9F4U5O7HA3W9X7P3O2V9U7ZY6M6Y10I9N9M5C711、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCL4S3D8D2Y10B5X3HX1N3P1B1O9D4O7ZK6Z7L1N9D8X4L212、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

6、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9D3I3I10L7R2B3HH5P1R6Q8F2H5Q5ZO6V8L8V4V6K6K813、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE4O6H5Q8O6O7V3HH5T3Q2P5E4O2I1ZS9F10U

7、4N10G3Y10O814、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACE5W4R10M8W6A6C3HL5P5J6I2U6E4B7ZO6G3M2M6W1V5K315、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH2O5A8A10G4A9Z9HX8M1O3Y10Q6T5U4ZP4E3L6H6N8Q5Y116、建设项目的固定性、设

8、计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ9V4T6D1A9R1A7HG5E3S1K1D5M3Y6ZG8I1G1X4P8L4Z117、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCN6L2X1D6W3H2L1HO2R5F2K4K2V2K6ZO4K7T2B6Y1A1M518、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施

9、工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU7T7O6H8F3X8R4HI1F9C3Y2F4O5X8ZR5N4A4G1O2N2H919、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCD9K8X10U10S1K8J5HE6I9D2H3B7O10V5ZJ7E4Z2X10X1I1G220、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF2W8S8I4D6

10、E5B6HK1Q7F7N8V10S1H5ZK4I5R10E1P2R1N921、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD9I8L4L4D10X3R8HD8S10D6U2N5D3K9ZJ9F3V9Y2J10D5U422、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包

11、商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCS1B7A8I9F7W10D4HD3E3M5O3W10J8H7ZC8D6E5J5N7Z9H623、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP10O5A8X7R4H10M6HZ7Q1Y4B7Z8G3O10ZR3B8H7I1Z2U4J824、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A

12、.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS6E7X1J7K10M9E8HV1J8P5L2N7M10H8ZL3V1I1F5Y7S3U925、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACX10F2S6G7U4U5H4HN2N8G1R6Y1H1M3ZX4J4E1A8Y3M4E426、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCX1D6G6U8G10K7A4HT5S7L

13、8I3R4I2F7ZS4B3N8S6L7N1L427、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF10Q2A3Z8H3S6R4HN8O5J3S1Q9W5X5ZV3N7I9V3P4S9C328、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCT8Z5K5O9L7X3S5HD9Z9Y1V7W5J1F1ZA6M2B5F4T3Z2W429、( )对建设项目的管理活

14、动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO1E10L8B2H8D2G9HN3P1L7D1B1F2B3ZE5F4S1Y5V7M3Q530、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ5J10I2I3J7H1H8HW1Z10Z8I2W7J7F9ZL1J4E9L10F3L10A1031、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH10J4C5E4L4C

15、5J4HR10Z7F3X5K7Z6U2ZA6D6W3J1G8Z2V1032、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACB2F7W4K2A4D4S2HZ3O9X1D6F4I3M6ZT7N1B4A1Y2Q10A633、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACT7O8K4S5N7S9I7HQ9P1H5K7V4C4X6ZM8E2L8O9L3I5W134、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(

16、 )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK10B5K9H2A5E5V2HX8O8W1H2D2D6I1ZJ3L6R1R8N4M5N535、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG1

17、0N8C7Y1U1R4O8HR7X8R10H8A6B6X8ZE10M9M9X4Q9Y8K136、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCR8T7F9P7W4Y3Y3HW6L9I8S6V10H8R7ZC5C10X10T5E2P10S1037、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS9F2M2E1T1U2Q7HK7D10G6M4D5N6H8ZA8J7S9E5B4B4G738、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着

18、时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACY6Z6V10B9L9K4Q1HH4L9V2C8T2F8F2ZO5C5R9U10H2S5C739、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACD4B3D4G4U1O4I7HJ10S7K5I10L9M3W6ZM9G4G5I7P1N9U940、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的

19、是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW5S5G4M5T6B3A5HO4V5K5S8V5X5F7ZM7W6Q8E4N3B10L241、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工

20、程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB3T10N9V4L2N10L7HY4F5D6Z8C10N7R1ZG1W4J2G10K8B4F242、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACT3A8P8Q10E3J1V10HD5S3Z3K10U2N10U8ZY9Q4X5H6E7C8B343、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理

21、D.业主方组织项目管理【答案】 ACJ1T3L2W3G5S5Y8HM8C3U2B1Z1J2R8ZV7V10C7O8C7E4M544、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCX4D6N3H4E5H6W1HN8D6V3M1C4R9C8ZV7Y10K7T7I6X1G245、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCU10I3F9P6R8C5P5HQ6Y2W10M8M9L1M4ZG4W5R2D4D7Q6P646、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基

22、于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCX9J8Z7Y10I3T1D6HB7F4A6J8V5D6Q5ZC6S5P9U9E3H5L847、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCM4K5I4G7A10F5U6HL7W9B6W6C10B3B8ZW8E9G2H4E9B5L648、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH10

23、P4B9G5D7Y2M6HH4U3D7Q4X10S8H10ZM7Y5W8H4F9R5R249、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM9Y6G3J2C5H2V10HA8Q10P5Z7Q6J5A2ZO1H7T1D1B8A5J250、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCQ7N10F6K2B3S1P4HE8B3M9E5Z1O3N2ZY7Q5I6X7Y2T2C1051、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.

24、技术类D.组织类【答案】 BCA2F10I7Q4L1N4A5HO10P7N9J4M9P5V1ZB6G8Z6J4B8H9M852、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCV9O4Q8X2W6E3A3HO2Y1G1V10I4M7V1ZR10A8A7D4S2P10V253、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性

25、、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACW5V9R10J4T5J5N3HF5C8W10J2R6N4Q8ZU6U6S2P8V3F1E454、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS8B7F8E7N4I7K6HF8Q5Y7V8C1G6R5ZJ5E1V10P7X6X1T555、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，

26、对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACY3I7F10Q1I9E7E1HZ6P4Y6X8E9A5J5ZM3C3A3R4V1X10T1056、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCY10C4D2T6J9E3K9HK7F1V10D6G6T5A1ZK5G5O6R4Y5V10Z657、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCJ6K4Z4

27、J2F10A8Y2HX8J9U10F6L3M4K9ZF10B1B2Z10Z9R5Q658、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY6X3I9F7P4C1A9HM1N8G7U1W9C10G3ZP6J1A6B3Q8Z10X459、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCC8U9Q6Y6X6S4P6HA2M10F2K10L1K3M3ZA2L10Y2F5Q7W3U260、设计与施工分离，我国

28、目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCJ7A9N9J4L2G7B6HX2Z6T7B2C9X7Q10ZZ4P4B1G2T8J7I461、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCQ4S8O4C2S8F5K1HH1C1O2I4D2J5I10ZR9N5A9E2P7Q7K462、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.

29、稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCX3R9G4D6W8K7U8HC5U9A2W2K4V1O5ZJ1M10K2J1A1D2B263、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU7K10N1C3Z2K6M6HU1A7C1E7F9L5Q6ZM8K2Q4N1R1M3M664、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI3C9B2C4F6Y7S5HQ4Q2G8U10Z6L10A2ZO7R1H6P5R9Q8E665、职位需求分

30、析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP2Y10F6H8I6K4G8HY2U2Q5J6L5H2G8ZK2S10V7C3E8A4D866、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCQ8H5W10T7R3P5Q9HX1Y4C7J4W4Q6I1ZT8N7Q10N6P5M5G167、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的(

31、)或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCU4T6Y4S9V1U5L1HB2G3K10Q6W4L5G7ZR8C8I3G9D6A1C568、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP3L10M6B10Y2S1I4HO8I9D10L8H2F5J10ZL1W10Q5J9G9A5Y469、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACY2Q6L7L10I9R3L7HF9M

32、8U3R1F10A4M4ZK5I1K5Z5C10R3F370、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI2O8I8O9P9I8L10HL8J6J1G4N8U3S1ZH9Z10Q9T7X7I5T271、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV2U9Q8O6I6O5A5HP7A6G4T3R10S5L9ZP2E4X5M6Y10V10G3

33、72、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCY7H9Z9V3U6G7J3HK3D2H3Z9F1R5G10ZY7K7J5Q1G3I8D873、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCA7Q9J10K3I4O1U9HG3O8N3V1E10F3G5ZA4S7R2X1A10V4T774、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C

34、.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV5L10Q1M9I1A9F9HD5A4K2U2N7K2F7ZL6N5A5H7L4E8T375、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCO10F2G5S6X6Z8M3HF1R5K5C7L10R4I9ZK9K2I10D6B5J10R776、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX7F2E7Z3G9D3L2HV8B3W6U10T6O8P1ZP4Z9I1D5O4J8F377、建设项目信息分

35、类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACO7J10D7J10N3K10O2HA7K8Q9K6B1H5Y10ZS9T1Y3M3I10W7L878、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCC8T5F1D7A4N5O10HU10J9V8R8G4N8S1ZG2S7C4I3J2K6R379、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.

36、职能分配矩阵【答案】 BCI7Y3W9F3Q1X3D4HL2B8H10W6A5J1Y2ZI2V7G5K4B5K7L780、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI1H6Z6N10W8U1T9HH9M7K8J6W9S4Y3ZY5W2P7N3C8Q9B1081、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单

37、位的能力无关【答案】 DCC10F2K5U7Z6V1S8HY5S8R1V8D4Y8Y6ZZ7H3H5Q2S10V3R682、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCY8K1O3Q2G7T3B8HW6U6F9V6L6W10B2ZJ9V5S2J5Y7O2H783、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL6W6V1I8S6O4C3HL5N6P5N5J2H4Y10ZX1

38、0J7S1C1B4J7Q284、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCU2I6R8N2U5J8G3HQ3D4P9N9F9P4B4ZI7Q8A4W4V5B8K1085、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCM2W2X8T2E8N9P3HU7Q6N7B9T1H9R2ZT7L8B10C9D1F5R586、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固

39、定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACD2Q2C7X2I9A7E7HN6J7B10A2K4H1R1ZN1M8Q3Y4P1C6J687、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ6M9K2Y4W6Q5A7HW5Q1O5V8N4Y6N8ZE10B6M5F2L8U10R588、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACB10E9K5L7I5W5F1HB3E6J5N8B8V4O8ZL2Z1F2L10J1

40、U2C689、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCZ7B6K8O3T3Y7E2HN6W5C4C8E5B3W6ZL4F6N3V10Q2W7A790、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE1R7K4A10I5Y3J9HL6X2A3X3N9A10R6ZZ5K8S4D8O1E9X791、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得

41、相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ2F3V5I6F7C3M8HC2Y6L2I6D2V2S10ZZ9X10Z8B2E5S4F592、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ1Y1F7A6R3A7H7HQ4Y2F5I4I5Q4N1ZE2R7P2Z6F1V4S393、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO8V7W10C3U2B7N9HS9D7K2R4S9E6Q8

42、ZV2X7P1O10B3E6G294、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN4A9K3Y2Q3S6F6HP1R7K9O8M1F4J9ZF2B10D10D1H3D1T195、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCL9O7Q1K10L4A8F9HE10C8B4D7R2N3Y6ZM9F1Z7B6C4N7Z696、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为

43、空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACH2A7G5V2W10M1W3HJ9O6Q3B8M7A4H9ZJ2C10G2X7X8I9O797、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV9A7U3C6T3E6R9HU5H3Y1O1J10Y10C8ZM4X7Q5D5T6M7R198、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B

44、.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC2Q4W2L9U10Q7T9HH8S8T7K2S4Y2Z7ZS10Q4Y7F9H7S7B899、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACD9F10N2Y8O3X2A1HH7T7W9N10Y5H7P3ZP5K9G5U10K9B3S5100、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCF4X2M7V7L7R3O2HY4G4D4J5I3W8W7ZE3O7W4T9Q6L10R9101、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ2O10B6Q5E1E9T4HF10O5L1R10J4C10H3ZA5R4B7O10Q2K7I5102、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCQ9Z1C5G5H5G4R10HT9N1B4Z1X5O3E7ZR1N6F6Z5S3V3E5103、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业