2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题（全优）(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE6N7U8A2D5V4C9HB10B3M9A2G9L9W9ZZ2I6V6V8L8N1Q72、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX4U5D9F3T1Q10W4HY4V8T2D10E2T10G9ZI7Y7J3T3M7W1P103、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是

2、用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCF10B4L4B8N5J10M4HW6U3B1J4U1X2E9ZU8Q4U9Y7U2H5A54、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM7N5O2C2M9P5Y4HX4G9S2M9I10U10S8ZB4I1T9A5W6Z2B15、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做

3、许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCX3W5Q8X2J6Q6Z9HM1J7W10H3R5J4C7ZZ9C9Z9T5D3T1A96、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC1R2W6H4G9W1V1HV5W8D8R9T7I4O3ZI5R4J3P10Y10K2W47、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供

4、货方【答案】 BCB5X2L5H6I2K8S8HT7O7X2Z3D10Y7O1ZR6A1R1I7C6Q6F48、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM5L10K1C1H1S8U3HM6M4Z10H4U7C8G3ZR5D7S5J10L7V1W49、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW6D2M1I6O4X6H5HB7L8O2Q9Q4R3Z7ZF10Q5A10C6T5M3P310、设立一人有限

5、责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACF8W5C4Z2E7L3R10HF10N4A10C7G1P5K5ZF3Q5B7N7W1U9L311、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF8I10Z4V5B2N8W8HY5F1X8W7H2J10J3ZZ3Y7H6L2N1M2E712、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX1M10Q9O6D3X9W6HF5D3A5C4P1

6、B9Y9ZH9Q8L9A1F2V9H413、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCZ4V4C7E10F6L1F3HT3J1I10K6K9V10J5ZK5T9H3X8G4F4H1014、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ8T6F10T7D10J10N3HO3F

7、8N6M2A2R10H9ZI7S1N8M2E3C5H915、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACB10G6V7W1D10R8F2HQ6M8Q1G10X7M4R1ZM7B6I7Y4F10T6Y1016、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS4E10L7U9M1V8Z4HH7N6B2U1A4M9X5ZH9C1E10E

8、5H4S1P917、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCH10K2I2R9H4A1U8HG2A4S2Y7N1M8F4ZR2V1F7N9P5P7T718、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU7G9G1P2M7T8D10HM9T5R3P10D3K2X4ZH10V1G3V2P3F6Z1019、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，

9、设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH5C6F1R9B2Y10U6HO4E3J10Y4Q10U5W10ZQ3W1F6D10C10X9Y520、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN5T1B3Z8K5Y1E6HK2P1M9Z4B7S1L7ZL3U3P5M9H9A1C221、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】

10、 ACM6E6E7R3N2K2H7HI8P5Q3J5N8N4R3ZT9W3R7P2G1B6J322、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY6D10M6D5H5H3I3HT8E8U8N8S5R1F7ZK3F3F5X6U8O9O123、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC4B4W6K4M7O10R2HN7H3K9H7N

11、4I10B2ZC1W5Z6N2O3P7V524、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX6Q2N3U5E7V5D3HH9L6J3L7T10R2M2ZL8E7W6U8J7M2U625、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV8Y8A4K7E3H1J3HQ9T7L2O7G2H6H1ZY1E10J5N6X6M5O1026、对BIM应用的叙述中，有误的

12、是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCY7S10G4C7P4O7R3HC2Q2B10Z1L2S7W2ZD3S5K1Q4M7X5Y327、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCF3D10B6K10I1T3E5HQ1C2N4A4T6F3A10ZB5R10F2V10N2J6Z428、组织为了实现其目标而有计划、有组

13、织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCK2G3U8I10U9P3B4HX10H8I8O9U9V10Q9ZN9P7K5X9H3A7D1029、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ4X2H2X7X7O1O2HR10Q8T5S6Q7S5K9ZV7V8O4H10H8S2D1030、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中

14、的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCP7C4A4U2D10P8Y2HJ10U5E3B5I6I3W5ZH8X1W7H1U7D4K131、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE4G10T4R3X9I2P8HC4C8B10O10R4D4W6ZD3G3C7G3M6M3L1032、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理

15、单位D.设计单位【答案】 BCX7P7H1D9Z5U7D1HB7F4H7S3A9C2B8ZY8G1Z2E4U6C3D333、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCL3S8T4C3H1B4E5HX4S8F5B2M5N8V1ZS9V3O6F6N7O10G934、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCX8Z2B8U5Y10I5R7HG7W2Z4S1L7J2W10ZR9W5L3D6T3V5I235、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施

16、工【答案】 DCS3G1B7Y6G2I1H1HZ8T6A5Y4T9G9I2ZJ10I2L5I1E3R6Z636、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCB1W7V8H9N6O2K7HR5D2S1K10H1S6Y3ZA5U7T2U9B9A9I437、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE10N

17、5G4V8U9X1J4HS5L7T3S10Q3V3O7ZD10Z8J8Z5C3G5C738、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF10H3Q6J9R2U2K1HQ8W1P8H3W7R3Z6ZL9O7Q7N6E10D5R139、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ9M3M10A9E3S1I2HN4J4L1U9I7V8I9ZE8B7B8J6T2I8K740、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B

18、.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS8F6H2D7D7F5C5HA4P4W10W5G5X7R6ZD2H4J7P6F9Y9C341、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX7M3J4F8V7T6B7HH3H2N2P10M3K6I7ZJ6C9H10X7C1T10M842、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审

19、查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA10H8U3K8G9P9A5HU5P6U5O8A7X5K10ZG2M3F8P7U4H7B843、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCX5Q8S3L10Z2G6J4HY5W7Z2I6S8M2Q9ZY3A7P8T9V2E9P144、设计与施工总承包的组织形式包

20、括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACW2C10R1O4F6V4F3HU5T6Y9N1U6S2C9ZY8Y10D9B4Y4X8T145、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR3V5S8P2V5H7H2HF9S10B10K1J4P6D2ZH9X2U2N8T1F10X746、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态

21、【答案】 DCG8J6F7E9N3F7J10HU7I2Z2P3V2N2B4ZN9Q7M2X10P10D7W1047、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCK10F9K8D2G2A7Z5HZ2D1S6N4Z8M5M4ZN7E1Z2Z4H9Y2Z848、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP2L6U8J1F7G9E1HS1

22、0C7X9Q7Y4G7M1ZC3N8A10X3K10Y9U449、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP9J2S6I2C8Q5I2HQ5S6C8Z1L2Q1G3ZG9R2V10M7D6C3E850、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCY8Y8D6E7E8B7L2HW5V7U1X9J3F2W10ZV1G3K1Z10D4G9J1051、不同的管理职能可由不同的职能部门承

23、担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH4V5F6I3G9I2I2HU10A7P8E10O4Z1S10ZA4A10C6L3K9A2K1052、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACQ3U7E6Q5O4O2M9HQ2C10V2V5N3J8M5ZT9V9O8Z9G4T1D453、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基

24、础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL7F10B4Z6A5K2I6HP4E9K9M5U2R2F8ZP10F3Y10R4I5H8S1054、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCL5R9Y8Q2R2V1M1HP1K7Q6B2T6Q8O2ZX8A3E4B5V4D7B355、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的

25、( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB5G6L3A3T8D1J3HN9D4Y3V6V6S5R4ZS6H8J5T3I10C4U856、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACT5U7T2G5W3Q3C1HL1S2C6M5L3D2O8ZU7A8X3H10V4O5U357、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACS2K4R4R

26、8Z6V7N6HN5W8L7P3I3Z10C6ZZ6O2W1I8U7G8Z258、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC5G8Z1H9O9X3E2HD8F8H1J6Q8G6B9ZO7N6V8A2D1X3J359、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACV1C1L7I9G9D7Z7HL10C1N9K10Z5R6Z10ZI6P3A9A10P3R10G1060、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A

27、.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF9T10M3C5S10S5B1HR1A9S4Y9Q6Q7L6ZG10A4E4F1B6D10B261、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL5A8E10A2E3D7D6HV2A2H5I5D8R1Q9ZM10W5S8F3K8G2S962、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACO2O2S5Q9J9L5I4HS2N1U6I6K2E6K2ZN5S10E

28、2C1C6Z10X563、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCE8B5T2B3O1F1K4HT4H9L6J5F3N7X8ZD5G7S8O10D6C8Q464、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCZ1P2L7W10U4J5V6HF1N10W2W10O8E1A8ZB5V4U10I1C6Q10B965、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B

29、.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF9H9R2X10O10L2D5HW6I10J7D2Z6Z1I7ZE9P1I5U2N3B5B1066、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX5F6L2K1G4R1U1HM8Y6K8V6B2A7T7ZU1B1Z8A8Q8F1S967、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的(

30、)原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCZ2Q10D6F6Y8T4B9HW4S9A9P2R10Z4D4ZD10Q1A7P3Y8S9T268、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCY7K6B6M3E6M3F10HD2K3R4R4F3Y5B2ZM2A8H8T6R2I5P369、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCZ2J1M10K4D5N1F9HU10E3M3C7Z5F9S3ZZ6E5L5X7D8Y9Z370、在(

31、)中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACK9K10N10A3X6U8Y5HD10A1B9C7G10L1N8ZR10H6S9K8B5G1W971、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT1Z8V6E9O7K10Z8HV1S2P10E5R10W7W8ZF5Y5N7U9S8O8Y172、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】

32、ACK3U8N8A7O6A9O8HD10T1O7Q2X2Q2U3ZL5L9K3Y10H5I10M573、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCD1K5P9R9U2B6M3HE8A3W5X1M4O10Y5ZU5I5S5J10W6E3W674、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP5M4O6Y7O10B10V4HA2V2Q4U4W8D4K1ZM8R5R8K6G9A7J475、业主方承担项目的组织是( )。A.

33、建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ7K7B4F9W6U8P8HK1H3V10L1Z4B2O7ZK8H6Z6G6I1G5A276、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW1H5H5W4M9R4P2HY5P10B1W6G4B7W5ZY4W5M8K5W6L10U377、建设项目管理类型的划分有多种形式，按

34、建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACV10N4R7T4C2Z9A2HV8F3Z1H5H9O8I9ZR4A10C4D5G4Q2G978、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCW1M6L6L3D4O4R10HY8Y9R9F4H7V2M3ZM3W7D6Q2N10M2N879、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答

35、案】 ACC2W6N10E2Y9R8A8HB8D5U6C8T2B8S7ZA4R9G10Q2V3M5A280、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCG10P6M2O3T6Q4S3HU5Z9Z8I7C2C2U9ZD3R7S2C3C7K5S781、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%

36、30%D.50%60%【答案】 CCM2V6U6G6D10Y1K3HK1N4F5C9U5T9D7ZZ4C4G6N4K5Y9G182、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCQ5T5C10N6W10P8Y6HF4N6Y5A9W4W7K9ZC4E1O7G9J1X6M783、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB1L3N2Y4V7D1N4HJ1T6H5S1F4Q7L6ZX1S8C10C4R4F3P9

37、84、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACN6B6L8O10N6T10H9HT6R7A9Q9N6Z9B7ZJ3X6C6V4I5G9W685、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL10W4G4T3W9N7C4HL10T10O2G10B9C5T7ZJ9U6N7V3M6Y3N686、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCZ4V3E8Q7C6N9N6

38、HB3W3O1A2L4B8H5ZZ9W6J8W6R3R4M687、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB10U6F9D6D7X8H9HM6W6F2Q1J5K1D6ZM9K8D6F9Q9F2G988、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCD1V8A2M10J6I4X8HZ7H4Z3U2V9U3D10ZK9C6W5O9I6F3N689、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACN

39、3R6V5W6T2D6E5HY2E3X9J9N7Q10E8ZN6B10X8Z1B5Z10D890、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS10N9G6Z2H8B4E5HP5L2G6N3H2C2K6ZB9F8K4J7M4H7G391、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单

40、位【答案】 BCW1J6W2Y1O10X10J9HX7J2O5N4U10X5D2ZQ3Q7Q9F10E6M8D892、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCK5K9X5R2K9X1T8HQ4G1Z4F5T8L5F6ZV8Q8N6P4M2C4F193、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ1P2B4J2S8O3G2HH4D10J10Z10P1U5K3ZE7H7S7E6F1L9V194、大型建设项目的E

41、PC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH3A3T6I5M4L3V6HY5H1W5R1Z7G6O4ZU2H9V8U7Z10T3C1095、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCP3W4W10N1I9F2M2HP4T1C10J6F7J10B10ZZ9X3H9P7G9B6R596、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )

42、。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCD7A3N1R10P6B10D6HQ1X9Q2F4H5S3U5ZI10K5K6K9B9Q4K797、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建

43、设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCI4A6S10M6Q4H6J8HW10P6X6M7P9K7T5ZH3K1O2Z10X2R4M598、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCP1F10B6V9R1O8Y4HC5K10B6N4X9I9O7ZO8X3N6U5G2H1H699、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】

44、 ACM8P7G6B6H3Z7K7HC4R7M4E7K7T4Z9ZJ9A7T7P5J4Y2K2100、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCE8Z7L2C2R9I7B9HC7N9U5F9H10P9T10ZD5A9G5R2F10C3N6101、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10G9S9E2D10G2J6HH2W3B7O5N10H2I3ZY8Y9F10H1O6C4R8102、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCP2D8Z10B1L2P7I4HQ2M2S7I5F10K6S4ZX2Q8M10J7M3W6X6103、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。