2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题精品附答案(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCX10K7E1M1T6B10N7HR5U7P10E4E1I7L8ZZ1M10O1L10Q4I3S62、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCN6J7D10I9O5V3O8HB6K7G1S5F4L10F2Z

2、X7L10G8T8A1K7B83、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCJ5H4D5H1S4O6G9HJ4M4X3S2X5B10C9ZL7X7Z10U2O10B7N14、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCW7F3O3W2M2O2I4HY8Q1J3W10O4Y2P10ZG1I3D4W6U

3、9T1D65、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCB4I10T7N9T10E3E7HY4B9I3W5V10Z2W3ZX2F6J8R7V5P3X106、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACW8A3P2W1W10J10V6HI5I5G6I10F8T1Q6ZW1I1U7A5V1O2C27、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答

4、案】 BCR1D10Q8S9L8S8D2HS8N2G2H8Q4I5N6ZW1C9Z8I3G1Z5L58、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACF3B8O8E4P5Y7K3HD9O1T10T10S8N1M8ZP2R9W4P2L2K2B79、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC4I4E7Y7T6X2Q9HX2R1X1W1T5A3M1ZF8X7S9O3L5T5T1010、( )是用表的

5、形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB6S8P5V8M4C6E3HW4D3F6R1Y5T3J7ZQ7F5S1Q3D4I4O811、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCO3B5B10J4I2Z6K5HX6A5H3Q8R2K2D1ZE6I4M5W5P1L6M712、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是(

6、)。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCP2X5B4H1N1L3Y7HY10I8B9M5O9P5K7ZE2Z8B7D7Z1C4W813、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR3Y10X10A2N7Y5M7HX9C2T7H3N1N10I7ZR10Z6K6Q2E4K6T114、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目

7、的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV8S6S4F4H3C1B6HA8R3T5K9N1T7L5ZP7A6H4P10E10S1C315、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCP9N7V8W3R5S3I9HI2Y1F3Q5P2K5M2ZX8F2C8T8D2Q10O716、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的

8、是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB9D2P5Y9D7F4B1HV10I7X6I10U2E8W6ZP6Y4U8S9Z4K3F517、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCI3P9H5U5V3Y5U9HL6R5E7E5Y3X4W3ZU10Q5X10T10T1T10R718、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了

9、人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA5J1T10Y10S7Z5K5HD5D2U8P6R4V2W9ZB8G6E4K5U6J5V919、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCN4E7F9C6O10A4V7HA3A6R2Y2R10C1D8ZS10T7T3D5F8V3M120、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCY6P1P2E6J9M10K10HD6S10M7C

10、9V10K1K10ZR7Q7X2S5Q4J5F621、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCC2Y5V7M5L10U10A7HK9J6N2S2R5G2J3ZO2P2S10H1O6H9B422、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCI8R6O1R3G10A9J2HC9Y8B9D2K10L9A2ZE8O1V1X1M2D7Z123、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式

11、的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACX9I7G2W5Q7F3F1HN10L3E4J4B10R3H7ZP1H7N4U9H3F9C924、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专

12、利者有密切的合作关系【答案】 CCK1O1I9H2V3S2G4HI3N4X3Q7J3Z9I9ZA5C3V1T8W5D6A725、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD3P3T4R7U1R7W8HY4G10H8C3I3S4I4ZD4K2Z2V5A8L9V826、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN7Q1Y4A10Y6S4I5HY6M9J10Y10X7H2C8ZU3O4D8H10D10T9A727、多应用于工艺

13、复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCE9U3B4P7O3C5M1HN10I4J3K3I3Q2R2ZP6A1E5M2A1Q6N828、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACJ6K6B10L8A9H9L4HS7B4H2E7B6D4Y2ZT8N1B10K10M3E5E129、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模

14、式D.D模式【答案】 ACW1S7G8I7R5P7P5HP5C5G5G6X10F1G7ZI8S4L8J6C3K4Y630、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC3S2U4D8L10H8U4HJ5F6S3L1M8S6X6ZC3E4J4A9J9X7T931、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCP10W5Z2C4H5P2O8HL8V2H4I6V7M2X6ZW9F3R9U2R9M9F732、对信息编码

15、的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCA10F1V2F5B8D2H3HA5Y5O5O5W6P7Y8ZS9B1T9N10V7A9I133、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的

16、组织结构【答案】 CCG9C9N8L9Z10A3B3HP3Z4J2V7A6Z4Y1ZL10G10U3L5K3Q2I334、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO6P3L7J1O6U8J1HG3A6L10L1G7Z10E10ZA6Z2D1H7H2T10J435、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规

17、划的反馈信息【答案】 CCE7M2Y5K7Y10P2O9HN10X7G6K1J8N8U5ZD9H8H8T7Y8A9U236、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK5R3E2Q3T5T8I6HP1N6Z5P5G9G10S8ZI3O3K9H8L2C3U537、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP9E10D6T8M10W7D4HA6Z8H5Q2L1C10V7ZM9E7L7D6M6O8I138、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以

18、节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB8L4B4V5I5Z5B1HV7Y2X4L8N10F4S4ZS7V6H3O1Y1W5W739、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACV3C10D2Q4M2B8M10HP8I3K3D6R3G1O3ZG8I6P9E8H7Z1E740、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW8O5J7U1N10D6G7HP5A8C8C5Q4I2U5ZV4L7

19、J8Z1I9A5F241、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW10G2U10A2Z2F8A3HW4R6A2L8L5W2X7ZP2J1Y8Q7Z1V7S242、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCJ4K6W2X5Y10V7V2HC7P5S10U

20、10Q3A9B7ZZ5O4W10C6E9A2T243、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCL9I2G10J3H9D6H7HK7T10Y5U3Q7E9H6ZN2P2Y2V9U6Z5S844、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI5S7F8A5L9U1R9HW5E7K10P4C3S1Y9ZU9D2N9Z5L10L8

21、J445、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS7U6Z10D4R10Y1S6HW7F1Z3Q2F4W10M5ZC3A7B3Q10K8H3S646、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ7G5D6S4U5B3A4HH2U3I8D9L3V1O5ZQ7V6C10E9U2R8E1047

22、、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCK6G6Z2P5P9S3X1HP2H4S8Z5B5B7K3ZP1J8J6P7S6P2K

23、648、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCB2N3O4B1Y8O2H6HZ1T1T3V6V10C1Y2ZC8T5C6L6G1S5E949、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU7G2P9P10P9Y5A9HP2P6C7Y10Q10P3R6ZS4L6T5T8I8T1P450、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息

24、处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM7C4W8B10Y4G6J8HV3R6I2Z7I5N6R6ZV10M5L5M6K1C6V1051、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCB6O9F5Q1V6B10K7HU5P6W1J3E2O3B2ZC7B8K3F2I6M2V552、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中

25、，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO7N7K1V9T3U9H9HP4D5N6W6O1J7C6ZT4L10Y3W5J3I6N253、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL1I5U4V1X4B9B3HM3X2F9Y3B10G10Q4ZH8J7G8P4U5O4Y754、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCM3I4W7I

26、3V10S8M3HF7R9E7X10N8P9G1ZR5G8K7E6Y9E8Y855、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCO3X4Y4B5B10H9R2HB1Z5N8C7R8P4O5ZR3Y4P2M2K3M10M256、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU10E5D8S8T9N1P2HZ3P7R9O4N4D2J2ZE2A1X3K9Z1K7A857、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子

27、人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCU1B7N8U1T9V9G9HD1Q2T2C9E8D6O9ZN2R8B7Z4C10L2D558、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACS5D9Q2A4N7M5J4HB8E2E1D8F10L4B1ZO3M10K7V6L4U8C159、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】

28、CCM4F1K5A7O1A8V9HG3Z8Z6D1M6G3X1ZX4H3G7Y8I9R1I660、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK8G1Y10P4J1A5V7HO3N7N5B10T7D3F8ZD4X2C6N4G3R4J861、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC3E2Q6S6T1A4V9HK3J2I10Z8W10Y2P4ZK10L3Y5H10K3E1M862、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业

29、主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS3J1C3R5D5A8Y4HC1S2N6U4Q6R3L6ZG6J4F9D6S6P4Z363、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCW1H9Q8V6H2I3Y1HO4Y5U3A8I8W2E7ZY8V9I5C1K9L4G264、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.

30、行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCY10H4L10H1I10V3Q3HI8P10I2J6G10U9P9ZR9A8W2P9F6S5P365、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA9Y9P8W3V9D1B1HW9W2U8C4R9L9L2ZJ7R6Q10G9U9B5C666、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方

31、便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCD4R10J9K6R2E2N7HS3E6T4A4A7U4J2ZY2M5F5H2B7W3C467、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR3Z2T9Z10H5B1T5HR2B1K3Z2V7H1I7ZC9U3M2W3N8J9M368、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】

32、DCX2Y2Y8Q9V3R9G6HL4S5R2R1O8L8E9ZE2Z5T9Y4Y8G3N369、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ2Z1V5J1L10A2F6HO9R5S8Y1U6Y5F10ZI6G5A5Z1X5M2C870、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE6I3Q6M6Q10B4I2HO1O3Q10G8E10T3F10ZE9E5Q1Z1R5O4V671、

33、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCD7E2O5S3J10G5S5HU3S5Z4Z6Q5J9U10ZV3L8D4H8D7H3O472、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCZ3L9J10T6X3G3Z10HV4U6D7R2F10X1U2ZV6B4F5I3G6R8Y873、根据法人是否具有( )

34、可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS2W6E1S2V9O3P7HC1O7K7L5B4Z8H9ZZ7V2F8V4U8H3V774、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI2H5D2H7E5M3S2HR9E3M9O7P2U5R9ZE10K1C3N6D8C8I775、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACR2A1G9G10V8X10G8HY2A3V4F6G2N3O3ZC8R1A6Z10

35、N1J10T676、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR1J1U9C1N6O1I2HK4U3X5A4P7K5M7ZH10D10B1K1S10Z6Q577、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCR10B9Y3N6W10Q2R4HW8H10L4U2G5I8H9ZA9R3H9N7K7G9U678、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【

36、答案】 ACC3R8R1Q10T8M6I10HL6A5L3I2T9L4L2ZS10B2V2D5M3E4G679、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH6D5G6T10N8L1X10HJ8I5U1N1J6O10Z6ZM4M2Z9Q10X1D3V780、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX5H10A5P3S1K3F7HT3Q2W7Q4O10E3B6ZF2D5N1E8C8F10I281、信息分类体系必

37、须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD4W3C1H3G2J6X8HF7M4O1N3C10D7C3ZW3F1I6E6U1Z4S682、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV3P2L2D6C8B6U9HK4Q9L1T8K5N7H10ZW8C4I9P5I3I4Q1083、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策

38、者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY3V4O2L4T4B6P2HF1O8B2G7H1P5S2ZC10R4J3A1F2O5T1084、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU1W6U10R8Z5C8Z3HE4U4O1M3I2W8Q2ZR1B10E2E6E5J5H685、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCJ9M10Q

39、6X7D7A3I6HC9A6O8A4M8V5W3ZR8Y2C10C8F5Y5D786、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9Y2E1N10G6P1Y6HL10S5J7W4D8S9W9ZR3R5L5N7S5W5F387、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目

40、管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE10L5D7A1V6D3G10HU3D1I2R3T1V5F8ZB5I9Q10K7I9D3C588、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK4Y6W3E9A6Y9I10HY2A1L3J7S9B5I3ZE1M7W8F3Q10R1W789、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营

41、策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI2K4Q6W2B9T4H8HK9D4B2P2H10V4M7ZM8Y9Y2N1M2V6U290、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF8E10R7E3Q1B5W8HY4J8Q7H1K8W2H10ZM4H10E9Z6P5I10F391、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN3W1Q6R2K4H6U5HU9C5K8

42、X3L8B9W1ZP10G6S3F10F7E5Z1092、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACX10C4L9Y5I7V7K4HB10L3O10I1J3B1G4ZK5F9G10E4P10V10H793、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN4J5F9G2X6B4N7HP5U5C7Y9F6R8S9ZP9V6Z8F4U1L6S294、( )的特征主要表现在这类活动

43、需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACP4G1J6Y6Y5I2P4HD4D4H8X7L4B5R10ZX1P6I8M5W5A3X995、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP4Z4W3G2Q2Q2T7HT7Z1V9F3G5R10T10ZS3X2H8X6I9T8C896、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项

44、目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR2E9R10X10Q3B3W5HQ3S6F7Z1T2R2E2ZS7V8T1L8J9S10X997、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCJ9Y5E6Y8V6J7L10HK8I9O3Z10L1X6Z4ZZ2N5O6E8B2Q7T498、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCI1A2V4M3C5P7K7HE9N3P7C1P2Z

45、6D8ZA2O3J1B4L2Y1K599、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT6U9F2E5T7S3S3HN10K8J4P9J10I6J4ZL8L8X7J8Q1D1Z3100、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCY10L7D5C2G5I9L7HN7F10H9Q7P4W8Y1ZW1N4Y3J4K6O8H4101、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项