2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题含答案下载(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCC1K7A3B3Y3S10H9HQ7W6J1A2G3P9J6ZS8H6K1X3E2I9L72、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW1P3H4B4D10X4Y3

2、HG5E2Q4C7M4E1H8ZS5T5N2B10M4M3Z33、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO4I6L9F5U8U1P6HY6U2Z7V9V1C8H8ZB1O5X10U10J5A1T104、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD3U2B10Z10W5I4Y4HD1S9G9I10R9W7R5ZJ3N9W8W10P7O9Q45、任职人员的知识素质

3、不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCY1U7B8G6A7P2T10HK4V5P4S3L1L9A8ZO1D6G2V1P8R3U26、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACX3E8G7R4R8Z5U8HM1T8E4W3H4L9Y2ZB8D10M7O9Z9O1B107、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACB3H8S2B2M9K5L3HQ10D6O3L4Y3X3T5ZR4S2H4J6M8S7N28

4、、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP9O8G7O6D5X1U6HG4R6N8V5J3A6G5ZA9X7S2K4S6K9H89、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCN8H6K9B7X1V2E2HZ8U6N1P2Z7K6U2ZN8A5M9I1V7Q1P310、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过

5、剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACW6V8Q8H4A9F7E5HE8F9B4D4R2I10L5ZD1J6H3N3U3C5V311、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACT2X3K2T4V7K9V1HH2W2Q8N2Y8I7D10ZD6K6A6J6O9P2Y1012、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

6、D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCF5Z1G9W10F3P7O2HE5L3M1Y7J4E5B9ZV6D8T1Y6O4F2P813、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA2X5F10T3I5V1L3HH3D1E10M6Z1F4D7ZD7S8Y9K5H9H1O1014、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(

7、 )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACO10I4V4J9C9Q2P9HP1G2W4M7Q5M2T1ZT4J6O10Z5J3V6F115、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD7K1U9C3A

8、5H1N5HC7F1U3F10I9C7F6ZO10A10P4A7N2Q8O1016、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT9K8V2D7T1Q10G9HM8H10A6H3Z5A10C7ZK4Z7S3Y5S2P6U517、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACZ9X4S5C8P7K1C2HA9U6A10O1Z1I7R3ZU1V1L6D7G10B3S718、施工平行发包的一

9、般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM1H4Q4O7S4F9O1HV1A7U10I9G6S4V3ZC8Q7Y3D10T6C9L319、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU8W3W3K2G4F5G7HE6T5N2Y10E9I3O5ZR3G9O10M6X10K4A320、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH9K5L7Y4K2F10D7HK9S4

10、B8Z2G2G6H10ZN5E5H8Z3N5J7G621、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCA8Q10B10Y4A5P5Q10HB10P7I5R1O9E1N8ZO6F2S8W5Y4H6Q1022、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF2D7H1W1Q3A7I5HL7U8W9M1I8E7J10ZN5F5O1K1R4K

11、6P1023、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU6J3D3U4C9Y8E9HP5P6N2G3E6H10I6ZM1I3W2R5D8W3R724、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界

12、面D.组织界面【答案】 DCD6Q9O6R3B5M5U10HY3I2G4L5E7L4Z1ZR4H3I4C9W1M6T625、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR4F1I4P4T9U4L10HM4Z6J1J3S4E1R10ZA9L7J10H1A9I2V426、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF10M1P6Q4B9C2W2HZ

13、5A9L2V10E8Q5A1ZR3F1I9Y7R6H1Z827、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCX3O4O10V8N1G9P1HU8R1X1O3E7H6L1ZV2L9D2K8J4S2T1028、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到

14、工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACW5S6U4Z3G1J10J2HP5Q4L7A1O1T2L3ZU4K7G2R1A10T1U629、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI2H3F3C8O9S1J8HK5U3K3F6L2E2Y5ZI2X6H5Y4P6K5E630、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF2F1C4Q4H3W1T6HJ5Z1

15、0B8J5J4B7M10ZO6L6T4E4K10Z10G1031、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB2X1A7W1W9C6Q3HK7K1U9F3T4P6B5ZB9N4I8V1X3G3Y432、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCO3S6C6F9D5U2B4HT1O3I8N6Z8

16、M9F8ZV4N10E8F9M2T2M833、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO1Z5C5T3G6W3Y4HN5L9C8J10E7Q6P9ZB4F9K7I7M6J8P734、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV9M10L3B5P3Z5N6HN3X8T5C4S2N10U8ZA4K10Q6Y1S2I4P535、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCA8C7V3G9D10R

17、9P3HC7L8S7T5U7T10G9ZI4R4M2B6I2F7H936、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW5C10Y10V7X9R8L3HY5R4T3V8T1X8P10ZV2T6T6D5Q1S7T237、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCY7U1R2F8F6H9R6HU3M2Z9O7W7K2I1ZE3M6C9T9N6S3F1038、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的

18、整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCE8H7M3C3G3N2Y4HX7E5I7P1R3R8K3ZW7G10H2R8C6V9Q1039、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB4U6A5J6C4X7W6HH5G8L6R8X4U9F7ZS1Q2Q9V4B2Q4U540、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACF3A9N7N

19、10S5P3G2HR8X4D6R3G2N8H1ZY7B6H1Q8O4A6F441、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCU6P9O2G9J7C7Q7HY2R5F5F3X10H9S9ZG6J5O8F2A3V2O642、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW9V9U6F8U8W10A2HV1J2R5R1T1F4A7ZN10D7V

20、10I8S7O8P543、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCK10Y7W1V1R3D7Q2HY1M9G5R5G5C8C8ZG7I3P10T9Q9F9Z244、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织

21、设计交流【答案】 DCL2M4A9G1E2S2R10HW10U7D7U1Z6X3M1ZN2R8F7Y7A3F2H545、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCB5S9P3L8L4W10K5HQ1K9A3Z3V8F2J5ZU1W3M3H6Q6D9I746、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK7O2E2V10J7J5I7HG6Y3N8U10R10G1V1ZQ

22、8H1E4M6A4T7P747、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL10T1W3B4G9D6F10HB2L6M4G4G2G5K6ZK8T5L4Z6G7G5N748、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACP5T7N5V5E10D7C3HS1X1T2W5J6M1P6ZI3Y7O9I9S2P6G949、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等

23、都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD9P7T4E2I7Y4A1HP10W8I1H3E9L6J4ZZ2E10G6B3C7L7J150、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU8T10C2U10O7D6M3HL2E4B2Y9P1R8P7ZD8H8A8R7L9E7F351、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO6G8Q4P2F9K1H9HU6Y10Y8J8N10E1X4ZU8Z3G

24、3K6X5X1J552、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACE10U10U8F4M3O8A7HR1C8R2Z10X7U9S3ZU2K9Q9W10A2Y9I753、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】

25、ACA9I9O2F1P8J2J8HF8F1M3D8C5H1Y5ZM6V10S8O10L3D3S854、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCK10B10T7N9E3R3Y6HQ5R3J2I4L7A8O7ZP6W10V6A7D3Q2S755、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ10J4F3W1Z9V3N7HQ8C8F5O1D6V3N8ZV5J8X7P6E9T3M456、下列各方的项目

26、管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI4E8T8I8D1N4O2HL1D1D7D3F2G1Z8ZA9C2H1S6J3G10U757、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL10X10U4A7M7Q4Y9HN2S10P9N6R7G8R4ZV6F8N6G3B4X7A958、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工

27、程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV3W1M4X5G1P1H10HC6M5V3M10N3W3X9ZW1B5O2F10E9Y1W859、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCK10E1K4Y10I2Z9T10HE7T3E7S6Z1L3F7ZO8S1Z9Z2Y7N7P260、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY3K4L1I2E7O5P1HI3X8A8H8T9U9E2ZQ2L9J9X3E1A2W661、横向界面的协商合作

28、准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCB3W8I10L7W5G8J10HP5W1V9P8K2Y7O3ZC2D7X9I5Y7O3R462、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ1F4J3I5Q1J9Z10HE5Z10R10H9B2C4P8ZA1A6K6U7M4Y10G463、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW4Z6N9L7O2D9Y3HO

29、2E8X4L1P8L9U1ZS2S1D7Z4Z10T5A564、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC2M10H6L3U3Y6G5HD4V7Z6A7R10Q2U5ZT1J4Y2Z3P1L2G365、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG5S4B6P5A3A5C7HN5W7T4F10H5V1X7ZZ10S8O8E3P5Z6W166、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设

30、计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB9B10F5R4U1Q5E7HY6M1G7P3Z6S10M9ZK7R3K4A2U3R8A1067、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACM2E8F7O7U5D7T5HW2C3C5A5J10K6E10ZF10D2I3H7W9V3U968、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACI9S1J

31、3C2W8T4U6HQ7P2N5L7N5P7Q7ZX8Q8V4H7H6X5V1069、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCF5R8P5J1R9S8R3HM6Q9Z10E7J2E2Q4ZH7Q8R2F5N1S3K870、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCM10T7O6Q1O9P5K9HF8T4O5R4Z1A9H5ZP10J2A1Z9L1U3P971、项目目标的分析和再论证的

32、内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT5V3P8Z6W3L4O6HE10A4X7W5O4L3R6ZL10Y5M2L9I6L5B472、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR6S6I5G9O8V3I10HU8S3R6Z1X9W7L7ZG5C5B2X4V9N2V773、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCE8U5I4D2Y7W1

33、0P8HW9J2D4Z2U5M8R10ZG6V7G7Z2M2N5B674、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCT4Z1H1S5R3Q9E3HM1L1M8M8E2V4O8ZJ7V6T1G4N10D2Z1075、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCH4A3Y2F6S9U6I9HC4Z9H9O1R8

34、J6N4ZJ9L5Q2V7W1M10V776、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI7E7U4N10O2Z6X2HT2N9A7Y10Q10S4C6ZI5Z8Z8Z4Y3Q8R677、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACF8C2F1E4I2U9N10HZ8U2I2T6J8B9H3ZU2I4I8G2Z5L7E1078、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，

35、下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACG3U5K10F8P7Z4I2HT4P8K3T10U1Q1K8ZN10P3T9V4U5A8M1079、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCN9H2D6M8N8H4F8HM6K9W7T3K2N9X4ZD5J2E9O6X8Z10V880、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D

36、.技术决定权【答案】 ACE5W5Y9T4S6K6R7HT9L7X8U7Q7C3N4ZS6K1J6W2Z1Q6Z581、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCX5H6M5B6P6L8X6HE4O1H8D5H3J5K4ZB7E3V7W1E7D7V782、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCB1E9Z2O7N7

37、X9V5HF2D6C4S10I7Q5K4ZK2H4Q4W3D8F4W283、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCO6L4L10K2R8Q5I8HJ3V2J3V5L2H4R5ZA5V1O9U10A4Y3D484、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACB10X9R8K7D5G2V1HA7V6N4T1R1B10S4ZH1X9K2M7D3O8M585、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】

38、 BCC10K10Z9K4F5K5R7HX9F8Z4P8B3X10O9ZU3L8C4A10P8C4Y786、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS5V1T1P3R6P3E9HM7K10T10R5E10N1G4ZH2P6F2W9O9Y6E287、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY5G9R5V4X10P5M8HZ1L1P2T3Y1

39、0K1W7ZC1H8J2E5D7V3V688、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL3K2Z2X10P3F4C10HK3V9E5S6S1H3J6ZA5M9N10J4S10X4W589、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCJ10P8M3C2O2F8W7HO10Q10F10X2A9T8Z10ZM3M1X6P4Q8V4P790、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%2

40、0%D.20%25%【答案】 BCV6N1A6I10O10Q5S7HW7A4X3N5U3T10K5ZM9T5Z9J8A2D9Y491、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM3W4G6U8X10K1F3HI4T9D8J3P6B7K1ZQ3E3T3W1N5O1W592、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCF9Q2V6N1T1V

41、7W1HN4I10Z4L5Q10A4E3ZX7O4G8V9J3O6B193、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS3B1T10V9A8G8G8HI8H7V4S8V9Q5X10ZK1J5A6Y3X4R10R194、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCT7W8A7D2I7U9S8HW2B4O1V3R8U1B9ZY7M3Q5A4T7G1U595、( )是一项重要

42、的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACY10Q6X7K1U2R7H9HH7N7U5Q5V2L9K5ZB4F5K6H2W1V1Z396、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV8T2X3P9J6P8C6HC10H4X5N2K9V2N4ZN8K5D1N1G1K9Y797、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价

43、系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL1O8H8H5O4B7Q4HE5O1L8D1S3D3G6ZU4B10N4A1Z7I9G498、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCX10N1F10S9O1F3O9HY10G3T4Q8R9K4S7ZI3G1M8D5Q1B5A299、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACN8L7J4B4C4L10A9HS2S8L6G2D8K9K5ZJ7K8H2P7J4P6M5100、不

44、同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY2E3Q6A8S5V10G9HW8H5W4Z4O2C8E3ZT6Q4H3E3G8Q2S5101、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCX3O7B1V7F2Z7M3HG1O7R10I4C1R7G5ZR1A8E9U8K6D7G7102、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI2R1Z8C4Z2R8R10HT3D2V4B8B9H9X8ZB7F6L10F2E7L2O2103、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCW6I5X4I8B6Y7K7HU1N9U3D10H2V6O8ZR4F4N2I2H10O6O5104、信息分类应选