2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及下载答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCC8L6V6U1M9G3K3HT5B10V6E7Q2K2U3ZR8D9Z5V9O7I6B72、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN1V1X2U2X7D10H4HP8K3L8A4Y7

2、Y1K5ZC9E1R1U7U6S7K53、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCD6C8X7C4B7L10X7HC2S3S10N8Q3M5H2ZU1Q4I6Z6P7S6J94、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答

3、案】 BCJ7E8S6F9R9H9H2HR4T6E1K5L3E1Y6ZF8S8A3Y10P8A7B15、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCF8T5K10L6Z8O3T7HT9G1R6B7K3G2N7ZB3D3G9Y1K6A7C66、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACK6R9J1A4J9N1C3HP4N4N9A7H8G8F10ZX4G1M3O3T9N4W57、

4、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCH2E9A1B9Z9A7F5HZ9W8J6M6X10F5J2ZC3U10T7J7R9V10F68、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCK7U8S4Z8M9I10M7HI4U7S2W3M3H3R7ZQ4Y5S10R10R2F9N19、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C

5、.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB6W2L3R9Y7A10H1HL2V1Z4L4R10E4J5ZO5M4A4G6A5U6O510、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ10C10N5S9I9L1N4HX7T7L7X2L2D7F9ZN9W5K9S9A2F6V711、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCP8Y10P4L9G1L6X5HN7E6C5O1P9T6T6ZR4V6B4W5C2S2U812、建设项目管理与企业管理同属于

6、管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACO10V9E10R6C10G1I9HP1M3A6Q8U8Q6M5ZR2U8M4M5D10L7D613、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN6X7W8V7B3

7、S5W7HY6Z5M5Y6B6Q6B10ZU5R8F7W5W10D9X914、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ5I5X2U3P8R7E2HN3B2U5O10E3S6W3ZS9M8H4H7Z6N9R515、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同

8、完成【答案】 BCS6T4Q3W8F6U6S7HI4B2T3Z1V6G2I5ZV2V8N10A8C7G2P116、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH10M3A6E8F7W6O7HP8K1B4B3C9X6V8ZK8L7S2U10Z4R8L317、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作

9、绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ6H1B7A8Z10G6F8HN1C9O10A6V5G6A8ZH2V7B6X2P3E4Y118、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ7U3B7M10D10T5V2HI9D2C8D8B5S1C6ZZ4L5N9S5Q8Z5N719、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】

10、BCM3E9H2V8E10A3W3HR7T3V2D6U9H9O10ZT3H6V6W2T10S4V220、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCG10Q7U2Y9E5T1Y8HN2D4I7G3F5V5I7ZD7Q7G6R2M2Z8W921、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACL9K6C4X4K8D10V7HD10M10C7K5G10D5H8ZE5E9U1J3T5Y1R622、对控制的相关叙述中，不正确

11、的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY4Z10M6O6S10M2S3HM7I7L1I5X2G7U7ZU1Z7U8M4L4A7O823、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO10X10L7I4J5X1H5HB9O8P10F10L2B10W3ZS4H3C2Q2O9S5I324、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性

12、的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV5Y10Z6H4H7H8S4HM8O10L2R10L9F2I2ZH4Z6N1N6X8L3H825、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCG2G2J6H7C3F5C2HS6V4Q7V6T10E8N1ZW10Y1Q10B10K6D10E326、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】

13、 BCD2I6M5D10I8S3Q1HB9L6I9Z3K7N10C3ZG8M5W4Q4B3T5K1027、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCE5S2P8T8I5V9M6HG7V8I1Q1M2N5Z6ZQ8Z4Q4U1Y3W7J528、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL8G5E7K3Z7R9U9HM7P2Z8I9G10K5M10ZK1N10I2Z

14、4S5A7C729、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACP3Z4J8T3A7J6Q4HX5U4W10D7L2E6K8ZR5C3H7A2G10M3H230、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACI8Z3F5C9J10H5J5HD5E9G4M6N8E3Y7ZZ2D6V5L8H1V4Z531、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(

15、)。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCC2V2C9K6E10A1W6HW1J10B3T9O2C2D7ZR3T5Y9H4Q2X7N432、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO6U4X9V5C2Y8H3HO2O6I2N5B1D1E6ZD5V6Y4T4I2F9O233、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施

16、总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCD7H10A9T9P1Z3Z7HR2N10J9G4H5J6L6ZJ3R6B3U2C1B5L134、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN7B6P6H6R7L2S9HM7D5V5V5K3A10E3ZQ4W2P7M6H3V3D1035、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ5X4Q9T1D1S1H6HD5U2K5Z9L8H5U7ZB8C2X3D2V4Y3O636、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有

17、人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCU5T5W1B6R2M4B3HD7B3G6B9F9M6T10ZO10L9R1E1O9K2W437、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS5S4D7S10T6I9U8HM10X8Q10Y8U6N10P1ZC3M2W8T2J9K8F738、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可

18、以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCB10D3A10F1C6Z7T5HG7T2X9A10B6L1S10ZO4Y7V1R4U6D8I539、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标

19、处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACS3O2W6M5D5S3R7HB8A8Y5Y4B7F3B6ZI7Q8F2E6Q6C6H540、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI5M3B8J7C8T10L9HP4G6F7S7V9P3G2ZI4X6Z1K7Y10U6B341、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ6D4U2N2R3T6Q10H

20、X10G8C7L6S5J4M8ZJ5T8G7L5E4D1I442、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT8Y5C3E2V6L7K6HG7K1T9T1G9R10V5ZJ2U5A8R4R7J2R1043、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACF5V

21、7J7W1O4N9A6HY4S8N4E5V6O1R4ZV7R4B6O7Y3R6F444、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACL9L2Z5S1T2V8L6HI3M4B9U3B8H2O5ZA10I8V6K9Q7W3N945、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

22、A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC10I8R8S9D1A7G7HW7U10U1M10K9G4S3ZK5K3U10T9T3F9J646、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCN1Z10A3W8W8F3F1HT4Y5E1X6M10F10H9ZX9X9M8G2E7N4Y847、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH1J6K4C4W9N7J8HP6R9J4F7W3R10N8ZE1P3E1B3B10C2Q34

23、8、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ4G10A3Q7U8M5D7HP1A1Y4D1B2P1Q8ZD3B8Y4M5U7F5E749、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN1X6C5D7D8R2L9HA8V9G3V6N6T2Z2ZQ3K3Y5T10R2L6G650、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.

24、项目经理助理【答案】 BCI9F5G6J1G8Q5E2HM2C4O6D3K4Z3H10ZZ8F4C3Y9D5D5F351、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP4E9L4B8H2S8J4HT6C3C9I2O8E2S8ZV8N10R9V8V2K9V1052、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCP5P10A10S9I1D7S8HR1H10L10B9B1K5B1ZL4Y2A4C8W4O5R953、( )对建设项目的

25、管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ1A5E8T2K10D7R4HS2Y8O10P1D7L8L3ZV10J7D6F4R9X8R954、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ9M8F4K3E2N1Y7HW8U1C3V7L5A6J5ZE5Q9V8F4B10W10X155、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT8G7D2I6D4Q2F10HZ9G1J4U3K5L7F6ZH8Y5M4D1G2V4

26、V156、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCH4Z2V6K3Z2H9A6HV1A6Q2A4P7N9S4ZO6L4U8J8W1K8A157、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACZ7C6E6K6L10U4T8HU8S3A4Y2N4X6Y10ZB8H3D6E2X4S5Z658、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信

27、息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCT5X8O4O3O2B5I5HK9K6Y4E1A2L6T9ZW10R7L3C10R3B5N1059、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCS6I6L8A3D6V6N9HB6B2R3B9Q3B10R8ZG7Z8E6D7I10N10B260、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS4O8U7L1G7M4Y3HA7S1B10S5O5Q9B3ZL1I8X

28、3L4N3P10U461、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCN2Q8E5Z3K1K10W4HY8W2S5Q10S10G10D6ZH2Q6U1U2W7M2O1062、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCG3M8N7D1N5J7Q4HR8F7E8H1E9M3A3ZA2C5E8Q8V3X1G963、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信

29、息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR9V4B5B5E4G10T2HO9W6H9S2X10X10I10ZC6L9X1V6A6Y7T764、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCX8B6Y5Y1D9Q10O4HO2P7R6J5B9S3V3ZZ9N9V7D5H7R5H165、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCK5Y4N8D9Z3N8O10HH8N3Y8U6M7K5K9ZI5Y9H7Z8D2M3C1066、提供工作绩效相对

30、于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK5P3P3C5K2C8M3HG6T10H3N10J9Z8Q1ZC1I3C10T9N1T6R567、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCG4H5Y9T5E6J3R2HF2S9G3J10W2S3P6ZL3Q7Z1D10P9N10A568、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACY6G3X9X5I8S8E2HG10R1V5B7Q7I3X10ZM9E7J9C10

31、N4E6Q269、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL2T8P7M10U9M4O4HW5W4N1G6N6H9R5ZO10C7S10C1K10O9P670、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十

32、个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB1Z2N1B9V5J1S4HT7N2X8U4O2Z8Q5ZC7P2T5M3S10Z4Y971、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACR4Y8B3P5Y3Y7X3HA3H7W10S10W2Q7Z10ZS4G6V4Y3G4H4Z472、在委托项目

33、管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY4S4M9A3A10Q3Z6HC10R9B8W2C1E1F4ZG7P7V4B8K7U6J573、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCM4P9D7V4F2T9Q9HK8W3A8B2S6T1H1ZU2C8G2K9J8E9I974、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW2X6X

34、6L2X3B5B2HZ1B4Z8Y8G3D9N6ZS5W4Z10D10B5J5L575、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ4H7E5J10T8I1W9HK9Z10O3E9T3O2S4ZF9P6V10L9B8N10Q376、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK6Q8S10L7F5K4A2HC10K3Q6D6C3Y3C9ZN6A5M1U1Q6C10I277、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律

35、文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCX6G4R5Y5D4M4E4HT1B7T1J8L6Q8R10ZF3U1D5D4I2Q10W278、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCC10P9W9J1F1I5T8HF10H8I2H9L1Y3L2ZP4W6X7D7C2P4A979、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACM7A7M1P9G10R7D8HI5S1F7A3C2R6X2ZI4K4J4

36、O1Y4I8X380、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCB5O9M2S5I3D7K4HB1U8M6Y6Q2P5Q1ZW7N7S2Z10W4S5K281、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCD10C8D8D7C4A8P5HS2X8Q10R7W9H1Q2ZJ9C2U6U9K7F4P782、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面

37、对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACQ10O3Q2Q10L4F7J9HU10T4G4W6B1P2N6ZM6X2I8B2E3D6M1083、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN5P6T7I7P10F2W7HA4B2U5K7G2O3A7ZH5Y6O3Y4D7A10X384、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施

38、工D.建设项目收尾【答案】 CCJ4K5D10D10B9J9Z4HK2D2B1J10Y3K10U3ZC5A1U7R5Q10I2E485、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCZ6B4E6A4U8Z4A3HX3V2S6A10E1H4E4ZS4K6P6Y4X3W1O1086、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无

39、偿性【答案】 CCC8T9Y9M8G6V2I3HY4E8Y4X6O4S9D8ZR1T8L8Q6I4S10K287、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCJ8S6Z3O10G10Z7Y5HY6A9Q4J9J2I2L7ZK2T5S4R6L10J9I688、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN2B3K9U1U6M1F6HY4C10J4C1J6T3V1ZK3K9F6H1E10N6Y289

40、、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCW7Q9T1W7V3P10H6HG7K10T5N4M2D7H2ZC5H8X10H8Y1L6D390、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW1A8J9J7R6T4R9HW6I2

41、B10Z10U5S10J2ZI5J10H4P2C2A4Y1091、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA1A8Q8D4G3V2B4HX10Z1Z6C7Z3O1U10ZT2T7M9U7H4Q10A492、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事

42、行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACI6S10U9R5N1G2S5HG2E6E3P6R3X1J7ZJ10F8E7S9H4Y8R593、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCZ10F8E4W4Z10C2O7HD10S4U3N8R2Y6A2ZC2V1L1S8U2V1Z694、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE6J7L3Q

43、3L5Z5D3HK4X5U1R2X1O2Q4ZM5I7D7N2E10M1G795、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCV3C4P10T10Y9U10S6HZ9Z5Z7H7S8R5U8ZP10W4D2B3Q8M2M496、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCH9D6D10Y5Q10W6K10HU2S9R6T2C7

44、T2Q2ZD5V5V7J2M10L6N897、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE4J6Y3D2M10Z8D6HG10N8Z4B6S2D5X7ZA3T4I3L1S7P5N998、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACM10N3P6R2E3T6W4HR10S10M6I9O2X10C4ZN9R6M6J3T9Z9Y699、建设项目界面的类型中，( )是指系

45、统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCR7Y7N9X2U9M3Z8HS9S5N10I6S8J2T3ZS9I8H10I6B5P5A1100、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE1A1M4U10M6I9Q10HE6M6W9G9M8B1B8ZT6K6Y1R3M10N3D10101、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包