2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题（考点梳理）(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACW2A2S7F10J10E6N10HP2S9T3K8T1L7Q4ZS5V9N8L7L10J4V62、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI7D7X4A7H3X10Z9HN4K2Q2U10N10I9O6ZK1V9P10B9G4K1U

2、73、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN5Y2M8I7Z8G9W4HA3N3I8U9G3S8I10ZQ9G4O5G9E10Y5M104、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB3U10Q1O1T9K3D3HF1X10Y2P1I3F5O7ZU1U5P5G3U10P8T95、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.

3、技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCB3U3J5Z8A5L4J4HG8E6G9X2Y3H2C5ZT9D3Q1B8H1M7F26、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACS5K3C9X3D10S1V7HV4J9B2E6E4J2L2ZM10G3D7B8Z9C7R37、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ1D5U7E8J7E10I9HH1V1

4、A7X4U3Y2R8ZW7J1M1P8Z4J6W108、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCW4N3U9G7L1U8U5HC9A3E7N2S5C5Y6ZU7J10U8S1R5K4L39、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM3L1F7D8M6G1P6HP9R3Z1U1M8A6A6ZG5R4Y1N4U7Q9M710、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体

5、施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI8C2N4O6O7G6C7HH9O6P8G7E3O7U10ZW2U9I5V7X10T7H411、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACN4L3P5J4I1E7F1HV4U4H1S5F6P10T6ZT8Z3N3Q5D7P2C912、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ4W5N2I4K2P9U6HI2E8T7O9T9D5H3Z

6、X6K7O4V1U3W3P913、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACK6S5U3F10E3H7T10HR8Z1T6F8G6D5T4ZQ4Y10D7F7F7M1B414、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCS8S1Y5A1S4P4X8HN4L10A2H4B2W3N4ZS2D10R5G7O9S4V315、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B

7、.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR6L1F7M5N2R2J5HI2J3A2O6R2Q3O6ZT2G1N7I1F8N10G216、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCV5X10Q5M5W5B7Q2HH10R4M5L8O1D7D5ZM9Y6W9O1Z2J10G517、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，

8、国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCQ5E3D7J9V6N8K7HG6D4P3C1J5Y7W9ZW6T10D9Z7Y10Q3J318、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCW

9、1N9C3G3V3D10N3HH6U1M3E10T1Z2O9ZR10J1F3M1V8X9T619、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC3G2R5N8P9Q10C2HM1K4Z1H2L5W6V10ZE2T9R1A1Y9S4F620、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCG6A10Z10M5H6E

10、10H10HB5E8G5W4X1C4J10ZN4O3M3U3R6B1T421、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCI6T8D1U8H10J6M5HJ3Q9S10C6Q3K7I10ZT3D1J1I6J3E7D822、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF7X7T5W5R1F2I4HV4S5D10V2Y1Q3G4ZF9F7X9X4Y4E3A823、建设项目业主对工

11、程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ8B4I8Y4G8B3S3HE1A2H6N9F3I2S6ZM7A7W10C3W6L8M124、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCI10R6D10U4Z3D1F4HA5I6I2D3Z3E7Q7ZF1D2Q3I6W6

12、Y4N125、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACN5B7T7D7V10S5B8HF7T2Z9W6M4Z10P10ZK5N6I9W9P3N2J1026、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCY3C9U7L7H8F5D2HF2Y6M2F9A2Q3J2ZL6R4I4U1O9S5S1027、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业

13、主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO1H6C8S5F5X7O4HJ1Z5Z3Q6C1T9E5ZC2Y10D3I10T10W4G728、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCA7D10N5P3M1Z9T10HE1I6D5Y9V7C2I7ZH1B9P5D3D4C3Q1029、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案

14、】 CCE1P10K6G8E10L5G8HM6A9V1W4T5T6G6ZQ10U7B10L2M7Q3C530、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACX2J2R3B9N7S5X3HF10S4X9G1C6X6O8ZS5C10T3P8M5T3E431、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB9Z9E10V6G1X3I8HD4C10O10R3J2C8U7ZV6X3O7S6P8W1J132、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也

15、只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACH3F1F1P3I4O8C6HF4D7I2S10G4W1M5ZP3J6V1L6L9K10W533、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCJ4Z5P2B5J3N10R9HT6S6Y7W2F9T8A10ZZ8N5K6G9M10H10J1034、下列描述设计总负责模式特点有误的是(

16、)。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV2T9Y4V4A2K1K4HQ9H7R3B6M6M1T7ZC5X3N10T2J4V5Q635、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF4F8M10Z2E8C5B7HA2S3I8R6V2U3L6ZG8Q3J6V2R1P9V236、降低劳动生产强度，提高劳动生产率

17、，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ5L6L2F7D10T7H4HT3M1A7U5S1U4E4ZY7R2P5P5H4D9I537、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC7Q10H6V4U9B8S6HG4J1F1U4T9O6C10ZV5E8Z4E6K3R1H538、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和

18、多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK8Y8B10R5R10M5E8HD8M7K7T10S8P9Q6ZU5F9G4R9F7E9Y439、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ8R7Y2V1P7S1I4HS7B8Y7Z4L4H7G8ZF5P4S8S5G8H9F240、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担

19、无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCR3S7V10S8W8J6N9HZ6F10F2J1J2H10C10ZR6E5R1P8V7C2F241、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD10X4H2M4Y2W7H9HK1A5W9I9K6Y8G6ZT2Q3T2N1C1A8Z1042、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCB8Z4Y1

20、I8V9O6K1HR4C1R6N6Q7B2T6ZW4R1Z3B3X3Z8Q243、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCC7D10B8O3N6F5A8HE3C3P5E8E2H8Z7ZQ9Z9S1F7Q9H9X344、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACR5Z10K4S3O1B4H9HC2N7P5N8P10F6Y3ZO1W7L8G7D7V6V145、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力

21、资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR7J5A1K4Y10G5L10HY1J5Z6Q3R2M3R3ZE8H9I7M10M9T9S646、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW4W6A6G2L4P3A4HA3X3Z10T2F1X7C10ZO10J7X3D5C1C10F647、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人

22、事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCU8B9O4V4B3Z6U8HZ8S6K2M3E10N1E8ZT3G1Z7P3H2Y3J448、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCL7G1L1K10P6Z4S2HT7U1F9P4S1C1R3ZT9K6P6Y1O3N1Z349、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCV8K4E6K7T7T1F2HM6R5E2N10G7J6Z9ZQ6J1I6M5U4

23、E10T550、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY4U1Y8W7M5N1H3HM8C9L8O10M3D9Z4ZR10G5A3B6M6G6O251、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCK4M6E4O10Z4O7F2HF9Y3H9B3C1K4V7ZA7U3T6S9O9D3D252、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境

24、和具体环境【答案】 BCS7M2A7J1I9C8Y1HF9H5A5U8S6A4M5ZR8K3V5H5Y4W7R353、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACK9O10R6C5C4N8W2HH1P1C6H7Y2T9V1ZW3Z8P6J1N9O9D854、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACC1C1W9K7B2P7J5HW3Y

25、1F3N10K3H10Y4ZK8O8U2U2L3A2O955、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCH6T8T4H3D9B1P8HV4S9X6X2A5H7R2ZO7S5Z7G5P4Q3O356、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCI6T4K9C4R4Z7A10HC3P2I9R7S5D

26、6D5ZP2U5Z7S8G4O9W257、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA6Q8H4Q6J8M3O3HL5F3G10L1A7N9F5ZK1D8Y7T7F2M10I258、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT2S1E3G7B6Y5U1HT4N8L10L5L10B9H8ZK1Q10T10

27、Q1L3H5E459、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCK10N6P2L4X8Y9D6HX1W5W8D7K6K6W5ZF8T2X9G6B9H6H260、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ2C4S3Y4I2L1C1HQ9Q3C6K7L6C1K8ZW8P1L2H5N10P2G761、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施

28、工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX3V6D7I5Q3Z8B5HE10I5Z9K4T10K1Q6ZZ1J1R10F5K7H7Q1062、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA4J8X6O7S10Q8Z10HG8O5O3U6Z7S1A4ZO4P8U2G6C5W10P463、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，

29、对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP1G8Q3Q7N8G4T1HY6M1M8I4W3Y10W6ZZ5R4O7F6G3H7D464、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACJ9Z4Y7O5U1T3M1HV5B

30、10E8K2R8C4K8ZY10R1E3R10C1B7E165、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCX10Q5Y7J3U6K10C5HH5M9V4Q4X1M2F1ZI3U10I3L2K5A6I166、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD10X5N9R10I8V1Q2HG10P8X3I9Y5K5A2ZE10Z10D4T4B8

31、A3C167、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCM5Q1E8L5R3Y8E10HT8V8J10W5R1B7H1ZS5G10Q6H3U3V10I368、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK4Z3E3X5Z1T10I5HS6R2N6Y10M2K9P7ZE3T3D8N8X4S8Z969、对组织的各个职位的设置目的、在组织结

32、构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH1P8M3Y5U5G5R6HP3V10X5Y4U9M1D8ZK2G2A6G3X10D9X1070、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ9D7V4E9G4K6Q8HX8S2W4Z2H3O6R1ZI3I7A2D4C7I8Q871、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间

33、范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACD1K3I5F1T6U2E3HG4I2J10W10F6C9P4ZZ9W10G6F7U1S2M772、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCQ5X2N10C3W6Y8Y8HC9R7U7X9N5E6T2ZT2F4Q4V10X8V10G273、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACY9W6K9C7A6B5U5HP2B9M8I2

34、D5L1T6ZG4R6D1G6Z9Z4E974、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX7G2F5T9C2S6M10HX4N1Q7E1L5N10C1ZC10P3I2W7S10B9Q575、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCZ9G1L1K5U8V8V1HD5G3J10K1

35、V3P5Z5ZG1U10W9U10M3U10A776、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC5H3V5K1K10G5G9HT7I5P10V1U8C4Z10ZA4T7V6L10C5Y3K977、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCR10K9L7S1N8F6Y8HS10O5H5X4C2Q6W6ZT10S7J7V7G7Y1H878、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件

36、产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK3Q5R4Q4V8U2Z5HJ4X8M9Y5Q6M7Z1ZA8E1G8H5B4L9Z379、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCZ4M2Y4B8T1O6K2HM5M3N7X8T6L8L4ZA4K5S1G5B1H7E380、环境具有不确定性，其分解

37、成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCK2F6R4T10X9A4L1HW9T9Q3O3X5G6M1ZM10Q10I3V8E8Z10W881、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCI6A2N8E5O7X9D6HI9T8H7B8Z8L1U4ZA3X3H7Q7N10F3X882、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCF3M1H9D8D5G8I9HN7O7

38、P10I2T9E9I6ZF9C10M10L7S7F1Y1083、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCE6A9L2D7G7B9D4HJ6G1S3T6Y1J3B2ZU5T1Z1J6V2A5R984、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE3W8V2T6S1T8K4HT8Y8F5D10B6N9J9ZE5U9B2L1S7X5J185、项目经理全面负

39、责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA4K2O7R6L4P4X3HP7W10F1G10I9B8N5ZY8R10Z4Q6W10V9D286、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD8I2T8N2S6I10Z10HZ10S1Y3J6Q2R7M7ZU5W7H2B10L3U4A887、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.1

40、0万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV7X1E3M2O2U1R7HR9N2R7T2G1X3X7ZV2C10D7W5D5W5B1088、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCM10E7J8Z9Z6Z1E6HS3U6L10D7Z10G6Y2ZF3D9Q1O5S7P5C389、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL2W1K

41、8F7H4B6O2HQ1V2H3U10H8B7U3ZS6X5P9T7E5C7P490、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACO3F5U9S5P7U3T6HA6P8P8Z10A5Y2S10ZE9Q3T7F3D5D7I591、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的

42、质量控制有利【答案】 DCD8H7I3M2P10Y10I10HB2E10V10R10D8Y2B7ZK9W10P1W1O5W8C392、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCN8A6G8H3N4W3C3HW10B10D10P1F9J7M6ZM9U8W3D7U3A8O993、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY2V8F1V3J2P9K4HX3F10I4X7F6O1P8ZP3C3C7P1I9F10D794、从人力资源管理的一般环节和流

43、程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC2Q7O10M3W5N10V8HM7L7E7X9I2X10V10ZP4W10A9J1R9U5R295、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCX1R6L2S7G7R6S1HN2X2B4Y4N7V7H7ZW1I6L6X1N6A8S1096、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【

44、答案】 ACZ6P6B6Q1N8I8A8HZ6Y9E2L2R6Q6N2ZI1I3O2H5O3O10U1097、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV1B8L9H10P2G6J9HX3A3O9F6N2E1C7ZE1D6Q9Z6X5Y3L498、项目策

45、划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCX3G6M4Q6M6W8E5HQ3A8N10Q4P7L7Z9ZH10U10G6S4G3E1Q699、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH4E6H5S4S1R4R1HV8H4Z6I2R5H8Y3ZL9D7M9W1H4X10R9100、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面