2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题(含答案)(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCV7R7F3S6O1X4T6HS9D6W2B2Y3D1V2ZY3Z6V8H7K9T3J22、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的

2、总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACM2T1N2W3J8W5I4HF6C10A6G2O5D6X7ZQ3S3V2W10G9K6A53、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG4Z6V9Z5Q5P6W8HN5Q2F5N6O2Q2V8ZT4A1O4T9J3R9E94、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划

3、，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN4Y6C6T4Z6U3M3HI9K10K7I1C1A7A9ZH6L1F6M9P9P9D35、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACB10W1V1C4R3V10Z2HA7L1K5A6L5U1L4ZM3Q6D9L5I7V1H36、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶

4、段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN8B5U3I6T2M6X7HV9J3X1M7S3E9N10ZY2O6B4A3Q8B3S37、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR6M10S10D6K8X6V1HL3A5U10V10C7W7Y3ZT1G6M2S9K1V6P98、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCG3X7

5、P5H10U6T8K1HH3Y5E8V2W7U1W3ZE2M6S7O2H7R6E69、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCM3L8G10Y5H2I8D3HM4E8I2U10X6E8O7ZF7F3F10O7L8U9T710、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP9M9O4Y10D3K6D5HM10M2P1O2L3A8Q3ZY2S5J3M6M7V3G611、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1

6、、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCT9X1E4J6V1O8N4HL2B2C8L3P3K1K5ZE2Q6U2C5Z1N6H212、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS1I7E5R10Y7C9K7HI2M5U7W2W5A4I5ZD10J3M2Y9B1B5J813、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY

7、8R2J5Y5H2J9Z5HG10R10G8N2L6X7V9ZJ2N10G2J7C2D6A1014、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN9J7I8L7Y7G2X7HS9E6K3R3O10E7F2ZJ7U8Z1U5R10W9V615、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCE6X7P4T7C5K10X1HD4M6Z9T2M4N4X5ZM5W8F3Y6O1Y6U116、组织策划不包括( )。A.决策期

8、的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH2K8E3F6Y1I9T1HA4E9T9Y3H6H1D3ZM6A1I10G8Y1O5L217、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCU8U7E2P9T1X5K1HN2A7W1L10G1S9V2ZO6N7L1L1L4G9U618、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法

9、机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCP2P8W4S6J3D2X4HS6X9Q2T7L10K10F7ZT7H9W3H8C5H1U719、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ10Q8C7J7V4V4T10HW9D2M8R5L4L3Q7ZW8S9H9J3C4L8J520、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。

10、A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT5R5Y6Q2H5A7O3HV3G9Y3A6N5M9L2ZA3O3R8Y6N6L5J1021、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK9L7D7L3V6K2K9HF2Y6E4L7K1O6Q8ZT7C8P5A5L3F7V422、关于信息的表述，有

11、误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR8W9H5V2E7Z10W4HX6D2X2Z10Y3U4E3ZZ7W3F10W4V4A10K1023、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP1S2P2H8Z3C2C8HA5B5I5O10E3M6Y1ZD7F1R2K7B8T3R624、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管

12、理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ10B2W1T3I3S6F3HL6Q4G7T5D1M4I4ZW8G10X3E6G7Q3K925、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCZ3Z10Q1V2L4M10H4HA5Y8C8R2T7G10T4ZR5Y8M10K10G9U2N926、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF3B5T1A5C3S10R1HI7C

13、10M9N2I3J8H2ZY9M6Y2N5Q9T2D727、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW6H7F5Z8F9H6F3HR8L9Z2J1U1X10J7ZU8G5M10K4O3V8W428、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACA3I3Q3X8M7S3T6HG1J1S9M2E7X4I1ZO6M5D2G1G6E5J529、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.

14、股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN4Q3B4Z7M6B4I7HZ5L8Y6Z1F2P6O5ZW5I7W1C8Y7N9Y630、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCF1H3X5F4X6M4U9HL5W8A6G5Q5K4X5ZH4R8O2U10P6S8R231、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR4A7C8E1X6Z7Q7HS1A8F8T10X2M9A1ZZ9U2G6Y4U7E2J1032、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠

15、偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACS4S1M6U8A3M8K4HR8L5W7D8Q4Q1I9ZL8Z7K1W1C5A5E1033、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACV10E1R9Y9C1W3V10HR4F5Z1H6M8Y5S6ZA1X5I3S6G10Q10L134、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCA10P4K7Y8D

16、8Z1E5HT9J7L9T6T7V9H9ZT1T10D6T10D8C5A935、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO6S1Q1Z10C2O10L9HQ6U6P2L1M5T9U9ZK2J10U4R4C4L6C836、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时

17、开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCQ7U3B3G4E6X4W8HZ6M8P6O8J9L8N5ZX1L2W9O2I9A2N737、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACA9P3V3E5V6N1H10HV4E8R9R10S3O4J10ZK2J2L4M1D7Z7U138、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ8L1T2Q7V5S6X2HA3Y10Q10O10E6D3V8ZP6J5K3Z

18、1G6T3M339、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCA10N3N3X7H9J9K3HP10G4O2I3D1Q1M6ZH8I10Z1Z5N9Y10L940、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACO7A7S7L6Q5M3G7HU8Z8J9L10V5L7H6ZE9K2X5D5L10U7B1041、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生

19、产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCJ8A1V8I7Q9X7B9HM6G6B5B9L9Z3D7ZW2Z6L1Y10M2G2T342、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCN2N10X7D3L9G10K7HA7A4C5S3K9X3C1ZI8C1P4H8E1T5F243、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A

20、.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI1N6W1C6C5B7T8HE3W6K1P10F9J4T9ZW3W2O4P3E2E6V1044、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCH7L9Q7V9L1A4I8HJ7H9Y9I3V3X1A6ZK3M8F9E4U3K3M345、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组

21、织和个人的工作绩效【答案】 ACB6F4O4H3D2J8A8HE7B8L3O7P6N10R8ZD10I8P4R4F2W1D446、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR2F10B6U5O5Z6N5HR10S5P9W8P6U4D7ZF2J4V1T2Q6L3H747、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCG2L5X5S6V3O1F8HQ4K3N2I7Z2H8C

22、10ZM2M4R6D9H3M6G1048、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCI10F3D6U8S5J8W10HA7Q5W4E9E4U10A1ZL9I4I5T4V10E4C349、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL7A4Z6Y1G1K10G5HO4N1L6M3W10Z1O8ZU2N9H7D1V2D6M550、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【

23、答案】 CCW2O1D7X1B1M3G4HA1O3C2P1L9C1U5ZU9Z8D5K7X1D10O851、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI6W5G10S2M2Y1S9HE9N7B7R7K10U1E3ZJ8H2Y8A5H5Z5R952、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCF1Y10M4Z2S10H2F10HG8J8X6S2G8J3Q5ZB3R1L2L3I1

24、A8I1053、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG3B5X6R7B6N6Y6HL9P6H9E7I10H6B8ZK10Z10U7Y6N4J4K954、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCG4T10T10D5P10O1W2HU10L3P7K3D10H5A4ZX9H3T4Z3T3O10F955、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACR6I

25、9T4G9L3A4Y2HG7D8V8U4D10B10X1ZP10H6A8G7V4K3Z856、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCF7B2I10G3Q4Z8D10HE9I8W7A2G6B10P8ZC2H8C5N4B5O6H957、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ4V8M1J4D6P5O6HF3I9J10L10I7S10Z10ZQ7V7H9P6J6F2C1058、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划

26、B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ6L10M3Y8F5E1X8HX2N2V4S6H6L5G10ZE7I4T1K3U8H10I759、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCG3P4Q10E6P3I1B3HB9X8T1Y3R5X5D5ZF2R6C10C6X2N5T760、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.

27、矩阵组织结构【答案】 CCX7X7S8R8H10W1C3HH1A10T4R6O10Z3R2ZA8R1I1D9A10O7M1061、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO3Q8P2K7N2L5M4HB8F10F7C10P2L9R5ZW8S1G4V7S7W10D462、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCD4U7M6T2L8Q5J8

28、HM7R8P10Y8A6V1E5ZP9W3J4G1U3E7Y563、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL8N8T8M4W1L3A4HO9B4T5B5T3J5C2ZN6S9S5B3I1G4H564、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCP10C5O9S1I2K1A3HW7H5P6O7I10M7K6ZB7J4Z7C3A1U4

29、P1065、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACG7Q7S10Y2Y8Q10X6HC8Z3H2B6C6P2N2ZH9M7P3I1H4Y8X466、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW3W6O5X1X5H3K10HR4G7F9W3N5S8V3ZN1

30、K3D9C10D4I8L767、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACR9O5M4F7O5H10M3HM10V2Q2X5K2U5A6ZG6N6C1J7D3M3S468、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协

31、调与整合【答案】 DCS10V4K5T6N9A5F8HF8O1Y7J2H7M9O3ZO2P8Y6F9F5X7I569、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCL1L5T8D6S5Q4Q10HT7E6N3D9P5T4I3ZR2X2E9H6G8C10D1070、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG4T2T6H4

32、U5D10N5HP2R8A5E10V1B6A6ZQ3H6X5P9Y1D9R171、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM3F1R3E1K5C5K10HI10D2N1I7Q7D10H4ZU2N7S9A5U8Q3Y972、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCX8E10H8K9B6N10K9HD1I5Q9C5B6N1U2ZB3K2V1Q1Q8E6H173、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.

33、建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCF5M10A3J7U8R7W7HG8F5P3O2S6D7V4ZP9Q1E2R10L9U6E674、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC1A3R2B1X2B2T10HE3Z1R7L10O1T7D2ZQ5M2T2M7S1L9O475、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCI7L3S6H5M3G7E9HL10C9B1F

34、6F4I5Z6ZA9G2E1M5C6F5K676、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG10N3B1W6O7N8C8HL8F5P9J3L4U8P6ZD6H9G5Q2P10H3M177、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY9C2Z6I8W8D4H7HY7B9T1P1O4H6Y10ZF9S4N3H7C2P3H878、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

35、A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCA7F6J3F2Y7V6A8HX8Z3H3R4D4S7F7ZQ5L8X1B3B10D7Z179、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD6K9D6D5J3A8Y1HE5A1B4D7D4A4Y7ZO1R9Q4T2L5R2F280、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ5A3T2V7K5O1S4HP1G6T3M7B3G3E9ZO2

36、N6N2P6Y4F9F281、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCJ1E7E10U3P6G1E9HL6E6L8H10K8W8C9ZD9W3P3B6A7R3T982、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信

37、息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCI4G3F1J6B3Z3X1HH4W3U9V7I6C7H2ZV4E10R8P2E4H3Q483、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCN5S3E7L1A1I8S3HL1Q8A9X1M3R1S9ZA2T1G1E1Q7Q2G584、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招

38、标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY3E3W9W9V8I1G2HE10C7Z1A2A1H4P10ZT5W7Q5A1H9U3Z885、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCC9C9U3G6R7K7Z6HW2Z3N7K8W4C2T1ZA5J4J1A7G4S5G1086、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利

39、于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCM2N3Q8V2W10B3Q3HU6L2C6D8S9Y5K10ZT9K5F7K1Z9M4C587、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ1S9V4G10L5M9U1HJ10Y5E6E4K7Y9U1ZZ5G9S2T3V8T8E888、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目

40、评估【答案】 ACC1Y1W10X3K4Y6R5HQ7N9M9K3L6Z4K5ZS5V10U1F9C7W3M389、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCL10S9E9P2A9H1X10HV3S2F1W7R2G10C2ZX4V6Y2X9H10O4F790、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG6S7V10G5Q8W10Z9HE3Y4A2O7P3P7O7ZY3B9H9U5O3W3J491、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B

41、.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCE8C8F1J8Q1O1B10HP7U3A2O6H10W9I4ZX10I4N4U10Z7B3A1092、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACM10Z4F1E2G9B2Y10HV1P5M2F6F2X6R1ZX4W7M6Z4I9U2Z593、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D

42、.淡化界面界线【答案】 ACE10N4R10I2U2C6E4HN8H6E3B3K7K10M6ZM3W1C1Q9T4X9R794、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ9I6X3J8R5R4R2HO10S7Q6E9N3B3U3ZU2A4E4H1L5P7L1095、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCF6Q4T9W10Z5W5Q7HC10Y4C2D5U5Y10I8ZZ7I7C7E2X5Y6O8

43、96、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACZ8W6A5I9F5Z10H5HW4Q7D8O1J10G1R10ZX7O7E5X7L3J4I897、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCU10I6Q10C2Y5S9O2HL2Z8S10H6B7K1P3ZB7D9A8X9N1G8B598、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCS5Q

44、3F3O4Q3S1Y2HR1J3N8R6L5Y8N2ZJ7N5N6Y10T8L5L299、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY10F9H5R4A10Y10F1HB2T4N3F4S1I6I2ZT2Z9F6M6M9E5F10100、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【

45、答案】 DCS10S7P7Z10M8W3B5HJ2N4L6E6F10A5V2ZC7L4A2P3I6N3G10101、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW5O6Q6V8I5X4Z2HM3X3B9B9L6E6R9ZY6B1H6W6D9T10S10102、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE8H10R6C1M10P6D2HZ9Y10H2E8F10I6O3ZA5L10F9F3S2M9R2103、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相